1樓：匿名使用者
一個創業專案的建立更多依賴於創業者本身，但一個創業專案能否維繫下去則更多地取決於這個創業者身邊是否有一支優秀的創業團隊。創業想要取得最終的成功，很多人都會認為有足夠的資金，營利前景不錯的專案就可以了，但事實上抱著這種想法的創業者往往撐不過3年，就會宜告失敗。他們都忽略了最重要的一個條件，那就是一個優秀的創業團隊。
很多創業專案在後期之所以多遭散夥的厄運，最主要的原因之一在於他們缺少一支優秀的創業團隊。建設一支優秀的創業團隊對任何創業者而言，都是一項至關重要的工作。那麼，我們應該如何建設一支優秀的創業團隊呢?
換個說話就是，創業者應該選擇什麼樣的幫手或合夥人呢?
1.儘量選擇相互熟悉的團隊成員
創業初期，創業團隊的核心成員一般都很少，大部分是三四人，多者也不過十來人，如此少的團隊成員從管理學的角度來看，實在是小兒科，不足掛齒。很多創業者也正是因此而對創業團隊的選擇掉以輕心，以為人數少，每個人都能夠輕易駕馭，往往聽了加盟者幾句豪言壯語就視為知己。而實際上，創業團隊成員雖少，但是每個人都有自己的想法，有自己的觀點，更有一股藏於內心、不在關鍵時刻不會爆發的脾性。
因此，創業者對創業團隊中的每個成員的選擇都不能抱以輕視的態度。
優秀的創業團隊，其成員之間首先應該非常熟悉，知根知底。《孫子兵法》有云:「知己知彼，百戰不殆。
」前期的專案選擇、市場調查完成了「知彼」的過程，而創業團隊的選擇，則需要「知己』，。每一個創業團隊的成員都應該非常清醒地認識到自身的長處和劣勢，同時對其他成員的優劣也一清二楚，這樣可以很好地避免團隊成員之間因為相互不熟悉而造成的各種矛盾、糾紛，迅速提高團隊的向心力和凝聚力。
現如今，國內許多白手起家的創業者選擇創業，他們選擇的合作伙伴多是同學、朋友、校友，但是還是很快就失敗了。究其原因，在於他們選擇的合作伙伴雖然都是他們以為的「熟人」，但是他們的那些「熟人」之間是缺乏交流、溝通的，歸根結底，團隊成員是相互陌生的，不知道在哪個問題上會糾纏起來，甚至無法調和，造成不歡而散，以失敗收場。這樣說，並不意味著創業團隊拒絕陌生人，創業者應當具有海納百川的氣度來吸收優秀的人才使其加入創業團隊。
同時，在平時應做好團隊成員之間的溝通和聯絡，當然在有陌生人加入團隊的時候也一定要明確每個人的「權」、「責」、「利」，在出現矛盾爭執時能夠有章可循，避免意氣用事。
2.儘量選擇能力互補的團隊成員
創業團隊正是「麻雀雖小，五臟俱全」，只有能力互補、能夠作為一個整體而發揮實力的創業團隊才可能是一個優秀的團隊。一個創業團隊，其成員不能是清一色的技術型成員，也不能全部是搞市場銷售的，這樣的創業團隊註定不能實現創業者的夢想。優秀的創業團隊成員應各有各的長處，為了同一個目標聚合在一起，能力互補，相得益彰，能夠發揮一個團隊整體作戰的實力，這就是創業專案成功的人才保證。
一般而言，優秀的創業團隊應當包括以下幾類人:具有領袖氣質的人，這個人可以決定專案未來發展方向，一般由創業者自己擔任;組織能力強的人，這個人善於根據每個團隊成員的能力特色，將創業者的指令佈置給每一個團隊成員，並做好其間的溝通協調工作;執行能力較強的人，這類人具體負責下面的執行過程，包括聯絡客戶、接觸終端消費者、拓展市場等;此外，如果是一個技術或產品類的創業公司，那麼還應該有一個技術或工藝高手;當然，一個創業團隊還需要有人掌握必要的財務、法律、審計等方面的專業知識，唯有這樣，一個團隊才能算是完整和互補的。
特別值得注意的是，在一個創業團隊中，絕對不能有兩個核心成員位置重複的可能性，也就是說，不能有兩個人擅長的方面完全一樣。例如，兩個都是善於出主意的人，兩個都是善於銷售的人，等等。因為只要能力重複，定位重複，那麼今後必然會有各種矛盾出現，最終甚至導致整個創業團隊散夥，這樣的例子舉不勝舉。
3.儘量選擇性格協調的團隊成員
常言道:一千個人有一千種性格。現實生活中，當然沒有任何的兩個人是性格完全相同的，但是創業者應當儘量選擇能夠使團隊的整體性格氛圍協調一致的成員。
通常我們可以把人群大致分為四種性格:力量型、和平型、完美型和活潑型。一個優秀的創業團隊是應該能夠集合這四類人群的團隊，這也就是我們常說的性格協調策略。
團隊裡的力量型成員有助於執行團隊的任務，增加團隊的衝勁;和平型成員有助於團隊氣氛調節，保證團隊的和諧前進;完美型成員有助於專案計劃制定的嚴謹性，並且及時發現團隊可能存在的問題;活潑型成員有助於放鬆團隊的緊張氛圍、宜傳專案特色等。
當然，這並不意味著一個創業團隊就排斥那些能力極強，但性格特別的成員，吸收他們加入團隊的前提是，創業者一定要有足夠的把握能夠將這類成員「馴服」，否則他們的加入很可能造成團隊的不平衡，不利於創業專案的長久。
4.儘量選擇資源豐富的團隊成員
縱然是白手起家的創業團隊，也並不代表就真的一無所有，因為每個團隊成員都或多或少擁有一定的社會資源，這些資源都可以成為創業的資本。在創業初期，怎樣開啟市場是首要難事，這時就要依靠創業團隊成員的現有資源了。
因此在選擇團隊成員時，可以充分考慮其所擁有的社會資源，這裡的社會資源可以指客戶資源、資金資源、**鏈資源、市場資源、**資源等等。但同時也要注意，選擇這種資源豐富的成員要儘量結合他自身的能力和性格，在團隊中給予一定的任務安排，最好不要僅僅因為他的資源就將其吸收進創業團隊中，畢競專案未來的發展前景還在於創業團隊的整體努力，而且在創業初期把所有希望都懸之一線也並非明智之舉。
總而言之，對於創業者來講，除了專案和資金，最為重要的就是一個優秀的能夠一起打天下的創業團隊，而構建一個優秀的創業團隊絕對不是隨隨便便稱兄道弟那樣簡單，也絕對不是單憑關係鐵就能搞定。
每一個渴望成功的創業者都應該認真對待創業團隊成員的選擇，平衡團隊成員的各個方面，努力將他們像一家人似的團結在自己身邊，共同努力，互相信任，一起承擔艱難困苦，共同打造輝煌的未來。
2樓：度小滿有錢花
想要創業，建議您選擇一個合適的創業專案，看自身是否具備相關專案的資質，找對專案之後腳踏實地努力。當然創業過程中資金也是需要考慮的問題，如果您啟動資金有限，可以通過小額貸款的方式來解決。
和您分享有錢花消費類產品的申請條件：主要分為年齡要求和資料要求兩個部分。
3樓：區樂仕
創業因人而異，按照你的公司實力配置而定，需要的團隊或者股份制而決定的
創業最佳合夥人幾個比較好
4樓：有錢花
想要創業，建議您選擇一個合適的創業專案，看自身是否具備相關專案的資質，找對專案之後腳踏實地努力。當然創業過程中資金也是需要考慮的問題，如果您啟動資金有限，可以通過小額貸款的方式來解決。
和您分享有錢花消費類產品的申請條件：主要分為年齡要求和資料要求兩個部分。
5樓：梳碧湖砍菜人
創業建議個人創業，不要找合夥人，如果非得需要找合夥人的話，分工明確。合夥人中只有一個人說了算，才不會發生摩擦糾份。
6樓：重慶渝味楠老火鍋
最好是不要合夥
合夥就意味著每個人都是老闆容易發生摩擦糾紛
創業團隊一般都有幾個人？
7樓：kids丶
個人認為3~5人的創業團隊是最合適的，人少了，資源、財力、人力等跟不上，地基打的不牢靠，不行；人多了，意見多了，牽扯的糾紛也就多了，更為複雜，也不行。而且這三到五位創始人，最好在性格和為人處事的方式上能形成一個互補。有人強勢一點，有人溫柔一點；有人張揚一點，有人內斂一點。
如果他們能有相似的價值觀就更好了，這就是所謂的"君子和而不同"。但如果兩個人都是爆脾氣，就跟夫妻似的，每天"針尖對麥芒"，肯定也會打架。
8樓：性情大師
看你是幾個人都可以，只要能力足夠，一個人也能創業了，一般幾個人也行啊
9樓：112333束脩
不同的行業、規模對創業人員的要求是不一樣的，總體來說分為生產和銷售兩大板塊。
但是核心成員人數不宜太多，否則股權稀釋之後導致話語權的缺失，一個方案很難落實下去。
創業需要幾個人，需要什麼樣的人才
一個完整的創業團隊應該有哪些成員
10樓：匿名使用者
其實想要成就事業需要的是支援,家人的支援,朋友的支援,愛人的支援.有了他們的支援才有精力去奮鬥,想要成為優秀的領導者,首先要做的就是磨練自己,讓自己成為一個銷售精英,讓別人看得起你,現在說說創業需要那些必須條件:目前國內行業趨勢上升最快的就是終端,要選擇好的終端專案你就可能達到你心中的理想.
想要成就一個人的財富夢想,光有錢投資是遠遠不夠的,你必須得學會:守則 要順利開創事業，你需要有某種程度的偏執。守則 開創事業並追求成長，是世界上最孤獨的工作，所以你必須心甘情願。
守則 創業者都是樂觀的。他們一如既往，在失敗中尋找機會。守則 困難出現時，創業者必須「冷酷無情」。
守則 深知網際網路營銷和黃頁營銷的力量守則 別忽略少有魅力的市場中可靠的、有利可圖的機會。因為你在迎接更興奮、更有挑戰的事情。守則 別浪費時間開發對自己完全無益的構想。
守則 據常理，多數一夜成功的事業都要花上 年的努力。守則 永遠不要試圖讓市場迎合你的事業計劃。守則 在淘金熱中，賣鏟子的傢伙最後賺錢最多。
守則 每一項事業都是從一個偉大的點子開始，但並非每個點子都能成功。守則 成功與失敗的差別通常在於能否將次要活動授權其他人**。守則 絕不要把夥伴關係和朋友關係混淆了。
守則 絕不要和自己不想為伍的人合夥做生意。守則 絕不找一個和自己特質完全相同的夥伴。守則 有大公司的經驗不一定就能成為成功的創業家。
守則 學會小心提防事業夥伴隱藏的真實意圖。守則 對自己的產品或服務沒有熱情，就不要創業。守則 別因為某個投資人看起來不符合期望，就斷然拒絕他。
守則 只有一個投資人時，很難提高自己的籌碼。守則 潛在投資人拒絕你時，要問清原因，如此你將受益良多。守則 一旦鬧上法庭必定兩敗俱傷。
守則 多數情況，書面契約和人們真正的作為是兩回事。守則 簽署任何檔案前務必仔細瞭解內容。守則 早晚你會發現，儲存完整的公司紀錄會在財務上救你一命，千萬別忽視這一點。
守則 絕不能失去客觀性，畢竟這只是你建立的一項生意，如此而已。守則 確保創業的報酬與擔負的風險相當。守則 絕不因為自己還沒準備好而放棄機會，你必須把握當下，因為沒人知道明天會是怎樣。
有了這些本領你可能就會成為一位領導者,祝你成功.
高中生想創業什麼最合適，高中生創業做什麼好？
想創業但又不知道做什麼的，這種情況下千萬不要開始創業，這是作死的節奏。不管大家怎麼提意見都解決不了你的問題，必須自己想通。高中生太小了，真的不建議選擇創業 高中生創業做什麼好？高中生創業要想清楚很多問題，首先是自身實際情況，再綜合風險評估等等，可以嘗試開 簡單。沒有工作經驗，不要輕易去創業，還是先找...
男人創業年齡，男人創業年齡 請問男人創業的最佳年齡是多少？
一個回答想解決這個問題無疑是痴人說夢，創業如何創業，當然得結合你自己的條件，和你所面臨的客觀環境因素，問個問題意義是不大的。男人創業沒有什麼最合適的年齡，如果真要說一個，那麼那個能堅持的年齡是最合適的年齡，就看你怎麼看了。調查結果顯示，年齡在26 35歲，是創業者的最佳時期，這段時期創業的人數接近一...
創業應該具備那些素質？怎樣的人才合適創業
有擔當 有想法不斷要突破自我的人，簡單地說這是由性格決定的，個人理解創業的三個基本步驟 1 確定自己的職業方向 2 前期沉澱積累3 5年，主要在技術 經驗 人脈 行業認識及市場洞察力上下功夫 3 心態平和，勇於挑戰和調整，準備創業要素後就是堅持和熱情，不斷創造自己迎合市場需要的個性元素。聰明 堅持不...