1樓：德伯家的菜絲
衷心建議：去找他道歉。一，作為你的老領導你要尊重；二，不要顯得你現在跟他平級了，就聽不得一點意見了，就驕傲了，別人看見也覺得你的素質欠提高，如果他的意見是對的，就更顯得你沒有涵養了；三，工作追求完美不是錯，但他錯在已經離開你部，還要回來插手，有越俎代庖之嫌。
所以，你迎接道歉之際，虛心交流。
2樓：宅點點
你這樣不對，做領導的就是比你要有威信，他這樣才振得住他的手下，不管哪個部門，他總是你的領導，你憑什麼去憑嘴，你就一個打工的！在外面就是這樣，要不就做人上人，要不就只能當人下人！我們同樣在外面做事，試問哪個打工的沒受過上級領導的氣，即使不是我們的錯，也要忍受！
你現在在氣頭上，你當然會覺得你沒錯，等事後，等你冷靜的時候，你就會想明白，其實你也有錯的，工作沒做好就是沒做好，領導追求完美沒錯！除非你是頑固分子，你就不會認識到自己的錯！
3樓：匿名使用者
越俎代匏，激發你現在領導的對此的反感，讓他跟你同一戰線。找機會狠狠修理他一下。即可。
4樓：匿名使用者
你的日子不好過了. 呵呵
我和單位領導發生了矛盾怎麼解決
5樓：馬克亓
人在職場相當於人在江湖，有很多事情身不由己，這個時候職場中有很多潛規則和禁忌，比如你在職場中遇到問題，尤其是和直接上級的產生矛盾，這個時候有人可能就會問，我越級彙報問題，可以嗎？
6樓：匿名使用者
首先冷靜分析矛盾發生的源頭是什麼，然後辯證的看待矛盾發生一定是你和領導兩個人都有問題，才導致矛盾發生。但首先考慮他是你的領導，他一定比你更要面子，所以不能正面與領導起衝突，應該在私下裡用理智的辦法解決矛盾，化解誤會！
7樓：捷仕達服務
你跟單位領導發生矛盾了該這麼辦
1、表明心態直接捲鋪蓋走人
2、主動跟領導認錯，並認識到自己的錯誤
3、邊做這份工作邊做打算
8樓：吧嚕嘟嘟酷
沒事，平常見面打招呼還照常，過去的事情就讓他過去吧！
9樓：匿名使用者
補充樓上的，如果還解決不了，就忍到忍無可忍就無須再忍了！
面對部門領導和直接領導意見不一致，我該如何來處理這件事情？
10樓：李玉寒
解決方案1：
1、可以先做兩位領導沒有爭議的那部分工作，或者找一個理由先將這項工作暫時推遲下，等雙方靜下來，形成一致意見再做。
2、可以自己或者請有身份有地位的老同志幫助在中間做一些協調、協商工作，努力調節兩方矛盾，以對工作高度負責的精神分別和兩位領導進行溝通，和領導一起權衡利弊。
3、實在形不成一致意見，就按照逐級負責的原則，落實分管領導意見，一邊做，一邊和分管領導再行溝通，傳遞主管領導意圖。
4、自己分析下，到底哪一位領導的意見是正確的，之後重點做另一方領導的工作。
解決方案2：
遇到這種問題，最好的辦法是在裝傻的前提下努力工作，嘗試各種在已有職位上無法獲得的工作機會。
大領導和小領導對公司的一些意見不一致很正常。大領導跳過直接的小領導來佈置任務，但是又保留小領導的職位，說明大領導和小領導之間互相制肘，現在雙方的力量還在一個傾向均衡的狀態，甚至在未來的一段時間，如果沒有強有力的催化劑（比如：大大領導指示，或者公司效益引起的職位變動）來改變，這個微妙的平衡還會持續。
有了這個心理預期，你所要考慮的就是，你還是否想留在這個公司。
列舉有利的方面和不利的方面，挑選自己所看重的點來作決定。比如，在任何的公司都可能有這種情況，30歲遇到這種問題，嘗試解決，比50歲才第一次遇到這種問題好，起碼有一顆年輕的心迎接最壞的結果。
如果決定留在這家公司，那麼嘗試裝傻。比如，通過各種方式，潛移默化告訴大領導和小領導，你無意於任何他們之間的權利戰爭，也不力圖取代他們之中的任何人，同時不是任何一個人的工具和嫡系部隊，你只有意於公司給的工資。一旦他們認為你只是一個好好工作掙工資的工友，給工資就努力幹活。
與此同時，一定要讓他們明白你堅決不背黑鍋，背了黑鍋可能沒有工資了。非常難，但是很鍛鍊人。
解決方案3：
其實兩個領導都要聽，畢竟你是小兵嘛~，但是先要聽取直接領導的意見，再考慮主管領導的意見，你可以去一些**看看，首都人才網上有個職業指導介面，上面很多這樣的問題，看看別人是怎麼回答的。
11樓：匿名使用者
這個問題你用不著操心，也不要越級，尊重自己的直接領導，做好自己這個職位該做的事，鄰導們的分歧就讓他們自己去解決。
12樓：匿名使用者
1、應聽從直接領導意見；
2、如果能判斷出哪位領導的意見更正確，將意見表達出來，獲得另一方的認可；
3、如果不能判斷哪位領導的意見更正確，最好將事情先緩緩，等雙方意見一致時再辦；
4、絕對不要避開直接領導，而聽從部門領導的意見，這會使領導之間的矛盾激化，也會使他們對你產生不好的印象。
13樓：嵐杉
把事做的能 交待了 就行了 兩邊的利益都要照顧到
14樓：匿名使用者
請各級主管簽上做法，請許可權主管決斷。
15樓：大像螞蟻
唉 這孩子一聽就知道是初生牛犢不怕虎阿~！全部產品相信做出來也不容易，你們部長官大說話夠牛，你們直接領導呢怕得罪你說話委婉--需要你去悟。其實我很討厭這類人 不過沒辦法現實社會就是這樣的。。
這樣說，小時候有沒有幫老師給同學批過卷子，記不記得那時候面對一個標準的正確答案我們是怎麼判的了嗎，是不是遇到默凌兩可的答案時很頭痛呢，有沒有給關係不錯的同學判對曾經欺負過我們的或有意見的同學判錯呢。。呵呵
你是個聰明人 ，相信應該知道怎麼做了~！職場潛規則阿
公道自在人心~何不學學你的領導委婉點呢?
16樓：匿名使用者
三方溝通。。。。
你的領導有問題哦。。。。。
上面領導安排去某部門，但其部門領導不想要我，讓自己去和領導提怎麼辦？不說得罪部門領導提了得罪大領導
17樓：
這裡你可以把球踢給不想要你的現任部門領導。你不妨詳細的去問一問他是不是接受你有什麼困難，當然很可能問不到背後真正的原因，然後你可以在適當的時機看情況把情況挑明瞭說，就是說你如果不去也得對上司有個交代呀，原因是什麼呢？這樣讓大家都好交代，作為領導他不會不認同這樣的想法和觀點的。
18樓：
你要考慮的不是怎麼辦，而是他倆為什麼會這麼做。
事出必有因，你不解決這個核心問題，說其他的也沒有意義。
這樣的領導，我應該怎麼處理關係？
19樓：本賀撥才
1、做好自己本職工作，不該瞎操的心不要操；
2、不需要明顯刻意表明自己的站邊問題，非常不明智；
3、搞清楚你自己的位置，現在來說，你作為誰的助理要協助誰的工作要把這個關係理清楚，而上面更大的領導應該不會直接跟你有什麼交集，所以你根本不需要自我代入鬥爭環境；
4、面對周邊同事的站邊和分派，你要保持客觀理性對待，不要一邊倒，說話不長腦，不要主動去摻和這些小動作，尤其不能給人抓住你明顯帶有政治色彩的把柄；
5、眼光放長遠一點，儘量不要去得罪誰，給別人一點空間也給自己留一條可持續發展的後路。
20樓：匿名使用者
你只是助理，如何協調部門管理不在你的職權範圍！沒有什麼公司是一團和氣的，都會有小團體，抱團取暖是人的本性，你只需要對你的上司負責就行了，及時給他通報訊息，做好手裡的事情，一個沒有能力的人是做不到部門經理，就算能力不夠也不會太差，肯定是有背景的，你看的是管理不善，內部山頭林立拉幫結派，其實這也是個好現象，有競爭才有發展，如果大家你好我好一團和氣，最後就是一潭死水，混吃等死的熬著時間養老！
21樓：澹臺採
跟領導接觸一定要親疏有度，不要關照的太多，該你做的還不能做的不到位，有時該說不該說的也要把握好，不能太拿自己不當外人，跟領導處理好關糸，關鍵的關鍵在於把握好度，水平也在於此。
22樓：晟人雜談
作為公司的員工，肯定是首先保證公司的利益，做有利於公司的事情，你說的這種情況要看哪位對公司的貢獻大，最直觀的也就是業績。只有公司有收益你們才能在公司發展，否則公司的開不下去了。經理幫助過你，可以私下做朋友交往。
23樓：在仙霞關看羅馬假日的木星
覺得沒必要站隊，做好自己的本職工作就好了對於幫助過你的領導你應該學會去感恩，多扶持一下他。這不是什麼戰隊不站隊的問題，就純粹的一種感恩。
24樓：匿名使用者
做好自己就行了。你是助理，當然是靠向你自己部門的經理了！
25樓：孤單的求知貓咪
在公司領導墳門別派的情況下最好不要站隊，做好本職工作就行。站隊就會有風險，不是站錯隊，就是站對隊，不過你是助理並不是實權部門領導，自己即使站隊也不見得能夠獲得多大利益。雖然和同事有私交，不過在公司最重要的是要服從組織。
26樓：陽光映彩虹
哪邊都不站隊，表面上都不得罪，保持中立最好。
27樓：愚湛枋
干涉領導的私生活，是我們打工者最忌諱的事，由於你是領導助理，平時和領導走得近，要學會掙一隻眼，閉一隻眼，哪個領導我們也惹不起，我們更不想惹！也:必要惹！
踏實得幹好本職工作就可以了！
28樓：匿名使用者
做好自己的事情就行了，私下覺得還不錯就接觸，覺得不行就不接觸，實在不舒服可以考慮換個工作，沒有必要站隊。
29樓：匿名使用者
沒必要戰隊幹好自己的工作就好了
30樓：王家小蟲
看來你是個老實人啊，三個站位，一邊是情，一邊是利，然後是中立。中立不推薦，任何時候中立派兩頭不吃好。然後就問問你自己了，是重情還是重利了。
人啊是個複雜生物，往往你重情沒得利最後只剩後悔，所以先觀大局吧。
31樓：閲殊
最好不要站隊，你就做好自己那份事情，你們部門經理沒什麼業績還能穩坐寶位，說明你沒看到他的優勢，兩邊都不好惹就別管，寧可讓人覺得你古板，只要手頭上工作做得好，古板點也沒什麼，要是亂站隊可能就要穿小鞋了。
32樓：想要一個暖男
能力是一方面，和領導搞好關係是另一方面
33樓：匿名使用者
這種關係確實很頭疼，如果大家心思都不在工作上，不如早日換一個工作環境。這樣的環境繼續下去，估計對自己也沒有什麼提升和進步的空間，你說呢
我跟領導吵架了該怎麼辦？
34樓：茂甜利谷之
職場中經常會有這樣的問題，「我跟領導吵架了該怎麼辦呢？」吵架只能說明你沒有動腦袋，有什麼事你可以與你的領導好好的溝通？當吵架已成事實，我們能做的就只能亡羊補牢了。
無論怎麼說，與上司吵架是不理智做法，你真有能力、有辦法多替上司做些工作，做出業績，你是人物。我認為，把心思放在工作上的人，決對不會和上司吵架的，與上司吵架的人，是自以為了不起的人，沒把上司放在眼裡。和領導吵架後：
首先，你是跟領導吵架，那麼先分析這個人的性格和周圍人際關係。若性格屬豁達也不計小節，那麼就直接找領導承認你態度問題。有些領導是不會太介意下屬因為工作原因與自己爭吵的。
與基層員工的一般的觀念相反，很多領導人員同李世民需要魏徵一樣，希望在工作場所，能聽到反對意見。忌諱這忌諱那的領導人員，說明器量小，不能容人，往往也是沒有多大出息的人。但若你整個工作思路也有問題，那麼這個領導已經對你形成否定你管理模式的想法，那就不好處理，只能找別人幫忙試試了。
當然，領導身邊沒有人給你穿小鞋才行。其次，放下心理包袱，全情投入工作。吵架也算是一件好事情，是職業生涯中一次難得的經歷。
放下這種患得患失的憂思，全情投入工作，如果你覺得你的想法是對的，但領導不同意，你可以不再提這個方案，但你可以自己在下面操作，當你有了成績以後再向你的領導提出來。
結果是最好的證明，也是別人改變看法的最佳途徑。最後，尋求下一個東家。
如果下屬有和領導吵架的行為發生，這家公司要麼擁有非常有潛力的創新環境和開明的務實之風；要麼這個公司處在「不和諧」的炸彈群中。當所有努力你都做過了，但還是無法改變狀況時，那麼「天涯何處無芳草」，找找下一個東家吧。說話回來，個性決定思維，思維決定態度，態度決定人生。
跟領導吵架了，不要以為自己好委屈，這個世界上，真正應該負責任的，不是你所在的企業，不是你所在企業中的人文環境，也不是你的領導，更不是外人，而是你自己。有人群的地方，就有矛盾；有了矛盾，就要去解決。任何問題必定有最好的解決方法，但是吵架，成為最好方法的概率是很低的。
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