1樓：匿名使用者
辦個茶樓 讓業務員來交換客戶資源 來過生日聚會 來分享成功經驗 來訴求痛苦與悲傷
2樓：匿名使用者
老闆下令：每天必須到「店」報告：銷售業績、通知、開會，獎勵、懲處等藉口……
3樓：絕地餓狼
辦個業務員俱樂部，交流業務上的心得經驗！
4樓：匿名使用者
如果你是他們的頭兒，不管你是新上任還是你已經是個老領導了，從現在起，要馬上訂立業務員例會制度。
例會是一種公司制度，是強硬執行的，對於領導來說是不需要做出任何讓步或考慮他們的精神需求。這是公司對業務員的正常的業績監督、行為控制、公司目標理念的傳達及對於業務員的精神鼓舞。是公司的權力。
培訓、k歌、吃飯，這些應作為獎勵。
例會根據公司業務不同可以是一天的某一時刻，也可是幾天或一週的某一時刻。比如：一橙子銷售公司的業務員們規定每週
一、四、六上午九點為例會時間，每次大概佔用半天時間；某家保險公司業務員則是每天早八點半。
不知道你們公司怎麼會弄成這樣，不過沒關係。
首先你要做的是提升你內心對業務員例會的心理欲線（所謂心裡欲線就是內心對某一事物的看法標準），首先調整它。讓自己對何為業務員例會、何屬對業務員的獎勵制度有個正確客觀標準。
其次再定製具體的步驟、內容。如：例會時間、會議程式等等。。。。具體細節要多參照同類公司及自身狀況定製。
介於你公司已形成的業務員難聚集、一盤散沙的局面，一下行使公司正當權利，制定無條件例會制度必招致業務員的極大反感。建議制定業務員獎勵制度同時予以公佈。初期會稍有波瀾，堅持下來，公司將扭轉局面走入正軌。
介於樓上說的辦茶樓、交流室等等，對於員工來講自由度太大。長此以往員工失去新鮮感後你仍將感到對他們無法控制。這類行為，我建議依公司實力而定設立。
屬員工福利的範疇，此種行為能不同程度的增加員工的歸屬感，但不適合公司建立之初或前途未明朗的階段，此種功能的設定會大大增加公司開銷。
膽大心細、勇於進取、做對的事，並堅持下去 多思考、學習、參考必將成事 祝你成功
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