1樓：零散的美好
近幾年來，隨著時代的迅速發展，網際網路發展迅速，網路零售業日益興盛，而網購人數也與日俱增。我國零售業的發展面臨著巨大的挑戰。零售業整體增速明顯下滑，實體店弊端不斷顯現，經營困難，實體店「關門潮」愈演愈烈，傳統零售業亟待轉型。
實體店由於高昂的店面租金，員工工資等費用，利潤空間很小。對於如何維持下去，應該採取以下辦法。
基於自身的優勢，提高購物者的購物體驗。消費者現在更追求的是購物體驗感、周到的服務、時尚的款式和個性化的設計。對於實體零售業來說，它最大的優勢是為消費者提供服務和購物體驗。
實體零售企業應根據消費者的不同需求，打造專屬的購物娛樂區，聚集時尚品牌、跨界產品、時尚雜品，實現個性化定製。最後，實體零售店要更加註重服務，用服務展示自己的核心競爭力。實體店應該利用大資料等新技術進行資料探勘和分析，為消費者提供更好的服務。
2樓：hi茉莉姐
實體店沒有利潤，想維持下去，只能薄利多銷，做好顧客體驗服務，畢竟實體店的優勢，就是可以現場選購。
3樓：羅雲紛飛
這樣的實體店只能是轉型，要麼是線上和線下結合，讓消費者有更好的購物體驗，要麼就是轉變自己銷售模式，讓利給消費者，實行薄利多銷。
4樓：匿名使用者
隨著地攤經濟的發展，實體店失去了優勢，只有不斷改變經營模式以及銷售方法才可以維持下去。
5樓：尕軋
可以通過搞一些有優惠的活動，或者是打折來提高銷售量，畢竟就算是打折扣了還是會有利潤的，
6樓：難掩的喜
要進行一定的創新，開發新的盈利模式，可以進行線上銷售，最重要的就是把產品做到最好。
現在實體店生意這麼難做，該怎麼經營下去？
7樓：天客通
現在隨著電子商務的日益發展，實體店的經營真的是越來越難，每次去商場，放眼望
8樓：匿名使用者
實體店生意難做，表面上是缺客戶，實際上是缺新商業思維用過去的經營方式經營現在的實體店生意，肯定得不到現在想要的結果。
如果你把網際網路思維+平臺思維+社群營銷模式融入到你的經營管理中，你的生意一定會做得很好，原來我們覺得很困難，每天只看到眼前的利益，也就是賣產品賺差價，現在你賣產品本身就賺不到錢，何必一定要靠賣產品賺錢呢？
商業就是遊戲，經營生意其實就是研究人性的過程，如果你瞭解你的客戶需要什麼，然後滿足他，你就不會覺得生意難做，用新商業思維，現在所有的傳統生意都可以重新在做一次。
9樓：白冷馬
放在以前確實實體店難做，但是自從馬雲提出新零售這個概念後，實體店就開始回溫了。
隨著線上電商市場的日趨成熟，電商們也進入了日益激烈的紅海競爭，線上獲客成本也隨之水漲船高。於是，線下實體店的商家價值開始被重新審視——投資成本低、成熟週期短、小眾化的實體門店依然蘊藏著很大的市場價值和發展潛力。
越來越多的網際網路巨頭也將重心放到了實體店上，馬雲的阿里巴巴試圖將盒馬鮮生建設成新零售的標杆、劉強東的京東積極推廣其無界零售、順豐也趁機跨界推出了無人便利店和無人貨架......
傳統店商通常採用提高客量、提高單價、提升頻次三種方式來提高業績，通過調整暢銷品、平銷品、滯銷品的結構來進行產品管理，通過對客戶進行高階、中端、低端分類管理來留存客戶。做的**方案引流，則是從「客人來、客消費、客再來」三方面入手。
在新零售、新制造、新技術的大環境下，這些都只是標配，當標配解決不了問題，就要升級為高配。
什麼是高配？
實體門店要轉型為圈子店商。
圈子：就是志同道合的一群人聚在一起
1. 外在的形象（統一，提升水平）
2. 旅遊（行為看起來一致）
3. 課程（思想上形成一致性）
圈子店商=s2b 2 m2m，即**鏈-門店-會員-會員，這將是新商業時代的主流商業模式。
圈子兩大價值：導流、延伸。
開店不是為了賺錢，開店是為了聚人，因為只要有了人，總有辦法掙錢的。
圈子店商經營的是會員的生活方式，包括：
美麗：形態、禮儀、髮型、服裝、鞋子、珠寶……
健康：醫院、三高、健身、自我暗示……
旅遊：財富、移民、房子、車子、保險、投資、**……
利用延伸產生的跨行業盈利，才是這個時代賺錢盈利的最大機會！
10樓：匿名使用者
千萬不要以為，實體店只是滿足使用價值需要，是為了給人類提供生存所需要的一切，恰恰是，隨著網路的不斷普及並廣泛運用，看似被衝得七零八落的實體店，反而越來越體現出它的真正價值來了。真正價值是什麼?體驗。
體驗，才是實體店區別於網路銷售最根本的，也是最具決定性的東西。
也許有人會說，隨著人工智慧等的快速發展，特別是網路體現的越來越擬人化、場景化，實體店的體驗效果也會大大降低。顯然，這是相當然。網路、場景體驗的效果再好，也不可能超越現場體驗，超越不過實體店體驗帶來的效果和感覺。
因為，不管什麼物品，能夠用手、用眼睛，甚至用呼吸體驗的過程，才是最真實、最真切、最具感染力的體驗。否則，就只有心理感覺一種。而這種感覺，無論如何不可能讓人回味無窮。
特許經營第一網。
實體店帶來的體驗感受，是會留有餘香的。而其他方式帶來的體驗，只會有瞬間感受，而沒有餘香。毫無疑問，留有餘香的體驗，才是最高階的體驗，才能是能夠給人充分享受的體驗。
這一點網路也好，人工智慧也罷，都是滿足不了的。哪怕再真實、再有情調、再場景優美，也代替不了實體店。除非有一天，人也是假的，是虛擬的。
不然，實體店就永遠不會消失。
11樓：天客通
小程式的出現，對於廣大的實體店商家的意義，一句概括就是：這或許會是實體店蛻變的最好時代。首先我們看看傳統實體門店的困境在哪？
服務範圍有限
傳統實體門店限於自身的產品及服務的範圍，一般的門店都只能服務週五500米的客流，如何提高店面知名度，提升門店服務半徑是每個店老闆都必須面對的瓶頸!
客戶既是門店的，又不是門店的
大多數門店的生意都是一錘子買賣，倘若沒有客戶維護的意識及方法，真的是毫無黏性可言。可以說，每一個到門店的客戶都是地段的，而不是門店自己的。這個客戶什麼時候再來，會不會再來，都是不可預知的。
運營成本不斷攀升
眾所周知，實體門店最大的兩個運營成本，就是租金和人工。在成本相對固定的情況下，只能在提供服務、新增客流上下功夫，如何拓客引流，是降低成本提升業績的關鍵!
電商強力衝擊大
這點就不用多說了，相信每一個店老闆都深有感悟。
線上引流
線下應用場景觸發「即時」服務
會員&粉絲連帶實現「粘性」服務
12樓：小崇明王
實體店不是所有生意都不好。
實體店講誠信的，現在生意就不錯。
實體店如果採用電商模式就只有倒閉
電商，可以虛假宣傳，擴大宣傳，再加精美**，來欺騙消費者，內行上當了不會再來，但外行不僅不認為自己上當，反而認為自己購買到便宜，還在向朋友推薦，不再到實體店購買，這就造成了按電商模式經營的實體店出現倒閉。
另外新建商鋪的房東，惡意提高房租，是打壓實體店的真正原因，最好的方法，就是**對空置商鋪增收商鋪空置稅。這樣房東不敢惡意提高房租，房租低了，商販就能正常經營，實體店就不會倒閉。
13樓：go哼哼哈嘿
實體店生意做好的方法： 首先要了解自己從事的行業，只有深入的瞭解，才能合理的經營。 選擇一個好的地段。 做好宣傳和營銷。 保證質量和信譽以及良好的服務意識。
14樓：匿名使用者
找準產品市場點，挖掘潛在市場，學習實體+電商結合模式，慢慢找到出路，不是一天兩天就可以的，生意畢竟是大環境，小個體，因人因時，因地因事，各種因素影響的，在十九大新時代下，預祝您生意興隆
15樓：有贊
現在，中國的經濟情勢已經基本回歸常態了，不會再像過去十年二十年那樣的蓬勃發展，而是要回歸經營基本面，關注長期資產沉澱。
什麼才是經營的基本面和關注長期資產沉澱？
第一，應該更注重提高組織分工和生產效率；
第二，更注重長期的資產沉澱，比如究竟有多少會員、產生多少復購，公司提供什麼樣的**鏈能力，有多少長期持續走的小夥伴們等等。
落實到具體有三個點：
1、停掉沒有直接效果的品牌廣告預算，嘗試效果廣告和創新營銷。
2、關注單客價值的經營，積累更多會持續購買的顧客，可以活更久。
3、用好網際網路工具開啟全渠道經營，打通並提升全流程經營效率。
16樓：匿名使用者
實體是總會迴歸的，可以藉助網上宣傳，做推廣。
17樓：aa國際動漫
其實不管做什麼做好了就能掙錢，關鍵問題是你做不做的來，有沒有那個技術或者資本，比如說技術性強的很賺錢，但不是人人都可以這麼容易的就學會這些技術，有資本的話可以投資好的行業，要想賺錢，還得靠自己的勤奮和眼光，結合自己的條件付出實際行動，空想是沒有用的。不知道你對新興行業動漫周邊經營是否瞭解，假如你是年輕人，並且對動漫很感興趣，我建議你開個動漫店，非常有前景，也是國家重點倡導和發展行業
18樓：匿名使用者
如果你還在用80 年代思維去經營說明你已經out了！
想要改變世界，首要改變自己，想要改變自己唯有改變思維！
改變思維就是改變模式，改變方法！
金軍師社群空間為你解決實體問題！
19樓：家
有事該放手就得放手，耗著就把自己時間耽誤了，我以前也開實體店，問題都一樣，現在做別的可以互相溝通
20樓：快閃記憶體俠
餐飲業、線下零
bai售服務業，du一定要改變原來zhi
的坐商思維，自dao己要逐步基於內自己的實體店鋪的基容礎，逐步把線下客人同時轉到線上經營，雙管齊下才行，最近，深圳一家叫高力高科的公司推出的「小蠡到店」智慧裝置及他們的後臺系統，可以讓實體店輕鬆低成本轉線上經營，幾乎不用太多網際網路知識就可以操作，成本可控，把自己的私域流量轉變成永久線上流量！引流、拓客，線上銷售東西都及其方便.
21樓：tk護膚
實體店畢竟有實體店的好處，肯定要經營下去啊，還是有絕大部分人喜歡去店裡面試試的，再說現在出來了這麼多有關店鋪經營的軟體幫助你快速累積會員，像納客軟體就不錯啊，還有就是你的宣傳或者優惠力度不夠
22樓：優客雲
我朋友每次都會去找一個好像叫優客雲的諮詢，具體你可以自己去了解一下
實體店生意不好怎麼辦？
23樓：新疆小敬
服裝實體店的生意為啥不好做了？
24樓：**答
回答門店開發顧客，首先要考慮如何才能將店外顧客吸引到店裡。除了忙碌的店鋪，還能怎樣提高入店**量，進而提高交易次數和客單價呢?
1、店鋪vp（視覺主題）：「七秒鐘定律」，顧客在購物時，只需7秒鐘就能確定是否對商品有興趣。櫥窗或店鋪入口、內部一定要有明顯的主題和特色，展現店鋪當季商品主題、風格，吸引顧客進店和引起顧客購買慾望。
2、產品攔截：充分利用人的好奇和獵奇心理，在店門口進行產品獨特的賣點展示吸引顧客進店。美國一家餐廳在門前擺放了一隻大大的啤酒桶，上面寫著大字：
「不許偷看!」顧客伸頭去看，看到桶裡放著一塊牌子寫著：「本店啤酒6折**，歡迎品嚐」，利用好奇心吸引顧客進店。
3、變更陳列：店鋪中商品最初的陳列形象，會因有些商品被銷售出去而改變。若倉庫裡沒有能夠立即補充的商品，那麼銷售員就要適時地改變陳列，以使門店的陳列顯得更和諧。
儘量將暢銷商品多擺出來，並放置於能吸引顧客並容易觸及的地方。
4、試穿和拍照：在賣場試穿和拍照，會讓店外的行人認為店鋪裡生意很好，從而產生從眾心理，增加進店慾望。
5、店鋪環境：顧客就像飛蛾一樣，具有趨光性，願意到明亮乾淨的店裡去逛逛，尤其是化妝品店吸引的是女性顧客，她們更愛美。很多店長員工把門店在營業時間不開燈、不開空調作為功績來宣傳，但充分照明和營業場所的室內溫度直接影響到機會成交。
6、專業知識和銷售技巧：門店之所以業績存在問題，不熟悉商品知識、不懂得顧客瞭解、不會搭配銷售往往是3個最主要的原因。部分導購只知道死推高毛利商品，以及銷售顧客指明購買的款式，而不知道如何引導顧客消費和進行顧客的顧問式銷售。
總之，要想解決店鋪客流量的問題，首先要找到沒有客流量的原因，然後再對症下藥，才能解決這一難題。對症下藥，相信你的進店率必定提高！
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