1樓：文件分享及共箱
提煉企業經營理念。企業理念要得到員工的認同，必須在企業的各個溝通渠道進行宣傳和闡釋，企業內刊，板報，宣傳欄，各種會議，研討會，區域網，都應該成為宣傳企業文化的工具。要讓員工深刻理解公司的文化是什麼，怎麼做才符合公司的文化。
同時，企業應有意識地宣揚企業的文化。讓顧客和客戶認知本公司的文化，只有產生了對企業文化的認同，才能成為公司的忠誠客戶。●轉化為相應的制度。
優秀的文化要落到紙面，讓大家有法可依，有章可循。尤其對於人力資源制度，包括招聘，培訓，考核，薪酬，任免，獎懲等，都應該深刻體現出公司的企業文化。著名的惠普公司，他的文化非常強調對人才的培養，因此他制定了完善的培訓制度，員工從入職開始，就一步步地接受各種有針對性的培訓。
另外，作為制度的一部分，惠普把培訓也列入每個經理人的職責，他們90%的培訓課程是由經理們上的。●溝通讓你離員工更近。企業文化要從大處著眼，小處著手。
不要以為企業文化有多高深，作為高層管理者，只要你在日常工作中稍加註意，一樣能塑造出濃濃的企業文化氛圍。不要離你的員工太遠，抽出時間到你"大廈"的建築現場看看那些辛勤工作的"工人"們，慰問一下他們，並適時地傳播你的文化，這非常有效。●以身作則最為關鍵。
塑造企業文化的辦法有很多，但根本的還在於企業管理者尤其是高層管理者，有沒有決心和勇氣先把自己塑造為企業文化的典範，能不能自己先認同並傳播公司的文化，這是決定企業文化成敗的關鍵。
專家建議同步推進企業資訊化與企業知識化★
2樓：網友
如果你的經營理念都沒有得到員工的認可，那麼你就會發現他們可能不遵守，或是業績低下。
3樓：無極先
不認可就可能出現員工不盡力，導致工作質量下降。
4樓：beautiful桃
反問您幾個問題，也許你能得到答案。
1、企業的各項管理制度是否應體現企業的經營理念？
2、員工在不知道經營理念的情況下，所設計出的管理體系是否會「各顯神通」呢？
3、企業的最大價值是員工嗎？讓員工團結一致，向同一個方向前進是不是需要有一個共同的目標？而這個目標是不是需要有一個總的思想來指導？
4、怎樣才能提高員工的主人公意識？讓員工更好的發揮主動性、創造性、積極性。
企業的經營理念好比一個人的人生觀、價值觀，志同道合的人才能走到一起；那些不認同企業經營理念的員工，最終將離開，不離開的就是混日子過的人。當然企業的經營理念也要科學、適合，並隨著企業的發展不斷完善，使之適應企業的高速發展。
5樓：匿名使用者
員工是公司的主要元素啊。
什麼叫經營理念?如何傳到員工工作中?
6樓：匿名使用者
所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認，然後在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。
一、首先必須對當地的民俗風情及現存的企業文化進行診斷、分析，歸納、提煉出符合普世觀念及道德規範的優良的傳統和作風。
二、設定企業目標、經營宗旨。企業目標和經營宗旨可以是通俗、易記的高度凝鍊的口號式的語言。
三、從以人為本的角度出發，制定切實可行的人性化的管理制度和營銷方針、員工守則。
四、用黑板報、宣傳欄、企業內部網上論壇、班前會議等多種方式，循循善誘的通過管理制度、營銷方針、員工守則向全體員工傳遞企業的價值觀和經營理念、社會責任感，取得員工的認同。
五、對新的企業文化進行不斷地實踐、充實、提高，將企業的願景與員工的個人理想有機地進行結合，使企業文化成為全體職工共同認可的價值觀和行為準則，從而形成團隊的共同目標、共同願景、共同的價值觀和道德觀。
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