1樓：匿名使用者
感覺你所走的路線太分散了不集中
企業要想做大要把自己不想做的東西外包出去
你企業典型的特點就是沒核心技術和核心競爭力
純靠數量取勝
1 房價 以後肯定是肯定是越來越高 從中國現今的發展來看如何能把資源統一化 ,人力資源上也會得到響應解決.
2 21世界人才是最重要的 權利下放 多點共謀 把主要精力防在決策上 如果只想維持現狀可以繼續單兵作戰
3 投資要多方面分析 如果你把你企業的核心力量去納入別人企業的規劃中那是不值的 除非你投資較少回報大
4 年齡大了 應該多把經理放在如何去提高自己企業的效益上而不是東瞧西望
5 **有贏就有賠 創業有點眉目者切記不要玩** 因為這不想創業者的風格
以上是我的看法 要是有別的觀點可以一起交流
2樓：復活
先考慮做合理的投資 比如**
我的意見還是不要太分散精力 別做太多店要不然後續問題會出現很多漏洞！！
先專注做自己的公司
3樓：
關注,即將開始自己創業,可能會遇到樓主同樣的困惑.
4樓：匿名使用者
除了壓力之外，地產、**、同學的生意都是同一類問題：資產管理。
首先，在保證你的公司現金充裕（公司正常運營和發展）之後，可「自由支配」的資產才可以用來做以上三件事，否則，遇到風吹草動、火燒連營就麻煩了。
其次，對於同學的生意，不要考慮情面。朋友是朋友，生意是生意。
再次，「隔行不取利」。如果一定要做，就撿自己相對最懂的去做好了，投資額度控制在「學費級」——全軍覆沒不心疼。
最後，房子也是資產，不要因為現在沒有自己的房子而優先選擇。投資是隻將回報率的——除非你心愛的姑娘需要，但那就屬於感情投資了，呵呵。
5樓：匿名使用者
海納百川，有容乃大。中國人之所以沒有一家真正意義上的大品牌。這,恐怕是致命傷!
想必你的年齡還沒超過30，卻已經放不開手腳。就算現在勉強合作了，將來也不免分家。如果我是你，在這樣的關鍵期，就好好總結一下。
再不是當初憑一股血氣就可以做事的階段了。總結的內容不外乎這麼幾個問題；1在前一階段成功的基石是什麼？2下一階段的目標是什麼？
3手上有多少人可以用？
第一個問題，是提煉企業文化的過程。地球人都知道一流的企業做文化但就是做不起來，為什麼？根深葉茂了，難以修正。而只有從小抓起，將來才會有一隻思想一致的隊伍。
第二個問題，是為了重新組建團隊。為什麼確定目標可以組建隊伍呢？因為目標和文化確定了，才能確定發展方向和發展模式，確定了方向和模式，才知道淘汰什麼樣的人，吸納什麼樣的人。
為什麼要重新組建團隊？因為既然提煉出了企業文化，就必定有與發展方向相背的人。那麼這些人就必須切掉。
第三個問題，是為了確定領導班子。一個人最大的精力只能處理好與5個人的關係。一般人能處理好2-3個人的關係就已經很了不起了。
在轉型期，在發展期，尤為重要。而且這一點對你來說致關重要。因為你已經感覺精力透支，說明你沒有可靠的幫手。
想繼續賺大錢，幫手是不可或缺的！
最後，還需要鍛鍊心性。要意識到自己社會身份的轉變。和社會在無形中給你加上的責任。
我認真解答了你的疑惑。也想請你幫我看看共勉！
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