1樓：爪機粉絲
人事管理的六大模組 模組一 人力資源規劃 1、職業生涯發展理論 2、組織內部評估 3、組織發展與變革； 4、計劃組織職業發展； 5、比較國際人力資源管理綜述 6、開發人力資源發展戰略計劃 7、工作中的績效因素 8、員工授權與監管 模組二 人力資源培訓 1、理論學習 2、專案評估 3、調查與評估 4、需求評估與培訓 5、培訓與發展 6、培訓建議的構成 7、培訓、發展與員工教育 8、培訓的設計、系統方法 9、開發管理與企業領導；開發自己和他人 10專案管理；運作管理：專案開發與管理慣例 模組三 人力資源的薪酬管理（補償，激勵和收益） 1、薪酬 2、構建全面的薪酬體系 3、福利和其他薪酬問題 4、評估績效和提供反饋 模組四 人力資源管理與競爭 1、人力資源管理與競爭優勢 2、人力資源管理的發令及環境； 3、人力資源規劃 4、工作分析 5、人員招聘 6、培訓和發展員工 7、員工績效評估 8、提高生產力方案 模組五 員工和勞動關係 1、就業法 2、勞動關係和社會 3、行業關係和社會 4、勞資談判 5、工會化和勞資談判 模組六 安全、保安和健康 1、安全和健康專案 2、安全和健康的工作環境 3、促進工作場所的安全和健康 4、管理執業健康和安全
滿意請採納
2樓：基拉
人力資源管理分六大模組：人力資源規劃；招聘與配置；培訓與開發；績效管理；薪酬福利管理；員工關係管理。 （1）人力資源規劃是使企業穩定的擁有一定質量的和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互匹配。
（2）員工招聘和配置是指按照企業經營戰略規劃的要求把優秀、合適的人招聘進企業，把合適的人放在合適的崗位。員工招聘的**主要有內部招聘和外部招聘，具體方法有熟人推薦、校園招聘、獵頭公司等。 （3）績效考評。
從內涵上說就是對人及其工作狀況進行評價，對人的工作結果，通過評價體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。 （4）培訓與開發是指組織通過學習、訓導的手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛能發揮，最大限度的使員工的個人素質與工作需求相匹配，進行促進員工現在和將來的工作績效的提高。
這裡不能把培訓與開發等同，培訓是給新員工或現有員工傳授其完成本職工作所必需的基本技能的過程；而開發主要是指管理開發，指一切通過傳授知識、轉變觀念或提高技能來改善當前或未來管理工作績效的活動。 （5）薪酬福利管理。薪酬福利制度制訂的步驟包括制定薪酬策略、工作分析、薪酬調查、薪酬結構設計、薪酬分級和定薪以及薪酬制度的控制和管理。
（6）員工勞動關係管理。勞動關係是指勞動者和用人單位（包括各類企業、個體工商戶、事業單位等）在勞動過程中建立的社會經濟關係。員工勞動關係管理的好壞影響著員工對企業的忠誠與去留。
請問人事的六大模組是什麼？
3樓：匿名使用者
你這個最好找相關的高手帶你入行,指點你以後的路途比較靠譜
4樓：匿名使用者
1、人力資源規劃
2、招聘與配置
3、培訓開發
4、績效管理
5、薪酬、福利管理
6、勞動關係
人力資源六大模組，如果只是人事文員的話，能夠掌握和熟練運用其中一塊就很不錯了，，人力資源規劃，就是對員工進行職業規劃，包括晉升等，招聘與配置，就是根據公司情況，給出人員配置，然後根據配置招聘人，培訓開發的話包括員工內訓、外訓以及一些培訓課程的開發，績效管理就是員工績效考核，制度管理等。薪酬福利這個比較好理解，勞動關係就是合同，社保等等方面的知識。。。最好找個前輩帶下吧，，
5樓：匿名使用者
我的部落格上都有 你可以去學習！
6樓：匿名使用者
1,人力資源規劃.如,職業生涯的發展戰略計劃.
2,人力資源培訓.如,員工調查,評估和培訓3,人力資源的薪酬管理
4,人力資源管理與競爭
5,員工和勞動關係
6,安全,保安和健康
人事六大模組
7樓：
人力資源管理分六大模組：人力資源規劃；招聘與配置；培訓與開發；績效管理；薪酬福利管理；員工關係管理。
（1）人力資源規劃是使企業穩定的擁有一定質量的和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互匹配。
（2）員工招聘和配置是指按照企業經營戰略規劃的要求把優秀、合適的人招聘進企業，把合適的人放在合適的崗位。員工招聘的**主要有內部招聘和外部招聘，具體方法有熟人推薦、校園招聘、獵頭公司等。
（3）績效考評。從內涵上說就是對人及其工作狀況進行評價，對人的工作結果，通過評價體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。
（4）培訓與開發是指組織通過學習、訓導的手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛能發揮，最大限度的使員工的個人素質與工作需求相匹配，進行促進員工現在和將來的工作績效的提高。這裡不能把培訓與開發等同，培訓是給新員工或現有員工傳授其完成本職工作所必需的基本技能的過程；而開發主要是指管理開發，指一切通過傳授知識、轉變觀念或提高技能來改善當前或未來管理工作績效的活動。
（5）薪酬福利管理。薪酬福利制度制訂的步驟包括制定薪酬策略、工作分析、薪酬調查、薪酬結構設計、薪酬分級和定薪以及薪酬制度的控制和管理。
（6）員工勞動關係管理。勞動關係是指勞動者和用人單位（包括各類企業、個體工商戶、事業單位等）在勞動過程中建立的社會經濟關係。員工勞動關係管理的好壞影響著員工對企業的忠誠與去留。
歡迎採納 祝你幸福
人事部門要求懂得的六大模組是什麼？（一般應聘時會問的）
8樓：米湯
人事工作主要有以下六大模組：
並有詳細說明！
1、人力資源規劃
航行出海的船隻都需要確立一個航標以定位目的地，同時需要一個有效的導航系統以確保它航行在正確的路線之上。人力資源管理也一樣，需要確定hr工作目標定位和實現途徑。人力資源規劃的目的在於結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，並制定具體的工作方案和計劃，以保證企業目標的順利實現。
人力資源規劃的重點在於對企業人力資源管理現狀資訊進行收集、分析和統計，依據這些資料和結果，結合企業戰略，制定未來人力資源工作的方案。正如航行出海的船隻的航標的導航儀，人力資源規劃在hr工作中起到一個定位目標和把握路線的作用！
2、招聘與配置
人員任用講求的是人崗匹配，適崗適人。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人一樣會令招聘工作失去意義。招聘合適的人才並把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘。
招聘和配置有各自的側重點，招聘工作是由需求分析－預算制定－招聘方案的制定－招聘實施－後續評估等一系列步驟構成的，其中關鍵又在於做好需求分析，首先明確企業到底需要什麼人，需要多少人，對這些人有什麼要求，以及通過什麼渠道去尋找公司所需要的這些人，目標和計劃明確之後，招聘工作會變得更加有的放矢。人員配置工作事實上應該在招聘需求分析之時予以考慮，這樣根據崗位「量身定做」一個標準，再根據這個標準招聘企業所需人才，配置工作將會簡化為一個程式性的環節。招聘與配置不能被視為各自獨立的過程，而是相互影響、相互依賴的兩個環節，只有招聘合適的人員並進行有效的配置才能保證招聘意義的實現。
3、培訓與開發
4、薪酬與福利的作用有兩點：一是對員工過去業績的肯定；二是藉助有效的薪資福利體系促進員工不斷提高業績。一個有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平、內部公平和崗位公平。
外部公平會使得企業薪酬福利在市場上具有競爭力，內部公平需要體現薪酬的縱向區別，崗位公平則需要體現同崗位員工勝任能力的差距。對過去業績公平地肯定會讓員工獲得成就感，對未來薪資福利的承諾會激發員工不斷提升業績的熱情。薪酬福利必須做到物質形式與非物質形式有機地結合，這樣才能滿足員工的不同需求，發揮員工的最大潛能。
5、績效管理
6、員工關係
員工關係的處理在於以國家相關法規政策及公司規章制度為依據，在發生勞動關係之初，明確勞動者和用人單位的權利和義務，在合同期限之內，按照合同約定處理勞動者與用人單位之間權利和義務關係。對於勞動者來說，需要藉助勞動合同來確保自己的利益得到實現，同時對企業盡到應盡的義務。對於用人單位來說，勞動合同法規更多地在於規範其用工行為，維護勞動者的基本利益。
但是另一方面也保障了用人單位的利益，包括對勞動者供職期限的約定，依據適用條款解僱不能勝任崗位工作的勞動者，以及合法規避勞動法規政策，為企業節約人力資本支出等。總之，員工關係管理的目的在於明確雙方權利和義務，為企業業務開展提供一個穩定和諧的環境，並通過公司戰略目標的達成最終實現企業和員工的共贏！
人力資源的六大模組你最擅長哪個，為什麼？（求詳解）
9樓：奮鬥的青春
1、首先第一模組是人力資源規劃，很多時候這一模組會被忽略，但是這是人力資源的根基、巨集觀工作，尤其重要，涉及到相關的組織機構建立，人力規劃方向等。
2、第二模組是招聘與配置，注意是招聘與配置，這是兩大塊的工作內容，「選」「用」不僅要招攬優秀人才，更要做好人崗匹配工作，使人的能力得到最大發揮。
3、第三個模組是培訓與開發，也就是「育」，這對企業長久發展來說，顯得尤為重要，好的培訓開發工作不僅能提升員工技能，保障人才持續發展，還能增強員工信任感、價值感，最厲害的就是進行ojt建設，即人才梯隊建設。
4、第四個模組績效管理，這是企業和員工最關注的模組之一，好的績效模式能夠有效的激勵人才，留住人才，這也是人力資源工作中非常具有技術含量的模組之一。
5、第五個模組薪酬福利管理，這幾乎是最核心的環節，也是員工衡量企業的最重要的標尺，完善的薪酬福利機制不僅能夠激勵員工，更能夠更好的吸引人才。
6、第六個模組勞動關係管理，個人經驗，這個模組在實際業務中相對較雜，主要是員工異動、用工糾紛、企業文化建設等內容，當然這個模組是很具挑戰性的，特別是勞動風險規避很鍛鍊人，特別要注意企業文化建設，這對於員工歸屬感很重要。
人力資源管理六大模組是什麼各是什麼意思
1 人力資源規劃 2 招聘與配置 3 培訓與開發 4 績效管理 5 薪酬福利管理 6 勞動關係管理 人力資源規劃的目標 1 得到和保持一定數量具備特定技能 知識結構和能力的人員 2 充分利用現有人力資源 3 能夠 企業組織中潛在的人員過剩或人力不足 4 建設一支訓練有素，運作靈活的勞動力隊伍，增強企...
銀監會提出的P2P發展六大原則指的是什麼
還不一定哦，有幾條現在不清楚，要等真正出來才知道 銀監會的三個辦法一個指引分別是指哪些辦法和規定 三法是指 固定資產貸款管理暫行辦法 流動資金貸款管理暫行辦法 和 個人貸款管理暫行辦法 三種管理暫行辦法。一指引是指 專案融資業務指引 三法一指引 倡導貸款的精細化管理，強化貸款風險管控，對貸款流程進一...
想問一下各位大神這是什麼鞋子,問一下各位大神這是什麼植物
你這 上不都寫了嗎,就是nikexsacia ldv waffle灰白休閒鞋 nike x sacai ldv waffle 聯名解構 灰色跑鞋 問一下各位大神這是什麼植物?望江南 拉丁學名抄 cassia occidentalis linn 又名野扁豆 狗屎豆 羊角豆 黎茶。為沒扒豆科決明屬植物。...