1樓：匿名使用者
阿米巴經營模式是把整個組織分割為許多個獨立核算經營的小組織，每個小組織都通過獨立經營、獨立核算來正常執行，在小組織內部實施單獨的績效考核，就像一個小公司一樣，類似於家庭賬本式的一種管理，真正實現以人為本、全員參與企業管理的一種經營管理模式。
通俗來講，阿米巴模式具有以下四個優勢：
1.員工全員參與，人人都是經營者。
阿米巴的經營核算方式是以追求「利潤最大化、費用最小化」的經營原則為中心，強調企業員工是企業的經營者，是企業真正的主人，使企業員工清晰、量化的知道自己的產量、質量、成本、費用、附加價值等資訊，充分調動全體員工的生產積極性，為企業管理目標的實現貢獻出自己最大的力量。
2.綜合績效評價。
阿米巴的績效考核是以時間段為節點進行「科舉」考核目標，短則 1周或 1個月，長則 1年，一旦時間段確立，對應制定出阿米巴員工的具體行動計劃方案，通過「6補1摳」等手段進行完善精進，公司與員工雙方確認簽字之後立即實施。這樣阿米巴組織中的員工就會明確奮鬥目標，營造積極的工作氛圍，通過阿米巴計劃的實施促進企業績效水平的整體提升，保證企業健康發展。
3.企業經營高度透明。
企業經營高度透明是阿米巴模式順利推行的一個重要基礎性條件，因為在阿米巴中每個工作日採用日結的單位時間核算，企業員工必須清楚瞭解企業各個經營環節的財務資料，如果老闆沒有決心實行高度公開透明的經營管理，員工會很難參與到企業的日常經營決策當中。
4.共同的願景和核心價值觀。
經營企業其實是對人才的一種經營，而經營人才的實質就是經營人心，當企業規模不斷擴大，競爭力不斷增強，員工們的思想保持統一才是企業真正產生向心力的精髓所在。每一個阿米巴成員都需要參與到企業實際經營當中，必須清楚瞭解企業的共同願景和核心價值觀，也就是說，每一名員工都能知道企業的最終目標是什麼，企業認為什麼是最有價值的，應該如何努力來實現企業的願景。如果員工不能共享企業願景和核心價值觀，阿米巴模式的推行效果很難達到。
2樓：東中平小子
阿米巴模式是一種非常特殊的模式，匯入阿米巴，就像在企業進行一場革命，匯入成功，企業經營資料有可能一飛沖天，匯入不成功，有可能最後搞得一地雞毛。
關鍵在於老闆對企業管理轉型的決心。稻盛和夫用阿米巴模式搞得那麼成功，世界上所有的頂尖企業家都對他又是佩服又是尊敬，可見阿米巴模式的確有他的道理。一個老闆要想轉型成功，必須要有魄力和執行力，才能成功匯入阿米巴。
旌華阿米巴的經營模式有用嗎？
3樓：華典智慧
阿米巴經營是一種全員參與、分權式經營，並讓全體員工都共同擁有這種哲學思想，同時建立能夠準確、及時地掌握基層組織經營狀況的「管理會計體系」。
阿米巴經營將組織分成小的團隊，每個都作為一個獨立的利潤中心，通過與市場直接聯絡的獨立核算制進行運營，培養具有「管理與會計」意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現「全員參與」的經營方式。
阿米巴經營的目的之一是培養經營人，才能夠真正實現為企業源源不斷地培養具備經營意識，與企業家理念一致的經營人才。
阿米巴經營模式的另一個重要特點是「賦權管理模式」。在阿米巴經營模式中，充分授權的最終目的，其實在於培養阿米巴領導人，激發每個員工的創業熱情，挖掘員工的企業家精神。所謂「天生我材必有用」，每個員工必定都有一項最適合他的工作，只是看你是否將他放到了這個位置上。
在一個大公司內，領導的崗位永遠只有那麼幾個，一個員工能做到那個崗位的機會都很少。但在阿米巴模式中，你可以有很多的機會去做一個小型組織的領導人，在這個舞臺上，你可以發揮你的聰明才智。
旌華阿米巴有哪些成功的企業案例？
4樓：自心難控
「永遠不會開除任何一個兄弟」。
京東及時意識到了：
解決組織問題，才能重拾創業精神和初心。
企業經營，人是第一根本，如果人不行，即使是兄弟，一樣要面對被淘汰。
5樓：迷你兔資料安全中心
旌華阿米巴成功的企業案例，跟導師的努力分不開，之前參加過旌華阿米巴的培訓，每個老師都有大量的成功案例。
跟汪洋老師接觸的比較多，他有很多重磅的成功案例，比如中國紡織機械集團、中地集團（沙烏地阿拉伯）、中廣核、廈門航空、京魯造船、格力空調、保利物業等，都是汪洋老師一手**的，並且取得了都取得了非常明顯的效果。其他案例還有很多，記不清了。
6樓：n愛人緣
旌華阿米巴有哪些成功的企業案例旌華阿米巴有哪些成功的企業案例？
旌華阿米巴的成本管理是怎麼樣的？
7樓：招彩妝護膚代裡
阿米巴的特色之一，是顛覆了傳統的金字塔式的組織劃分方式，將企業分為費用部門和利潤部門，兩個部門之內又往下劃分為若干個獨立的阿米巴組織，每個組織都進行獨立核算。
部門之間、阿米巴組織之間的資源分配關聯，都採用內部交易的模式：即一個小組織想要佔用公司資金和其他資源，都用承擔相應的資金利息和資源費用，同樣地，如果其他組織想佔用此組織的資源，也應該付與這個組織相應的費用。最後，每個組織產生的營業額，減掉其承擔的費用，就是這個組織產生的實際利潤。
這樣一來，每個組織，甚至每個人，為了產生更多的利潤，會主動壓縮成本費用，這樣在企業的巨集觀層面，就避免了鋪張浪費，成本大幅降低，資源利用效率提升，每個人也都會像老闆一樣具有經營思維。
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