1樓：匿名使用者
國內目前在品牌戰略定位諮詢行業最知名的公司應該是五家公司，分別是歐賽斯、特勞特、華與華、葉茂中及君智，下面我就分別給大家分析下這五家公司各自背後的背景情況。
歐賽斯這幾年來成長最快的品牌全案公司，歐賽斯最大的特點是一開始就融入了網際網路思維，是所有策劃公司中最開放及透明的，網上可以查到歐賽斯的各種案例，琳琅滿目，不像君智所有的檔案在公司內部都是鎖死，這種拼硬實力的勇氣及自信還是很令人欣賞的，最這兩年歐賽斯服務的客戶案例也可圈可點，如百億的華潤三
九、孩子王、愛瑪，50億級別的東易日盛、孚日集團、三棵樹等。
特勞特特勞特的定位在美國還不算是顯學，但到了中國則成了救世主，所以鄧德隆不單是特勞特中國公司的主席，而且是特勞特國際的主席。特勞特最大的資產是「定位」理論，這個理論夠特勞特中國吃個一二十年了，特勞特也是國內品牌戰略諮詢公司中收費最貴的。
華與華國內這幾年知名度最高的品牌全案公司了，機場大牌及機場外的高速大牌經常看到華與華的廣告，華與華的超級符號就是超級創意的書也成了暢銷書籍，但是盛名之下，譭譽參半，對華與華審美的質疑，創作作品毫無美感的土low的評價也是甚囂塵上，無疑是值得關注的公司。
葉茂中葉茂中在老一代的策劃公司中屬於燈塔一樣的存在，但這兩年明顯衰弱，江湖地位司危，公司人數也銳減到不超過20人，據說葉老師這幾年搞價值成長，而不是規模成長，說白了就是人少多賺錢，但是不容否認的是，這幾年下來在策劃行業中越來越不相關了。
君智君智的謝老師在北京教過10多年的品牌定位課程，而當時央視做大投放的a類客戶都要參加北大的這個課，這個過程給君智積累的大量的原始客戶，君智目前最知名的幾大客戶都是這個時間積累下來的，君智打的競爭戰略本質上是把定位理論與邁克爾·波特的競爭戰略及孫子兵法整合在一起，屬於老瓶裝新酒。
2樓：求真求實
戰略定位是什麼: 企業發展的邏輯原點。
戰略定位作用:回答我是誰，解決身份問題
戰略定位核心: 決定取捨。
要了解戰略，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是定位、方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
3樓：夢幻小天使
這種公司的中國沒有什麼市場，中國的智庫都掌握在國家的手裡，因此，這種知名的戰略公司在中國是很少的，而且基本上沒有什麼太大的市場，因此，中國戰略諮詢公司並不是很多
在中國有哪些定位戰略諮詢公司？
4樓：匿名使用者
國內目前在品牌戰略諮詢及策劃行業最知名的公司應該是五家公司，分別是歐賽斯、特勞特、華與華、葉茂中及君智，下面我就分別給大家分析下這五家公司各自背後的背景情況。
歐賽斯這幾年來成長最快的品牌全案公司，歐賽斯最大的特點是一開始就融入了網際網路思維，是所有策劃公司中最開放及透明的，網上可以查到歐賽斯的各種案例，琳琅滿目，不像君智所有的檔案在公司內部都是鎖死，這種拼硬實力的勇氣及自信還是很令人欣賞的，最這兩年歐賽斯服務的客戶案例也可圈可點，如百億的華潤三
九、孩子王、愛瑪，50億級別的東易日盛、孚日集團、三棵樹等。
特勞特特勞特的定位在美國還不算是顯學，但到了中國則成了救世主，所以鄧德隆不單是特勞特中國公司的主席，而且是特勞特國際的主席。特勞特最大的資產是「定位」理論，這個理論夠特勞特中國吃個一二十年了，特勞特也是國內品牌戰略諮詢公司中收費最貴的。
華與華國內這幾年知名度最高的品牌全案公司了，機場大牌及機場外的高速大牌經常看到華與華的廣告，華與華的超級符號就是超級創意的書也成了暢銷書籍，但是盛名之下，譭譽參半，對華與華審美的質疑，創作作品毫無美感的土low的評價也是甚囂塵上，無疑是值得關注的公司。
葉茂中葉茂中在老一代的策劃公司中屬於燈塔一樣的存在，但這兩年明顯衰弱，江湖地位司危，公司人數也銳減到不超過20人，據說葉老師這幾年搞價值成長，而不是規模成長，說白了就是人少多賺錢，但是不容否認的是，這幾年下來在策劃行業中越來越不相關了。
君智君智的謝老師在北京教過10多年的品牌定位課程，而當時央視做大投放的a類客戶都要參加北大的這個課，這個過程給君智積累的大量的原始客戶，君智目前最知名的幾大客戶都是這個時間積累下來的，君智打的競爭戰略本質上是把定位理論與邁克爾·波特的競爭戰略及孫子兵法整合在一起，屬於老瓶裝新酒。
5樓：求真求實
戰略定位是什麼: 企業發展的邏輯原點。
戰略定位作用:回答我是誰，解決身份問題
戰略定位核心: 決定取捨。
要了解戰略，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是定位、方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
6樓：匿名使用者
在中國，有三個公司用定位理論作為戰略諮詢，並稱為中國三大定位諮詢公司，分別為：特勞特（中國）、聚焦諮詢、君智諮詢。
這3個定位諮詢公司各有特色，特勞特定位諮詢，相信大家不用說了，是戰略定位的領導者；聚焦諮詢，最開始的起步是為特勞特等戰略定位諮詢公司的客戶，做落地服務為特長的公司，擅長定位實戰與落地；君智諮詢是前特勞特（中國）公司的培訓講師謝偉山，創業做的戰略定位諮詢公司。
三家各有千秋，有時在同一個行業，互為對手，譬如在電動車行業，聚焦諮詢是愛瑪電動車的戰略顧問；2023年前特勞特是雅迪電動車的戰略顧問，2023年謝偉山離開之後，雅迪電動車的戰略顧問變成了君智諮詢。不過，無論怎麼變化，以上三家戰略定位諮詢公司，都推動了定位理論在中國的普及和實戰落地。
7樓：匿名使用者
定位戰略諮詢公司
杭州且言信奉的，便是以應用戰略的眼光和高度去重塑品牌認知，重估品牌價值，共同創造業務增長，這一點確實是能夠很好地幫助企業認識到品牌的價值。
8樓：匿名使用者
特勞特中國公司；
顧均輝諮詢公司（顧均輝：原特勞特中國公司高階講師，親自操刀過多家企業的定位）
遠航定位公司；
君智諮詢公司；
這個中國比較根正苗紅的特勞特戰略定位公司！
中國有哪些發展戰略中國發展戰略有那些
十九大報告提出實施鄉村振興戰略，並將其與科教興國戰略 人才強國戰略 創新驅動發展戰略 區域協調發展戰略 可持續發展戰略 軍民融合發展戰略並列。另外，十八屆五中全會提出了網路強國戰略，加強網際網路 發展。一 可持續發展戰略 二 科教興國戰略 三 依法治國戰略 四 走新型工業化道路 五 西部大開發戰略 ...
中國的戰略聯盟國有哪些，中國的戰略同盟有哪些國家
目前唯一有法律 條約 明文規定 的帶有軍事同盟性質的國家只有朝鮮。根據 中華人民共和國和朝鮮民主主義人民共和國友好合作互助條約 第二條 締約雙方保證共同採取一切措施，防止任何國家對締約雙方的任何一方的侵略。一旦締約一方受到任何一個國家的或者幾個國家聯合的武裝進攻，因而處於戰爭狀態時，締約另一方應立即...
中國有什麼國家別稱在古代，中國有哪些別稱
我們偉大的祖國，是一個有著悠久歷史的文明古國，除稱中國外，還有許多別稱。三國志 魏書 下迄魏晉，趙秦二燕，地據中華。最初，中華係指黃河中下游而言。其後各朝獎土漸廣，凡所統轄者，皆稱 中華 中華，中國別稱之一。後漢書 班固傳 目中夏而佈德，瞰四裔而抗稜。中夏，中國別稱之二。魏文學家曹植 七啟 中有 威...