1樓：匿名使用者
錄入進倉或者出倉的貨物品名,型號和數量. 檢驗是收貨進倉前的工作,只有通過檢驗的貨物才能錄入進倉單. 按出貨單嚴格對應發貨.
2樓：威哥射手座
出入庫登記；
周月彙總；
定期盤點；
堅持一個原則，那就是清楚、賬目基本平衡。
3樓：匿名使用者
主要工作為入庫，登記；出庫，物料登記；月彙總；定期盤點；倉庫是物流的重要部分。原則：清楚、賬目基本平衡。
一、倉庫管理人員要忠於職守，遵守作息時間，按時上下班，遵守校、院各項管理規定，其它人員未經許可不得入內。
二、倉庫管理人員要熟悉倉庫的各種儀器及其它物品的效能，能夠正確的使用和存放。
三、倉庫管理人員要對所保管的物品及儀器建立明確的帳目，領、借用物品須履行正常手續；院內人員借用一般儀器要有借條，歸還時經驗收後銷燬借條；對特殊儀器及院外借用儀器物品一定要經分管院長批准，不得擅自借出。
四、倉庫管理人員要認真做好儀器的日常保養，根據儀器裝置的不同性質要求分別做好防塵、防潮、防熱、防凍、防震、防鏽等工作，對所保管的物品分類存放，需要的要冷藏。
五、倉庫管理人員應經常檢查保管儀器和物品，發現問題做好記錄及時上報，以便處理；應每年做一次徹底清查，並將清查結果報院辦。
六、倉庫管理人員要負責實驗示範中心日常用品的採購工作和到裝置科領用儀器裝置工作，並會同實驗示範中心主任及有關老師做好儀器的驗收工作，寫好驗收報告。
七、保管人員要負責倉庫的防火、防水、防盜工作，確保所保管的物品和儀器的安全。
一般的倉庫倉管員的職責分為：物料的收、發、保管、登記、報核及倉庫的5s管制 。
做倉管員要學會電腦什麼
4樓：淺笑心花無涯
能在電腦對財務軟體進行操作，會用簡單的製表軟體。
做倉管員的標準 1.入庫物料的數量對照進貨單點清楚;
2.出庫物料的數量對照出庫單點清楚;
3.每一筆出入庫的帳目在帳本或系統上面輸入準確;
4.管理好你的在庫物料,尤其做好物料的先入先出;
5.定期對在庫物料進行盤點(也就是料帳核對),一般工廠是每月月末會要求當月的盤點報表
7.頭腦清晰,資料觀念強,工作認真仔細,不要怕麻煩,對有些資料不是很有把握時必須重複再重複的確認。
5樓：匿名使用者
現在的庫管員其實要求很高，我總結出：1、必須會懂財務知識，最簡單的流水賬要會；2、對數字要敏感；3、會基本的財務軟體操作，會用簡單的製表軟體；4、要仔細，細心，有責任感。現在在中國的很多企業並不怎麼重視庫管員這一職位，給你感覺就以看庫房的，可是往未來的企業發展看，庫管在一個企業中式相當關鍵的一個職位，做的好的話可以為企業節約很大的成本很時間。
所以，做好庫管其實就相當於掌握了企業的整個流程。
倉管都應該做什麼?
6樓：drar_迪麗熱巴
1、嚴格執行入庫手續，物料或成品進倉時，倉管人員要核實數量、規格、種類是否與貨單一致，物料入庫時還要核對是否按採購訂單的數量和要求的交貨日期交貨。
2. 入庫的物料和成品應分堆放整齊，杜絕不安全因素; 並設物料卡，標識清楚。
3 .存貨入庫後應及時入賬，準確登記。
4 .領用物料部門應開具領料單，若需配套領料時，應配套領用；倉管人員應按稽核無誤的領料單和先進先出的原則發料。
5. 成品庫須按發貨單發貨，手續不全不與發貨；如遇特殊情況，則須獲得公司領導同意後方可發貨，事後應補方可發貨。
倉庫管理員（storekeeper）， 顧名思義就是通過對倉庫物品的管理髮揮好倉庫的功能。崗位職責包括： 按規定做好物資裝置進出庫的驗收、記賬和發放工作，做到賬賬相符。
隨時掌握庫存狀態，保證物資裝置及時**，充分發揮週轉效率。 定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資裝置分類排列。存放整齊，數量準確。
倉庫管理也叫倉儲管理，英文warehouse management，簡稱wm，指的是對倉儲貨物的收發、結存等活動的有效控制，其目的是為企業保證倉儲貨物的完好無損，確保生產經營活動的正常進行，並在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄。
7樓：匿名使用者
倉管都應該做什麼?下面是關於基礎倉庫管理工作的建構，大概內容提供給您參考。 倉庫管理工作的內容與應注意的環節：.
一、管理工作：1 、倉庫保管員必須合理設定各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、型別分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產成品應按照型別及規格型號設立明細賬、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一，相互一致。
合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。 2 、必須嚴格按照倉庫管理規程進行日常操作，倉庫保管員對當日發生的業務必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結，確保物料進出及結存資料的正確無誤。及時登記臺帳,保證帳物一致.。
3 、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，並做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對並記錄，如有變動及時向領導反映，以便及時調整。 4 、生產車間必須根椐生產及倉庫庫存情況合理確定採購數量，並嚴格控制各類物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員。
二、入庫管理：1 、物料進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續；拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。2 、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等專案，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。
未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。3 、收料單的填開必須正確完整，**單位名稱應填寫全稱並與送貨單一致,鑄件收料單上還應註明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經手人簽字，並且字跡清楚。
每批材料入庫合計金額必須與發票上的金額一致。
三、出庫管理：1 、各類材料的發出，原則上採用先進先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續，並做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統一領取，領料人員憑車間主任或員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確後方可發料；倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。
2 、成品發出必須由各銷售部開具銷售發貨單據，倉庫管理人員憑蓋有財務發貨印章和銷售部門負責人簽字的發貨單倉庫聯發貨 , 並登記。3 、倉庫管理員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。4 、庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，並進行相應處理。
如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程式經領導稽核批准後才可進行處理，否則一律不準自行調整。發現物料失少或質量上的問題（如超期、受潮、生鏽、或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門彙報。
四、車間及工具管理
1 、在倉庫領用的工具要做好登記，用畢及時歸還並登記工具使用情況。生產車間內常用工具應妥善保管以免發生遺失。車間領導有責任和義務進行管理。
2 、對以損毀工具應上報庫管員填報損壞單註明損毀原因分清責任進行處理。
3 、生產車間內所有物品擺放應按照以劃分的區域進行擺放，其區域不得出現與之不符的部品。對廢品要及時清理保持車間內的整潔。
五、倉庫管理員應責任心強，監守崗位，無故不能離崗。對突發事件能及時處理和協調，保證生產的順利進行，嚴防以外事故發生。
倉庫管理工作流程
一、成品進倉管理流程 1、倉庫根據已稽核《採購訂單》內容準備成品收貨。 2、廠家送貨到達後，廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員，《送貨清單》應清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經手人簽名、貨品的名稱、規格、數量、採購訂單號。收貨倉管員將《送貨清單》和對應的《採購訂單》相核對。
相核不符者拒收。相符者倉管員以《送貨清單》和《採購訂單》驗收貨品，收貨量大於定購量時，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權人的書面通知後才能超量收貨。 3、倉管員收貨無誤後，在《送貨清單》上簽收，並加蓋收貨專用章，一聯自留，一聯交對方。
4、倉管員在計算機上開具《採購單》，並由倉庫主管稽核生效。將《採購單》列印一式三聯，經倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章後，第一聯存根自留，第二聯財務聯連同送貨單位的《送貨清單》交財務，第三聯對方聯同時交財務。 5、返修品回倉，以對應的《採購退貨單》為依據收貨，倉管員核實貨單無誤後在計算機上開具《採購退返單》，註明原《採購退貨單》號，並經倉庫主管稽核生效。
二、成品出倉管理流程 1、倉庫主管根據營銷部傳來的《銷售訂單》備貨並作好記載，將配好之貨品清單交質檢部驗貨。質檢部將合格成品裝箱並在計算機上填制《裝箱單》，稽核裝箱單。在每個包裝箱內放置一張裝箱單。
包裝好的成品分類放到相應的倉庫存放區域。 2、質檢部將《裝箱單》彙總匯出為未稽核《銷售單》，等待營銷部總監稽核發貨。 3、倉管員根據客戶持有的已蓋章《銷售單》和計算機裡對應的《出倉單》（對於批發商）或《轉倉單》（對於加盟商）發貨。
列印《出倉單》或《轉倉單》一式二份，由倉管員、倉庫主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉庫自留。 營銷部業務流程 1、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入計算機，並由營銷部總監稽核。查詢當前倉庫庫存情況。
若需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》匯出為《採購訂單》並稽核。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱。 2、收到倉庫傳來的未稽核《銷售單》後（由《裝箱單》彙總而成），由營銷部總監確認客戶貨款餘額的狀況。
若客戶有足夠的貨款餘額，則稽核此《銷售單》（已稽核《銷售單》會自動生成《出倉單》（對於批發客戶）或《轉倉單》（對於加盟商）傳給倉庫，倉庫憑此《出倉單》或《轉倉單》發貨。）。若客戶貨款餘額不足，則等待客戶貨款到帳後再稽核《銷售單》。
3、已稽核《銷售單》列印一式三聯，並簽名蓋章。第一聯存根自留，第二聯財務聯交財務，第三聯對方聯交客戶。 4、營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況，並向加盟商提出**、調撥等建議。
5、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售情況，若需要**，則開具《轉倉單》，將總公司倉庫的貨品調撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或專賣店之間調撥貨品，開具《調撥單》。營銷部總監稽核《調撥單》。
經稽核後的《調撥單》自動生成一張《進倉單》和一張《出倉單》並傳給相關倉庫。由相關倉庫收貨、發貨。 6、營銷部稽核分公司和專賣店傳回的銷售單，衝減相應的庫存和增加應收款。
7、營銷部稽核加盟商傳回的銷售《出倉單》，衝減加盟商庫存。 8、營銷部稽核分公司和加盟商傳回的《轉倉單》，調整分公司和加盟商的倉庫庫存。 9、營銷部稽核分公司和加盟商傳回的《盤點單》，調整分公司和加盟商的倉庫庫存。
10、營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。
三、倉庫盤點流程 1、盤點準備倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，並通知有關部門填制相關單據處理帳外物資。營銷部、鞋業部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。 財務部將盤點日前已經稽核生效的單據記帳。
倉庫主管組織倉庫人員對貨品進行分割槽擺放，存貨以成品區、輔料區、成品待檢區、次品區、檯面輔料區、樣板鞋區分成六大區域分別得出存貨實存情況。 2、盤點進行倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區域各指派1人擔任組長，2人配合。以盤點表記錄初盤結果。
倉庫主管連同另外4名員工組成覆盤小組，對初盤結果進行復盤，出現差異倉庫自查原因。倉庫主管將初盤資料輸入計算機，將《盤點單》列印提供給財務部，財務部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區域進行抽盤工作。抽盤人員從實物中抽取20%複核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對實物進行抽盤。
抽盤量要求佔總庫存的50%。發現差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料。差錯率高於1%，倉庫主管對該區域貨品進行重新全盤。
經覆盤通過的《盤點單》由財務部稽核，並列印一式二份，由倉庫主管、財務主管簽字，各持1份。 3、盤點後期工作倉庫主管將已稽核《盤點單》匯出為進、出倉單，計算機自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉庫主管查詢盤盈盤虧的原因，並將《庫存檔點彙總表》和差異原因查詢報告交財務主管複核上交總經理審批後。
財務部據審批結果稽核《盤盈單》和《盤虧單》調整庫存帳。 4、盤點其它規定盤點工作規定每月進行一次，時間為月末最後2天。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和覆盤工作，下午進行抽盤工作。
參加盤點工作的人員必須認真負責，貨品磅碼、單位必須規範統一；名稱、貨號、規格必須明確；數量一定是實物數量，真實準確；絕對不允許重盤和漏盤。由於人為過失造成盤點資料不真實，責任人要負過失責任。對於盤點結果發現屬於實物責任人不按貨品要求收發及保管財物造成損失，實物責任人要承擔經濟賠償責任。
倉庫管理人員主要抓住上述的關鍵環節，重點是落實責任人，還要制訂日常檢查，這樣就比較完善了。
倉管每天的工作流程是什麼
1 首先倉管員在貨物來臨之際，要做的就是核對採購訂單，然後根據裡面的內容進行產品收貨。2 直到送貨來了之後，送貨人把送貨的單據給到倉管員之後，倉管員要做的就是進行核對資訊，如果資訊跟採購的訂單不是一樣的話，那麼就要拒絕收貨 3 如果一切的資訊準確無誤的話，那麼倉管員在送貨單上簽字，然後蓋上章就可以了...
做服裝累麼我想問一下在倉庫當倉管累不累
倉庫管理員,一般有兩類工作。一類是,單純的記賬 負責收發貨,這種類似文員或者會計工作,不累 另一類是,倉庫理貨人員,比如核對數量 搬貨品 理貨架,偏重於體力勞動。好的。要人不,我去。明天就去應聘倉庫管理員了,請問倉管累嗎,待遇如何,這要看你的出來發點了,我覺得自工作要不用bai心,做什麼都不會太累d...
倉管的工作職責倉庫管理員的主要職責是什麼
職責1 服從領導,遵守各項規章制度。2 負責倉庫日常管理工作。3 根據實際工作狀況,積極提出經營和管理的合理化建議。4 按倉庫規定收發料。5 物料進倉入庫,的籌劃與正確的擺放。6 倉庫的安全工作和物料保管防護工作。7 作業單據的正確開制 確認與交接。8 每日物料明細賬目的登記。9 盤點工作的具體安排...