MES系統能否實現自動統計任務?

2023-05-15 12:30:11 字數 5494 閱讀 9580

1樓:匿名使用者

正常的mes系統都是可以進行自動統計的,如果沒有類似程式,可自己開發相應的sql程式嵌入mes系統進行自動統計。

2樓:匿名使用者

現在已經是比比皆是了,要實現智慧化這個已經是無可或缺的一項了。

工業即是以智慧製造為主導的第四次工業革命,或革命性的生產方法。該戰略旨在通過充分利用資訊通訊技術和網路空間虛擬系統—資訊物理系統(cyber-physical system)相結合的手段,將製造業向智慧化轉型。

中安鼎輝的idm從一開始就高位出擊,應用了多種軟體技術和先進的設計理念,不僅實現了層次模型的創新性設計,而且在二次架構的靈活性和可擴充套件性上,在雲端計算和soa(service oriented architecture)的實際應用中,都表現出了強大的生命力。

mes系統能解決哪些問題?

3樓:匿名使用者

mes不僅提供的是一個資訊處理平臺,同時也是一個製造知識管理平臺。

可以解決:實現生產過程資料的資訊收集;

是實施企業敏捷製造戰略、實現車間生產敏捷化的基本技術手段;

智慧強調的是在資訊、資料、知識的基礎上,提供感知現場異常,通過預警機制啟動決策流程、以流程的方式實現各專業的協同和執行的監督等。

這是中安鼎輝的,應用了多種軟體技術和先進的設計理念,不僅實現了層次模型的創新性設計,而且在二次架構的的靈活性和可擴充套件性上,在雲端計算和soa(service oriented architecture)的實際應用中,都表現出了強大的生命力。

4樓:匿名使用者

lean mes精益製造執行系統能解決:

1)出現使用者產品投訴的時候,能否根據產品文字號碼追溯這批產品的所有生產過程資訊。

2)能否立即查明它的:原料**商、操作機臺、操作人員、經過的工序、生產時間日期和關鍵的工藝引數。

3)同一條生產線需要混合組裝多種型號產品的時候,能否自動校驗和操作提示以防止工人部件裝配錯誤、產品生產流程錯誤、產品混裝和貨品交接錯誤。

4)過去12小時之內生產線上出現最多的5種產品缺陷是什麼,次品數量各是多少。

5)目前倉庫以及前工序、中工序、後工序線上的每種產品數量各是多,要分別**給哪些**商,何時能夠及時交貨。

6)生產線和加工裝置有多少時間在生產,多少時間在停轉和空轉。

7)影響裝置生產潛能的最主要原因是:裝置故障、排程失誤、材料**不及時,工人培訓不夠,還是工藝指標不合理。

8)能否對產品的質量檢測資料自動進行統計和分析,精確區分產品質量的隨機波動與異常波動,將質量隱患消滅於萌芽之中。

9)能否廢除人工報表,自動統計每個過程的生產數量、合格率和缺陷**。

國內的深科特做得很不錯!

5樓:明月光

1.製造資源分配與狀態報告;

2.詳細工序作業計劃;

3.生產排程;

4.車間文件管理;

5.資料採集;

6.人力資源管理;

7、質量管理;

8.工藝過程管理;

9.裝置維修管理;

10.產品跟蹤;

11.業績分析。

6樓:西格資料

製造過程中的每一步都會在每次執行時產無數有價值的資料。製造執行系統(mes)實時跟蹤、控制和記錄這些步驟,通過了解車間的情況,幫助製造商優化生產。

mes是幹嘛的?

7樓:藍海匯

mes(manufacturing execution system)即製造企業生產過程執行系統,是一套面向製造企業車間執行層的生產資訊化管理系統。

mes 可以為企業提供包括製造資料管理、計劃排產管理、生產排程管理、庫存管理、質量管理、人力資源管理、工作中心/裝置管理、工具工裝管理、採購管理、成本管理、專案看板管理、生產過程控制、底層資料整合分析、上層資料整合分解等管理模組,為企業打造一個紮實、可靠、全面、可行的製造協同管理平臺。

mes常見功能現場管理細度:由按天變為按分鐘/秒。

現場資料採集:由人手錄入變為掃描、快速準確採集電子看板管理:由人工統計釋出變為自動採集、自動釋出倉庫物料存放:模糊、雜散變為透明、規整。

生產任務分配:人工變為自動分配、產能平衡。

倉庫管理:人工、資料滯後變為系統指導、及時、準確責任追溯:困難、模糊變為清晰、正確。

績效統計評估:靠殘缺資料估計變為憑準確資料分析綜合分析:按不同的需求綜合分析不同的資料。

8樓:鼎捷智造

mes(製造執行系統):它負責車間中生產過程的數字化管理,實現資訊與裝置的深度融合,為erp系統提供完整、及時、準確的生產執行資料,是智慧工廠的基礎。著重解決生產過程管控、防錯防呆、產質量追溯、裝置執行等相關管理目標。

(1)全面整合。承上啟下,完成公司所有與mes系統連結的資訊化系統 (如erp、plm等)、自動化控制系統(如鈑金、銅排、二次裁線、產線等)和裝置(如實驗裝置等)的無縫整合,通過mes系統整合上下游資訊流、建立一個業務統。

一、流程順暢、資料規範的生產管理平臺。

(2)精益排程。結合erp系統建立先進的計劃體系,制定在產能和物資等資源約束條件下的詳細排程計劃,統一指揮控制物料、人員、流程指令和裝置等工廠生產資源。

(3)質量管理。質量管理以生產過程質量資訊彙總和控制為核心,建立快速、高效全過程的質量反饋、質量處理、質量跟蹤控制,mes系統自動生成各類質量報告和出廠試驗報告等資料。

(4)生產過程管理。以全廠資料採集系統為基礎,建立起綜合控制系統,包括電子看板、scada系統整合、監控中心等,實時顯示整個生產過程的各種現場資料,並按照預先設定的報條件,出現異常情況應及時報警提醒,並採取相應的排程措施。

(5)移動化應用。支援手機、pda等移動終端,實現移動端的派工報工、接料發料、資料錄入、生產進度跟蹤、實時統計分析展示等。

9樓:合肥邁斯軟體

一、mes系統全稱。

manufacturing execution systems即製造執行系統;

二、mes系統定義。

mes是在公司的整個資源按其經營目標進行管理時,為公司提供實現執行目標的執行手段,通過實時資料庫連線基本資訊系統的理論資料和工廠的實際資料,並提供業務計劃系統與製造控制系統之間的通訊功能。

三、mes系統特徵。

1、mes在整個企業資訊整合系統中承上啟下,是生產活動與管理活動資訊溝通的橋樑。mes對企業生產計劃進行「再計劃」,「指令」生產裝置「協同」或「同步「動作,對產品生產過程進行及時的響應,使用當前確的資料對生產過程進行及時調整、更改或干預等處理。

2、mes採用雙向直接的通訊,在整個企業的產品供需鏈中,即向生產過程人員傳達企業的期望(計劃),又向有關的部門提供產品製造過程狀態的資訊反饋。mes採集從接受訂貨到製成最終產品全過程的各種資料和狀態資訊,目的在於優化管理活動。它強調是當前視角,即精確的實時資料。

3、mes是圍繞企業生產這一為企業直接帶來效益的價值增值過程進行的,mes強調控制和協調。

四、mes系統作用。

作為先進車間管理技術的載體,蓋勒普製造企業生產過程製造執行系統(mes)在幫助製造企業實現生產的數字化、智慧化和網路化等方面發揮著巨大作用:1、通過條碼技術跟蹤產品從物料投產到成品入庫的整個生產流程,實時採集生產過程中發生的所有事件,讓整個工廠車間完全透明化。

2、改變原來手工錄入過程,達到準確、及時、快速的資料反饋,避免人為輸入差錯,更重要的是,使現場生產人員精力集中在業務操作上,提高工作效率。

3、讓產品在整個生產過程中變得清晰、透明,很快發現出現質量問題的原因,制定針對措施解決質量瓶頸問題,實現產品質量追溯,降低質量成本。

4、支援成品、在製品、刀具、工裝庫存管理,車間各工作中心接到加工任務同時,工裝/刀具庫房可對所需的工具種類和數量進行快速準備,既準確又便捷。

5、實時記錄並監控生產工序和加工任務完成情況,人員工作效率、勞動生產率情況,裝置利用情況,產品合格率、廢品率等情況,通過系統綜合統計資訊查詢功能,及時發現執行過程中的問題並進行改善。

6為企業實現一體化的設計與製造提供先進技術儲備,支撐企業實施精益生產和精細化管理。

10樓:飄哥

mes解決方案提供可擴充套件的製造軟體,通過實現企業的車間流程自動化並大幅縮短製造時間,有助於在生產過程的每個階段進行有效的資源規劃。其功能包括物料清單、工單處理、物料需求計劃程式、車間資料採集。效率mes系統幫助企業實現車間流程自動化,並大幅縮短製造時間。

那麼,mes系統能做什麼?網頁連結。

1.(在大多數情況下)開箱即用,不需要定製軟體開發2.將控制元件放在手中。管理、變更和支援都可以在內部處理3、支援批量,順序和混合生產方法。

4、與許多工業機床製造商的介面。

5、包括一個排序模組,以支援按訂單生產或即時客戶要求6、通常包括用於物料清單,生產和裝運交易報告的erp整合7、實現靈活的工作區。

8、失敗的機器可以在幾分鐘內更換。

9、不包括**解決方法。

10、適用於正在生產的產品,並且與製造過程無關11、可配置,以便您可以快速,輕鬆地改變機器的業務邏輯、新增新的plc,直流驅動器扭矩工具或基於乙太網的裝置、 更改您收集和衡量的kpi

12、為每個生產的部件提供完整的竣工歷史記錄13、為操作員提供視覺化的工作指導。

14、跟蹤實際與目標站週期時間。

15、包括直觀的報告引擎,該引擎具有標準化和可定製的生產報告16、提供生產過程根本原因分析的可見性。

17、通過跟蹤生產結果防止出現不合格零件。

18、提供流程執行和元件驗證,以確保流程合規性和正確的元件選擇19、包括內建診斷,主動警報和警報以及遠端支援功能20、實現沿裝配線快速無縫地重新平衡工作內容21、利用新興的物聯網技術為員工提供可視性,以避免停機,提高生產效率並生產優質產品。

22、在整個製造價值鏈中實現互聯企業,使您可以利用新的收入**23、幫助建立企業範圍的製造和裝配過程控制和資料收集的最佳實踐。

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