1樓：匿名使用者
責任和權力，這個是相輔相成的！如果是一個正規公司。
那麼 首先確認是否有正式的宣告， 這些人向你彙報，你負責他們的考核？
你是否有獎懲的權利，獎金，工資。
對於小公司，沒有那些，咱麼就說實際的。
新人的需求是什麼？如果人家本來心思就不在這，那大家面子上過得去就好。
有沒有計劃，你把關？那有沒有把你明確的要求在開始任務前告訴對方？對方是理解？
有沒有和老闆溝通？老闆的期望是什麼？
2樓：匿名使用者
在你們內部可以把新人分成若干個小組，可以自由組合，也可以按人數分組，比如5個人一組，每次把任務分下來後，每個小組可以由吸收快的再帶其他新人，吸收慢不是事兒，關鍵是要把任務做好。太快出了差錯仍然是問題。如果時間上來不及，就需要你這個把關的親自做了。
3樓：逐霜若月
把你的下屬打造成精英，你就不用幹活了。
4樓：qq米湯饅頭
第一，責任到人，也就是說不管是新人，還是帶徒弟，把所有的任務下放，責任到每個人，細節到每個環節，這樣既可以解決你的勞動強度，也可以讓新人互相幫助，互相學習。
第二，點到為止，不要把所有的問題都自己扛，這樣一來新人就會形成依賴，只要完不成任務，就會想到你，你可以指點，但不要上手，不要怕出不來成績，不這樣，他們永遠得不到成長。
第三，分組式完成任務，這個效果會很好，也就是把幾個能力一般，較強，偏弱的放在一起，互相取長補短，互相改進，不但任務完成好，而且三個臭皮匠頂個諸葛亮呢，互相**學習，要比你直接上手強很多。謝謝！
5樓：雲南新華電腦學校
您好，這種情況的話進行績效考核是比較合適的，細化，量化考核，每一項常規的工作列入績效考核，那麼職員的話都會努力去完成，這樣的話您這邊工作也才好安排和執行，如果吃大鍋飯的話大家肯定都是不願意的啦，能少做一點就少一些，祝您好運。
6樓：文先生
如果你們老闆不把獎懲得權力下放給你，那你就沒有辦法啦。因為你下面得人即使得罪你你也不能把他們怎麼樣，所以他們根本不在乎啦。
7樓：獨角獸
新人的成長需要時間，帶隊人要有耐心。
你這種操作，相信領導是最不願意看到的。領導讓你帶隊，是人為你有帶隊能力，可以為公司帶出一個團隊，領導新人成長，事實證明，你沒有這個能力，也沒有這個眼光。
你辜負了領導對你的期望。望。
8樓：
首先應該把任務做，以明確的規劃和分解。其次。明確的佈置任務。
落實到人。落實到目標位置。明確執行結束的時間。
並對階段性的工作進行小結並張榜公佈。促進每一個人的工作積極性和主動性。一定要做指導，不要做代替。
這樣你就避免。越俎代庖。從而把別人帶領起來。
把團隊。舞動起來。你就是成功了。
9樓：天月一生
任務分配好，有問題及時向上彙報。不行的人建議換人。
10樓：樂活樂享
你馬上編寫和完善崗位責任細則，組織下屬員工學習，你可以請老職工（包括你自己）對屬下職工進行崗位技能培訓，模擬示範各個崗位的技術細節，並進行崗位練兵和技術考核。
11樓：佳人蓓爾尅
多教他們怎麼做，教會了你就輕鬆了。
如何做好下屬?
12樓：燕園人合楊尚東
元培商學院｜教你如何輕鬆而有效管理好下屬？
如何對待？帶著別人的下屬幹活
13樓：網友
你有兩種方案：
1、既然他不是你的未來下屬，重在情上作功，也就是說你的重點可以放在與其搞人際上，而不是放在技術上。
2、從工作的角度出發，只要是你帶著，不管是誰都以工作對待，不要被你的個人情緒所左右，把他當作公司的一員看而不是當下屬不下屬的看。
個人認為：人際關係不管是不是你的下屬都同等重要，說不準這個人哪天你會用到他，沒必要想那麼多。……
怎樣做好下屬
14樓：匿名使用者
做為下屬，我們要多些傾聽。上司講話時不要打斷上司的講話，切記不要在背後說上司的壞話。
讓你敬佩的人讓你敬佩的一個人
只要一提來起她，我的心中立刻自 就會不bai由得湧上敬佩之情。她，小du紅，一zhi個善良勇敢的好同學，使dao我敬佩不已。有一天放學，有一個貪玩的小弟弟在學校門前的花塘邊撈小魚了，看著池塘裡花花綠綠色彩斑斕的小魚，那位小弟弟高興極了，一下子撲了過去，只聽見 撲通 一聲，那群美麗的小魚一下子散開了，...
不願讓你人歌詞，不願讓你一個人 歌詞
最後段應該是 只是我最後一個小小的可能，只求你有快樂人生，只求命運帶你去一段全新的旅程，往幸福的天涯飛奔，別回頭就往前飛奔，請忘了我還一個人 中間，還有一個楊先生我愛你，還是楊希謙我恨你，我就沒聽明白。我不願讓你一個人 的歌詞，要完整 你說呢bai 明知你 不在du 還是會問 空氣 卻不能zhi代替...
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怎麼讓一個人記住你的名字？在人際交往過程中，特別是初次見面時，自我介紹是不可避內免的。容 讓人瞬間記住姓名可以加深他人對你的印象，拉近彼此之間的關係。如何在自我介紹時，讓他人快速地記住自己的名字呢？首先，直說姓名。自己直接告訴對方自己的名字，詳細說明名字的寫法。如，王小二。第二，組詞介紹。如果是因為...