請高手翻譯一段話

1樓：紅酒青豆

通常在一個公司裡，很難不停地對所有庫存進行詳細核查（考慮到成本）因而需要決定對哪些庫存需要更高程度的監控。通常採取的技巧是進行abc分級法，根據每個庫存產品的使用價值將其分類。在此領域的研究表明，僅有6%的公司曾使用過此法對庫存分級。

然而，絕大多數公司將庫存按重要程度的不同進行分級，但分類的依據同通常採用的abc法並不同。這種分級方法常常可歸結為兩大類：第一類，以公司運營過程中庫存產品的重要相關性為依據；第二類，以庫存產品加工的難易程度為依據。

在第一類裡，製造商會將關鍵原料作為更為重要的庫存物資，如工業手套。在第二類裡，對那些需要進口許可的產品進行控制更重要。通常分級時這兩種因素都會考慮到。

絕大多數情況下這些分級並不會按任何固定的模式去做，但每家公司都有一個明確的概念，即哪些產品應被更緊密地監控。總之，這種分級型別並沒有站在庫存成本的角度去考慮問題。最重要的一個因素是，通過這些主觀的分級之後，確保關鍵原料和零件達到生產要求。

這是完全背離常規的abc分級法，通常以降低庫存成本為目的。

2樓：匿名使用者

通常很難保持密切檢查在公司所有庫存物品的(因為費用問題),因此必須作決定清點所需要更大程度的控制。常用的技術是abc分類,那是由的使用價值各個存貨專案。在田野調查,只有百分之六的公司將這項技術,用過的庫存。

然而,大多數公司都已分類存貨分類不同層次的重要性,但是分類的基礎上與一般應用在abc分析。分類方法分為兩大類:首先,並對庫存物品的相對重要性,對公司業務;其次,相對困難的獲取存貨專案。

第一類、製造商分類至關重要的原料是比另一種更重要的專案,如工業手套。在第二範疇,庫存物品需要一個進口許可證被劃分為更為重要專案控制不需要進口許可證。有時分類是基於這兩個因素。

大多數情況這些分類也是不是在任何形式有系統、有方法

每個公司有一個明確知道哪些專案需要控制密切。一般來說,這種型別的分類沒有采取庫存成本面向列入考量最重要的因素,認為在到達這些獨斷專橫的分類的有效性,是確保原材料和部分關鍵,滿足生產計劃。這是一個完全背離傳統的abc分類,這是通常的一個旨在減少庫存成本。