1樓：安東尼奧拉
我認為erp建置的評估，有大多以下問題可能必須先行溝通，傳統產業在erp的評估與後續匯入有一定的程式，也可歸納出幾種常見的方式。
1.企業內部討論需求後，找到一套合用的erp系統，因缺乏經驗，以一套大致合用的erp做為管理主軸，完全依照此erp與系統顧問規劃的方式進行匯入。
2.企業內部討論需求後，找到一套「可能適用」的erp系統，選定系統再與匯入顧問討論後，依此套erp可行的方式進行輔導，與現行流程會有差異的部份，可接受改變公司流程處理。
3.企業內部不進行討論，直接委由顧問師瞭解企業高層對此次e化的重點要求，深入瞭解各部門的現行作業窗體、流程，瓶頸與需求，再提出完整e化計劃書，企業再依照e化計劃書進行erp廠家與系統評選，獲選erp廠家依此e化計劃書執行erp匯入程式。
羊毛出在羊身上，時間的成本當然也會反映在未來的**中，上述三種方式也會造成不同的建置成本 ：
1.軟體購置成本 + 軟體修改成本 + 標準匯入費用。
2.軟體購置成本 + 軟體修改成本 + 標準匯入費用+ 協商方式匯入費用 + 額外流程討論時間。
3.前置流程討論 + 專業提案e化報告書+ erp評選標準撰寫 + 軟體購置成本 + 軟體修改成本 + 匯入費用+ 流程檢討修正時間。
以上是簡單描述，建議您可以檢視正航軟體官網的專業文章。
2樓：聚友吳工
可以選擇基本符合你們需求的，滿足80%左右，並且可以持續開發滿足企業後續需要的軟體公司，當然有現成的產品是最好的。產品會很便宜，開發就貴多了；但是定製開發會適用很多。關鍵看你們的預算。
生產型企業如何選擇erp管理軟體
3樓：匿名使用者
首先要確定希望通過erp解決哪些具體的問題，然後才好對比不同的系統。
中小型工業企業、生產製造業怎樣選擇（erp內控）管理系統
4樓：網友
中小企業不要搞精益生產、erp博大的精神等什麼的，一句話你企業最根本的管理題是什麼，如哪些事影響訂單交付、哪些問題導致停工、款收不回來是什麼原因、哪些問題導致品質問題，切實一點，然後算一算解決這些什麼能提高多少效益，覺得值得一搞，就以這幾個管理目前為線索，抓死它、排出它。這才是根本。很多企業喜歡跟風，「誰誰誰上了什麼系統，我們也搞那種」；「我之前用哪一款系統不錯」，那就換那吧。
很多企業你說他們不重視管理，中國大大小小的品牌系統在他公司各部門都有用，越用越累，月底對帳對死人。
特別在這種經濟不景氣的環境下，企業要控制好現金流，忠心建議中小企業，做資訊化不要跟風、不要買牌子等這些不實的方法，買實用、買易用、買直觀、買見效快，基於管理需求和解決企業管理問題為前提選擇才是硬道理。
5樓：網友
目前中小型企業，特別是中小企業在資訊化方面存在一些前提性的問題：
一、企業老闆重視，不僅要認識到管理的重要性，而且要知道怎樣去要求：
如果重視了，就肯定不能隨便選擇，肯定是有目的的選擇，老闆自己的企業知道怎樣個管理、管哪些東西、什麼。
是發展的根本，那麼，就不至存在聽眾人所論。很多老闆只是說「這行我做了這麼多年。還有些老闆只是說：
庫存要管一管、成本要控制一下，但怎麼個管、怎麼個控制呢？沒有譜！這樣肯定是盲目的選擇。
二、財務水平問題。
往往中小企業招聘財務人員，不願意招職稱高的，1800-2000找乙個人做做帳嘛！後一代的財務會計人員，具我瞭解95%對erp的概念不清楚，很多財務總以為把倉庫和財務串起來就叫erp，並且很驕傲的說我會erp。大部分的財務會計心中財務是最重要的，其實，他們要求買軟體往往是為了他們自己好做帳，而在實際管理過程中採購、銷售、生產、倉庫、品質等業務和生產層面的管理才是最重要的。
很多會計問他（她）成本怎麼算，他就跟你說什麼加權平均、移動平均、先進先出、怎麼個分攤等等，好像很專業，但對工業產品成本的確實歸集(如依產品bom歸整合本)和企業的實際要求一問三不知。這也是中小企業最頭痛的難題。
三、執行力：
老闆不重視，很多老闆說「這事我不管。財務不知道比哪些資料去考量正常和不正常的情況，在執行過程中提不出建議，就別談執行力了。
在我看來這三個問題才是真正導致企業管理資訊不能發揮真正作用的根本原因。
6樓：網友
內容涉及： erp總設計師||解決方案|系統分析|需求分析|業務模型|軟體工程。
大型企業要怎樣選擇erp系統
7樓：匿名使用者
因為架構更復雜，大企業在選擇erp系統時需要綜合考慮多方面：適用性、延展性、穩定性、整合性和總體成本，下面麗晶erp系統詳細總結一下企業erp選型的方法：
1、適用性。
這個講究合適，沒有最好的，只有合適的，大企業一般都發展快變革快，因此，在選型的時候，產品要滿足企業當前的業務發展，還要能夠兼顧未來的發展需要，隨著企業的不斷發展，拓展業務是最正常不過的了，那麼erp就要能夠繼使用，如若不然，企業就需要完全推翻先前的系統，然後重新部署了，這樣不僅給企業帶來了很多額外的工作，還浪費了很多的人力物力，因此，別貪一時之便宜，給企業發展埋下隱患。
2、延展性。
能夠向兩端延展的系統才是實用的，上游鏈結sem，下游鏈結crm，或者其他系統等，才能多個系統綜合實用，以提高工作效率和企業績效。
3、整合性。
要實現多個系統構成乙個平臺穩定、透明使用，那麼大型企業在選擇erp的時候，就需要考慮erp系統的整合性、資料一致性和業務完整性，只有全部滿足的erp系統，才能給企業節省成本。
4、穩定性。
穩定性是企業能夠持久應用系統的前提，這個穩定性要包括兩個方面，廠商的穩定和產品的穩定。廠商要有計劃不斷公升級完善系統，以方便獲得後續的技術支援，系統穩定是正常使用的前提，兩者都要權衡著考慮。如果廠商自身發展原因而停止了對產品的進一步開發，那麼，企業就會被迫面臨著更換erp產品的窘境，而如果是系統不夠穩定的話，在使用過程中會出現很多問題，甚至會直接影響到企業發展的利益。
5、總體成本。
成本是大家共同關注的問題，作為大企業，選擇erp產品時，不僅要關心當下的採購成本，還需要考慮未來的總體擁有成本，這其中包括價效比、投資回報比、系統技術支援成本和未來系統更新換代公升級的成本等。將目光放得更長遠些，才能為企業選擇出乙個恰當的erp系統。
8樓：美亞迪光電
企業選擇一套合適bai的duerp並不容易，需要根據企業自身。
zhi的情況，dao考慮功能需求，使用人數版，對權軟體的預算，後期服務等等。個人感覺還是實際試用一段時間比較好，可以看看效果如何再決定是否購買，像我知道的智邦國際erp企業管理軟體是可以免費試用的，有需要可以去了解看看。
9樓：指紋鎖歐萊斯頓
大型企業選擇erp系統，主要考慮erp軟體是否真正已經成熟，erp軟體能否滿足企業需求，是否有完善的服務系統。
甲骨文旗下的netsuite erp系統就是適合大型企業的，我們提供軟體支援。
10樓：凌亂
erp系統分為高、中、低。
bai檔次，並du不是說檔次高就是適zhi合的，選擇erp系統首先是dao要適回用性強的，要。
根據自己答需求來選擇合適的，高階erp系統適合跨國集團和國內大型企業和企業集團，中端的比較適合中小企業，低端的一般適用於剛剛起步的小企業，想要有針對性的選擇可以去了解一下智邦國際的erp系統做的還是不錯的。選擇erp管理軟體可以考慮以下這幾點：（1）首先，要知道自己企業的需求是什麼，預算是多少，所需要的軟體功能有哪些，需要實施時間有多長。
2）其次是找到正規的erp管理軟體**商，靠譜的erp軟體廠商是後期服務的保障（3）最後要選擇價效比高的，價效比高並不是單純指**，而是對軟體整體的考量。
我想問一下，中小型企業該如何選擇適合自己的erp軟體？
11樓：我好好的哦哦
注意貨比三家，如果是中大型的賣家的話，勝途erp就可以，他的庫存週轉管理就很好，還能進行缺貨預警。
12樓：匿名使用者
主要看2點：預算、需求。
預算：相信很多中小型企業在軟體採購上有一定的預算，據我所知，erp的**是比較昂貴的，特別是涉及到需求定製。
需求：明確企業自身已經到了要實施erp的時候，因為erp雖然將公司帶到乙個規範上，但操作複雜，在工人中實施推廣的難度比較大。很多erp側重的方向也不同，因此可以將自己的需求列成表，發給各erp廠家，並要求提供詳細的解決方案，然後從中做出選擇。
中小型企業可以使用雲盒子企業雲盤，實現電子文件的集中管理和自定義工作流，解決中小型企業中大部分的流程問題。如果側重在非結構化資料的管理和流轉，那麼建議使用雲盒子，一方面成本低、另一方面操作簡單，運用靈活。
怎麼選擇適合自己的erp系統？
13樓：匿名使用者
選擇乙個好的軟體**商是能否發揮erp軟體價值的重要因素，也是企業成功實施erp的基礎。可以從以下幾點來考慮。1.
看顧問：優秀的erp軟體**商會培養一批精通軟體、熟悉行業知識、瞭解客戶需求的隊伍，這些顧問可以和你輕鬆溝通，能夠準確地判斷企業的業務瓶頸，並且有實用的解決方案。2.
看服務：「三分軟體、七分服務」，企業實施erp的過程中難免會遇到難題，這些都是檢測軟體**商服務好壞的條件。好的軟體**商提供的不僅僅是一套管理系統，更多的是與企業結成永久的合作伙伴關係。
3. 看產品：優質的erp軟體，介面大都是簡潔的，軟體佈局、色塊、按鈕、選單都要一目瞭然，功能和流程都要不難理解。
並且軟體除了功能要滿足企業需求之外，還要具有一定的擴充套件性，能滿足企業發展之後的需求。4. 看口碑：
在選擇軟體**商之前，可以找好友去了解，也可以在軟體商的**上挑選乙個案例，打**過去諮詢。對方即使提到了一些負面的問題，只要不涉及原則就沒有關係。如果他一直在用，說明軟體的可信度是較高的。
ecount erp系統支援序列號/條碼管理，可配合掃碼槍使用，進銷存、財務、售後即返修管理都可配套使用，不另外收費，可以去試用看看。
14樓：網友
首先你們對erp資訊化認可，有自己的erp管理員（或者有自己的專案小組）
明確自己即將需要使用的erp人員都有哪些（確定使用erp的使用者數）
希望使用erp加強哪方面的管理，初步預算是多少？
自己在你們所在的城市網路找erp軟體公司，瞭解他們的客戶群體主要規模，擅長做的erp專案管理程度到哪一步（這個一般很難調查到）
你們自己可以清晰的表述出自己的需求，並將其製作成相應的ppt或者word給軟體商。
還有需要做的乙個就是找個靠譜的erp服務實施團隊，為什麼這麼說呢，比如 咱們大陸知名的erp品牌，他們在各個城市都會有不少的**商，每家的服務水平都是不一樣的，這就使得即便一樣的軟體，不同的服務團隊也會影響專案的質量呢。
加快改造傳統產業，構建以什麼為中心
以新的理念 新的模式培育壯大新興產業 改造提升傳統產業，跑出產業轉型升級加速度。在利用大資料手段加快傳統產業轉型升級的同時，發展以大資料為引領的新興產業同樣重要。按照 長期發展與短期增長兼顧 存量穩定與增量提升並重 的原則，聚焦健康醫 裝備製造 磷煤化工 鋁及鋁加工 特色食品等領域，培育新興產業 改...
物聯網時代到來，傳統產業會面臨怎樣的對手？
我覺得物聯網時代到來的花，傳統產業會很難過。物聯網時代的到來，我覺得傳統產業肯定會受到一定影響的。傳統產業可能會和物聯網所結合達到一種新的效果。傳統產業可能會面臨一些比較新興科技的對手，競爭力還是非常大的。傳統的產業，其實如果實力足夠強大的話，是完全不用懼怕這樣的對手的。你覺得傳統的產業就會面臨比較...
網際網路 在傳統產業領域帶來哪些變化
帶來的改變應該蠻多的，具體的話我建議還是查一下各個領域的，就比如以前的外賣，現在就很火了 網際網路bai與傳統企業結合給人們帶du來的主要是zhi 方便 快捷 dao透明 實惠這內幾點。更容具有 效應，避免了傳統企業 店大欺客 的現象發生。現在好多家裝企業紛紛轉型做網際網路家裝就是看準了這各市場，現...