不能自己左右的工作計劃叫不叫計劃

1樓：漂葉

現在很少有能自己掌控的計劃，你可以寫一些官方的回答，認真執行公司安排的每一項工作

2樓：匿名使用者

寫好工作計劃四大要素

1、工作內容：做什麼（what）--------工作目標、任務。計劃應規定出在一定時間內所完成的目標、任務和應達到要求。

任務和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。

2、工作方法：怎麼做（how）---------採取措施、策略。要明確何時實現目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現計劃的保證。

措施和方法主要指達到既定目標需要採取什麼手段，動員哪些力量與資源，創造什麼條件，排除哪些困難等。總之，要根據客觀條件，統籌安排，將「怎麼做」寫得明確具體，切實可行。特別是針對工作總結中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。

3、工作分工：誰來做（who）-----工作負責。這是指執行計劃的工作程式和時間安排。

每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環節，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全域性，妥善安排，哪些先幹，哪些後幹，應合理安排。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。

在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內，一定的條件下，把工作做到什麼程度，以便爭取主動，有條不紊地協調進行。

4、工作進度：什麼時間做（when）------完成期限。