1樓：o鈽曖禰
總經理帶頭，人事部（員工招聘，員工考勤等工作）銷售部（就是銷售酒的人員)物流經理（就是進貨，或者送貨的部門）如果是實體店銷售的還要店長 ，如果**銷售的話需要it部
2樓：匿名使用者
第一 管理部門
必須有 獨立的
第二財政部門
獨立第三 市場部
獨立第四質檢部
（可以合併到市場部也可以到管理部）
第五市場策劃部
這個部門比較重要 個人感覺
我想開一個小型的工廠要怎麼管理 20
3樓：後山書院
建議你問三個步驟：
一、前期調研：廠址在哪、當地政策怎樣、土地使用時限、土地承包費用、當地水電費用、物流、交通、稅收等等。還有你工廠的原材物料市場調研、產品銷路的調研、工廠裝置的調研、工廠組織構架的建立、工廠規章制度的編制、生產工藝的編制等，主要的是一下內容：
辦工廠手續
首先是廠地,要做環境評價,接著辦理工商,稅務等登記及員工健康證等.
接著是裝置安裝,如有特種裝置,需技術監督局特檢所審批,有鍋爐則需鍋檢所出具同意使用證明,
如要排汙還要消防支隊審查,
建設還要向城建局交基本建設增容費,
等這一切都完了,還需要安監局做安全評價，最後還要看當地有什麼特別的要求和規定。
二、中期籌備：建廠、招工、分部門、分崗位、崗前培訓、倉儲建立、採購原材料等
三、按在組織構架配置各部門各崗位人員、安排試生產、完善規章制度、完善工藝流程等
4樓：不超過七個包子
不管什麼專業性質的工廠，技術、生產、質量和計劃、勞資、財務這兩大方面的問題都要事前謀劃好。
要開個公司，如何寫企業的企劃書
5樓：渾燁爍
我們以前在老師指導下做過商業計劃書，以科研技術為例 大概格式是這樣的—— 一、專案綜述 1、公司簡介 2、技術描述 3、專案機遇 4、公司投資 5、管理團隊 6、專案進度 二、技術描述 1、技術名稱 2、技術路線 3、技術特點 4、技術創新 5、生產實踐 6、效益分析 技造。 三、專案背景 四、市場調查報告 1、調查目的 2、調查物件 3、調查方式 4、調查結果 資料統計 結果分析 五、市場及競爭分析 1、市場吸引力分析 2、業務力量分析 六、公司運營 1、公司介紹 2、戰略計劃 3、組織構架 4、部門職責 5、人力資源管理 6、企業文化 7、智慧財產權管理 8、員工保密工作條例 七、市場營銷 1、目標市場選擇 2、服務定位 3、服務內容 。 4、品牌戰略 5、服務定價策略 6、市場拓展計劃――綠洲拓展計劃 ７、市場推廣計劃 八、投資分析 1、公司融資資本結構和公司規模 2、資金渠道和運用 3、 投資基本指標分析 九、財務分析 1、主要財務假設 2、銷售** 3、成本核算和公司費用預算 4、公司利潤表 5、資產負債表 6、 現金流量表 7、財務指標分析 8、公司重要銷售增長及股東權益增長圖示：
十、風險管理 1、風險評估 2、解決方案 十
一、專案融資說明 1、資金的籌集分析 2、資金的投資分析 3、利潤分配政策 4、退出時間分析 5、退出方式 實際使用中可根據情況做適當增減——希望能對您有所幫助！
酒業公司經營範圍怎麼確定 20
6樓：小魚教育
營業執照上的經營範圍，是由申請者根據經營方向申請的，由工商機關稽核確定的。淡出的酒業公司，是無法確定其經營範圍的，因為酒業只是行業的一個大分類。
營業執照經營範圍根據《國民經濟行業分類》確定。《國民經濟行業分類》國家標準於2023年首次釋出，分別於2023年和2023年進行修訂，2023年第三次修訂。該標準（gb/t 4754-2011）由國家統計局起草。
國家質量監督檢驗檢疫總局、國家標準化管理委員會批准釋出，並將於2023年11月1日實施。 此次修訂除參照2023年聯合國新修訂的《國際標準行業分類》修訂四版（簡稱：isic4）外，主要依據我國近年來經濟發展狀況和趨勢，對門類、大類、中類、小類做了調整和修改。
7樓：匿名使用者
煙、酒不分家，飲料、副食也要抓。
成立一個工作室怎麼進行組織結構設計
8樓：匿名使用者
具體來講，組織結構設計可以劃分為四個大的步驟：
第一，對現有組織架構進行診斷分析。首先，現有組織架構運轉是否不暢，主要問題出在什麼地方，現有的部門設定是否遺漏某些職能或者說未能滿足某些職能等等；其次，企業本身是否擁有自己的宗旨目標、戰略計劃等等，是否需要進入某項市場或者退出某項市場，是否需要開展某個專案或者退出某項業務，計劃在幾年內實施，具體的實施策略是否制定；再次，行業內的優秀企業的部門和崗位設定是怎樣的，或者說，計劃進入的市場中優秀的企業的組織架構是怎樣的，找到目標企業的組織架構進行詳細的參詳，為什麼他們要這樣設計組織架構，他們與自己企業有什麼差異，他們這樣的組織架構能帶來怎樣的優勢，能夠給自己的企業組織結構設計帶來怎樣的啟發。所以，第一步是一個仔細參考和發現的步驟，特別在內外比較的對比下，再結合自己企業的戰略行動計劃就能夠摸索到自己企業組織結構設計的大概方向。
是的，這僅僅只是一個大概方向，並不是最終成果，我並不建議企業在看到行業內其它優秀企業組織結構時就欣喜若狂、照搬照抄，因為再好也是別人的，只有精雕細琢之後才是真正屬於自己的，而第一步驟，僅僅是讓企業發現自己與外部企業的區別，和明確自己的目標而已。
第二，概念設計。在經過第一步之後，已經發現了自己企業與外部企業是不同的，明確了自己企業的具體戰略和業務目標，並瞭解了外部優秀企業組織結構設計的特點和優點，那麼這個時候，可以結合組織結構設計的原則和標準，提出多種組織結構設計的可選方案。原則和標準大家可以去參考組織結構設計的教科書，這類書籍有很多，原則和標準基本上都會羅列出來，例如，客戶導向原則、業務核心能力導向原則、合理分配權責利原則等等，雖然比較理論化，但是這種時候需要的恰恰是理論指導實踐，因為在提出可選方案的時候，思維是發散性的，將各項理論與企業內部的要求相結合會有不同的設計思路出來，這些設計思路要能夠支援自己企業戰略業務目標的實現、要借鑑外部優秀企業的成功經驗、還要反映自己企業的特點、滿足自己企業在現階段的要求，所以，概念設計這一步需要各種思路的碰撞，提出不同的可選方案。
第三，是影響要素分析從而得出最佳方案。在概念設計中提出了各種可選方案，儘量覆蓋各項思考方面，接下來就需要做出選擇，找到最佳的也就是最適合的那一個方案了。這時候企業需要擬定出挑選最佳方案的影響要素，這些影響要素在不同企業不同階段設計組織結構中是不一樣的，例如某子公司組織結構設計的影響因素就要考慮母公司的影響，而獨立公司則不需要考慮。
一般而言，影響因素會更偏重哪一種組織架構方案更有利於戰略、業務目標實現，哪一種組織架構方案能夠讓業務流轉更加順暢，等等。影響因素也是需要仔細挑選，在不同的企業發展階段，考慮的重點也是不同。新成立公司或者新業務模組，在組織結構設計上更加偏重如何開發市場、開發客戶、打響知名度，而客戶穩定的公司考慮的更多的是如何穩定質量、提高產量、節省成本，立場不同，決定了影響要素不同，從而使得篩選出的最佳方案不同。
第四，詳細具體設計。在挑選出最佳方案之後，就需要做具體細微和繁雜的工作了。最佳方案中所提出的更多的是一種職能劃分，在具體設計中就需要細化到明確的組織架構圖，就是具體的管理層級設計、部門設計、崗位設計，以圖形的方式簡單明瞭的呈現出來；同時還有管控結構和彙報關係，例如管理層級分管哪些業務、哪些部門，誰是誰領導，也可以通過圖形的方式呈現出來；還有具體的部門職責、崗位職責等等，將各項職能劃分好，不重疊不遺漏，落實到各部門各崗位。
詳細具體設計的成果就是組織結構設計的整套檔案了，並且其中崗位設計部分還與工作分析這個人力資源管理模組搭上邊界，所以往往是一同解決，形成系列檔案。
9樓：匿名使用者
你是什麼工作室啊？
和公司的架構完全一樣，不過是1個人身兼幾個職位而已。
比如財務、跟單、接待人員、製作人員合併成一個小妹。
業務員、設計師、總監、人力資源主管合併成一個老闆。
2個人就是一個工作室啦。
初期多接觸些優秀自由職業者，接不下的任務可以飛單。
業務、質量的監控很重要。
酒業公司發展營銷計劃書怎麼寫？剛開始發展的
10樓：中哲諮詢
主要從這幾個方面入手：
1 產品情況
2 市場分析（市場需求、前景等方面）
3 區域市場環境（有沒有政策扶持啊、相關產業鏈之類的）4 同行業競爭企業分析
5 具體的營銷方案（重點啊）
6財務分析（資金預算、成本、收入、利潤等等），這點還是比較重要的，一定要以事實資料說話，才更有說服力，記得附上幾個相關經濟資料表。
7風險及解決措施
大致上就是這幾方面，如果要求較高的話，還是找人做吧希望對你有幫助！
如何建立一個完善的企業系統？
11樓：匿名使用者
一個企業有很多系統的！ 管理 是基礎！！！
推薦一些書吧！！
基礎類：
1.《管理學》 這本國內很多大學都出過，北京大學版，復旦大學版，中國人民大學版，天津大學版 等等 隨便找一本看下就能瞭解管理學基礎知識，而且基本上都是從國外引進的基本質是框架
建議看下 中國人民大學 出版的 《管理學》 是由美國 羅賓斯 教授主編的，非常實用，超推薦~~
2.《管理心理學》 也是管理學方面一門非常基礎的學科，是研究在管理當中人的心理和管理的效率等問題之間的聯絡的，對人的管理及公司運作都有幫助。
我看得是復旦大學版的～
3.《組織行為學》 主要研究組織的形成及組織運作的特點和組織結構內部及組織內人與人之間的關係，是組織方面的基礎學科，很有用
建議看下 中國人名大學 出版的 《組織行為學》 與以上提到的 《管理學》 是一個系列的書，編排風格也很類似，都是以全球各大企業的典型案例為主線，非常實用，這個也是超推薦~~
4.《戰略組織與規劃》 是決策方面的學科，從巨集觀角度**問題，研究問題，制定決策，在管理學體系中屬於比較新的管理學方面的知識
5.《市場營銷學》 是權威的市場營銷方面的書，不過主要講述的市場營銷方面的基本理論和框架，如果是想指導工作的話，建議可以簡略翻看一下，有個大致瞭解就好了呢～
基礎類大致推薦這麼基本，超級推薦1和3哦～ 個人認為如果不是應付考試，大致看這些書絕對ok了...
發散類：
其實這類書相比基礎類的書倒是要好找很多，一般進了書店，在大廳**新書架上都能看到最新出版的由比較成功的企業或者企業家和研究學者著作的書籍，這類書很多，建議找的時候最好找自己比較感興趣的，實用的書來看就好了，在此也簡單推薦幾本，可以試試哦~
我看過的比較好的：
《李嘉誠的自白書》 介紹李嘉誠的白手起家以及發家創業史，在全面展示李嘉誠的同時變向介紹了很多在管理、決策、營銷的成功之道，而且關鍵還能學到很多做人的道理，推薦~~
《贏在執行》 著名研究學者 餘世維 先生的 系列著作中的一本，是將述執行的重要作用的一本書，書中是按照西方的思路由案例貫穿始終，有很強的趣味性和實用性，而且對人能起到積極的激勵作用，是一本很好的書
相關領域的可以看下人力資源管理和企業管理等等方面的書，發散類的還可以找經典的商界書 例如 《誰動了我的乳酪》 《沒有任何藉口》 等等 書來看~
如何開辦一家小型機械加工廠，建立一家小型機械加工廠需要多少錢
1 租場地 最好離廠不要太遠，這樣可以減少物流費用 2 購買裝置 根據廠裡常加工件的形狀尺寸及精度要求，先買裝置。剛開始幹，建議你先買些二手裝置。3 招兵買馬 第一類人，幹活的，一定要找有經驗的 第二類人，技術人員，可以兼質量控制人員。人不再多，但一定要精幹。4 籌措資金 根據加工件的量，準備一定的...
想開一家小型的美容院該如何入手想開一家美容院，完全是新手，請問如何操作？
美容行業作為朝陽行業，不少創業者對其發展前景甚是看好，於是有了開小型美容院的念想。以下就根據當下形勢為大傢俱體的分析 相信很多創業者在想開美容院之前都會上網找了一些相關問題的答案，但是答案都不一而論，有的說四五萬 有的說是四五十萬等等。那到底是怎麼樣的呢?其實大家說的都沒錯，但開美容院的資金主要是看...
家裡打算開一家小型房產中介公司，有沒有比較好用的的中介軟體介紹呢
推薦鼎尖軟體。等公司壯大之後同樣適用。功能挺全面的。去房訊王官網，如果單機使用的話，可以終身免費使用，沒有任何功能限制與收費的軟體功能完成相同，據我所知，僅此一家算是完全真正的可長期免費使用的軟體，其他的都說是免費的，其實，都不靠普，天下沒有免費的午餐，免費肯定有免費的道理，要麼是有條件的宣傳推廣式...