1樓：
企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括企業願景、文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。但如果沒有具體的指導培訓，會形成認知誤區和建設錯誤，誤片面認為企業文化是企業僅僅是包裝企業的方法。
我們國內有一些諮詢公司就可以提供企業文化的管理諮詢服務，以中大諮詢為例，可以提供這些服務：
1.企業文化全面調研診斷；
2.企業文化理念體系的提煉；
3.企業管理原則和行為規範制定；
4.企業文化故事集編制；
5.企業文化手冊編制；
6.企業文化管理制度編制；
7.企業文化落地規劃；
8.企業文化內外部傳播策劃；
9.企業文化與管理制度匹配性審查；
10.文化引導的戰略、組織與人力資源優化
中大諮詢通過文化總結和提煉，形成核心文化，並制定相關制度管理企業文化，進而通過文化培訓、典型示範、文體活動、員工溝通等多樣化工具或方法組合，協助企業文化日常宣貫與傳播落地。
2樓：梅雨時節
企業當然可以請諮詢公司來幫助培育企業文化。也可以自己進行規劃，進行長遠目標的制定。
管理諮詢公司能為企業文化建設提供什麼服務？
3樓：柯也退
管理諮詢公司在企業文化層面具體能為企業提供哪些服務取決於諮詢雙方所達成的諮詢合同協議。在企業文化建設上，不同管理諮詢公司由於自身所研究的方向以及能力資源的限制，所能提供的服務也有所差異。以之前接觸過的中大諮詢為例，在企業文化建設上，他們能為企業提供以下服務：
企業文化全面診斷、企業文化理念體系提煉、企業管理原則和行為規範制定；企企業文化管理制度編制；企業文化落地規劃等，同時也有專門針對企業併購後文化融合問題提供相應諮詢服務，有興趣可以自己上他們的官網看看。
4樓：新力企服
1、企業文化是一個企業在生產經營實踐中逐步形成的，也可以通過借鑑其它企業的，為全體員工所認同並遵守的、帶有本組織特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。
2、企業文化的形成，不是一下子就能具備的，首先企業的領導者要有一個清晰的定位和發展理念，有適合企業發展的思路，在形成過程中，可以通過管理諮詢公司匯入一些先進的管理方法和理念，讓企業的員工結合自身的特點去形成自己的企業文化。
管理諮詢公司能為企業文化建設提供哪些服務？瞭解過嗎？
5樓：恍若平生
曾向中大諮詢諮詢過企業文化建設和管理諮詢公司的相關問題，當時談到，管理諮詢公司可以為企業文化建設提供的有：企業文化全面調研診斷；企業文化理念體系的提煉；企業管理原則和行為規範制定；企業文化故事集編制；企業文化手冊編制；企業文化管理制度編制；企業文化落地規劃；企業文化內外部傳播策劃；企業文化與管理制度匹配性審查；文化引導的戰略、組織與人力資源優化等。當企業需要上述文化建設時，可以尋求管理諮詢公司的幫助。
如何建立企業文化？
6樓：匿名使用者
建立企業文化要從公司和員工及外部三個方面來考慮，既要符合公司的長遠發展和價值觀也要滿足員工的需求和職業發展，更要向在傳播公司的形象。
7樓：功道雲積分制
我們在做落地的時候經常會遇到這樣的問題——員工沒有方向，不知道要去**，也不知道目標在**，很茫然。迷茫是因為心中沒有目標，人的思想沒有做到統一，很難做到團結。
企業要做好文化建設，首先要做到思想統一，將企業的使命和願景灌輸給員工，就像大家一看到升國旗就自然而然地唱國歌一樣，要員工自覺踐行企業使命和願景基本上是不太現實，所以企業文化在前期一定是要考核的，那到底要怎麼考核呢？
比如員工受到客戶表揚，那麼就可以給員工加20分；每個企業都在倡導客戶第一的企業文化，員工及時給客戶解決問題，受到客戶表揚的，要給員工加分；員工工作提前做完或者是臨時加班，對於這一類敬業員工也給予加分，相反，如果是出現了抱怨、說公司壞話的，則扣分，交代事情不完成、態度不好的也要相應的扣分。
要時刻保持團隊的精神也需要考核，比如團隊中每天工作狀態最好的前三名，第一名加20分，第二名加10分，第三名加5分，其它員工不加分。今天的工作量，業績量超過了昨天的工作量或業績量就會得到5-50分的加分，每天進步一點點。有抱怨的人，第一次扣2分，第二次扣4分，第三次扣8分…目前落地積分的企業大多使用「成功之道積分軟體」記錄
積分的激勵，能在員工靈魂深處快速產生強大的驅動力，引導員工形成良好的行為習慣和樹立正確的價值觀，在這個過程中員工也會更加理解、認同公司文化，和公司融為一體，對公司產生強烈的歸屬感，從而加速企業發展。
企業文化一定是全員參與，讓員工有意識地將企業目標與個人目標達成一致，與企業站在同一的戰線上，這樣就有利於激發員工的強烈的使命感、榮譽感和責任感，從而形成優秀的企業文化。
8樓：中美嘉倫管理諮詢公司
以人為本
文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業文化中的人不僅僅是指企業家、管理者，也體現於企業的全體職工。企業文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。
企業團體意識的形成，首先是企業的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮鬥目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰鬥力的整體。
表裡一致
企業文化屬意識形態的範疇，但它又要通過企業或職工的行為和外部形態表現出來，這就容易形成表裡不一致的現象。建設企業文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎上形成企業精神和企業形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業文化，而且是對企業文化概念的歪曲。
注重個性
個異性是企業文化的一個重要特徵。文化本來就是在本身組織發展的歷史過程中形成的。每個企業都有自己的歷史傳統和經營特點，企業文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。
企業有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業之林中獨樹一幟，才有競爭的優勢。
重視經濟性
企業是一個經濟組織，企業文化是一個微觀經濟組織文化，應具有經濟性。所謂經濟性，是指企業文化必須為企業的經濟活動服務，要有利於提高企業生產力和經濟效益，有利於企業的生存和發展。前面討論的關於企業文化的各項內容中，雖然並不涉及「經濟」二字，但建設和實施這些內容，最終目的都不會離開企業經濟目標的實現和謀求企業的生存和發展。
所以，企業文化建設實際是一個企業戰略問題，稱文化戰略。
一、企業文化的診斷
診斷的方法和原理是：把企業中層以上幹部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念後，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業文化和企業理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。
另外一種診斷方法就是在全體職工範圍內進行企業文化的特徵分析，根據特徵分析給本企業定位，主要有三種型別：病態渙散型、被動防守型和主動建設型。
病態渙散型特徵：共同的企業價值觀缺失；員工不關心企業成長；開拓進取精神受到壓抑；領導形象沒有感染力；企業部門之間、成員之間無法良好溝通。
被動防守型特徵：按常規出牌，步調較齊一；缺少創新意識；滿足於現在成績；員工對企業的依賴較強；應變能力較弱；各部門間互相推脫責任。
主動建設型特徵：擁有明確的、富於創新性的價值觀；員工自我實現意識較強；企業領導善於開拓進取；企業內部、外部關係通暢；強烈的危機感和風險意識；充滿生氣、鼓勵個人見解。
二、企業文化的提煉與設計
第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事。
第二步：把重複率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事；
第三步：找十個剛來企業一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。
第四步：把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過加工，就是企業精神或企業理念；
第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創作，寫出集中反映核心詞的企業自己的故事。
三、企業文化的強化與培訓
首先，對全體員工進行企業文化培訓。
其次，樹立和培養典型人物。
再次，以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。
怎樣提升公司的企業文化啊，具體措施，謝謝啦
在當下，國內的企業文化諮詢公司的排名是怎樣的，你們知道嗎
要說具體的排名話，不是很清楚，不過我覺得新優勢企業文化諮詢機構還挺好的，在企業文化諮詢方面算得上國內數一數二的公司了，你可以自己去他的官網去看去。中國企業文化諮詢公司排名 1 華夏基石 華夏基石管理諮詢集團由中國管理諮詢開拓者彭劍鋒教授創辦,現已成為中國本土最大管理 諮詢集團之一 這個我曾經做過這方...
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