華為成功的原因
1樓：弭清韓餘
成功的企業有自己的成功原因。近些年來，我們非常關注華為的成功。華為成功的原因是什麼？
帶你認識華為成功的原因！華為成功的原因1.解決了評價機制，能者上，平者下。
企業對考核機制最怕的是失衡。我們以前經常說的大鍋飯，這樣的企業，必須人心搖擺，競爭乏力，難以形成競爭。考核機制最重要的不是在電腦裡，不是在牆上，不是在檔案裡，而是在公司整個管理的血液裡，能者為賢者提供機會，庸者為能者下，保證了機體的清潔，也形成了壓力機制。
華為成功的原因2.解決了決策機制，讓那些能聽到槍聲的人決策。企業做得越大，決策層就越離市場，離一線越遠，但這些人是最後一個人。
他們經常容易作出決定，不瞭解市場，不瞭解真實情況，決策就成了碰運氣，甚至出現亂決策的情況。要使企業保持活力，要看到方向，就得讓聽到槍聲的人來決策。做事不做，聽一線，不聽領導。
華為成功的原因3.解決了分配機制，不讓雷鋒吃虧。企業發展最大的問題是誰？
是股東，還是全體員工？員工也做出了巨大貢獻，尤其是長期發展，不斷向前，這也必須使所有貢獻的人都受益，這樣企業才能不斷產生動力。回報屬於股東，股東和員工共同富裕，這是企業家必須的問題。
華為的偉大是建立了共同富裕的機制，讓員工在華為的發展過程中也獲得了回報。我們都知道，企業回報的基本機制是以股東為核心，而不是關心員工。只有華為，股東和員工才能獲得一樣的回報。
所以只要華為看準一個方向，它就會大舉進攻。絕大部分離開華為的華為人，離開華為時，都會永遠感謝華為。這三點談起來不難，做起來難，真正實現起來就難。
任正非是一位哲學家、思想家、洞察生活的人。他永遠不會成為首富，但他創造的財富不是首富能及的。這些財富不僅是物質財富，還有精神財富！
華為為什麼成功
2樓：匿名使用者
任正非在演講中向外界解釋了他從軍搞建築的經歷以及被裁撤的過程，並在極其困難的情況下創辦了這家民營企業。這個複雜的過程在中國需要有相當時代認知的人才會明白。這個背景呈現了中國改革開放錯綜複雜的困境，但也昭顯華為從一個如此艱難的時代成長為中國國際化最成功企業的偉大。
華為為什麼會成功？這是很多人想要知道答案的問題。外資大規模進入中國電子業後，中國明智地在戰略上增加了電子工程的開放度與市場競爭度。
而任正非則看到了機會，國內沒人做意味著競爭對手少，正是這種知難而上的精神才成就了今天的華為。
華為的成功源於精神上的脫胎換骨：向西方同行學習技術和管理並且更加具有開放精神，再加上中國人頑強持久的精神與堅韌不拔的意志。
中國人能吃苦和拼搏，而且頭腦聰明，但這些優點並不能組合成一個具有戰鬥力的集體，也就是說，在集體主義的中國恰恰缺乏集體合作與協同的精神。任正非的成功經驗就是，學習西方的管理以及工業體制，調動團體的積極性與力量，才成就了今天的華為。而這種能力是中國企業所普遍缺乏的。
這種結合中西方優勢的做法讓華為急速追趕他的外國同行，一個又一個的巨頭被超越。甚至不被任正非看好的手機部門，去年也推出了兩款被市場追捧的手機，已經威脅到三星與蘋果等高階機市場。儘管如此，任正非還是低調錶示華為仍然是棵小草，還需要向西方學習各種管理的東西。
這與中國網際網路界過於高調、浮誇以及炒作的態度截然相反。
與中國公司喜歡多元化與跨界搶佔更多地盤不同，華為更注重向縱深發展，即專注於自己的專業，用任正非的話說，就是「一個西瓜切成八塊，我只要一塊」。正是他這種「針尖式生存」與「烏龜精神」讓這家公司厚積薄發，成就現在的地位，這是一種著眼長遠的生存方式，而那些依靠多元化搶佔市場的企業，在遭受市場萎縮與競爭激烈之後，往往發展停滯或倒閉，因為他們沒有專業技術上的競爭力。
華為是中國經濟與企業轉型的一面旗幟，如果出現5-10家華為這樣的國際化公司，中國將真正成為全球最具影響力的國家之一。專注、努力、開放、學習，對華為而言，這些平淡的詞語後面是真實的付出，當某些中國企業越來越高調的學會炒作之後，他們背後的焦慮與華為的淡定，已經表明了他們不同的命運。
3樓：帥哥數碼
以**輪播方式展示華為手機發展歷程！
4樓：眼花了眼花了
有實實在在的研發投入，就會有豐盛的果實採收。
華為成功的原因是什麼
5樓：蔣汕汕小蔣蔣
以技術為企業的發展支撐，注重創新，不斷推出符合消費者需要的產品，注意企業良好的社會形象。
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