1樓：友星騰
麥當勞中國終於賣了，賣給了中國企業。中信股份聯合凱雷擬以最多億港元收購麥當勞中國，並於7月31日完成交割。在中國市場已經走過了37個春秋的麥當勞也走完了自己在中國的歷程，以後的麥當勞中國也成為了一家中資企業，雖然執行模式不會改變，但是麥當勞本身的改變勢必會成為一種新的發展趨勢。
否則麥當勞也不會選擇退出了。
那麼麥當勞究竟為什麼在中國經營不下去了？要選擇退出。是中餐的崛起，還是外賣的流行，是消費習慣的改變，還是人民生活水平的提公升，是人們追逐健康的觀念改變，還是麥當勞競爭力下滑了？
其實有很多因素都是我們在反思麥當勞選擇退出的關注點。
截至2016年末，中國大陸有超過2400家麥當勞餐廳，香港目前有大約240家麥當勞餐廳。在新公司裡中信股份和中信資本持有52%的控股權，凱雷和麥當勞分別持有28%和20%的股權。雖然麥當勞沒有選擇全部退出，還保留了一部分股權，也是看好快餐業在中國市場的發展潛力以及未來尚存的機會。
不過，中國市場的變化，以及中國使用者對飲食的需求改變，尤其是越來越多的中餐、外賣的崛起，都註定了傳統的模式勢必會受到衝擊，並且帶來較大的改變，這一點或許肯德基做得就比麥當勞好了許多。
據悉，麥當勞方面表示，「麥當勞認為中國市場是全球的增長引擎，麥當勞中國業務持續穩健增長。麥當勞全球將持有新合資公司20%股份，充分表明麥當勞看好中國市場發展前景，並希望深入參與未來發展。」其實再冠冕堂皇的話語也改變不了曾經落寞的m形象，在中國市場遭遇的發展困局，經營難點都是麥當勞不得不面對的事實，最終選擇**全身而退，也是在市場變化之後的一種應對之策，這也無可厚非。
2樓：職場導師陳元芳
關閉過，麥當勞曾經也因為食品安全問題而暫時的關閉過，但是處理好問題之後，就很快開店了，所以還是非常重視的。
3樓：惠華小知識
麥當勞曾經關閉過餐廳。曾經麥當勞因為經營失敗，所以被迫關閉過餐廳，導致損失很多錢。
麥當勞的歷史？
4樓：匿名使用者
麥當勞快餐店的總裁名叫郭洛（raykroe)，1955年，當他50多歲時，他認識了美國加州的一間快餐店的老闆麥當勞兄弟，郭洛對這家快餐店產生了濃厚的興趣，於是他放棄了原來的職業，向麥當勞兄弟買下了快餐店的專利權。30多年來。同於郭洛經營有方，麥當勞快餐店成為發展最快的世界性企業。
麥當勞公司的總部坐落在伊利諾斯州的橡溪鎮，在這裡美國總公司總裁傑克-格林勃克和國際部總裁詹姆斯-肯特魯卜領導著這個擁有數十億美圓資產的國際性公司。 麥當勞是世界上最大的餐飲集團，開設有麥當勞的國家和地區超過了聯合國的席位。 從1955年創辦人雷-克羅克再美國伊利諾斯普蘭開設第一家麥當勞至今，它在全世界已擁有25，000多家餐廳。
其中最南位於紐西蘭茵薇卡其爾，最北位於芬蘭旅遊勝地羅凡尼公尺。 在中國，直至1999年年底，麥當勞已經開設了252家餐廳。 麥當勞的大**拱門已經深入人心，成為人們最熟知的世界品牌之一。
從1963年起，「麥當勞叔叔」的形象風靡了全美國的兒童。在英國、日本、香港等地，「麥當勞叔叔」也成了家喻戶曉的人物。當他們想起「麥當勞叔叔」的時候，自然地就會想起麥當漢堡包、魚柳包、炸薯條……這些美味可口的菜餚。
當你光顧麥當勞快餐店的時候，就會遇到穿著整潔，彬彬有禮的臉孔笑面相迎。「麥當勞叔叔」向你招手微笑，逗你發笑，使顧客享受到一種溫暖的家庭的歡樂氣氛。兒童們甚至把餐廳當作樂園，當作是屬於自己的世界。
5樓：匿名使用者
麥當勞漢堡包集團公司創始人於加利福尼亞的聖地牙哥：雷-a-克羅克，克羅克曾通過精巧安排向社會提供大量小形牛肉餡餅，幫助改變了美國商業及美國人的飲食習慣。
他曾當過紙杯和牛奶冰淇淋混合飲料機推銷員。通過不懈地、創造性地改進。
麥當勞的飯店管理；通過應用簡易廉價的綜合性技術搞食品加工， 克羅克積下了價值5億美元的家產。克羅克於1955年，在芝加哥首創了他的麥當勞公司，在美國現有7500家分銷店，在其他國家還有13家。1983年其銷售額高達80億美元。
1937年，麥當勞兄弟，哥哥麥克·麥當勞和弟弟戴克·麥當勞在加利福尼亞州一條國道旁開了一家很普通的小吃店。當時正趕上美國開始進入汽車時代，店裡的生意很好。1940年，他們將店鋪遷移到洛杉磯東部80公里的乙個繁華住宅區，生意十分紅火。
經過十年的經營，兄弟倆積累了財富，但他們依然認為應該改變原有的思路和經營模式。他們關閉了經營了十年的餐廳，決定引進自助服務和快速提供食品的方式。與此同時，他們將自己開發並取得成功的體系命名為"快速服務系統"，以特許加盟的方式進行推廣，即將食品製作技術和配方、餐廳的設計以及產品銷售技巧等傳授給加盟商，加盟商交納一定數額的加盟費。
儘管兄弟倆非常熱心於這一模式的推廣，但卻不熱衷於加盟制度的管理和完善。真正使麥當勞在市場上快速發展起來的是麥當勞的乙個的加盟商--萊·克羅克先生。克羅克先生是一位忌廉冰激凌機推銷員，當時，美國市場上開始流行軟冰激凌，忌廉冰激凌機的銷售受到很大影響，恰在此時，他收到了麥當勞公司8臺機器的訂單，這是他收到的最大訂單。
出於好奇，他來到了麥當勞餐廳，當時尚未到正午，但是餐廳裡三個櫃檯前排著長隊，而且人越來越多，服務員們以每客15秒的速度提供食品。他在感到震驚的同時發現了其中蘊涵著的巨大商機。1961年，克羅克**麥當勞商標權，開始全力投入麥當勞特許加盟發展模式的研究和開發。
他提出qsc（質量、服務、清潔）的經營理念，並將其編寫成了具體的指導手冊，極大地促進了加盟店的發展和管理。在當時的美國，加盟連鎖方式存在著特許商要求加盟商**購買原材料，總部從中提取價差或中介費和高額加盟費的情況。但克羅克堅信，只有加盟商的成功才會有特許商的繁榮，並採取了一系列服務加盟者的措施和辦法。
5年後，加盟餐廳超過了250家。
麥當勞是誰買了
6樓：網友
麥當勞中國被中國收購了。
中信股份週五午間公佈，提及於2017年1月9日之自願公告，中信、citiccapitalchinapartnersiii，和carlyleasiapartnersiv，擬通過公司間接非全資附屬收購麥當勞中國大陸和香港業務之控制權益。
董事會宣佈，所有先決條件已獲達成，收購事項已獲得監管批准、並於2017年7月31日完成交割。這將成為美國本土之外規模最大的麥當勞特許經營業務，合作各方將經營褲塵及管理麥當勞在中國大陸和香港市場約2，700家餐廳仿辯。
公告稱，麥當勞於1990年進入中國大陸市場，中國是麥當勞全球第三大市場，也是麥當勞全球增長最快的市場。
截至2016年末，中國大陸有超過2，400間麥當勞餐廳，員工人數超過120，000名。2016年，中國大陸的麥當勞餐廳為超過10億人次的顧客提供了服務。
麥當勞中國賣身了是怎麼回事？
7樓：網友
麥當勞中國賣身了的原因：
2017年1月9日，將近一年的麥當勞中國特許經營權爭奪戰終於水落石出。中信股份、中信資本控股、凱雷投資集團和麥當勞聯合宣佈，達成戰略合作併成立新公司，新公司將以最高億美元的總對價，收購麥當勞在中國內地和香港的業務 。
交易完成後，中信股份和中信資本在新公司中，將持有共52%的控股權，凱雷和麥當勞分別持有28%和20%的股權。本次交易完成後，麥當勞在中國內地和香港的1750多家直營餐廳將轉為特許經營。
對於此次轉讓，是否意味著要退出中國市場，麥當勞方面也進行了否認，表示：交易完成後的新公司，將進一步發展麥當勞在中國市場的業務，包括在三四線城市開設新餐廳、提公升現有餐廳的銷售額，以及在選單創新、便捷服務、數位化零售、外賣等方面進行拓展提公升。預計未來5年，麥當勞還將在中國內地和香港開設1500多家新餐廳。
麥當勞（英語：mcdonald's）是全球大型跨國連鎖餐廳，1940年創立於美國，在世界上大約擁有3萬間分店。
主要售賣漢堡包，以及薯條、炸雞、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。麥當勞遍佈全球六大洲119個國家，擁有約32000間分店，在很多國家代表著一種美式生活方式。
麥當勞餐廳在中國大陸早期譯名是「麥克唐納快餐」，直到後期才統一採用現今的港式譯名。而在民間，因為麥當勞和「牡丹樓」的音近，牡丹樓也被當作是麥當勞的乙個暱稱，但並不普遍。
8樓：木貝貝櫻
簡單來說，就是水土不服，要改血統。【霧】
9樓：優返菌
整合資源，或者說中國的業績沒有達標。去表包袱，輕裝上陣。
10樓：得啦得啦的啊
不知道，不過好像鬧得挺大的。
麥當勞在美為什麼遭調查？
11樓：網友
北京時間4月13日早，麥當勞公司週四（12日）**股價**，此前有報道稱，該公司的一名員工在感染A型肝炎期間仍處理食物，美國當局已就此事調查。
肯塔基州麥迪遜縣衛生部門週四表示，正在調查一例A型肝炎病例，患病的是位於berea鎮的一家麥當勞餐廳的一名員工，他在患病期間仍然工作。
然麥迪遜縣衛生部門表示，顧客被感染的機會「很低」，但仍建議顧客注意「發燒、黃疸、灰白色大便、暗色尿、腹痛、嘔吐、乏力、食慾減退、噁心和關節疼痛」等症狀。
麥當勞在當地的特許經營商s表示：「我們正與當地和州衛生**充分合作，調查此事，以確保員工和客人的健康和安全。我們被告知，他們正在調查一起孤立的案件，對我們餐廳的客人來說，風險很低。」
說過的話可以反悔嗎，曾經說過的誓言還能反悔嗎？
說過話的當然可以反悔咯！只有做過的事才無法改變！我簡單的回答你的問題熱，比如你說無條件給別人一輛車然後並沒照做只是口頭說的你可以反悔，如果你把車真的給了而且無條件贈與別人還不願意還你那就不好要回來了打官司你也很被動 這個看你自己該怎麼對待了。老實說。我也有過和你一樣。說過有一些話。但是自己又反悔了。...
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曾經鄙視過你的人，現在求你，你該幫他嗎
互相幫助是中華民族的傳統美德。在自己的能力範圍內，做一個你所能及，樂於助人的胸襟廣闊的人，是每個人內心深處的想法。曾經的鄙視影響不了你做人的狀態。況且人和人之間的關係，是微妙的，是不斷變化的。現在能夠有求必應，說不定今後會成為知心的朋友，多個朋友多條路，幫別人，其實也是在幫自己。實際上在你內心早有了...