1樓：奇怪的才能
考試和你要孩子矛盾？要考很多年？還有我從沒聽說過什麼東西考了就能有三十萬年薪。
即使有，那肯定不好考，跟進哈佛難度估計也差不多了。否則為什麼這麼多工薪階級不去考。當然你女友不聽勸就算了，畢竟這是她的追求，還有她真的年薪三十萬了，你如果壓力大那就分手。
這種去考試畢竟是追求上進的，你不支援已經算不稱職了，一味的阻攔是不對的。
2樓：匿名使用者
哄哄她，我覺得不是你不上進，只是你女朋友不認同你掙錢的方式。她明顯是想要知識改變命運型別的賺錢方式，但我相信你，你有能力更加努力工作，賺更多的錢。你得在經濟上給她希望。
然後，你跟她要孩子的事。我覺得上帝創造了女人，給了女人從生理到心理到精神上的構造，她的一切都是設定都是讓男人去哄，去騙，去跟她生孩子的。要不然如果女人太聰明，不交配，人類會滅絕。
所以我說的你懂了嗎？學會做個愛她的唯一男人。加油，兄弟。
3樓：匿名使用者
不知道你們有沒有結婚？其實我感覺你擔心的不是孩子的問題，而是婚姻問題。五六萬和三十萬的收入有著本質的區別，除非你家大富大貴，否則，沒有理由不為你們的未來多做考慮，錢多了不是什麼壞事，可以更好的實現你們共同的夢想。
愛情是相互信任與責任的支撐，應該大力支援你的愛人，如果愛，請信任，請支援！
4樓：
你和你女朋友多大年齡了？ 你女朋友很有進取心啊，這個社會就這樣錢很重要，當然賺的越多越好啊，如果不是年紀很大的情況下你就支援她考下來吧。 另外說一句，你女朋友挺有本事的，你也要好好努力，不然差距太大就比較危險了。
我感覺很詫異，你怎麼連你女朋友考的什麼東西都不知道呢…都不交流的嗎…
5樓：匿名使用者
一個女的都比你上進，你羞愧不。你配不上你女友，分了吧。
6樓：匿名使用者
看年齡吧，28歲前還是多拼搏拼搏，28之後就做賢妻良母吧。家庭是兩個人的，一起打造更好的未來。
7樓：匿名使用者
可以等他考完了要孩子嘛
年薪是什麼意思
8樓：tao濤
年薪是月薪僱員的工資最簡易互相比較的單位。年薪是一個人工作一年的總收入。
公式【1】 年薪 = 月薪 x 月份 + 花紅等。
【2】 年薪 = 日薪 x 工作日數 + 年尾獎金等。
年薪內容：
年薪應包括如下六個部分的內容：
1. 年度固定工資。年度固定工資是經營者的「保底」收入，它不與企業業績掛鉤，而主要根據經營者個人能力、社會消費水平和企業的經營難度等確定。
年度固定工資具有「按勞付酬」的性質，年初確定具體金額後，按月以現金的形式發放。
2. 年度效益工資。年度效益工資是對經營者年度經營業績的獎勵，主要考慮的因素不是經營者的「投入」，而是企業的「產出」。
年度效益工資每年主要依據企業經營目標實現程度和淨資產增值的數量和質量來確定，部分以現金的形式當期發放，部分以風險金的形式留存企業，等到離任時發放。
3. 長期效益獎勵。長期效益獎勵是對經營者為企業長期可持續發展所作貢獻的獎勵。
長期效益工資在不同的企業可以有不同的考核和兌現方式，可以採用股權激勵，也可以採用長期業績考核的方式來實現。長期業績考核一般是每三年對經營者考核一次，根據考核結果確定長期效益獎勵。此外，經營者離任時，也要對經營者整個任期內的經營業績進行全面評估考核，根據考核結果確定任期業績獎勵或懲罰。
4.社會保險。企業除了按正常標準為經營者繳納這些費用外，還可以從長期激勵的角度出發，為經營者繳納補充養老保險金等額外福利。
5.職工福利。這部分是經營者同本企業其他員工一樣享受的福利待遇，主要由企業在「應付福利費」專案開支。該專案的管理重點是年薪制考核物件不能搞特殊化。
6. 職務消費。職務消費的內容較為廣泛，主要是經營者因為任職的原因在企業報銷的各種支出。
對職務消費的有效管理是一件十分困難的工作，但它的成敗直接關係到年薪制其它報酬專案的激勵約束效果。我們建議的做法是分三步走：初級階段的基本任務是做好「摸底」工作，下屬企業要建立嚴格有效的控制制度，對考核物件的職務消費進行完整的記錄並及時報告：
「摸底」工作完成後就進入了第二階段，主要是實行「定額制」，即根據企業規模和效益情況設定考核物件職務消費的水準和額度；第三階段是對那些能夠貨幣化的職務消費專案經過合理換算後轉化成經營者的職務工資。
9樓：河南
年薪是僱員的工資最簡易互相比較的單位，是一個人工作一年的總收入。
1、計算方式：
（1）年薪 = 月薪 x 月份 + 花紅等。
（2）年薪 = 日薪 x 工作日數 + 年尾獎金等。
2、包括內容：
（1）. 年度固定工資。年度固定工資是經營者的「保底」收入，它不與企業業績掛鉤，而主要根據經營者個人能力、社會消費水平和企業的經營難度等確定。
年度固定工資具有「按勞付酬」的性質，年初確定具體金額後，按月以現金的形式發放。
（2）. 年度效益工資。年度效益工資是對經營者年度經營業績的獎勵，主要考慮的因素不是經營者的「投入」，而是企業的「產出」。
年度效益工資每年主要依據企業經營目標實現程度和淨資產增值的數量和質量來確定，部分以現金的形式當期發放，部分以風險金的形式留存企業，等到離任時發放。
（3）. 長期效益獎勵。長期效益獎勵是對經營者為企業長期可持續發展所作貢獻的獎勵。
長期效益工資在不同的企業可以有不同的考核和兌現方式，可以採用股權激勵，也可以採用長期業績考核的方式來實現。
長期業績考核一般是每三年對經營者考核一次，根據考核結果確定長期效益獎勵。此外，經營者離任時，也要對經營者整個任期內的經營業績進行全面評估考核，根據考核結果確定任期業績獎勵或懲罰。
（4）.社會保險。企業除了按正常標準為經營者繳納這些費用外，還可以從長期激勵的角度出發，為經營者繳納補充養老保險金等額外福利。
（5）.職工福利。這部分是經營者同本企業其他員工一樣享受的福利待遇，主要由企業在「應付福利費」專案開支。
該專案的管理重點是年薪制考核物件不能搞特殊化。
（6）. 職務消費。職務消費的內容較為廣泛，主要是經營者因為任職的原因在企業報銷的各種支出。
對職務消費的有效管理是一件十分困難的工作，但它的成敗直接關係到年薪制其它報酬專案的激勵約束效果。
分三步走：初級階段的基本任務是做好「摸底」工作，下屬企業要建立嚴格有效的控制制度，對考核物件的職務消費進行完整的記錄並及時報告；「摸底」工作完成後就進入了第二階段，主要是實行「定額制」，即根據企業規模和效益情況設定考核物件職務消費的水準和額度；第三階段是對那些能夠貨幣化的職務消費專案經過合理換算後轉化成經營者的職務工資。
10樓：匿名使用者
年薪應包括如下六個部分的內容：
1. 年度固定工資。年度固定工資是經營者的「保底」收入，它不與企業業績掛鉤，而主要根據經營者個人能力、社會消費水平和企業的經營難度等確定。
年度固定工資具有「按勞付酬」的性質，年初確定具體金額後，按月以現金的形式發放。
2. 年度效益工資。年度效益工資是對經營者年度經營業績的獎勵，主要考慮的因素不是經營者的「投入」，而是企業的「產出」。
年度效益工資每年主要依據企業經營目標實現程度和淨資產增值的數量和質量來確定，部分以現金的形式當期發放，部分以風險金的形式留存企業，等到離任時發放。
3. 長期效益獎勵。長期效益獎勵是對經營者為企業長期可持續發展所作貢獻的獎勵。
長期效益工資在不同的企業可以有不同的考核和兌現方式，可以採用股權激勵，也可以採用長期業績考核的方式來實現。長期業績考核一般是每三年對經營者考核一次，根據考核結果確定長期效益獎勵。此外，經營者離任時，也要對經營者整個任期內的經營業績進行全面評估考核，根據考核結果確定任期業績獎勵或懲罰。
4. 社會保險。企業除了按正常標準為經營者繳納這些費用外，還可以從長期激勵的角度出發，為經營者繳納補充養老保險金等額外福利。
5. 職工福利。這部分是經營者同本企業其他員工一樣享受的福利待遇，主要由企業在「應付福利費」專案開支。該專案的管理重點是年薪制考核物件不能搞特殊化。
6. 職務消費。職務消費的內容較為廣泛，主要是經營者因為任職的原因在企業報銷的各種支出。
對職務消費的有效管理是一件十分困難的工作，但它的成敗直接關係到年薪制其它報酬專案的激勵約束效果。我們建議的做法是分三步走：初級階段的基本任務是做好「摸底」工作，下屬企業要建立嚴格有效的控制制度，對考核物件的職務消費進行完整的記錄並及時報告：
「摸底」工作完成後就進入了第二階段，主要是實行「定額制」，即根據企業規模和效益情況設定考核物件職務消費的水準和額度；第三階段是對那些能夠貨幣化的職務消費專案經過合理換算後轉化成經營者的職務工資。
11樓：大嫘嫘
年薪就是你你幹完了這一年年底給你加薪水給你的勞動費用
12樓：商校大少
年薪制是以年度為單位，依據企業的生產經營規模和經營業績，確定並支付經營者年薪的分配方式。
年薪制是順應資本主義國家分配製度的變革而產生的。在國外，企業經歷了業主制、合夥制和公司制3種形式。隨著公司規模的不斷擴大，所有權和控制權逐漸分離，在社會上形成了一支強大的經理人隊伍，企業的控制權逐漸被經理人控制。
為了把經理人的利益與企業所有者的利益聯絡起來，使經理人的目標與所有者的目標一致，形成對經理人的有效激勵和約束，產生了年薪制。因此年薪制的主要物件是企業的經營管理人員。
如何確定經理人的年薪，不同國家、不同企業是不同的。一般來說，有以下三種方式：
1、 通過利潤指標對經理人的業績進行評估；
2、 利用**市場對經理人的業績進行評估；因為**市場體現了企業將來盈利的可能性，在一定程度上可以防止經理人行為的短期化。
3、 通過所有者對經理人的行為直接進行評估。
大體說來，年薪制中的年薪主要由固定薪金、獎金、**、**買賣選擇權等組成。在我國，還沒有統一的年薪制規定，有的地方制定了具體的實施方法。例如，南京市規定，經營者年薪原則上由基礎年薪、效益年薪組成。
經營者年薪原則上不得超過本企業職工平均工資的八倍。還規定，企業經營者實行年薪制，必須承擔經營風險責任，須繳納風險抵押金、年薪預留金。實行年薪制應先向企業職代會報告，並需報企業主管部門審批。
月薪制是目前普遍執行的工資制度。明白了年薪制的意義，自然就知道二者的區別了。
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