1樓：命理師三清
沒有滾動離職率這一說法，最近一些大企業的hr以這個新詞用來表達意思為員工離職率與入職率之間的比率。
離職率（dimission rate）是企業用以衡量企業內部人力資源流動狀況的一個重要指標，通過對離職率的考察，可以瞭解企業對員工的吸引和滿意情況。離職率過高，一般表明企業的員工情緒較為波動、勞資關係存在較嚴重的矛盾，企業的凝聚力下降，它可導致人力資源成本增加（含直接成本和間接成本）、組織的效率下降。但並不是說員工的離職率越低越好，在市場競爭中，保持一定的員工流動，可以使企業利用優勝劣汰的人才競爭制度，保持企業的活力和創新意識。
2樓：夢緣
離職率（dimission rate）是企業用以衡量企業內部人力資源流動狀況的一個重要指標，通過對離職率的考察，可以瞭解企業對員工的吸引和滿意情況。離職率過高，一般表明企業的員工情緒較為波動、勞資關係存在較嚴重的矛盾，企業的凝聚力下降，它可導致人力資源成本增加（含直接成本和間接成本）、組織的效率下降。但並不是說員工的離職率越低越好，在市場競爭中，保持一定的員工流動，可以使企業利用優勝劣汰的人才競爭制度，保持企業的活力和創新意識。
3樓：骨頭炒盲豆
是企業用以衡量企業內部人力資源流動狀況的一個重要指標，通過對離職率的考察，可以瞭解企業對員工的吸引和滿意情況。離職率過高，一般表明企業的員工情緒較為波動、勞資關係存在較嚴重的矛盾，企業的凝聚力下降，它可導致人力資源成本增加（含直接成本和間接成本）、組織的效率下降。
4樓：匿名使用者
員工離職說明員工對企業不滿意，不滿意帶來的最近表現形式是不敬業，不敬業也直接導致企業客戶滿意度低，業績下降，缺乏行業競爭力，可以對企業進行員工敬業度調查。可以試試塔諾斯的員工敬業度提升專家產品
5樓：匿名使用者
可能是因為其他原因被公司抄的是被動的吧
員工的離職率 流動率公式是什麼？
6樓：匿名使用者
離職率是企業用以衡量企業內部人力資源流動狀況的一個重要指標，通過對離職率的考察，可以瞭解企業對員工的吸引和滿意情況。
國際通用的離職率的計算公式為：離職人數/(（期初數+期末數）/2)。
離職率大於100%也是正常數值，說明該期人員流動總數已大於員工總額，並不代表全部員工離職。
正確的計算公式應為：（離職率=離職人數/（離職人數+期末數）×100%）
7樓：匿名使用者
離職率=離職人數/工資冊平均人數*100%離職人數包括辭職、免職、解職人數，工資冊上的平均人數是指月初人數加月末人數然後除以二。
什麼是被動離職率
8樓：
可能是因為其他原因被公司抄的是被動的吧
9樓：小火柴工作室
被動離職是相對於主動離職而言的，主動離職是員工申請離職，老百姓土話叫「炒老闆魷魚」；被動離職是被企業解聘的，非本人意願，解聘原因很多，有可能是客觀原因（企業倒閉或不景氣裁員等），也可能是主觀原因（違反公司規定或受到刑事處分等）。
被動離職率 = 某時期內被動離職的員工總數 / 同期的員工平均人數 * 100%
什麼是滾動發展 5
10樓：匿名使用者
用兩到三年的時間，煤炭產銷量突破6000萬噸，形成4至5個年營業收入超200億元的產業板塊，集團年營業收入超千億元。再經過三到五年的努力，產業規模優勢和市場控制力進一步增強，煤炭產銷量突破1億噸，形成3至4個年營業收入超300億元的產業板塊，集團年營業收入超1500億元，挺進世界500強。
如何計算離職率
11樓：
離職率＝離職人數/最後一名離職員工前的員工總數，所以你要確定的是離職的36人中有沒有屬於新招的98人中的。
例子1：5月31日時的員工總數是450人，5月份共離職36人，那5月份的離職率就是36/450＝8％；
例子2：5月31日員工總數為450人，6月份共離職36人，同時6月份新招98人，6月份的離職率為36/（450+98）＝7％
12樓：任胖子
離職率=離職人數/(離職人數+期末數)×100%
13樓：植沛凝
36/(450+98)×100%
14樓：極品公子茶杯
你確定你的答案正確？
員工離職率的計算公式？
15樓：匿名使用者
有三種計算方法
度量1：離職率＝期間內離職人數/(期初人數＋期末人數)/2×100％
度量2：離職率＝期間內離職人數/預算員工人數×100％
度量3：離職率＝期間內離職人數/期初人數×100％
度量1選取了期初人數和期末人數的平均值作為樣本，預設該平均值是企業期間內人力資源管理所面對的平均被管理人數，其離職率相應用來衡量期間內離職管理的效果。這種離職率較為適用於人力保持穩定或者穩定增長的企業在中短期（半年，季度，月）衡量離職率。但是，由於企業在一個完整年度存在離職的淡季和旺季，運用該離職率公式計算年度離職率存在期初和期末都位於年度內同一時間點，樣本無法準確衡量人力資源管理的物件數目。
例如，如果期初和期末都位於1月份（離職淡季末期），會造成樣本的高估，進而離職率被低估；如果期初和期末都位於7月份（離職旺季末期），會造成樣本的低估，進而離職率被高估。
度量2選取了預算員工人數作為樣本，它主要應用於對年度離職率的衡量。因為預算員工人數是企業年度對人力維持的目標，所以它代表本年度人力資源管理的目標管理樣本，其比率表示員工離職造成對年度目標的偏離程度。同時，預算員工人數不受月份影響，不存在度量2高估或低估的情況。
由於樣本的標準化，它往往被用來對集團內各企業離職率的比較。
度量3選取了期初人數作為樣本，它多用於對短期（月）離職率的分析。在一個月內，新入職的人員尚處於入職考察期，一般並不會離職，離職人員往往是月初已經在職的員工，後者也是人力資源的實際管理樣本。對短期計算離職率採用這種方法會得到比較精確的結果。
這種離職率通常用於對月度離職率的趨勢進行分析。
這三種方法的離職率分別從不同的角度去衡量離職率以及離職重置成本。離職率的計算方式是離職分析的基礎，只有充分理解了它的計算邏輯、考察特點和不足，才能進入更深一步的離職分析。
用那種計算方式，取決與你公司想得到那方面的資訊。
16樓：老陳蘭
計算公式：員工離職率= 本月離職員工數/上月末員工總數 *100%。離職率（dimission rate）是企業用以衡量企業內部人力資源流動狀況的一個重要指標，通過對離職率的考察，可以瞭解企業對員工的吸引和滿意情況。
拓展資料：
1、離職率=離職人數/工資冊平均人數*100%，離職人數包括辭職、免職、解職人數，工資冊上的平均人數是指月初人數加月末人數然後除以二，新進率=新進人數/工資冊平均人數*100% 。
2、離職率（dimission rate）是企業用以衡量企業內部人力資源流動狀況的一個重要指標，通過對離職率的考察，可以瞭解企業對員工的吸引和滿意情況。
3、但並不是說員工的離職率越低越好，在市場競爭中，保持一定的員工流動，可以使企業利用優勝劣汰的人才競爭制度，保持企業的活力和創新意識。
17樓：七彩炫酷
月度離職率=本月流失人數/本月在職人數；年度離職率=本年離職人數/年末在職人數。
18樓：21對熱夏
計算公式：
度量1：離職率＝期間內離職人數/(期初人數＋期末人數)/2×100％度量2：離職率＝期間內離職人數/預算員工人數×100％度量3：離職率＝期間內離職人數/期初人數×100％
19樓：匿名使用者
離職率＝離職人數除以總人數
一、離職率
離職率(demission rate)是企業用以衡量企業內部人力資源流動狀況的一個重要指標，通過對離職率的考察，可以瞭解企業對員工的吸引和滿意情況。
離職率過高，一般表明企業的員工情緒較為波動、勞資關係存在較嚴重的矛盾，企業的凝聚力下降，它可導致人力資源成本增加(含直接成本和間接成本)、組織的效率下降。但並不是說員工的離職率越低越好，在市場競爭中，保持一定的員工流動，可以使企業利用優勝劣汰的人才競爭制度，保持企業的活力和創新意識。
參考資料員工離職率公式.360問答[引用時間2018-5-11]
20樓：也許我來過
離職率:
離職率（demission rate）是企業用以衡量企業內部人力資源流動狀況的一個重要指標，通過對離職率的考察，可以瞭解企業對員工的吸引和滿意情況。
離職率過高，一般表明企業的員工情緒較為波動、勞資關係存在較嚴重的矛盾，企業的凝聚力下降，它可導致人力資源成本增加（含直接成本和間接成本）、組織的效率下降。
但並不是說員工的離職率越低越好，在市場競爭中，保持一定的員工流動，可以使企業利用優勝劣汰的人才競爭制度，保持企業的活力和創新意識。
計算公式：
度量1：離職率＝期間內離職人數/(期初人數＋期末人數)/2×100％
度量2：離職率＝期間內離職人數/預算員工人數×100％
度量3：離職率＝期間內離職人數/期初人數×100％
解釋：度量1選取了期初人數和期末人數的平均值作為樣本，預設該平均值是企業期間內人力資源管理所面對的平均被管理人數，其離職率相應用來衡量期間內離職管理的效果。這種離職率較為適用於人力保持穩定或者穩定增長的企業在中短期（半年，季度，月）衡量離職率。
度量2選取了預算員工人數作為樣本，它主要應用於對年度離職率的衡量。因為預算員工人數是企業年度對人力維持的目標，所以它代表本年度人力資源管理的目標管理樣本，其比率表示員工離職造成對年度目標的偏離程度。
度量3選取了期初人數作為樣本，它多用於對短期（月）離職率的分析。在一個月內，新入職的人員尚處於入職考察期，一般並不會離職，離職人員往往是月初已經在職的員工，後者也是人力資源的實際管理樣本。
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