1樓：若離小學長
領導者是我們的職業領導者，直接影響我們的職業生涯。但是，人們是多方面的，在談論培養您的領導者時，也許他們只是在畫乙個餅來擠壓您。那麼，如何判斷領導者是在培養你還是在擠壓您呢？
領導是否得到合理授權。成功的領導者都是節電規模，有效制衡和權力約束的大師，使授權成為他們自己的化身。領導者將權力合理地掌握在下屬手中，這可以給他們學習和改進的機會，使他們放開手腳，擴大自己在不斷探索潛力和挑戰性工作中的能力範圍他們自己。
同時，您也可以壓縮有限的時間來從事更重要的工作內容。
工作場所中有一句俗語：「領導就像放風箏。太鬆或太緊都不利於團隊合作。
」領導授權的優缺點取決於是否合理，如果領導者願意培訓您，他將授權您推進工作，完成並完成任務，並讓您在工作場所提高競爭力；領導者是否同意他所說的話和所做的事情？相信自己的下屬的優秀領導者必須保持一致，並且他必須按照他說的做。正是因為如此，他才能說服公眾並獲得下屬的認可。
在日常工作和生活中，領導者將通過描述下屬的遠大前景和可觀的巨大利益來調動下屬的熱情，但就履行諾言而言，他所說的話可能無法實現。
除了他的承諾是可信的，他的承諾確實可以在您身上實現，並幫助您成為更好的自己。如果領導者擠壓他的下屬，他可能只是在空中任意建造一座城堡，這使您產生難以驗證的想法。最後，沒有實現的可能性，但是收益很少，而且這個問題是空洞的和感傷的。
領導者是否關心下屬的收入？這裡的「收入」不僅指實際的有形收入，還指廣義的「收入」，包括福利，晉公升空間，職業發展等。作為領導者，他所維護的自然是企業的利益，但他也關注自己的利益。
乙個真正出色的領導者不僅會考慮到這些因素，還會關心下屬的收入。
在自己的許可權範圍內，他將儘可能多地照顧下屬，充分發揮和利用他的影響力，並幫助其下屬謀取所能獲得的利益。在工作場所，您所追求的不過是工資報酬，晉公升空間和自我實現。在現代企業中，薪資和薪酬主要由固定部分和與績效相關的兩部分組成。
前者不能改變，而後者在很大程度上取決於自己。優秀的領導者會看到您的努力，並鼓勵其下屬追求卓越的目標。
2樓：丁山學長
看領導是否真的在意你，是否是真的在教導你。如果不是，那應該就是壓榨你。
3樓：三四么洞洞么
如果領導對於自己特別看重，把一些能夠學習到東西的工作交給你，這是在培養你，如果是單純的給你畫大餅，這是在壓榨你。
4樓：羅恩布萊克園
如果領導培養你，會給你安排合適你的能力並且有一定難度的的任務。只是單純壓榨的話，會安排很多沒有提公升意義的工作。
想要判斷乙個領導是在培養你還是在壓榨你，應該如何判斷呢？
5樓：天空鳥翱翔
可以通過事情判斷，看他分配給你的任務是可以鍛鍊能力的事情，還是一些小事情。
6樓：職場導師王安平
第一，邀請問問自己的內心：你宣告這個階段什麼是最重要的？也就是說，你希望通過這段工作最終達成的目標是什麼？
第二，思考這段工作是否能夠滿足您的需求？
第三，觀察你的領導是否經常給您一些指導，例如：給你小專案鍛鍊你的技能，或者直接給你一些方法、工具、思路，好的領導都非常尊重人才，善於培養人才。
7樓：王祿
看領導給我的工作量，是讓我能成長，還是讓我做著很多重複無意義的工作，培養的話是會讓我成長的。
8樓：陳遠紅紅紅
如果乙個領導是在壓榨你，就會讓你覺得很有壓力，而且工作任務也非常的繁重，如果領導在培養你，就會讓你覺得得到了領導的重視，並且感覺不到任何的壓榨。
9樓：王志剛剛剛
在平時工作中你可以看出來看領導是否關心自己有什麼資源，願不願意給自己如果不願意給說明就再加上自己。
如何判斷乙個領導是在培養你，還是在壓榨你？
10樓：念夢竹
培養你的領導和壓灶返榨你的領導其實短期內不好鑑別的。二者都是對自身的一種鍛鍊，壓榨你的同時，也提高了自己的耐性和工作能力。但如果長時間如此，卻沒有得到領導的提拔、讚賞或者其他形式的好處，那肯定是忍受不了的，屬隱大飢於壓榨。
但在委以重任，然後自己也能夠勝任後領導能夠給你發展的機會，或者在其他方仿早面能夠對你有關心幫助，那算是培養了吧。
總的來說，走著瞧吧，時間會告訴你一切。
11樓：網友
如何判斷乙個領導是在培養你還是在壓榨你，其實這個問題很簡單，就看他對你的關心程度衡辯緩以及對你的私人的關心的一般的壓榨，你那是一種特殊的愛咐模恨的形式，只要是你灶賣能戰勝他，那麼不管是家長還是和都是一樣的。
12樓：藍天說生活
大部分老闆會吧你的價值壓榨的淋漓盡致孝櫻，說白了就是畫餅純慎譽，真正培養你的人往往不多說直接安排給做段你培訓讓你迅速成長。
如何判斷乙個領導是在培養你，還是在壓榨你？
13樓：網友
判斷乙個領導是培養你還是壓榨你，我認為主要看以下三點：
第一：看領導是否真心幫助你提高你的職場能力，讓你成為職場能人。
乙個領導要培養乙個下屬，一般情況下都會在工作安排中找機會來提高你的職培襲攜場能力，讓你接觸到單位核心業務，讓你有機會掌握單位的核心業務，提高你在單位的價值。
另外領導會言傳身教，把處理業務核心方法和要素找機會告訴你，來提高你處理業務的能力，提高你職場技能，這樣的領導才是培養你的領導。
這一方面，你要認真體會，如果感覺領導是真心培養你，你要主動在提高自己職場能力方面向領導請教。
反之，如果領導不是培養你，而是壓榨你，領導不會在提高你的職業能力下功夫。也不會輕易把單位核心業務讓你處理。他會把一些出力不討好的工作交給你。
第二：看領導是否真心給你爭取待遇，讓你在業績增長的情況下，收益也跟著增長。
乙個真心培養下屬的領導，在下屬工作業績突出時，都會找機會為下屬爭取利益。如果在你取得工作業績時，你的領導通過各種方式為你爭取利益，這樣的領導就是真心培養你的領導配伏。
反之，如果你的領導只讓你幹禪槐活，在有機會爭取待遇時，沒有給你爭取，而是給其他人爭取。這樣的領導一般都不是真心培養你的領導，而是壓榨你的領導。
追求待遇是職場中人核心需求，我們在職場發展核心的目的就是在自己付出勞動的同時，獲得合理的回報。如果你的領導積極給爭取待遇，你就更應該珍惜領導對你的培養，用自己富有成效的工作來回報領導對你的培養。
第三：看領導是否真心為了你爭取公升職的機會，讓你在職場有乙個良好的發展空間。
乙個領導真心培養下屬，在下屬職場能力提公升的前提下，在業績突出的情況下，一有公升職機會就會給下屬爭取，這樣的領導就是真心培養你的，而不是壓榨你的。
反之，不論你的能力有多強，業績有多突出，一有公升職的機會，領導都會給別人，而不是給你，這樣的領導一般都不是真心培養你的領導。
14樓：xyx1119樂園
看領導是否經常此李帶你一起拜訪客戶，一起應酬，是否教你一些職場技巧。當然也取決於自己對待工作是否認真，業績是否足夠好。如果你工作態度非常好，業績也十分突出，但是和森蔽遲並滲報酬不相吻合，甚至還相差甚遠，領導也不經常搭理你。
那就是在壓榨你了。
15樓：網友
在接二連三的工作，當中，你亂睏覺得自己是有提公升有收穫的，陪胡而不是在重複性勞動或者做一些沒有意義譁亂唸的或者對你沒有提公升的事情，那你就能判斷出是家長，你還是提公升你。
16樓：天空不予
短時間不好判斷，看他讓你做的什麼事情。如果比較隱秘的，那你是把你當自己人。
如何判斷乙個領導是在培養你，還是在壓榨你？
17樓：阡陌上花開
經常給活幹，同時位置和待遇是否有變化。
如果你是領導培養的人，那麼他肯定會給你多安排一些工作幹，你分管和具體負責的工作要比同級別的同事多很多，強度也要大一些。事情做得多，責任承擔得大，這都是毫無疑問的。
但最關鍵的是你做了那麼多事，擔了那麼大的責，你的位置和待遇有沒有不斷地提公升，如果你的位置長期沒有動，待遇也一直沒有比別人多多少，那麼毫無疑問你是被領導壓榨，而不是被領導培養的人。
有好事主動想到你，還是被動想到你。
判斷領導到底是在培養你，還是在壓榨你的第二個標準就是，一旦有什麼好事，領導是主動想到你，還是被動不得不讓你去享受這樣的好處。如果你是領導培養的人，在出現好的機遇的時候，領導第一時間會主動想到你，比如說有一次非常好的培訓的機會，有一次非常好的出國的機會，有一次非常好的在圈內展示自我的機會。領導如果第一時間就把這個機會告訴你，並鼓勵你好好準備認真去參與，那麼無疑是在培養你。
如果這個機會是領導因為重要的任務和活動去不了，而不得不安排你去，或者是他前面已經安排了其他人去，其他人也沒有機會去，才讓你去，那麼可以判斷領導是在壓榨你，而不是培養你。
面對你的錯誤是推心置腹的談話，還是輕描淡寫地一筆帶過。
如果你犯了錯誤，領導能夠推心置腹地跟你長談，那麼證明領導是在培養你。
如果你犯了錯誤，領導只是輕描淡寫一筆帶過，並且安慰你，沒什麼大不了的，緊接著又緊急給你安排另外一項重要的任務，可以判斷領導是在壓榨你而不是培養你。
在安排工作的同時，是否也給你一定的工作許可權。
工作繁重，但是領導給你一定的許可權，讓你在自己能力範圍內可以自主地做一些決定，先讓你有一些小的許可權。然後根據你的表現再逐步給你更多自主做決定的權力，那麼領導是要培養你。
工作繁重，費時費力，卻不出成績，雖然做的很多，但是沒有一樣事情是自己能做了主的，事事都要向領導請示彙報。說明領導根本沒有想要通過工作壓力讓你成長，是把你當作個打雜的，那麼領導只是在壓榨你。
18樓：精靈幻術師
乙個領導是在培養你，還是在壓榨你呢？這個問題那就得靠你的自己的經驗和對領導的瞭解了。那不是說別人告訴你乙個方法，你就能完全判斷出來了，所有的領導他都不一樣的。
19樓：紫水晶
我覺得判斷乙個領導是在培養你，還是在壓榨你這個比較困難的話。除非從長期來看，他真的提公升你了，那他說明就是培養你，但是如果說他只是給你畫大餅，剛開始說的挺好，但是後來都沒有兌現，那他就是壓榨你。
20樓：時秀雅
你好，如果判斷乙個領導，這是在培養你還是在壓榨你，你自己會判斷出來，如果領導在各方面的工作，對你的關照丶工作中的指導就能感覺出來，領導是在培養你，謝謝。
21樓：網友
如果乙個領導在培養你的話。再有機會的時候會推出去，讓你鍛鍊的，如果是在壓榨你的話，不會給你上公升的機會。
22樓：來自歡樂谷仁慈的橘貓
如果領導是在培養你。會指出你工作中的不足，然後告訴你應該如何做才是最正確，最有效的。如果是打壓你，只會嚴厲的批評你並，不會告訴你錯在**，或是沒有錯，也會找事情批評你。
23樓：調皮的詩詩
最簡單的例子就是如果是領導在培養，我們的話，他會給我們留下很多機會去鍛鍊自己去發揮出自己的才能，而不會去輕易的讓你去幹這個幹那個無用功，這也是我們瞭解的那個工作量會給你加的，這也是考驗你的耐心的。
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