1樓:小月
肯定有影響。一般以銷售額或者銷售量指定,成階梯狀遞增,目標與提成比例都十分清楚。只要能出業績,錢肯定多(別管啥手段,沒犯法就行)績效:
相對容易,但很難量化,評審標準多且複雜。績效一般會挑幾個方面來進行打分。雖然最好是分數的形式,但實際上打分的內容並不可量化。
比如工作態度,工作創新,協同等等,你覺得自己很好,領導給你低分一樣沒用。
2樓:鄧飛瑤
績效工資,其支付的主要依據是績效,體現變動性和激勵性,也稱變動工資(variable pay),激勵工資(incentive pay)、獎金(bonus)等。績效工資一方面起到了槓桿和調節作用,依據員工績效支付薪酬能夠激發員工的主動性和創造性,激勵員工有效地工作;另一方面績效工資作為一種非規律性的收入,可以對企業的勞動成本起到控制作用。根據多年在華恆智信的諮詢經驗,對於一般崗位而言,基本工資與績效工資是同時存在的,但是其比例卻存在較大差異,這主要取決於企業的戰略目標、崗位性質、員工特徵等因素。
3樓:祁千珊
由於績效是建立在工作分析的基礎上,所以說不同職能在採用績效薪酬時對其比重的確立是不同的,但是有一點原則不能忘記,績效薪酬是為了提高員工積極性,所以越是需要員工有較高生產積極性的,越是與企業直接盈利能力聯絡緊密的,相對來說績效薪酬所佔比重應該越大。
4樓:描繪成
績效薪酬屬於績效管理的一環節,因此在制定的時候必然不能單純孤立的考慮如何建立起一個績效與薪酬的對應關係。企業確立績效薪酬體系的目的是創造更多的價值,作用是激勵員工,提高員工的生產積極性。績效的確立不是憑空捏造的,首先是建立在對工作的分析基礎上的,只有對所從事的工作進行詳細的分解,才有條件依此建立起績效目標。
5樓:以心
總收入包括到手工資加公積金!但是人家問你一個月拿多少錢啊,你要是加上公積金那不是打臉了麼,年終獎金也不能算!比如月薪五千,公積金三千,年終獎六萬,別人問你一個月多少錢吧,你只能回答五千,你總不能說一萬三吧。
6樓:厙詩凝
這個問題啊,當然是我想怎麼算就怎麼算了。我不想對方知道我收入高,我只說基本工資(即月工資扣除社保與個稅)。至於公積金、房補、通訊補、餐補、月度獎金、季度獎金、年終獎金,其他額外獎金,我都不說。
跟父母我就都說,讓他們知道我的實際收入,該花的錢別猶豫。
7樓:小皓粉絲團
績效考核是怎樣來定的?一般企業如果是以社保公積金成本為目的,至少不會對於這類績效制定有太多的硬性限制;如果這部分績效都是按非常嚴格的要求來再次控制,個人建議再找新機會吧...
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