1樓：知知
我能理解你的心情，我曾經也遇到過類似的情況併為之煩惱，這是很影響心情的事。我認為，你的領導信任你說明你的工作能力是很強的，只是和各個部門打交道，難免會遇到上述你所說的情況。這時你一定要在心裡給自己鼓勵，你是最棒的：
第一、見到其他部門領導時一定要多些尊敬，表明敬意，有些領導，尤其是當慣領導的人，很在意員工的態度，很想讓人重視他，另外也要多和其他部門的同事接觸，熟人好辦事，一開始可能比較困難，也許你和人家打招呼，人家也不一定迴應，但你要堅持，找機會多和他們接觸，時間長了就好了，我也是這麼過來的。
第二，當有人把不是你的工作讓你做時，你要婉轉拒絕，別等別人開口讓你做，你在他開口之前直接說「我就是沒時間，要是有時間就幫你們做了」「唉，我本來是想幫你們做了，可我們領導也給我安排了一堆事，要是他知道我沒完成本職就幫別的部門做事也不太好，所以只能你們做了，而且你們部門的事您安排手下去做可能也更專業」
朋友，堅持吧，同時也學著圓滑點，精英都是這麼鍛煉出來的，加油！雖然我的話對你不一定有幫助，但你的心情我感同身受，希望你以後一切順利。
2樓：
第一個問題，不配合，直接跟你領導溝通，幹什麼，都說是你們領導乾的，打著你們領導的旗號，不行，直接讓你領導打**給哪位領導，有些問題只需要你領導的一個**而已。
第二個問題，不屬於自己的工作不做，這個問題，不是別人的問題，你自己本身就有問題，不是你自己的事，不要接，你唯唯諾諾的做了，只會讓別人這麼繼續下去，你領導對你也印象不好，並不是說你活幹得多，你工作能力有多強，會幹活的人很多，但是，你還要會處理同事的之間的關係。
3樓：匿名使用者
平時見面態度好點，多尊重他，找個合適的時間誠懇的請教
希望採納。
4樓：qq是
部門執行力很差，去參加一個執行力的培訓吧
5樓：匡海亦
你就說這件事你們部門比較有經驗，還是你們做吧，我怕我做不好。。。
在江湖漂遲早要挨刀，有的人還是要得罪的。
部門有不配合工作的老油條下屬怎麼辦？
6樓：職言說
老油條總結，領導對待不聽話下屬的3種辦法，簡單實用！
7樓：遙小妹
很多單位都有這樣的現象，因為是老員工，屬於正式工，領導不能讓其下課，所以有資格叫板。
領導拿著也頭疼，部門遇到這種不配合的老油條都是妥協，找到溫和的方法處理問題。如果不是，可以直接按規定，該罰則罰，一視同仁。
8樓：來自四頂山巾幗鬚眉 的木蘭花
這種人最怕是硬來，那你可以用軟發安撫安撫他，他也就不好意思興風作浪了
9樓：似幼菱
首先要檢討自己的工作和方法，對待不同的人要用不同的辦法，不能千篇一律。或者是利益引導，或者是感情打動，或者是關心尊重，或者是興趣愛好，總有一把鑰匙能夠成功，切忌生硬強橫，仗勢凌人。
10樓：vewell添添向上
要麼讓他認可你，要麼你被同化，也可以逼他。用業績考核，他總有值得學習的地方。
11樓：言午
遇到這樣的下屬，那就邊緣化，
不把他放在眼裡，
當他不存在！
12樓：陶熔鼓鑄
對付老油條，可以先禮後兵。先勸說他，如果不聽的話，可以採用嚴厲些的手段。
13樓：哀爾昳
只要沒有違反勞動法就不能讓別人離職，除非你有證據證明他違反勞動法。
14樓：夕陽無限好
這種情況首先是和他溝通，進行思想教育，如果實在不行，可以進行調崗等懲罰措施
不配合工作該怎麼辦？
15樓：匿名使用者
實際操作是這樣的：1、溝通，2、與上級彙報情況，3、儘快讓這個工作內容定性。
1、溝通：這個主要是瞭解個人的想法，這樣你的處理或許有很多方法
（1）懶，那麼沒有辦法**，只能讓ta自己想辦法，但是交工作總結其實對ta是一種工作提升，所以，這個可以改變ta的工作習慣
（2）其他，什麼理由都有，看你的溝通能否確定對方的想法才有辦法。
2、與上級彙報：這個問題是否是長期的，是否是嚴肅，是否是可以和以後的獎勵掛鉤。
（1）如果領導只是心血來潮，連看都不看，不配合的人的潛臺詞就是說：何必認真！這樣你就處於一種執行尷尬。
（2）如果這個只是一個領導的執行力測試，或者對方的優勢就在於：這個對我的工作沒有任何幫助，那麼你肯定處於一種執行無結果的狀態
（3）獎懲制度不掛鉤，是不行的，人為利益二字，如果僅僅是說自己獲得一個良好的工作習慣，那麼，有些人是不需要的（ta自己覺得沒有必要），所以，做得好有錢賺，做不好會淘汰（沒獎金），這個就是制度，你完全處於主動。
3、儘快讓這個工作內容定性
為什麼不呢？如果交進度僅僅是個工作環節，那麼必須對自己的工作有所幫助，就像企業開會，如果會議上都是問題，但是不通報解決（解決結果，成效等等），那麼這個會也是失敗的。而每個工作方法和工作流程都要有原因、有必要性，不然這個環節就是無用的，就算是公司出於善意，那麼也沒有員工領情，肯定是讓執行者和被執行者產生矛盾的。
綜上，我個人覺得，這個工作和這個個別同事其實都是要進行深層挖掘的，而且你要是想省事，那麼就要及時上交，及時反饋，和領導、和員工溝通，而不是束手無策，還有就是每個員工都是懶惰的，也都是可塑的，前提都要進行工作安排的合理化溝通，不然，執行者就處於被動。掌握主動的第一要務，要從這個執行命令的合理性、可操作性、可持續性下功夫，這樣你才能獲得領導的認可和員工的部分支援。
16樓：華恆智信諮詢
在工作中遇到其他同事或者團隊成員不配合的時候，首先要去了解對方不配合的原因。我覺得您在潛意識裡認為因為自己的女孩，所以大家都不配合我做工作，因為我沒有威信，所以大家不配合我工作。但是這個結論是否客觀呢，需要您自己去證實。
我們假設每一個員工都不是故意為難或者成心不配合，他不配合工作一定是有原因的，可能是分工的不合理，可能是不認同分配者的意見，還有可能是他能力達不到無法完成這個工作，無論是何種情況，一定要先明確不配合的真正原因才能採取一定的措施來解決。
如果原因出自管理者身上，分配不合理，分配工作不清晰，那麼管理者就要思考是否該換一種分工模式，有否更好的工作流程；如果分工沒問題，原因出自團隊成員不理解領導意圖或者是自身能力達不到，那就需要管理者對其進行有針對性的培訓和指導。如果真的是員工故意不配合，可以考慮給他換崗，做別的工作。只有明確產生問題的原因才能採取有效的措施進行解決。
另外，值得提醒管理者的是，當下屬或者團隊成員在工作中問題，一定先分析問題的原因，而且首先從自身的角度出發，是不是溝通不到位，是不是佈置工作有問題，是不是檢查監督沒做到，俗話說「沒有做錯的動作，只有發錯的口令」強調的就是員工工作績效差，很大程度的原因在管理者，為此，管理者要多注意在工作中與員工進行溝通，指導他們進行工作。
針對您提到的情況，除了針對具體問題來採取措施之外，作為管理者要在平時加強團隊意識和合作精神的培養，多組織一些相關的培訓和活動，過共同參與增強員工之間的互相瞭解，產生信任感，工作起來就方便多了。這也不失一個好的管理方法。
17樓：我abc呃
為了保持一個系統的政令暢通，必須要建立嚴格的管理制度，對個別不遵守管理制度的人，輕則教育，重則處罰，必要時可以驅逐其離開。
18樓：
收集證據，做到事後可以追責，如果對方故意拖延扯皮、破壞合作，出兩次事他就老實了。
也可以先禮後兵，找對方好好的談一談，要麼一起死要麼一起生。互惠互利才是正道
19樓：寶兒樂
不配合工作很正常，特別是職場中更是如此，競爭力那麼激烈。但是部門之間雖說有利益衝突，可是更多的是相互合作，才會讓彼此利益更多。所以，要明確事物的職責，該是誰的工作就要誰積極配合完成，這是職責所在。
20樓：陳溪
要承擔違約責任，賠償違約金。
21樓：深山裡的生活
既然找工作了，就要配合工作，如果不配合工作，後果你應該想得到，當然也要看是哪方面的，如果是積極的，正常的工作，肯定是要配合的，不然你的飯碗就砸了。
22樓：布衣小秀才
這種事情還是不要給領導發實物文字，因為很多領導會直接發給你說的那些同事，你可以下班之後先和涉事同事進行溝通，如果他真的是針對你，那是可以上升到領導層的高度。祝你好運！
23樓：匿名使用者
先好好溝通，實在不行可以讓領導協調，記住一點，千萬別鬧翻。
24樓：戚惜邇
首先要學會溝通，有效的溝通更重要，有句話是這樣說的，你之所以沒有成功，是因為你不會說話。其次就是學會和領導彙報工作，聰明的人彙報完工作，人多難題也就迎刃而解。
25樓：匿名使用者
這就是你公司風氣不好，大家都認為自己是給老闆打工的，員工之間沒有任何合作默契配合的想法，各顧各自的工作，公司不會有什麼發展的…
26樓：菠蘿仔崽
各部門之間應該經常的溝通，同一個公司兩個部門，作為公司的人員，心往一處想，勁兒往一處使，團結互助，這樣才能使公司的經濟效益，逐漸的增高，效益好了，人的收入就好了。
27樓：匿名使用者
現在的工作，多是分工明確又需要同事協調配合的。對方不配合，只能向領導反映，求助解決了。
28樓：車家二少
面對這樣一種局面，我們需要問這樣幾個問題:就事論事，這件事沒有完成到底是誰的錯,總經理召集大家開會，痛罵各部門經理是否合適，將來的後果是什麼,人力資源經理到底該怎樣更好地完成顧問交給的這項任務
29樓：楊八隻
作為上級，如果下級不配合你的工作，找到原因後，如果是他的問題，你可以開了他。作為下級，如果你不配合上級的工作，那你要考慮原因，是不是還想接著幹下去？選擇權在於你，是否要好好考慮考慮思考思考。
30樓：匿名使用者
溝通，協調……當著領導面，或者提前通知領導。 剩下的就是私交，和人際關係。
31樓：手機使用者
員工不配合領導的工作，首先應該分清楚是為什麼不配合？
1.因為你的能力或者經驗不及員工嗎?如果是，那麼**強學習。
2.因為你安排的不得當，員工覺得不合理，採取不配合來進行抵抗上司，那麼你應該和員工溝通一下，找出不合理的地方重新調整。
3.如果是處於員工自身的不自律，那麼你除了培訓一下關於企業團隊知識給他之外，也可以選擇直接開除他。
32樓：
面對不配合工作的人，你要與之進行溝通，把工作內容 細節問題 工作的重點講清楚，還不行的話就找上級領導反應問題，讓領導來解決，或與之分開工作。
33樓：匿名使用者
這個需要各部門有明確的配合事項的工作流程。作為完整的專案來管理。特別要注意，互相之間目標的關聯性。
注意，一開始就明確專案完成的反饋和激勵機制，然後可以與薪酬與績效掛鉤，採取獎勵，反饋機制。 這樣人們才有動力，互相去配合協調。
34樓：一個自樂的人
各個單位都我這種現象。部門和部門兒爭取之間爭權奪利。工作相互不配合。
工作上遇到很不配合我工作的同事怎麼辦？ 10
35樓：純潔冰天藍
可以從以下幾個方面激發員工的工作責任心。
1、制定滿足不同需求的激政策。
需要引起動機，動機決定行為。員工的需要使員工產生了動機，行為是動機的表現和結果。也就是說，管理政策是否對員工產生了激勵，從而提高員工的責任心，取決於管理政策是否能滿足員工的需要。
要做到這一點，首先就要了解員工的需求。不同知識、薪酬層次的員工處於不同的需求狀態，如對於薪酬較低的員工，要側重滿足他們的生理需求和安全需求（即提高他們的生存水平）；對薪酬較高的員工，則更需滿足他們的尊重需求和自我實現需求。從橫向看，對於同等層次的員工，由於他們的個性和生活環境不同，他們的需求側重也有不同，員工的需求是複雜和多樣的，瞭解了員工的這些需求，就為制定有效的激勵政策提供了基礎。
在制定激勵政策之前，要對員工的所有需求做認真地調查，並制定一份詳細的清單。然後將公司可以滿足和不能滿足的部分分開，對可以滿足的那部分進行認真研究，找出滿足的途徑，並將這些途徑可操作化，同時計算出公司需為此付出的成本。根據成本的高低不同，將各類需求進行等級劃分，成本越高的需求，等級越高。
這些工作完成後，激勵政策就有了雛形。然後還要制定「遊戲規則」，即：得到某個激勵等級的員工需要滿足什麼樣的條件。
另外，在每個激勵等級上，都要設計幾種不同的選項，員工可以根據自己的個人需要選擇其中的一種。比如說，在某個激勵等級上，有技術培訓，公費旅遊，修帶薪假期等多個選項。員工可以根據自己的需要選擇其中一種。
激勵政策本身也有一個完善的過程。這需要在工作中不斷了解員工的需求，及時將員工新的需求反映在政策中，這樣才能使政策能夠保持持續的有效性。
2、建立追求成功的團隊。因為個體常常是從同事那兒獲得社會暗示，並隨之調整自己的行為，所以團隊的工作氛圍對團隊成員責任心的影響很大。
3、建立自律的公司領導層。
領導的榜樣作用在激發員工工作責任心方面起到很關鍵的作用。不論級別大小，公司中高階管理人員同樣是公司的一員，同樣應該遵守公司的規章制度。如果以各種理由搪塞自己的違規情況,則必然導致員工喪失基本的責任心，其負面影響不言而喻。
總之，培養和激發工作責任心的主要責任應該在公司而不是員工本人，當然員工自身也必須明確工作目標, 明確工作職責, 創造性地完成工作任務。只有公司和員工共同努力, 才能最大限度地激發員工的工作責任心, 才能保證公司目標的達成。
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