1樓：
財務管理存在的主要問題
1.財務管理人員的素質有待提高
財務管理工作中任何企事業單位管理工作中的一個重要的環節。為了更好地發揮財務管理工作的重要作用，這就要求單位的財務管理人員要具有科學管理水平以及良好的職業道德。財務的管理人員對單位財務管理中的效率起著至關重要的作用。
現在很多單位對花費一些費用來培養或是通過招聘一些的技術能力強的科研技術人員，卻對管理人員是財務管理方面的人才不重視，領導的這種意識造成了財務管理的人員整體素質不高，財務的管理能力非常差。
2.財務管理和會計的核算間存在合作性差
在實際工作中，財務管理工作是需要很多方面互相配合，互相協調，共同發展的，其中財務管理和會計核算二者之間的關係就是非常密切的，但是現在大多數的企事業單位大多數都更加偏重於對資金的核算管理，表面上直接和財務有相關的工作，往往忽視了很多間接性的工作，這就導致財務的管理和會計的核算間的聯絡不密切。
3.財務管理制度設定的不合理，導致了企業的管理效率降低
企業對於財務機構的設定非常的重要，如果機構整體的層次不夠清晰，就會導致財務工作中責權的不明確，一旦產生什麼問題就會發生人員之間互相推託責任，這樣就無法來達到企業財務的管理目標。企業財務的機構如果設定的不合理，就不能來起到整體監督的職能，這樣就會使財務的人員有舞弊行為的現象可能性增加。
4.發展中的投資科學性不足
現如今很多企事業單位在進行發展和壯大與其各項投資決策分不開的，只要是投資行為就一定存在著一定的投資風險，所以說投資方向選擇的是否科學、可行和各企事業單位未來的生存、發展壯大有著非常緊密的內在聯絡，如果在進行投資的時候沒有比較科學的可行性策略，就會導致將來在財務方面出現一系列的問題，在現在經濟環境中，要對整個專案進行投資的前提條件就是要對企業的專案能夠有比較深瞭解，這就要求決策者在做投資的決策時侯，就需要對整個專案中設計的一系列具體的問題進行明確的決策，不斷加強財務管理研究。
財務管理存在哪些問題
2樓：水瓶沒有眼淚
包括：籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理財務專管理的主要內屬容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。
主要在事後核算，重在「算」。
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財務管理問題？
3樓：
應該選：a、c、f、h
原始投資額現值=700+（300）/(1+10%)=972.73萬
未來現金淨流量現值=500/(1+10%)^3+600/(1+10%)^4+400/(1+10%)^5=1033.83萬
a選項正確、de選項錯誤
1033.83>972.73，淨現值大於零，從財務角度看，該專案可行。
f選項正確、b選項錯誤
第五年年末現金淨流入400萬的現值為：400/(1+10%)^5=248.37萬
c選項正確、g選項錯誤
第四年年末現金淨流入600萬的現值為：600/(1+10%)^4=409.81萬
h選項正確
個人觀點，僅供參考。
財務管理主要解決什麼問題
4樓：水瓶沒有眼淚
財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分回配管理，其中涉及預算與答計劃、決策與控制、財務分析等環節。
財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。
主要在事後核算，重在「算」。
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企業財務管理存在的問題
當前財務管理存在的主要問題有哪些?
5樓：匿名使用者
財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。
財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。
主要在事後核算，重在「算」。
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6樓：恆企教育
1、投資的決策和管理漏洞大
目前，許多企業的管理仍然停留在車間式管理水平上，對投資決策管理重視不夠，甚至出現管理盲點。部分企業盲目鋪攤子、上專案，一味注重投入，忽視投資決策和管理，以至投入不能有相應的產出，使企業背上沉重的包袱，嚴重的還可能危及企業的生存。學習之前先來做一個小測試吧點選測試我合不合適學會計
7樓：何
1．產權制度不清
知識經濟是建立在知識和資訊的生產、分配和使用之上的經濟，它是傳統的以廠房、機器、資本為主要內容的資源配置結構變為以知識資本為主的資源配置結構。而我們現有的產權理論和制度仍然維護「業主產權論」，忽視了人力資本對公司發展的重大作用。事實上，在現有的市場經濟中，創造、接收、利用、加工資訊和掌握知識技術的員工在企業財富的創造中發揮著越來越重要的作用。
因而，在傳統工業經濟向知識經濟過渡時期，現代企業不再僅僅是「所有權與經營權分離」的問題，現代企業實際上是財務資本與知識資本這兩種資本及其所有權之間的「符合契約」，是「利益相關者」的產權合作。
2．管理觀念陳舊
傳統工業經濟時代，經濟增長主要依賴廠房、機器、資金等有形資產，而在知識經濟時代，企業資產結構中以知識為基礎的專利權、商標權、計算機軟體、人才素質、產品創新等無形資產所佔比重將大大提高，無形資產將成為企業最重要的投資物件。但現今財務管理的理論與內容對無形資產涉及較少，在現實財務管理活動中許多企業往往低估無形資產價值，不善於利用無形資產進行資本運營，有些企業管理者基於其自身的原因沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了企業管理中應有的地位和作用。傳統的工業經濟時代的財務管理理論與內容已不適應經濟時代投資決策的需要。
3．財務管理許可權模糊
隨著我國資本市場飛速發展，對外會計報告也越來越重要。僅僅就外部投資人而言，他們必須瞭解自身投入資本的保值和增值狀況。在資本市場越來越發達成熟的今天，企業對外披露的主要會計報告已不能滿足投資人的這種資訊需求。
企業財務控制薄弱的表現還有：對現金管理不嚴，造成資金閒置或不足；應收賬款週轉緩慢，造成資金**困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；如何界定財務管理的基本許可權，採取哪些有效的財務管理方法以實現各自的財務管理目標就成了企業亟待解決的問題。
4．投融資缺乏科學性
企業除了一部分自有資金外，銀行和其他金融機構是企業資金的主要**，特別是中小企業，銀行即使同意向企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了企業融資成本；中介機構不健全，缺乏中介機構和擔保機構；傳統的企業財務管理主要是為了滿足企業生產經營或商品經營活動的需要，財務就失去了服務的物件。因此，在企業管理中，財務往往處於被動和附屬的地位，只有服務和管理的職能，不具備經營的特徵。
企業財務管理存在的問題的案例
8樓：匿名使用者
在猴子面前放一根香蕉和一根金條，猴子只會拿香蕉，因為猴子沒有學習過，不知道一根金條可以換來千千萬萬根香蕉。同樣的道理，在人面前放一根金條和一個智慧，大部分人會選擇拿金條，卻不知道智慧可以換來千千萬萬根金條！因為沒有學習，所以不懂得正確選擇，而選擇比努力更重要！！
日前，武漢大學進行了「社會究竟需要什麼人才」的用人市場調查研究，被調查單位遍佈30個省、直轄市、自治區，調查物件包括各種型別的用人單位及各種性質與規模的單位。調查顯示，「敬業精神」是用人單位最為看好的人才素質，佔90.1%，「合作精神」(44.
7%)、「政治素質」(44.6%)、「身體健康」(43.9%)、「吃苦耐勞」 (42.
2%)和「心理素質」(30%)依次為用人單位所看重。
「分析和解決問題的能力」是用人單位第一看重的，佔68.7%，其次是「獨立工作能力」(53.3%)，再就是「實踐動手能力(48.
1%)。可見，用人單位最看重的是「實幹」。「組織管理能力」(35.
4%)、「人際交往能力」(27.6%)、「科研能力」(14.8%)等其他能力也顯得重要。
當然，不同的用人單位在人才的能力偏好上是存在差別的，例如作為管理人才使用時，用人單位更加重視人才的組織管理能力；科研單位用人時會更加重視人才的創新能力和科研能力。
首先，要以組織機構的穩定性過渡或穩定性存在為前提：穩定現時的經營生產管理活動；設定的組織機構具有一定時期的穩定性；能將舊的機構平穩引到、過渡到新的機構；人員的崗位調整能順利平穩過渡到新的部門和崗位；不適應的原有崗位人員能平穩的離職，不會因為個別人員的離職而給企業帶來負面影響，不會因為個別人的離職帶走人員，導致員工對企業產生沒有信心的思想變化。穩定性是否具備取決於部門優化調整時設立是否做到了「三適」：
適應：是否適應企業發展需要和管理科學的基本要求；企業的規模、企業產品的市場佔有率是否產生了內在的調整需求，一般的表現標誌是：儘管企業規模擴大、人員增加，但企業效率提升速度不匹配，企業內部不協調、推諉的事情經常發生，內部協調工作經常需要上級領導來協調。
原有部門、崗位不能適應企業的發展和生存的需求，部門經理、崗位人員明顯感到工作不知為何為、不知為誰為、視而不見麻木無為、消極或積極亂為。
適時：企業是否到了不調整就不能取得更好效果的時間；是否在恰當的時機裡進行調整或優化；是否在適當的提前量（相對於企業管理水準、人員心態、人員素質等）下進行；是否會因為機構調整長時間打亂企業的原由正常經營生產秩序；是否能有助於企業在今後的發展中踏上新的起跑線；是否能促進快速提升經營業績、管理水準；是否具有「退半步，進一步或進兩步」的效果等等。
(反正我搞不定了)
深圳金蝶軟體公司引入風險投資案例
2023年5月6日，我國最大的財務及企業管理軟體廠商之一――深圳金蝶軟體公司宣佈，金蝶公司與世界著名的資訊產業跨國集團――國際資料集團 idg已經正式簽定協議，將接受idg設在中國的風險投資**公司――廣東太平洋技術創業****2000萬元人民幣的風險投資，用於金蝶軟體公司的科研開發和國際性市場開拓業務。這是繼四通利方之後國內it業接受的最大一筆風險投資，也是中國財務軟體行業接受的第一筆國際風險投資。
一石激起千層浪，金蝶軟體公司這一敢「吃螃蟹」的舉措在社會上引起了極大的反響。面對風險投資這一新生事物，人們不禁紛紛要問：金蝶公司在自身業務飛速發展時，為什麼要引進風險投資呢？
為什麼idg公司要選擇金蝶公司這樣一個規模並不大的企業進行投資呢？風險投資的引進對我國企業的發展，尤其是對民營高新技術企業的發展有何意義呢？帶著這些疑問，我們對這一引進風險投資的案例進行分析。
關於財務管理考研的問題，關於財務管理專業考研的問題
首先，考研和工作都不是最終的目的，而只是你達到目的的途徑。每個人目標不同，自然價值觀不一樣。因此我們很難說哪個好，關鍵在於你的目標是什麼，這個東西你要問自己。其次，我覺得你的想法還是比較的理想化，並沒有完全預料到你未來三年可能遇到的困難。比如工作，你可能會在3年內都在重複同樣的業務，難道這樣可以學到...
財務管理要素，財務管理主要包括哪些內容？
財務管理要素其實就是 財務管理的內容 財務管理的內容包括財務活動涉及的一切可以用貨幣表現的事項。其中最主要的內容是投資決策 籌資決策和利潤分配決策。廣義的企業投資活動，包括其內部的資金配置和外部的資金投放。企業內部的資金配置，指現金 有價 應收賬款 存貨等流動資產和以固定資產為主的非流動資產的金額佔...
財務管理和酒店管理哪個有前途，大專財務管理就業前景？？財務管理和酒店管理哪個好？？
財務管理吧，財務管理的話就業面寬，大部分公司都需要，而且工作環境還好，酒店管理的話這個專業在中國都不算好，而且酒店企業也不重視，就業不太好，而且一般要從很基層的做起，你會有很大的落差，就業面也窄！回答各有各的前景的，看你喜歡哪個 行業。酒店管理屬於服務行業，計算機朝陽產業。但個人更看好計算機行業，a...