1樓：sofia扎拉法
承兌票據不能承兌 預定金後續尾款追繳不利就是爛賬 再就是人員失誤跑單了 不過這個一般不是財務的責任
酒店財務存在哪些問題
2樓：匿名使用者
（一）財務管理意識尚未樹立
現代經濟社會，我國酒店發展同樣需要高素質財務專業人才。財務人員除需要有較高的財務專業素養外，還需要有良好綜合素質和較高的職業道德修養。當前，部分酒店還存在著不重視財務管理工作的現象，特別是酒店財務領導的選擇和任命方面，部分酒店隨意安排人員擔任酒店職務經理，財務人員也沒有足夠的財務管理知識素養，或者財務負責人對酒店經營不具備充分的話語權，難以對酒店的收入、成本和資金管理進行有效的管理和控制。
部分酒店將採購部門獨立於財務部門的監管之外，內部控制不嚴格，採購隨意，難以對於採購行為實施監督和制約。部分酒店財務管理機制未確定，不夠科學合理，酒店財務工作難以起到指導作用，財務部門與採購部門、生產部門或者市場部門之間未達成和諧的協作機制，財務預算編制和執行難以落到實處，財務監督無法進行，財務管理水平有待進一步提高。
（二）財務管理制度體系還未完善
酒店財務管理受傳統管理方式影響，部分酒店還未建立完善的財務管理制度體系。部分酒店未對財務部門進行科學定位，未建立完善的資金運轉機制。部分酒店僅制訂了員工管理制度或者崗位職能，未建立財務管理制度，部分酒店雖然建立了基本的財務管理制度，但是未建立相關的會計核算和財務指標考核制度體系。
部分酒店未明確財務部門的組織機構和崗位職責，財務管理未涉及酒店各個方面，影響財務管理效果。
（三）酒店成本控制有待加強
當前，我國酒店成本控制有待加強，部分酒店成本意識不強，成本控制行為未充分進行，導致酒店成本高，影響酒店效益。部分酒店成本意識淡薄，酒店員工未充分感受到市場競爭壓力，認為成本控制是財務部門或者酒店管理者的事，與自己的工作關係不大，未施行有效的成本控制措施，浪費行為時有發生。部分酒店對成本控制內容認識較為落後，還將成本管理侷限於傳統的成本管理範疇內，例如未進行人力資源控制，酒店高階管理人員多但仍未充分發揮管理效力，薪酬支出過高導致資源閒置，反之服務人員勞動強度較大、人數不多，薪酬不高，影響基本的服務水平，總體來看人力資源配置不合理。
部分酒店成本控制方式相對落後，未建立完善的成本控制制度，也未設立成本控制目標，酒店成本控制資訊溝通渠道不夠暢通，酒店成本控制水平有待提高。部分酒店未進行充分的事前和事中控制，事後控制和反饋相對較多，難以保證成本控制的效果。
合夥開酒店財務上有哪些風險及注意事項?我與一位朋友以每人50%的股份投資開了一家商務賓館 20
3樓：匿名使用者
風險很大bai，法人不應
該是你，du如果是你，你zhi應該是董事長dao。讓他當法人。
你或者不要職務，任何版事情不參與，你只是入股，每年拿紅利就完了。你權現在的狀況是合夥，風險很大，財務經理應該實行招聘，都是對方安排的人你放心嗎？如果合夥，要簽訂合同，併到公證處公證，買本《公司法》學一學，要知道你總經理都有什麼職權、權利和義務，別讓對方給你矇騙了。
不管怎麼樣還是有風險的。
4樓：菩提之淺墨
企業法人是你，那你承擔著商務賓館的法律責任 。不知道，你朋友是否真心待你，不過勸你多留意一下賓館裡的大小事情，別到最後，被別人賣了，還幫人家數錢。
酒店財務經理職責有哪些，財務經理的職責有哪些？
是確定整個企業集團的財務核算體系 架構，預算體制，考核體制等。有的還負責整個集團的資金籌集和分配 排程。財務經理負責制定具體公司的財務核算辦法，日常財務分析和報告等。財務主管負責日常會計核算。在財務管理水平日益成為企業核心競爭力的今天，企業對財務經理的要求也越來越高。財務經理的職能絕不再僅僅是做好財...
財務外包的風險大不大外包財務的服務質量有保障嗎
財務外包的風險應該是擔心資訊洩露吧,風險不能說是百分百沒有,多少是存在的,一般外包公司都是比較專業的,比如定位大中型企業的財咖,定位中小型企業的 記賬等等 財務外包的風險是有的,關鍵是找一靠譜的公司。朋友有做這個的,故知道些。正規的外包還是可以放心的,儘量提前考察一下該公司的狀況如何 財務外包服務怎...
建築方面的會計書有哪些，建築行業財務書籍推薦
先看基礎 必讀 新編建築企業財務與會計實務全書 新編建築企業財務與會計實務全書 介紹第一篇 建築企業會計理論第一章 建築企業會計總論 第二章 建築企業帳戶與複式記帳 第三章 建築企業會計憑證 第四章 建築企業會計帳簿 第五章 建築企業會計核算形式與流程 第六章 建築企業會計工作組織與內部制度 第二篇...