1樓：匿名使用者
看樓主問的這個問題。。事實上，聽上去容易，要是做起來，實在有不少難度，講句實話，現在無數個上市公司，在這一點上也不敢說做到完美。我簡單說幾點，供樓主參考吧：
首先，樓主需要弄清楚企業主對品牌的理解，最簡單的就是要明白，老闆的對某個目標的期望值到底是什麼——這一點說起來簡單，但是目前很多老闆壓根不理解品牌，從而不理解品牌能夠帶給企業的具體利益所在，當然，投入人力物力財力去維護去提升品牌的想法自然都沒有，這一點，恰恰是樓主需要帶給老闆的思路，就算目前boss不清楚，樓主也要想方設法把boss的需求點弄清楚並挖掘出新的目標出來，從而將目標與企業品牌掛鉤，去實現目標；
然後，樓主在明確總目標的基礎上，分解目標實現步驟。——這一點需要結合品牌所在行業的特點，企業未來發展計劃，可能遇到的困難和解決措施等等方面來綜合考慮。簡單的說，樓主需要弄清楚，通過你手上的一份計劃，這份計劃裡表明了經過多少時間，花費多少人力，財力，解決了多少現存和未來可能出現的問題，最終實現了目標，就是比如這個品牌的知名度提升到多少，評估機構對該品牌的無形商譽的評估值是多少。。
希望幫到樓主，求個推薦吧。
2樓：
需持久經營和不斷保值增值， 以杭州·品尚策劃賦有的品質保障為產品的先期定位，引導設計師創作出有藝術內涵、有科技創新水準的作品。 走可持續發展所需要的創造企業自有品牌和研發道路已成為現今專案開發的必由之路。
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