1樓：匿名使用者
你也說了，這個總監已經把以前很多老同志都趕跑了，所以我認為遇到這種問題就是兩種處理方法：
1；和他套近乎，讓他感覺我是他的人。不過你說了你的朋友做人和低調，所以我認為，這些溜鬚拍馬的事情，你朋友不一定願意做。
2；就是直接找老闆，說明情況。注意是找老闆，不是找副總什麼的。因為副總經畢竟經常和總監接觸，所以他們私下關係應該不錯。
我認為如果我是一個老闆的話，我不會放棄任何一個對我公司有利益幫助的人。
與其等著被人宰殺，不如主動出擊，也許會有好的效果。就算不成功，大不了走人是了，反正結果都一樣，但是也不能給他好過了。再說了，你說了你朋友平時做人低調，我想這是大家都看的見了，老闆也應該多少了解點。
不過找老闆說話得有個藝術。我有個法子你可以借鑑下：
你要你朋友把平時的工作經驗，如何接待顧客的一些心得都寫成文字，然後去找老闆。你就和老闆說,老闆這是我這些年在這,工作的一些心得和經驗,現在我寫給你,希望對以後來的新人能有所幫助,這些年我在我們單位工作的很愉快,但是現在我認為我在公司越來越感覺不到我存在的價值了(因為總監不給他活幹),我認為我應該換份工作.其實我認為幹一份工作,不在於工資多少,而在於工作的是否開心和自己被別人認可的價值.
老闆肯定會問你為什麼?你就直接說明情況就行了.
如果不行大不了就走人了,你朋友都幹那麼多年銷售了,又有經驗,我相信去外面也不會餓死的.(打了半天字,累死我了.呵呵)
2樓：漂流的風
如果我是老闆，我很希望他能找我好好談談，這是在我不知道真實情況下。如果我看出了他的能力以及總監對他的態度，那我就會主動找他談談。
人才是公司發展的核心，現在職場中能留住人才是需要老闆具有很細緻的思維。如果這樣的人最終被總監擠走了，短期來看，對公司、對他個人都是一種損失。
但我不希望他貶低總監，他最好能夠委婉的告訴我他其實有很多能力和經驗，並且在公司具有良好的業績記錄，但是現在不知道為什麼沒有很多事情可做，沒有發揮的地方可以展示自己的能力。
作為老闆我肯定會調查此事，然後我會邀請總監和他一起來商討關於公司的未來發展，我不僅肯定他的能力，我還要表達總監的能力。然後再繼續觀察，如果他的能力的確勝過總監，並且總監還是不能協調自己態度，我就會請總監離開公司，請他代替總監的位子。
所以，我認為你朋友應該主動和老闆溝通，可以越過中間管理層，因為老闆知道人才能給他帶來效益，他是不會拒絕人才的直言的。
溝通的時候不要先提到總監，只是強調自己以往的業績，自身具有的能力與現在領導給的平臺不搭配，希望得到老闆的信任。
如果老闆還是不明白，那就含蓄的說總監可能對我的個人看法比較大。
3樓：
如果是我呢!!我會安安穩穩做我的業務員.他對我有意見..我一定會找個機會約他出來喝喝酒..我自己的問題我自己解決---那麼多客戶我都能擺平,還擺平不了他嗎?
我在和他喝酒以後要告訴他我做的好,是您的幫助,你沒有必要逼我走,我只想安安穩穩的做業務員..絕不會有向上爬的可能..然後運用一系列溝通技巧讓那個人降低戒備...
(要讓他形成一種:我的存在並不會影響到他 的想法..) 作為一個成功的業務員 我想這樣的事不是問題了
一個小人物怎麼才能和高層人士接觸 我想改變自己的命運 各位人士請幫忙回答 50
4樓：go王平
看準機會，安排你的事情你能夠一步到位解決，不留後患。膽子要大，職場上膽小的人是不會有機會的，即使是做的錯了，高層也會記得你，因為他也知道有個人是這樣錯過一次的。
5樓：匿名使用者
鍛鍊自己的能力，有機會抓住。
像我個朋友，平時工作默默無聞，來了個德國佬，需要翻譯時立馬站了出來，接待結束後領導感覺發現了人才，馬上提升了崗位。
當然如果你不能勝任的話，千萬不要出頭啊，還不如認真做好自己的本職工作呢
6樓：匿名使用者
我覺得你有改變命運的想法，大概要抓住機遇，主要要提高自己的自身能力也是相當重要的！
你在自己的工作單位，做事要積極主動，勤奮向上，比如：單位有需要某位職員出差辦事或哪些同事需要幫助？你就可以自高奮勇，好好的表現，做出好成績，表現突出，讓上一級賞識到。
久了就會有升職加薪的事情發生在你身上了，就不用擔心接觸不到你所謂的高層人士。
特別你記住，不要自認為是小事而不為！
當然了，這些所有的前提，還是取決於你的人品和做事的工作能力了。是金子還是發光的，你不能覺得自己是懷才不遇，你要有能力力爭上游，不會接到不到高管的。平時多學習，提高自己的能力，看看職場的書籍，與同事上級打好人際關係，有很好的評價等等。
你提出這個問題，有沒有認識到自身有哪些不足，還有你的工作經驗夠豐富嗎？加油吧。
7樓：匿名使用者
多看看文學著作,從當下做起.
一個停薪留職和內退的問題，請業內人士解答！！ 100
8樓：丫露露露
如果停職留薪，辦理退休應該是按照原單位提前退休職工對待，退休工資標準要參照當地有關部門規定，劃不划算？我覺得這個是人事問題，需要和原單位協調，因為不知道你具體什麼情況，還需要你自己左右衡量下
9樓：
不知你朋友多大年齡，國家法定退休女50，男60，特殊工種提前五年即45-55！退休是當地社保的事，應該沒有區別！如果辦理退休達不到上述年齡那就難說了，要慎重啊！
請到當地社保部門諮詢！
關於公司管理，請大家幫幫忙
10樓：匿名使用者
這個問題有許多因素的影響,我們現在假設**營銷是最適合的營銷模式,並且**營銷物件是合適的消費人群,那麼這個問題可以分兩部分來看:
1.公司制度:公司必須對員工要形成一種有效激勵制度,將業務工作全部量化,比如,一天每個人要多少個有效**,**跟蹤情況每日彙報,業績如何提成,業績最好的員工得到什麼特別嘉獎,業績差的員工如何淘汰,儲備人員是否充足.
產品培訓不是隻做一次就夠了,有時產品培訓的目的是讓員工對產品更有信心,激發鬥智.
2.員工素質:優化員工素質,不斷淘汰壞血,加入新鮮血液,使公司可以良性迴圈.
11樓：匿名使用者
這種事情針對性是非常強的，必須要根據公司的品牌性質、特點，以及公司的運營性質，以及公司的高層及員工的層次、水平，普遍經歷制定專門的培訓方案和計劃。
每個方案制定者都會有不同的側重點。
12樓：匿名使用者
可以考慮找諮詢公司或者培訓公司。先與他們談一談你們的想法，讓他們提供一套方案，你們覺得可行再考慮全面的合作。
13樓：烽火狼煙啟明
其實你問的也有些問題。
分開兩個方面去講，專業業務方面，不是哪個公司可以“培訓”的，只有類似同業的做的大做得好的可以，但是似乎不是培訓。畢竟存在競爭，你們可以選擇參觀學習什麼的。聘請專業人才是個不錯的辦法。
這個辦法很成熟了，招聘**，當地報紙多投幾期招聘廣告。如果可以找到符合公司要求的人才，“人本”的帶動作用會幫助到你們。
綜合素質方面，很多諮詢公司都有這方面的培訓業務，不過大多是通用的素質培訓，對你們的業績沒有直接幫助。
另外，需要什麼樣的人應該是你們自己最清楚，我指的是業務方面，如果這個都不清楚你們也沒辦法去招人。綜合能力方面你們現在需要熟悉業務基礎上，具備開拓、領導能力的人才。
今生君為友 ,何識君何人。辭職走了，領導和我說的話，請各位友人幫我
這塊是什麼石頭,請各位朋友幫看看
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