1樓：匿名使用者
理論上，當年就有當上專案經理的可能
因為，能不能當上領導，關鍵看自己的能力高低。這與工作時間長短還真的沒啥關係！
所以，就看你怎麼努力了！
2樓：學習百科
對於你所描述的在施工單位要想當上專案經理是需要幾年的時間，這個也是因為需要你的自身的才能和自身的條件所決定的，幹幾年不重要，重要的是你得有技術，得有適應能力，你的能力不行，謹言也是耽誤不了你的能力，突出時間是很短，就能當上專案經理的，現在都是大家因才而用，有才才能適合做哪個專案的經理才能適合是哪個單位上你沒有才能現在是很難的，現在所做出的任何事情都需要有文憑，有水平，有實力才能勝任
3樓：匿名使用者
不好說，這跟個人能力有關，快的兩三年，慢的五六年
4樓：匿名使用者
專案經理主要看個人能力的哈，一般只要也要三五年以後。因為專案經理不僅要搞好各方面的協調工作，對工程經濟，成本控制這方面，必須要有一定的能力才可以勝任。因為專案經理是直接對老闆負責的，老闆能不能賺錢，專案經理在裡面扮演了很重要的角色。
如果對你有幫助，請採納，謝謝！！
5樓：匿名使用者
你存在著一個誤區，能夠當上專案經理不是看你的工作年齡。
不想當將軍的士兵不是好士兵，你懷著當專案經理的抱負去工作，是很好的。
所以工作中，不要只想著把自己那份做好就算了。應該積極認真的去學習新的知識，整個在施工過程的各個方面的動心。
工作中，做到： 做別人不願意做的事；不要看到別人薪水高，心裡不平衡；少說多做；
養成工作做筆記的習慣，把自己工作中遇到的新的東西記下來，常溫習之。
和周圍的人搞好關係。
做到這樣的話，如果你是工程師起步，大約5年時間。
施工員都能當上專案經理嗎? 15
6樓：匿名使用者
施工員\專案主管\專案經理,不是一定的,很多施工員就幹了7\8年還是施工員,這個要看個人能力來的,要建築專業的都能做專案經理,那還不直接叫專案經理專業得了
7樓：磚刀
不是每個施工員都能當專案經理的 ，當專案經理不一定都是施工員出身，當專案經理要有一定的工程管理經驗，還有必須要具備相應條件：建造師證是肯定要有的 ，大專畢業工作2年可以考2級建造師證，大專畢業工作5年可以考1級建造師證，還要具備相關安全管理等證書。好好努力，你的夢想會成功的
8樓：東哥神起
不可能每個當施工員都能做專案經理
9樓：匿名使用者
肯定不可能是每個人都能做專案經理啊
10樓：
一定能當上。。。
只要你努力。。。。
一般幹施工員多長時間能到專案經理？
11樓：匿名使用者
5～6年然後取得建造師資格證。當然在當專案經理之前，你需要做到：
1、紮實的施工技術
每一個現場的專案經理都會有很多突出的資源，要麼他有很不錯的人脈關係並且有資本；要麼他有很不錯的施工技術，如果沒有前者，那麼你只好將自己的施工技術努力做到很好，能有超越別人的地方。
對於工程圖集，施工規範，地方法規，國家規範等等都需要非常熟悉，而且懂得如何處理各類工程施工過程常見的工程質量問題。懂得如何將複雜問題簡單化，而且也知道處理各類問題的程式和需要找哪些單位。
2、精明的財務知識
懂得施工技術而對財務知識一點不懂，那麼無論你做多大專案，這個專案經理都是賺不到錢的。對於財務知識，並非是非常複雜的財務會計處理，而是說，懂得如何算工程中，施工成本，人員工資，管理費用等等，也就需要對工程造價有一定的瞭解。在承包工程專案時，你需要通過預算知道能賺多少錢，那樣你才能夠精確的給出**，在發包工程時，你需要知道該項工程成本是多少，別人能賺多少錢，而你又不虧。
等等，諸如此類的。財務知識是專案經理必備的知識。
3、圓滑的處事風格
對於工程專案經理而言，他不僅僅是對工程施工進度負責，也是工程專案對外界的執行和處理各類與之相關事情的人，如果一旦處理不好，那麼勢必影響到這個專案執行。比如，對**部門，當地質量檢查站，安全監督站，當地稅務局，建委，建設工程節能辦，環保局，公安局等等各個部門都需要由專案經理去做工作，如果沒有個好的處事風格，是很難做好的。
4、良好的管理能力
就工程對內部而言，專案經理管理整個專案部，專案部管理人員就是專案經理管理工程施工質量和進度的手腳，而專案經理的管理能力就是控制「手腳」的神經中樞。管理的好壞，直接影響到工程的質量，安全和施工成本。
希望能幫到你，麻煩給「好評」
12樓：小木木
這要看個人能力，有的人3年5年有的人一輩子都沒那個能力，只要在平時工作中多學多看，相信成為專案經理並不難！
13樓：我是老考生
你好同學，施工員做多久可以達到專案經理？你可能不是從事建築這一行嗎？從2023年起我們國家已取消了專案經理，取而代之的是註冊建造師，建造師本身比原專案經理的要求高得多，不僅要有學歷，而且要有專業，還要有本行業的工作年限，更重要的是必須參加全國統考，成績合格之後才能拿到建造師的證書，如果你本人有中專以上學歷和工程類專業，從事本行業二年，你就可以報考二級建造師，如本人需要施工員的證書就可以報讀，但不參加全國考試的話，是不能做建造師的。
怎樣成為工程專案經理
14樓：月亮圓
論工程專案經理
專案經理，是一個建設專案的第一負責人，是工程建設的軸心領導人，也是工程建設合同的執行人。
一個建設專案的成功完成，離不開專案經理自始至終的運轉在工程專案之中，以及工程專案部全體人員的高度密切配合。
管理好一個工程專案，靠的是工程專案部的配合，專案經理只是一個帶頭作用。
有人說：只要是有一個好的專案經理，工程專案就能圓滿完成。這句話，是大錯特錯。沒有專案部全體人員的努力配合，一個人的能力，可能嗎？
也有的專案經理，張口就是：把控全域性，重點協調。閉口就是：
安全第一，質量第一。這些大道理，大口號的東西，只能作為吹吹牛。在實際工程管理上面，需要的是真才實學，實實在在的東西，那些大而空，頭頭是道的理論，是沒有用的。
在工程管理當中，不管你有多麼高的文憑學歷以及高職稱。如果你沒有經歷過施工員，施工現場的東西，你一知半解，這個專案經理你百分之百幹不了。
例如：在工程施工中，遇到了施工圖中的一些問題，在工程圖紙會審時沒有及時發現。這樣的工程圖紙與施工，是不是要先組織工程專案部討論？是不是要與設計院的設計師進行聯絡？
看到這裡，有人會問：已經施工了，還存在什麼圖紙問題？圖紙會審怎麼沒有發現？
如果你也是這樣想的，我可以說：你就不配做一個專案經理，為什麼這樣說呢？很明顯，你沒有在施工現場經歷過，你不瞭解當一個專案經理，首先是一個合格的施工員。
每一個大型的工程專案圖紙會審，做工程預算的人員，必須參加。因為，做工程預算的人員，看工程圖紙，看的比較仔細。因為大部分工程預算人員，是從工程施工員過來的，有工程現場管理經驗，做的工程預算，也就比較準確。
圖紙出現的一些問題，首先是預算員發現的。還有一些隱蔽工程出現的圖紙與施工矛盾的地方，特別是地下開挖以後出現的以及天氣自然災害的影響。
在很多工程施工中，都是施工到什麼階段，看圖紙，就看到什麼階段。包裹木工，鋼筋工，混凝土工。各個工種的不同，看的仔細程度也就不同。
也會有人說：我經歷施工的工程專案，在圖紙會審時就已經解決完了，施工階段沒有任何的圖紙問題。我可以說：
除非是房地產的套用圖紙，問題會少些。只要是大型公建專案，工業廠房專案，沒有一個圖紙趕說「一點問題沒有。」
一個合格的專案經理，以上這些必須明白，你才能去協調設計院以及甲方監理。
專案經理，又分為甲方專案經理，監理專案經理以及專案管理公司專案經理。
職位不同，職責也就不同。
首先是乙方專案經理，是工程專案管理的合同履約人。一個是與甲方簽訂的大合同，首先弄明白合同內容，承包方式，最重要的是工程結算，就是按照工程專案進展，有哪些會影響到工程結算，需要甲方簽字認可的，及時做好籤證單，讓甲方簽字認可，監理認可簽字。
合同一般是打官司用得著的，一般情況下，協調就可以解決的，就儘量去協調解決。甲乙雙方關係融洽，工程配合的好，工程專案才能圓滿完成。
再就是根據公司與各個專業分包單位的合同，需要看明白，看仔細了。特別是那些具體條款，規定了哪些是在合同之內的工作內容，哪些不在合同內容之內。木工，鋼筋工，混凝土工，架子工，水電安裝，裝飾裝修等等。
這些工種與其他工種之間，出現了零星用工，如何處理，建築垃圾如何外運，文明施工現場，如何保持衛生清潔等等。
質量安全上面，不能總是大喊口號，什麼「五控二管一協調」了，三寶四口五臨邊了。
這些東西，你必須親自到工地上面檢檢視看情況，落實一下安全措施，如果你連五臨邊在**都不知道，甚至上去看了一遍，沒有發現什麼問題，你說你這個專案經理能合格嗎？
建築工程規範和標準，是必須弄明白的，不能只是會背誦。必須到施工現場結合起來，因為施工圖和施工現場，不是一個概念。規範標準如何在施工現場應用，是一個在實際施工當中才能明白的。
工程竣工結算，是一個合格專案經理的最後一個管理環節。因為專案經理貫穿整個工程專案從開工放線，基礎開挖，主體工程，裝飾裝修，到工程竣工清理。每一個環節都是比較清楚的，圖紙變更了多少，隱蔽工程增加了多少工程量。
人工，材料**有多少浮動。
對外，是和甲方工程結算。對內，是和各個專業分包施工隊結算。這些都是一個合格專案經理應該的責任，也是專案經理必須履行的義務。
千萬不要張口一個：結算是預算員的事情，合同是合約部的事情，出現了勞務費糾紛，就讓勞務人員去總公司找去。如果你是這樣做了，那麼，你就是一個最不稱職的專案經理。
那麼甲方專案經理與乙方專案經理，有哪些區別呢？
首先，工程安全，工程質量的管理目標是一致的。其次，就是細節不同。甲方專案經理首先是在工程進度上，要控制在招投標規定的工程進度時間內完成專案工程。
確保工程進度完成的必要條件，是控制好工程款的撥付。按照時間節點，按照合同約定，完成多少，就付款多少。
如果工程延期了，完不成時間節點的進度計劃，你就必須弄明白是什麼原因，分析問題，解決問題。如果，你沒有在施工隊幹過施工員，不瞭解工程施工程式，以及施工工藝流程，你這個甲方專案經理如何去解決工程延期的問題？施工隊會搬出來一籮筐工程延期的理由，你怎麼去應對？
你總不能搬出來招投標的承諾以及合同約定，強勢對方吧。
任何事情，都是需要以理服人，從施工隊一開始，上了多少人，多少施工裝置，人力物力，能不能滿足施工進度的需要。這些問題，專案經理如果非常清楚，監督施工進度，就有說服力的。
工程安全和工程質量上面，規範標準，只是一面鏡子，放在那裡。**不合格，**不符合要求，你到施工現場一眼就能看出來才行。不是說你能背誦兩遍規範標準，就萬事大吉了。
工程竣工結算，同樣是一個甲方專案經理最重要的一個環節，如果你不懂工程預決算，工程變更了多少，材料**浮動了多少，你都沒有弄明白，怎麼去和施工隊結算呀？
在建築工程施工合同簽訂當中，甲方專案經理的責任，要比施工隊的專案經理重要的多。因為甲方專案經理是製作和參與合同的主要負責人，是工程合同在施工現場的第一執行人。
都說合同重要，一定要簽訂清楚，仔細。那麼，甲方專案經理如何才能去把握每一個環節呢？關鍵在**？
合同的通用條款和專用條款，是合同的兩個重要組成部分。哪些內容需要規定執行合同的通用條款，哪些內容是控制工程造價的，影響工程造價的有哪些方面，這些問題，都是必須弄清楚的，必須在合同的專用條款當中，有明確條款規定，以免到工程結算時，引起爭端。
這些問題專案經理，如果弄不明白，你如何去控制造價，控制進度？大道理，大口號，把控全域性，協調各方施工，就是一句空話！
監理公司專案經理，近年來，由於各方面因素的影響，對監理公司人員的評價，不是太高。如果不是國家強制性規定，必須設定工程專案監理一職。恐怕監理公司的業務，很難維持。
為了監理公司的長遠發展，監理公司專案經理，就應該以身作則，為甲方工程做好服務，從工程安全，工程質量上面，確確實實的能體現出監理公司的技術才能。這也是大家共同的願望，也是監理公司自身的要求吧。
以上幾點，是我從一個施工員，技術員，預算員，到專案經理，工程總工程師，副總經理的一點體會吧，不足之處，請諒解。
月亮園669
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