1樓：碩果財知道
創業構想是開一家精品店。現在，人們的生活水平提高了，對購物的要求也越來越嚴苛。為了順應趨勢，滿足消費的多樣化需要，精品店不斷髮展，無論是經營模式，還是管理理念，都日益成熟和完善，成為了朝陽行業，前景也越來越明朗。
對於精品店來說，採用10-100元的大眾定價，可以輻射到更多的消費群體。豐富的品類、新穎款式能夠覆蓋人們的日常生活所需，滿足消費者日益增長的市場需求。精品店將目標人群定位在年輕群體，抓住年輕人追求個性和時尚的心理，提高銷售額，實現盈利。
擴充套件資料：
創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種需要創業者及其創業搭檔組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。
創業是以點滴成就點滴喜悅致力於理解創造新事物（新產品，新市場，新生產過程或原材料，組織現有技術的新方法）的機會，如何出現並被特定個體發現或創造，這些人如何運用各種方法去利用和開發它們，然後產生各種成果，創業包括領導者創業，企業家創業，大學生創業。
基本階段
第一階段
初創階段，以產品和技術來佔領市場。
第二階段
公司化階段，規範管理來增加企業效益，這是需要創業者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關係就轉變成一個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，創業搭檔團隊也初步形成。
第三階段
集團化階段。這時依靠的是硬實力（產業化的核心競爭力），整個集團和子公司形成了系統平臺，依靠的是一個個團隊通過系統平臺來完成管理，（人治變成了公司治理），銷售變成了營銷，區域性渠道轉變成一個個地區性的網路，建立了銷售隊伍，有一定的銷售隊伍管理能力。思維從平面到三維。
這時你就可以退休了，創業者及其創業搭檔就有了現金流系統（賺錢機器），它是24小時為企業工作的，這就是許多創業者及其創業搭檔夢想達到的理想狀態。
第四階段
這是創業的最高境界，集團總部階段，是一種無國界的經營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統平臺和各子集團的運營系統形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業邊界的無邊界核心競爭力（軟實力）子集團形成的是行業核心競爭力（硬實力）這樣將使集團的各行各業取得它們在單兵作戰的情況下所無法取得業績水平和速度。
思維已從三維到多維，這才是企業發展所能追求和達到的最高境界。
2樓：麥小粒
創業構想一定要跟自己的實際相符合，否則的話就是空中樓閣了。
3樓：星座易經大師
根據自己實際情況答一下，能夠簡單的描繪了我們中國或者是一些事情
4樓：笑傲江湖
趕緊自己的實際情況回答以下問題，我認為能夠簡單的敘述一下我自己的《創業史》。
怎樣確定自己的創業構想?
5樓：匿名使用者
財力+智慧+勤奮,量力而行
問一些關於自己創業的問題
6樓：匿名使用者
你真的想為自己工作嗎?走上創業這條路一定要有正面的理由,更要有自信能滿足市場的需求.自己創業確實讓很多人實現理想,可是對另一些人往往導致破產、精神崩潰乃至走上自我毀滅的不歸路.
在創業之前你必須瞭解是否具備成功的條件,一般成功創業者的條件包括:自律、自強、識人能力、管理技能、想像力?口才、毅力、樂觀、奉獻精神、積極人生觀、客觀?
推銷產品(服務)的能力、獨立作業的能力?追求利潤的方法?當你確定自己適合創業後,你不必急著馬上走上創業這條路,還必須先評估一下你的創業計劃是否可行再說.
你可以探索以下一些問題:
1、你能否用語言清晰地描述出你的創業構想?想法必須明確.你應該能用很少的文字將你的想法描述出來.
根據成功者的經驗,不能將這想法變成自己語言的原因大概也是一個警告你還沒有仔細地思考吧!
2、你真正瞭解你所從事的行業嗎?許多行業都要求選用從事過這個行業的人,並對其行業內的方方面面有所瞭解.否則,你就得花費很多時間和精力去調查諸如**、銷售、管理費用、行業標準、競爭優勢等等.
3、你看到過別人使用過這種方法嗎?一般來說,一些經營紅火的公司經營方法比那些特殊的想法更具有現實性.有經驗的企業家中流行這樣一句名言:還沒有被實施的好主意往往可能實施不了.
每個人投資創業,其最主要的目的就是賺最多的錢.可是,在儘快致富的設想中隱含的決不僅僅是錢.你還要考慮成就感、愛、價值感等的潛在回報.
如果沒有意識到這一點,那就必須重新考慮你的計劃.經過自我分析後證明你適合創業,同時你也能正確回答上述的幾個問題,那麼你創業成功的勝算將會很高,你可以決定著手去創業.但是創業也並不是你一時衝動所決定的,如果創業前你舉棋不定,最好還是選擇工作這條路.
因為,儘管你現在有機會創業,你的動機不錯、想法也很棒,但是基於市場、經濟能力或家庭等因素的考慮,現在也許不是你創業的好時機.總之,你創業必須要有相當的競爭力,而且只有你自己才能決定怎麼做最恰當.成事不易,創業更難.
選擇創業這條路,自然而然地你會憧憬成功的景象,而不會想到萬一失敗的問題因為一開始就想到失敗,未免太消極也太不吉利了.然而,往壞處打算儘管令人不愉快,卻是創業之初應該考慮清楚的.
以上回答你滿意麼？
7樓：陳翌
這個問題比較多，答起來很費腦筋，也很費時間，簡
單說吧目測閣下的特長是電腦技術，程式開發方面，您做軟體創業和it創業可能更有優勢
在資金和人力有限的情況下，不建議您馬上開門立戶，您可以選擇跟某些平臺合作，在發展中求機會，時機成熟再自立門戶即可
根據自己的實際情況回答問題，帶翻譯。
8樓：櫻島**同學的上衣
你昨天什麼時候起床的？回答：i got up at+時間你早飯吃了什麼？回答：i ate+食物
你在家裡做了什麼？回答：i did sth.
你幫助媽媽了嗎？回答：yes,i did./no,i didn't.
你在家裡有趣嗎？回答：同上
9樓：520多多
1.你昨天什麼時候起床。
2.你什麼時候吃早餐？
3.你什麼時候在家？
4.你幫他吹吧！
5.你在家也要開頑笑。
10樓：匿名使用者
媽媽英文是 ：mother。
11樓：0312囈
你昨天什麼時候起床的
創業計劃書要怎麼寫?
12樓：燕子
那些既不能給投資者以充分的資訊也不能使投資者激動起來的創業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱裡。為了確保創業計劃書能"擊中目標"，創業者應做到以下幾點：
1.關注產品
在創業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處於什麼樣的發展階段？
它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什麼？誰會使用企業的產品，為什麼？
產品的生產成本是多少，售價是多少？企業發展新的現代化產品的計劃是什麼？把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和創業者一樣對有興趣。
在創業計劃書中，企業家應儘量用簡單的詞語來描述每件事--商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。創業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：
"噢，這種產品是多麼美妙、多麼令人鼓舞啊！"如果想要真正的網際網路上創業，想規避一些創業風險，因為網際網路是在不斷的變化的，為了避免讓大家學到錯誤的過時的知識，我聯合網際網路上的牛人，組建了一個群，想知道如何創業的小夥伴，可以來這裡學習，這個群號是：【198+615=063】，我想說的是，除非你是真的想知道如何創業，讓自己獲取網際網路機會，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。
2.敢於競爭
在創業計劃書中，創業者應細緻分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？
競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所採用的營銷策略是什麼？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：
本企業的產品***，送貨迅速，定位適中，**合適等等，創業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在創業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所採取的對策。
3.瞭解市場
創業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細緻分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、**以及公共關係活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。
創業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商？
企業將提供何種型別的銷售培訓？此外，創業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。
4.表明行動的方針
企業的行動計劃應該是無解可擊的。創業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場？
如何設計生產線，如何組裝產品？企業生產需要哪些原料？企業擁有那些生產資源，還需要什麼生產
資源？生產和裝置的成本是多少？企業是買裝置還是租裝置？解釋與產品組裝，儲存以及傳送有關的固定成本和變動成本的情況。
5.展示你的管理隊伍
把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺："看，這支隊伍裡都有誰！
如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界盃決賽！"管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在創業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細緻描述每個管理者將對公司所做的貢獻。
創業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。
6.出色的計劃摘要
創業計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣並渴望得到更多的資訊，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創業者所寫的最後一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節：
包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及侷限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象：
"這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其餘部分了。"
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