1樓:人生理財師
雖然此前我們素不相識,但是此後我們休慼與共。願我們齊心協力,共創輝煌,##支公司這艘鉅艦即將楊帆遠航!
2樓:運毅鄧茗雪
玉兔飛馳
舊歲激情收官戰
金龍狂舞
新年耕耘開門紅
兔去英姿驚五嶽;龍騰駕霧躍三秦
咬定青山不放鬆,誓奪龍年開門紅
求保險公司開門紅激勵簡訊大全
3樓:ns浮誇
2023年,我
bai們高奏勝利凱歌,辭舊du納新 2023年,zhi我們放飛燦爛的焰dao火,取兆吉祥。開門內紅是一種「勢」,容外部的勢:所有保險公司及兄弟公司都在開啟門紅。
內部的勢:奠定整年的信心基礎,為完成全年任務做好鋪墊。開門紅是一種精神,從第一天開始就奠定有獎必拿、每獎必爭的銷售精神,全員齊努力,衝刺目標,體現團隊精神。
開門紅是一種速度,有激情才有速度,1、激情來自於:某某您的品牌、個人目標、開門紅獎勵方案。2、速度來自於:
在短時間內用高訪量、會議營銷的工作模式來提高業績。開門紅是一個 機遇 期間正值一年中最為**的時間,有春節等大量客戶帶著大量現金返鄉,各行各業在年關都有現金回籠的習慣,大量資金急需尋找能夠保證資金保值增值的投資渠道。
業內有句話叫做:「開門紅,全年紅」,這些年的營銷實踐表明,這句話說得是有一定道理。提前準備,精心部署。
謀事在先,事在必得。做好假日營銷,拉動業績增長。全員齊努力,衝刺目標。
讓我們2015繼續高奏勝利凱歌。
保險員工開門紅獲感言
4樓:匿名使用者
我來說說:
一、管理人員必備的知識
1、系統學習一些管理知識,我對你推介一些好的管理知識:
成功經理人等管理書籍
2、見識是從實踐經驗中來的。所以,要多去現實中學習。
3、管人前要管好自己。
4、管理的原理與原則是不可違背的。
5、客觀規律不可違背。
二、怎樣獲取員工的好感?
1、不要相信對人好,人就會對你好。所以,對員工過好,只會讓員工給欺負。其實,只要對員工保持一定的距離就好了,不可以太好,也不可以不好,在他們需要你幫助時,你要伸一下手,但是,不可以太過,這樣會造成他們認為是應該的。
2、恩威並重。
3、送你管理小故事:
關於管理的三個小故事
一、獵狗效應
動力一條獵狗將兔子趕出了窩,一直追趕它,追了很久仍沒有捉到。牧羊犬譏笑獵狗說:「瞧你們小的跑得比大的快得多。
」獵狗回答說:「你不知道,他是為了逃命,而我僅僅是為了一頓飯而已。」
目標這話被獵人聽到了,心想:獵狗說得對啊,我要想得到更多的獵物,得相個好法子。於是,獵人又買來幾條獵狗,規定凡是能夠捉到兔子的,就可以得到幾根骨頭,捉不到的就沒有飯吃。
這一招果然有用,獵狗們紛紛去努力追兔子。
可這樣過了一段時間,問題又出現了:大兔子非常難捉到,小兔子好捉。但捉到大兔子得到的獎賞和捉到小兔子得到的差不多,於是獵狗們專門去捉小兔子。
獵人問獵狗,最近你們捉到的兔子越來越小了,為什麼?獵狗們說,反正沒有區別,為什麼要費那麼大的勁去捉那些大的呢?
獎懲獵人經過思考後,決定不將分得骨頭的數量與是否捉到兔子掛鉤,而是每過一段時間,就統計一次獵狗捉到兔子的總重量,按照重量來評價獵狗的業績,決定一段時間內的待遇。於是獵狗們捉到兔子的數量和重量都增加了,獵人很開心。
過了一段時間,獵人發現,獵狗們捉的兔子又少了,而且越有經驗的獵狗,捉兔子的數量下降得越厲害。於是,獵人又問獵狗,獵狗說:「我們把最好的時間都奉獻給了你—主人,但是,隨著時間的推移,我們會老,當我們捉不到兔子的時候,您還會給我們骨頭吃嗎?
」雞肋獵人作了**行賞的決定,規定如果捉到的兔子超過一定的數量後,即使捉不到兔子,每頓飯也可以得到一定數量的骨頭。終於有一些獵狗達到了獵人規定的數量。這時,有一隻獵狗說:
「我們這麼努力,只得到幾根骨頭,而我們捉的獵物遠遠超過這幾根骨頭,我們為什麼不趁早給自己捉兔子呢?」它的話引起眾獵狗的深思。於是,一些獵狗陸續離開了獵人,開始自己捉兔子去了。
反思獵人看到自己身邊的獵狗一天天減少,剛開始並未放在心上,以為那些出去的獵狗過不了多久,就會一隻只餓得皮包骨頭回到自己身邊搖頭乞食。直到最後兩隻最忠實的獵狗中也有一隻溜走,獵人才漸漸領悟到:如果只是簡單地滿足獵狗們一日三餐的溫飽要求,不和它們建立「利益共同體」,解決它們的歸屬感問題,那最後只有靠靠自己的雙手去抓兔子了。
於是,他在新買回獵狗後,就開始實行「以狗為本」的管理思想:一方面努力營造一種適合獵狗生活和娛樂的「文化氛圍」,另一方面為每一隻獵狗設計「職業生涯規劃」,讓它們感到自己的一生並不只是抓兔子、吃兔子一樣了無生趣,而應該有一種超越物質之上的精神追求,享受像「人」一樣的尊嚴。結果,那些新買回來的獵狗,每天一早不用他驅趕,便主動出去狩獵,並且常常是滿載而歸......
雙贏那些原來從獵人身邊跑掉的獵狗看到獵人帶領的「團隊」越來越大,特別是每一隻獵狗從它們身邊走過都顯示出「人」一樣的「尊嚴」,無不流露出羨慕的眼神,覺得自己單幹好是好,就是感受不到一種「團隊」的氛圍,也感覺不到自己生命的價值,並且獵人畢竟有獵狗不可比擬的許多優勢,因此,就想回到獵人旗下。當獵人看到它們的眼神後,也想怎樣才能把這些散兵遊勇重新召回到自己的門下。正在這時,最先率眾離開獵人,現為一方「霸主」的一隻紅狗,帶領一群獵狗來到獵人面前,獵人立即迎上去歡迎它們歸隊。
這裡紅狗掏出一份成立股份公司的協議說:我們現在歸來不再是「打工」者,而應該是擁有股份的股東,如果你同意,我們就先簽協議。說完看了看站在自己身後排成長隊的獵狗......
獵人同意了。他知道,從此以後他和獵狗們將在草原上所向無敵......
後來,百年不遇的自然災害來了,兔子被捉光了。紅狗帶了一群狗眾對獵人說:你憑什麼坐在家裡指手劃腳的還要佔51%的股份?找了個藉口把獵人咬來吃了。
二、彌陀佛和韋陀的關鍵是如何運用
去過廟的人都知道,一進廟門,首先是彌陀佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,他們並不在同一個廟裡,而是分別掌管不同的廟。
彌樂佛熱情快樂,所以來的人非常多,但他什麼都不在乎,丟三拉四,沒有好好的管理賬務,所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手,但成天陰著個臉,太過嚴肅,搞得人越來越少,最後香火斷絕。佛祖在查香火的時候發現了這個問題,就將他們倆放在同一個廟裡,由彌樂佛負責公關,笑迎八方客,於是香火大旺。
而韋陀鐵面無私, 錙珠必較,則讓他負責財務,嚴格把關。在兩人的分工合作中,廟裡一派欣欣向榮景象。 其實在用人大師的眼裡,沒有廢人。
關鍵看如何運用。
三、分粥
有七個人曾經住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不夠的。
一開始,他們抓鬮決定誰來分粥,每天輪一個。於是乎每週下來,他們只有一天是飽的,就是自己分粥的那一天。後來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。
強權就會產生腐敗,大家開始挖空心思去討好他,賄賂他,搞得整個小團體烏煙障氣。然後大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會,但他們常常互相攻擊,扯皮下來,粥吃到嘴裡全是涼的。最後想出來一個方法:
輪流分粥, 但分粥的人要等其它人都挑完後拿剩下的最後一碗。為了不讓自己吃到最少的,每人都儘量分得平均,就算不平,也只能認了。大家快快樂樂,和和氣氣,日子越過越好。
同樣是七個人,不同的分配製度,就會有不同的風氣。所以一個單位如果有不好的工作習氣,一定是機制問題,一定是沒有完全公平公正公開,沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個制度,是每個領導需要考慮的問題。
謝謝你的問題
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