1樓：匿名使用者
真正的領復導是不會在工作中去刁難自制
己的員工。如bai果真的有的
du話，那就證明他zhi
不是一個合格的領dao導。其實我建議你應該好好考慮一下，是不是自己在工作中存在什麼問題，還是領導比較看重你，故意在考驗你呢。或許你經得起考驗後就會得到重用呢。
也不知道你工作怎麼樣，只有你自己知道有沒有這個可能。反之，如果他真的如你所說的在工作刁難你的話，我們可以去上面領導反映這情況。相信他們會明察秋毫的。
如果他們領導也不去解決的話，那我建議你就沒有必要呆在這了！你覺得呢？
現在看著自己的領導就煩，生活上煩他的做人做事，工作上煩他的處事，該怎麼處理
2樓：蠱夜
你的問題簡單的說就是不會和領導
相處了，你可以看下：
怎樣和領導相處，這是我們中間絕大多數人都必須面對的一個課題。從某種意義上說，下屬和領導相處，融洽與否，小涉個人前途，大關集體以至社會穩定，實在不可小視。因此，部屬注重心理調適，始終保持健康的心態，無論是對自身還是對領導者乃至對整個集體建設都是有益的。
一、任怨———防止自生煩惱而使關係籠罩「陰影」。受客觀環境和現實條件制約，一個單位不可能在工作分工、利益分配、人事安排、業績評估等方面絕對公平，除自然誤差外，人為差錯也在所難免。在這種情況下，當事人有想法是正常的，但注意不要把想法變成怨氣，說風涼話，辦撂挑子事，更不要將此轉化成對組織、對領導者的怨憤。
這種潛在的陰影一旦形成並長期困擾當事者，就會導致心理失衡，影響領導和部屬的日常關係，進而出現對領導部署的工作消極懈怠，對領導的要求置若罔聞，對領導的威信恣意破壞……這樣做貽害無窮。因此，從部屬這一方講，要把任勞與任怨統一起來，不要看重一時一事的得失，而要注重領導對自己的綜合印象和整體評價。要相信這麼一個事實：
一事不公，不可能凡事都不公，只要踏踏實實工作，勤勤懇懇付出，必定得到領導的公正評價，必定收到相應的喜悅。
二、制怒———防止行為偏激而產生情感「瘡疤」。現實情況是，領導者在每個人的成長進步中起著重要的作用，僵化了和領導者的關係，不能不說影響到自己的事業和前途。我們常說「一個鍋裡撈勺子難免磕磕碰碰」，部屬和領導在性格上有差異、思維上有分歧、工作中有衝突，並且由之引發一些日常生活中的矛盾是難免的。
作為部屬，對這些矛盾要正確對待，科學處理。一是面對批評要虛心。領導批評部屬，包含很多關心下級、對工作負責的成分，部屬要多從這個角度理解領導批評的用意，虛心對待，誠懇接受，「有則改之，無則加勉」，切莫勃然大怒，聞批則跳。
二是面對誤會要冷靜。冷處理，是消除誤會的良方。許多事例證明，在誤會面前表現出沉著冷靜的部屬，誤會消除後會得到領導的更加信賴與賞識。
每一個部屬應當記住，當你被領導批評錯了的時候，當你該得到褒獎而被疏忽的時候，當領導聽信讒言而疏遠你的時候，你需要做的不是大發雷霆，這個時候，沉默並且一如既往地幹好工作，也許更重要。然後，再選擇時機，做好解釋，溝通工作。此時，別人對你的瞭解必然進入一個全新的層面。
三、趨同———防止心理逆反而導致配合「梗阻」。通過深入瞭解，部屬心理上疏遠甚至敵視領導的現象，在不少單位和部門程度不同地存在著。雖然這種現象平時不易發現，但對言行細緻分析，還是能察出端倪的。
**其深層原因，固然有領導者人品官德、領導方法等方面的原因，但也包含一些部屬思想觀念、思維方式、站立角度偏執的因素。有的受封建社會官民關係的影響，總認為領導和百姓水火難以相容；有的以神化的方式苛求領導者，稍不如願，就埋怨指責；有的對領導者的缺點和不足擴大化、片面化，甚至單從缺點去評價看待領導，等等。這些都是不妥的。
作為部屬，既要看到領導的職務，把領導看成是上司，又要把領導從職務中分離開來，把領導當作朋友、老師甚至兄長；要深刻認識到領導從事的工作與單位的命運、個人的事業息息相關。在這個前提下，自覺和領導者在目標上趨同，眼往一處看，在盡好當參謀、提建議責任的同時，把個人的奮鬥目標和單位的工作目標一致起來，用小目標的實現推動大目標的實現，以大目標的成功帶動小目標的前行；在思想上趨同，心往一處想，積極圍繞單位的工作意圖想點子、提建議，圍繞領導層的思路定計劃、拿措施；行動上趨同，勁往一處使，協力抓工作，合拍抓落實；在情感上趨同，情往一處聚，生活上相互關心，彼此間經常交心，真正做到共事時心情舒暢，分手後念念不忘。
四、減壓———防止負荷過重而引發行為失態。有位職員到心理診所傾訴：「領導把我提拔到重要的崗位上，又給我解決了房子，我覺得自己應該拼命工作才能回報關懷，因此吃飯、走路甚至夜裡做夢都想把工作幹好，可越是這樣，我的工作越是出差錯，因而越覺得愧對領導。
」據瞭解，類似這個職員的情況不少人程度不同地存在。有的視領導定的高標準為工作目標，凡事完不成就愧疚萬分；有的對領導無意說出的一兩句話自己看得過重，攪得自己心神不寧；有的希望時時刻刻與領導親近，一旦受冷落心裡就失落。但作為部屬，既要尊重領導，又不能過分看重領導，更不能把領導看成是自己前途和命運的主宰者；既要感謝領導的關懷，同時又要看到領導是代表組織履行職責，更多地把感謝的賬記到組織的頭上；要在工作中和領導建立純潔的感情，而不能整天琢磨怎樣接近甚至討好領導。
只有這樣，才能保持健康的上下級關係，工作、生活才能自然、和諧、充實。
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接下來是禮儀方面的:
職場禮儀：怎樣和領導相處？
怎樣和領導相處
隨著競爭的越來越激烈，人們越來越意識到，在職場中處理好人際關係的重要性。而同事關係中的領導關係的處理，顯得特別重要。因為是否能和領導成功相處，和能否獲得領導信任、能否和領導共事等職業前途有關。
首先要注意自己的職業形象。
比方說，個人的著裝、打扮，是否遲到、早退，是否遵守單位的規範制定等等。這些不僅是個人習慣的問題，它從另一個方面反映了一個人的素質和修養。
要有敬業精神。
敬業精神是個常談常新的老話題。從與領導關係的角度講，當前有相當一部分人就嚴重缺乏敬業精神，而同時還有相當一部分人不善於表現敬業精神。
我們提倡敬業，但也提倡會敬業，這裡有三方面的技巧要注意：
第一．對工作要有耐心、恆心和毅力。
第二．苦幹要加巧幹。勤勤懇懇，埋頭苦幹的敬業精神值得提倡，但必須注意效率，注意工作方法。
第三．敬業也要能幹回「道」。「道」就是讓領導知道或感受到你付出的努力，不必要做那種永遠的幕後英雄那種吃力不討好的事。要知道，領導是沒必要也沒那個義務，去花時間去仔細**這些細節的。
第四．要服從第一領導。
下級服從領導本來就是天經地義的事情。但現實是，現在的人過於強調「個性」，遍地是「刺頭」。這不僅體現個人的素質，還體現出自己的敬業精神以及對本單位認可和別人的尊重。
所以應該善於服從，巧於服從：
第一．對有明顯缺陷的領導，積極配合其工作是上策。
第二．當領導交代的任務確實有難度，其他同事畏手畏腳時，而自己有一定把握時，應該勇於出來承擔，以此顯示你的膽略，勇氣和能力。
第三．主動爭取領導的安排，很多領導並不希望通過單純的發號施令來推動下屬開展工作。
第四．要多多請示。
聰明的下屬，總是善於在關鍵的地方，恰到好處地向領導請示，徵求他的意見和看法，把領導的意志融入正專注的事情。這是下屬主動爭取領導的好辦法，也是下屬做好工作的重要保證。這樣既體現了自己對領導的重視，也體現了自己工作的嚴謹、細心。
第五．工作要有獨立性。
下屬工作有獨立性才能讓領導省心，領導才有可以委以重任。合適地提出獨立的見解、做事能獨擋一面、善於把同事和領導忽略的事情承擔下來是一個好下屬必備的素質。
第六．領導的尊嚴不容侵犯、面子不容褻瀆。領導理虧時要給他留**階；當眾糾正領導是最愚蠢的方式；領導的忌諱不要衝撞；消極地給領導保面子不如積極給領導爭面子。
一般來講，領導者的面子在下列幾種情況下最容易受到傷害，必須多加註意：
1．能力不強，最怕下屬看不起自己。
2．領導至上的「規矩」受到侵犯。
3．有些人對領導不滿，在背後亂嘀咕，有意詆譭領導的名譽，揭領導的家底。
4．領匯出現失誤或漏洞時，害怕馬上被下屬批評糾正。
第七．還要學會為自己爭利益。
在利益面前，不要逆來順受，也不要過分謙讓，應大膽地向領導要求自己應該得到的。其實很簡單，工作的最根本目的，是為獲得物質利益，所以在制定允許範圍內獲得自己的利益是合情合理的。所以，在執行重大任務以前，應該獲得利益承諾，最好是書面的或者企業制定裡早已明確的；二是要求利益要把握好「度」，見機行事，不能見利就鑽，唯利是圖，而失去領導的信任。
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還有，年輕氣盛的新員工容易和領導「較勁」，看看這些：
有統計顯示，在職場中有30．43％的人與領導關係很好，容易溝通；57．97％的人與領導關係一般；10．14％的人與領導關係不好，經常背後抱怨；1．45％的人與領導經常有衝突。
那麼，員工與領導衝突的原因何在呢？以筆者在心理諮詢工作中的經驗，常見原因有三種：
(一)在現實層面，員工和領導的位置確實是不平等的，其經濟利益難免會有衝突，這在任何時代都難以完全避免。
(二)溝通不暢：職場人士都渴望與領導建立良好的關係，而員工與上司之間存在的最常見的障礙就是缺少溝通，員工不好意思溝通、不敢溝通、不知道如何溝通等時有發生。
(三)在心理學的層面，精神分析認為每個人都會有不同程度的自戀，或稱自愛，以自我為中心，在潛意識中會假設和要求別人就是「應該」理解自己，「應該」為自己服務，而容易忽略了對方也是一個獨立的人，有自己獨立的感受和需要。在積極奮進的職場人士和大權在握的領導中，具有精神分析所說的「自戀人格結構」的人又大有人在，這樣的人一旦覺得對方沒有完全如自己所願，很容易產生一種「自戀性憤怒」，以直接或間接的方式來發洩，結果把對方推得更遠，很多員工和領導之間的衝突，在潛意識中就是這個原因。通俗地說，也就是衝突的一方或雙方有意無意中把自己的意志強加給對方，而都沒有尊重對方的需要。
根據以上的心理學原理，如何與領導搞好關係，減少和避免不必要的矛盾呢？以下建議或許會對大家有所幫助：
(一)嘗試接受與領導事實上不平等的現實，比爾·蓋茨曾說：「人生是不公平的，習慣去接受它吧。」所以，對人生的不完美應採取順其自然的態度，把更多精力投入自己能做好的事情上，高質量履行自己職責，完成工作任務是與上司建立良好關係的前提，千萬不要忽略了這一點。
有的人通過消極怠工的方式來反抗領導，並不是明智的做法，反而容易和領導的關係進一步惡化。
(二)凡事多溝通，加強與上司之間的互相理解，減少可能的誤解，在工作中要善於把自己的強項表現出來，讓上司知道你有這個能力去很好地完成任務，讓自己的能力得到肯定。記住：老闆不是高不可攀的，有事情多和領導談談，老闆會理解你的。
(三)學會換位思考，理解領導的苦衷，不要遇到什麼事首先去抱怨領導的不對，做到領導理虧時給他留臺階，避免當眾糾正領導的錯誤。對領導的期望別太高，尤其是有明顯人格缺陷的領導，儘量積極配合其工作是上策。
(四)不要僅僅因為和領導關係不好而輕易跳槽，在跳槽前需要反思一下，自己的哪些認知和行為方式導致了目前的困境，會不會到了新單位，又遇到老問題？自查自省的良好習慣是會讓人終生受益的。
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建議送花 但是不要送紅玫瑰！送上bai司當然得有點檔次或du者品位的了。女士用zhi品是首選。如果實在dao無從下手，回電子產品也是在答考慮之中。比如現在流行的ipad和iphone4都能拿的出手。實在不知道送什麼的話，購物卡知道嗎？找你們當地的大型有檔次的購物中心，送一張5000的卡。我不知道你打...
上司給下屬過生日下屬想對上司說的感恩感謝的話應該怎麼表達
感謝領導在百忙之中參加我的生日party，真是讓我受寵若驚。在激動之餘，我深深的體會到回以您領導的這個團隊，答用真誠和溫暖，讓我感覺到，有第二個家的感受。在這樣的團隊裡，我沒有理由不加倍努力，應更加突出的業績，回報公司和領導的關愛 上司bai給下屬過生日，下屬想對du上司說的感恩感謝zhi的話，應該...
職場菜鳥該如何給上司送禮，職場新人如何給領導送禮品
1 品味 給領導送禮的時候一定要格外的注意品味才可以。一個人的品味是體現他身份的標誌，一般領導的品味都是比較高的。我們選擇的禮物也一定要有品位才可以。比如 一盒純天然活性蜂產品，一瓶包裝精美的紅酒，這些對於領導來說是身份的體現。2 時機 把握好送禮的時機同樣也可以幫助我們更好的進行送禮。在送禮當中，...