1樓：手機使用者
我覺得還是挺專業的，給你分享一下我在睿融金服股權設計課堂學到的知識。每個公司情況都各不相同，股權結構也就千差萬別，有多少家公司就會有多少個可能不同的股權結構，但是都逃不開/3三個比例。這三個比例由此被稱為生死線。
為什麼它能決定生或死呢？
生命線：絕對控制線（股權》=2/3）
某a公司註冊資本5000萬元，由三股東組成，大股東甲持股90%,另兩股東乙和丙分別持股8%和2%,公司，大股東甲認繳出資4500萬元，實際出資1000萬元，乙和丙分別認繳400萬元、100萬，乙和丙的認繳出資均未到位。
當公司經營形勢惡化，發生鉅額債務。甲股東召集臨時股東會，提議將公司註冊資本從5000萬元減少為1500萬元，乙和丙對該決議案投票反對，甲對該議案投票贊成，決議通過後，a公司據以向工商行政管理機關辦理了註冊資本變更登記手續，變更後的註冊資本為1500萬元，甲乙丙分別佔其中1000萬、400萬、100萬。隨即a公司在法院起訴要求乙和丙繳納未到位的400萬和100萬元，法院判決支援。
生命線：管理控制線（股權》1/2）
持有股權50%以上時，就可以確保股東會通過如下事項的決議：
公司的經營方針和投資計劃；
選舉更換非職工代表擔任的董事、監事，決定他們的報酬；
審議批准董事會（執行董事）的報告；
審議批准監事會（監事）的報告；
審議批准公司的年度財務預算方案和決策方案；
審議批准公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。
持股1/2以上時，還能決定：
是否同意股東向股東以外的人轉讓股權；
是否同意公司為股東或者實際控制人提供擔保。
生命線：防守控制線（股權》1/3）
持有股權1/3以上時，股東會對如下決議事項進行表決時，該股東有一票否決權。
公司增資減資，比如公司融資引入投資人，公司進行減資；
修改公司章程；
公司合併分立解散，比如 公司因業務需要分立為兩家或幾家公司；
公司組織形式變更，比如公司籌劃上市時，有限責任公司變更為股份****。
睿融的g·ssc股權設計專家是誰？
2樓：候海凡
睿融的g·ssc專家提示您：大部分企業在創立和發展過程中都需要進行融資，融資按權益來劃分可以劃分為股權融資和債權融資。
股權融資。股權融資是指企業的股東願意讓出部分企業所有權，通過企業增資的方式引進新的股東的融資方式，總股本同時增加。股權融資所獲得的資金，企業無須還本付息，但新股東將與老股東同樣分享企業的贏利與增長。
債權融資。債權融資是指企業通過借錢的方式進行融資，債權融資所獲得的資金，企業首先要承擔資金的利息，另外在借款到期後要向債權人償還資金的本金。債權融資的特點決定了其用途主要是解決企業營運資金短缺的問題，而不是用於資本項下的開支。
睿融的g·ssc商業模式課程講師都有誰？
3樓：婁粘估戀
睿融的g·ssc段老師主講的商業模式的六個要素我非常認同：
定位：乙個企業要想在市場中贏得勝利，首先必須明確自身的定位。定位就是企業應該做什麼，它決定了企業應該提供什麼樣的產品和服務來實現客戶的價值。
定位是企業戰略選擇的結果，也是商業模式體系中其他有機部分的起點。
業務系統：是指企業達成定位所需要的業務環節、各合作伙伴扮演的角色以及利益相關者合作與交易的方式和內容，業務系統是商業模式的核心。
關鍵資源能力：
是讓業務系統運轉所需要的重要的資源和能力。
盈利模式：指企業如何獲得收入、分配成本、賺取利潤。是在給定業務系統中各價值鏈所有權和價值鏈結構已確定的前提下，企業利益相關者之間利益分配格局中企業利益的表現。
自由現金流結構：
是企業經營過程中產生的現金收入扣除現金投資後的狀況，其貼現值反映了採用該商業模式的企業的投資價值。不同的現金流結構反映企業在定位、業務系統、關鍵資源能力以及盈利模式等方面的差異，體現企業商業模式的不同特徵，並影響企業成長速度的快慢，決定企業投資價值的高低、企業投資價值遞增速度以及受資本市場青睞程度。
企業價值：即企業的投資價值，是企業預期未來可以產生的自由現金流的貼現值。是評判企業商業模式優劣的標準。
商業模式的這六個要素是互相作用、互相決定的：相同的企業定位可以通過不一樣的業務系統實現；同樣的業務系統也可以有不同的關鍵資源能力、不同的盈利模式和不一樣的現金流結構。
例如，業務系統相同的家電企業，有些企業可能擅長製造，有些可能擅長研發，有些則可能更擅長渠道建設；同樣是門戶**，有些是收費的，而有些則不直接收費，等等。商業模式的構成要素中只要有乙個要素不同，就意味著不同的商業模式。
乙個能對企業各個利益相關者有貢獻的商業模式需要企業家反覆推敲、實驗、調整和實踐這六個方面才能產生。而通過在合理的時機調整這六個要素，就可以重構企業的商業模式進而為進入發展瓶頸期的企業重塑活力。
4樓：匿名使用者
一、進入高利潤區。
所謂高利潤區就是市場迫切需求點，就是還無人（或少有人）問津的市場空白。
二、沒有「致命短板」
什麼是致命短板？就是那七個模式要素個個都要及格，如果哪乙個低於市場和行業平均水平，就成了致命短板。
三、佔領產業制高點。
產業制高點就是你的產品在你的產業功能區是不是最好的，最有口碑的。
四、構築競爭壁壘。
競爭壁壘是商業模式要素中不可輕視的要素，有很多企業短暫輝煌之後即陷入困境的根本原因就是無競爭壁壘。
五、超越客戶價值。
客戶價值不僅是經濟價值，物質價值，還有道德價值，人與人的關係價值，環保價值，健康價值和社會價值。
總之：商業模式的優勢不在單個的知識和能力，而在於建立乙個贏利體系，這個體系才是企業的核心競爭力。
睿融的g·ssc頂層設計培訓都有些什麼課程？
5樓：匿名使用者
樓上說得可以，我前兩天還參加了他們的培訓！g·ssc的李博士講的課非常有穿透性，而且很容易聽懂。乙個企業不論大小、不論起步的早晚，頂層設計至關重要，眾多中小型企業，大部分死鬧碼於沒有頂層設計，甚至經常聽到一些中小型企業的老闆經常說的一句話「那些都是瞎扯淡，產品賣出去才是硬道理」，這句話一點沒有錯，可是這些老闆沒有真正理解「產品賣出去才是硬道理」的核心，沒有精準的產品定位、沒有系統的產品策劃、沒有明確的目標陪彎伍群體、沒有清晰的渠道思路、沒有合適的**體系、沒有有效的傳播方式，你的產品憑什麼賣出去？
因此，頂層設計是前提，不但要設計，而且要專業、要精深、要系統蘆或。
睿融的g·ssc推出的商業模式課程好不好呢？
6樓：匿名使用者
感謝樓上的分享。沒錯，任何乙個個人或者創業公司都需要商業模式，個人如何發揮自己的價值從而獲取回報，公司如何給客戶創造價值從而持續盈利，這些都需要乙個清晰完善的商業模式作為基礎，之後的各個資源的配合，人力的配置，利潤的再分配才可以有的放矢的開展。
市場千變萬化，而我們的思維有侷限，所以我們僅列舉以下三個場景，也是我們日常生活和工作中經常會遇到的，他們都需要建立自己的商業模式。
我聽了睿融的g·ssc商業模式設計的培訓課程，受用很大！對於我現在的公司發展階段來說，讓我萌生了很多可以盈利的點子。就現在來說，這些確實對我公司的業績提公升提供了一些幫助！
有人學習過睿融的g·ssc商業模式商學課程嗎?好不好?
7樓：匿名使用者
沒錯，商業模式是乙個企業得以運轉的底層邏輯和商業基礎，如果沒有弄清楚乙個企業的商業模式，就開始運作乙個企業，那就是無本之木，無源之水。完善的商業模式可以讓乙個企業更加科學合理，有的放矢的去運營。
它就是乙個企業的基石，乙個企業的內在價值，如果乙個企業沒有弄明白自己的商業模式是什麼，一直在耐辯靠外在的資本注入而運作，那就相當於這個企業還沒有斷奶，沒有獲取自己自力更生的生存能力，這在競爭激烈的商業市場上是沒有生存空間的，更別昌搭缺提達到持續盈利。
所以商業模式是乙個企業健康發展的根本前提，是乙個企業最高階別的競爭方式。在任何乙個想要長久發展的公司都是缺一不可的。
他們時常召開一些公開的培訓課程， 他們枝殲的官網去了解一下。只要你的創意好，專案好，他們還會投資。
廣西融創貴港九棠府設計的怎麼樣，廣西融創貴港九棠府設計的怎麼樣？
我覺得這廣西府設計的已經非常好了，非常的棒了，很多人都肯定，很多人都參觀過，感覺得到設計也是非常新穎，也很傳統。廣西隆昌貴港九棠府設計是什麼樣的？這個就是非常專業性的設計公司呀 口碑還是挺不錯的，建議去選一個心儀的設計方案。廣西融創貴港九棠府設計的怎麼樣，這個地方的設計還是挺不錯的，然後設計理念也不...
我現在從事傢俱設計工作，但發現自己的設計專業知識非常缺乏，想知道傢俱設計專業的相關書籍都有哪些
你到省城的新華書店和圖書館去都能找到相關的書籍，多不勝數，現在人們面對知識簡直就是在搶，買書看書的人真多。圖書館裡也有多年積累的傢俱方面的雜誌，你多看看，積累多了就會提高的。當然往往看過第一本書你就會發現你已不再是原來的你了，有時提高會很快。可以看看方海的這本 現代傢俱設計中的中國主義 此書從一些傳...
外觀設計專利權的侵權判定是哪些，外觀設計專利權有哪些效力？
1 確定外觀設計專利權的保護範圍根據 專利法 第五十九條第二款的規定，其保護範圍，以表示在外觀設計專利權人在申請外觀設計專利時向專利局提交的 或者 中的該外觀設計專利產品為準，包括主檢視 俯檢視 側檢視等。其中主檢視最為重要，因為它最能體現該項外觀設計的美感。在確定外觀設計專利權的保護範圍時，還要注...