1樓：鬆鬆雲倉
1、入庫異常：商家下屬各**商、工廠入倉質量無法管控，導致入倉資料從源頭上就出錯。如果在入倉環節**商和廠家沒配合好，就會增加倉庫收貨作業難度和成本，這些成本最終都會轉移到電商企業自身。
作為第三方倉儲企業，能夠輔助商家搞好對**商的管理，於雙方都是很有意義的事情。
2、超賣：俗話說「天下武功，唯快不破」。電商行業和傳統銷售行業相比，效率高、速度快。
乙個爆款出現，瞬時會有大量的訂單出現。因為前後臺庫存資料不一致導致訂單超賣。而各大電商平臺為了對消費者的體驗負責，對超賣會有嚴格的控制，甚至有些懲罰措施，比如天貓對超賣訂單會要求商家賠償30%的貨值給消費者。
如果前後臺的庫存沒銜接好，即使倉內的庫存是ok的，前臺未必能上架正確的庫存數量，由此帶來給商家和買家的損失就不可避免了。
3、出庫與結算環節的糾紛：電商的這種「快」往往會讓倉庫作業處於非常被動的地步——快速入倉，以便儘快發貨，快速發貨，以便客戶體驗好。賣的不好的話，快速退倉，以便儘快尋找其他銷貨渠道。
因為這種「快」，讓倉內來不及對庫存進行細緻的管理和反饋，導致在退倉的時候有糾紛。這種糾紛會耗費雙方業務和結算人員大量的精力去舉證、判責，嚴重的會影響到雙方的合作。
4、滯倉費計算：一般情況下，滯倉費會遵循先進先出的原則，跟進商品滯倉天數去計算滯倉費，但滯倉費的計算是基於乙個準確的庫存數量的。如果庫存數量錯誤，滯倉費也就會產生各種糾紛。
2樓：ofweek人才網
目前中小企業企業存貨管理存在的問題。
1.存貨管理不善。
2.物料的積壓和短缺。
3.內部控制制度不健全。
4.倉儲工作人員整體素質不高，缺乏專業技能5.存貨管理未充分利用第三方物流。
企業生存環境變得越來越殘酷，因此，組織好存貨管理是保證生產正常進行的物質前提。加強存貨的日常管理，可以降低存貨的採購、儲存和銷售成本及存貨佔用資金量，提高企業資金的利用效率，使企業的存貨既能適應市場變化，又能保持均衡生產，對企業的盈利能力和長期發展能力具有不可忽視的意義。
存貨管理存在的問題
3樓：yang天下大本營
存貨管理不善；
2.物料的積壓和短缺；
3.內部控制制度不健全；
4.倉儲工作人員整體素質不高，缺乏專業技能；
5.存貨管理未充分利用第三方物流。
存貨管理是將廠商的存貨政策和價值鏈的存貨政策進行作業化的綜合過程。反應方法或稱拉式存貨方法，是利用顧客需求，通過配送渠道來拉動產品的配送。另一種管理理念是計劃方法，它是按照需求量和產品可得性，主動排定產品在渠道內的運輸和分配。
第三種方法，或稱混合方法，即用邏輯推理將前兩種方法進行結合，形成對產品和市場環境作出反應的存貨管理理念。
一項綜合的存貨管理戰略將詳細說明各種政策，並用於確定何處安排存貨、何時啟動補給裝運和分配多少存貨等過程。
存貨決策包括決定訂貨時間與訂購數量。當存貨水準下降到一定水準時，必須發出訂單，此時的存貨水準稱為訂購點(or-der point) 或再訂購點(reorder point)。
4樓：網友
1.存貨的收入、發出、結。
存缺乏真實記錄。
材料領用記錄生產成本及費用的歸集、結轉的記錄人為因素較多，尤其在工程專案核算上更顯現其弊端。比如，甲、乙兩個工號同時開工，月末核算記錄顯示的是乙工號的材料消耗極少甚至為零，而甲工號的材料消耗多出一大塊；原輔材料已經領用消耗，而實際上並未相應結轉成本；原輔材料並未領用消耗，而實際上已經結轉了成本；購入的材料已經領用消耗，購貨發票未到，期末又沒有按規定暫估入庫，造成資產負債表期末存貨記錄減少甚至出現紅字餘額。
2.內部控制制度不健全。
在材料採購、產品銷售環節往往由同乙個人完成採購銷售、付款收款、入庫出庫等全過程，使採購銷售工作無章可依，還會提供暗箱操作的溫床，增加了營私舞弊的可能性。
3.流動資金佔用額高。
因庫存量大，導致流動資金佔用額高，有的企業存貨儲備要佔到流動資金總額的60％以上，給企業流動資金週轉帶來很大的困難。
4.非正常存貨儲備量擠佔了正常的存貨儲備量。
為控制流動資金佔用額，在日常存貨管理中儘量降低庫存佔用量，減少進貨量，從而影響了正常生產經營所需要的合理存貨儲備量。
5.管理不到位。
毀損待報廢、超儲積壓存貨儲備在每年一次的清產核資中都要作為重點問題進行上報，但每年都是隻上報，沒有上級主管部門的批示，沒有處理結果，致使毀損待報廢、超儲積壓存貨儲備量像滾雪球一樣越滾越大，沒有從根本上解決問題。
存貨管理為什麼能降低成本，提高盈利能力
5樓：泰來樂園
存貨管理得當，如增加裝配企業的成套率，可以降低庫存資金佔用世螞；
對新鮮材料，庫存合理，可以減少存貨過期浪費；
從而降低成本和資金搜洞埋佔用，提高資顫首金的使用率，可以提高企業盈利。
企業存貨的有效管理
6樓：網友
倉庫和採購的人員要定時更換。
努力控制零庫存。
合理計算每次採購量。
控制生產環節的浪費。
正確的盤點。
第三方物流存在哪些問題，我國第三方物流存在哪些問題及原因？
1.1 第三方物流企業市場需求嚴重不足 在現階段的我國，對第三方物流有著切實需求的企業仍然主要是一些外商投資企業 一部分新興的高新技術 連鎖經營 電子商務企業和極少數國有大中型工商企業，絕大多數企業仍然保留著 大而全 小而全 的經營方式，習慣於自己幹物流，不注重培養企業的核心競爭能力，忽視或不願意採...
第三方物流企業的風險管理,第三方物流的意義與風險
內容來自使用者 中國學術期刊網 第三方物流企業風險管理 第三方物流企業風險管理與控制 摘要 第三方物流企業是在物流業務外包的基礎上,以契約或合同的方式對有物 目前更多的是依靠保障條款,因為以目前現狀來看,法律在這方面保障太薄弱了,很多地方條款有歧義,最主要的要有優秀的員工 你自己明白你自己在表達什麼...
如何選擇第三方物流倉庫管理軟體，第三方物流軟體系統哪個最好
第三方物流倉庫管理軟體至少要具備如下基本功能模組 基本資訊管理 商 需求方 貨物 庫區 庫位 員工資訊等錄入系統作為庫存管理基本情報。入庫管理 入庫預約和任務管理，卸貨 核實數量 入庫任務及上架操作的安排。出庫管理 出庫預約和任務管理，能實現先進先出 後進後出等策略，指定人員進行下架操作。退庫管理 ...