1樓:匿名使用者
生產運作bai戰略是指在企業(或任何du其它zhi形式的組織)經營戰略的總dao體框架下內,決定如何通過運作活容動來達到企業的整體經營目標。它根據對企業各種資源要素和內、外部環境的分析,對與運作管理以及運作系統有關的基本問題進行分析與判斷,確定總的指導思想以及一系列決策原則。
生產運作戰略與那些主要內容?
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1、自制或購買。這是首先要決定的問題。如果決定製造某種產品或由本企業提供某種服務,則需要建造相應的設施,採購所需要的裝置、配備相應的工人、技術人員和管理人員。
自制或購買決策有不同的層次。如果在產品級決策,則影響到企業的性質。產品自制,則需要建一個製造廠;產品外購,則需要設立一個經銷公司。
如果只在產品裝配階段自制,則只需要建造一個**配廠,然後尋找零部件**廠家。由於社會分工大大提高了效率,—般在做自制或購買決策時,不可能全部產品和零部件都自制。
2、低成本和大批量。早期福特汽車公司就是採用這種策略。在零售業,沃尓瑪公司也是採取這種策略。
採用這種策略需要選擇標準化的產品或服務,而不是顧客化的產品和服務。這種策略往往需要高的投資來購買專用高效裝置,如同福特汽車公司當年建造t型生產產線一樣。需要注意的是,這種策略應該用於需求量很大的產品或服務。
只要市場需求量大,採用低成本和高產量的策賂就可以戰勝競爭對手,取得成功,尤其在居民消費水平還不高的國家或地區。
3、多品種和小批量。對於顧客化的產品,只熊採取多品種和小批量生產策略。當今世界消費多樣化、個性化,企業只有採用這種策賂才能立於不敗之地、但是多品種小批量牛產的效率難以提高.對大眾化的產品不應該採取這種策略,否則,遇到採用低成本和大批量策略的企業.就無法去競爭。
4、高質量。質量問題日益重要。無論是採取低成本、大批量策略,還是多品種小批量策略,都必須保證質量。在當今世界,價廉質劣的產品是沒有銷路的。
5、混合策略。將上述幾種策略綜合運用,實現多品種、低成本、高質量,可以取得競爭優勢。現在人們提出的「顧客化大量生產」或稱「大量定製生產」,或稱「大規模定製生產」,既可以滿足使用者多種多樣的需求,又具有大量生產的高效率,是一種新的生產方。
3樓:加
可以上協達協同產品商務的**上看看,應該有的。
協同商務是一種激勵具有共同的商業利益的價值鏈上的合作伙伴的商業戰略,它主要是通過對於商業週期所有階段(從產品研發期直到最後的分銷階段)的資訊共享來實現。 從管理上說,協同產品商務是一組經濟實體(製造商、**商、合作伙伴、顧客)的動態聯盟,共同開拓市場機會、並創造價值的活動的總稱。協同產品商務的提出是人類社會生產力發展的結果。
物質財富的積累使經濟的性質發生變化,由原來的「短缺經濟」過渡到「過剩經濟」,顧客的要求越來越高,市場競爭越來越激烈。
綜合計劃又稱為生產大綱,它是對企業未來較長一段時問內資源和需求之間的平衡所作的概括性設想,是根據企業所擁有的生產能力和需求**對企業未來較長一段時間內的產出內容、產出量、勞動力水平、庫存投資等問題所做的大致性描述。
生產運作戰略是指在企業(或任何其它形式的組織)經營戰略的總體框架下,決定如何通過運作活動來達到企業的整體經營目標。它根據對企業各種資源要素和內、外部環境的分析,對與運作管理以及運作系統有關的基本問題進行分析與判斷,確定總的指導思想以及一系列決策原則。
專案是一件事情、一項獨一無二的任務,也可以理解為是在一定的時間和一定的預算內所要達到的預期目的。專案側重於過程,它是一個動態的概念。
4樓:家人
生產與運作管理一直是全世界改進生產率的關鍵要素之一。作為一本以培養應用型人才為目標的教材,本書的目的並不僅是告訴讀者企業為了創造競爭優勢正在通過生產運作管理做什麼,而是想要告訴讀者,如何通過實際可以運用的一系列方法和工具在市場上創造競爭優勢。其特點表現在:
緊密結合企業實際運作環境,注重用科學的方法、清晰的條理來理解與掌握生產與運作管理的知識體系。 在內容的組織上,力圖覆蓋生產與運作管理人員所面臨的最新和最重要的一些問題,同時介紹相關的基本管理方法、管理工具及很多公司的一些具體做法和成功實踐。 在內容的闡述上強調全書的可讀性、形象性、實用性及可操作性。
注重文圖表的有機結合,並輔以實際案例,目的是讓對企業瞭解甚少的學生有更感性的認識,同時培養他們實際分析問題及運用理論解決問題的能力。
生產與運作戰略具有哪些基本特徵
5樓:
由於生產運作戰略在整個企業戰略體系中所處的地位,決定了它在企業經營中的特殊位置,形成了自身的一些基本特徵:
1、從屬性
生產運作戰略雖然屬於戰略範疇,但它是從屬於企業戰略的,是企業戰略的一個重要組成部分,必須服從企業戰略的總體要求,更多從生產運作角度來保證企業總體戰略目標的實現。
2、支撐性
生產運作戰略作為企業重要的職能戰略之一,從生產運作角度來支撐企業總體戰略目標的實現,為企業戰略的有效實施提供基礎保障。
3、協調性
生產運作戰略要和企業總體戰略、競爭戰略保持高度協調。生產運作戰略要與企業其他職能部門的戰略相協調,一方面生產運作戰略不能脫離其他職能戰略而自我實現,另一方面它又是其他職能戰略實現的必要保證。生產運作系統內部的各要素之間也要協調一致,使生產運作系統的結構形式和執行機制相匹配。
4、競爭性
生產運作戰略制定的目的就是通過構造卓越的生產運作系統來為企業獲得競爭優勢做貢獻。從而使企業能在激烈的市場競爭中發展壯大自己,在與競爭對手競爭市場和資源的過程中佔有優勢。
5、風險性
生產運作戰略的制定是面向未來的活動,要對未來幾年的企業外部環境及企業內部條件變化作出**,由於未來環境及企業條件變化的不確定性,戰略的制定及實施具有一定的風險性。
生產與運作管理的內容和目標有哪些?
6樓:暢移(上海)資訊科技****
(1)生產與
運作戰略制定
生產與運作戰略決定產出什麼,如何組合各種不同的產出品種,為此需要投入什麼,如何優先配置所需要投入的資源要素,如何設計生產組織方式,如何設計生產組織方式,如何確立競爭優勢等等。其目的是為產品生產及時提供全套的、能取得令人滿意的技術經濟效果的技術檔案,並儘量縮短開發週期,降低開發費用。
(2)生產與運作系統(設計)構建管理
生產與運作系統(設計)構建管理包括設施選擇、生規模與技術層次決策、設施建設、裝置選擇與購置、生產與運作系統總平面佈置、車間及工作地佈置等;其目的是為了以最快的速度、最少的投資建立起最適宜企業的生產系統主體框架。
(3)生產與運作系統的執行管理
生產與運作系統的執行管理是對生產與運作系統的正常執行進行計劃、組織和控制。其目的是按技術檔案和市場需求,充分利用企業資源條件,實現高效、優質、安全、低成本生產,最大限度地滿足市場銷售和企業盈利的要求。生產與運作系統的執行管理包括三方面內容:
計劃編制,如編制生產計劃和生產作業計劃;計劃組織,如組織製造資源,保證計劃的實施;計劃控制,如以計劃為標準,控制實際生產進度和庫存。
(4)生產與執行系統的維護與改進
生產與運作系統只有通過正確的維護和不斷的改進,才能適應市場的變化。生產與運作系統的維護與改進包括裝置管理與可靠性、生產現場和生產組織方式的改進。生產與運作系統執行的計劃、組織和控制,最終都要落實到生產現場。
因此,要加強生產現場的協調與組織,使生產現場做到安全、文明生產。生產現場管理是生產與運作管理的基礎和落腳點,加強生產現場管理,可以消除無效勞動和浪費,排除不適應生產活動的異常現象和不合理現象,使生產與運作過程的各要素更加協調,不斷提高勞動生產率和經濟效益。
企業生產管理要抓的十個問題:如何制訂生產計劃;如何保持生產計劃的有效性;如何控制生產進度;如何協調生產管理與其他職能部門的關係;如何進行班組建設,創造一種和諧與積極向上的工作氣氛;如何提高效率與產量;如何穩定與提高質量;如何降低消耗,降低成本;如何搞好安全生產、文明生產;如何提高員工學習技能的熱情與工作水平。
2.生產與運作管理的目標
生產與執行管理的目標是高效、低耗、靈活、清潔、準時地生產合格產品或提供滿意服務。高效是對時間而言,指能夠迅速地滿足使用者的需要,在當前激烈的市場競爭條件下,誰的訂貨提前短期,誰就更可能正確使用者;低耗是生產同樣數量和質量的產品,人力、才能爭取使用者;低**物力和財力的消耗最少,低耗才能低成本,低成本才有低**,低**才能正確使用者;靈活是指能很快地適應市場的變化,生產不同的品種和開發新產品或提供不同的服務和開發新的服務;清潔指對環境沒有汙染;準時是在使用者要求的時間、數量內,提供所需的產品和服務。
四適:在適應需要的時候,以適合的品種,適宜的**,向顧客提供適當質量的產品和服務。
三提高:達到提高顧客和社會滿意度,提高競爭力,提高經濟效益與社會效益的目的。
7樓:匿名使用者
(1)生產與運作戰略制定
生產與運作戰略決定產出什麼,如何組合各種不同的產出品種,為此需要投入什麼,如何優先配置所需要投入的資源要素,如何設計生產組織方式,如何設計生產組織方式,如何確立競爭優勢等等。其目的是為產品生產及時提供全套的、能取得令人滿意的技術經濟效果的技術檔案,並儘量縮短開發週期,降低開發費用。
(2)生產與運作系統(設計)構建管理
生產與運作系統(設計)構建管理包括設施選擇、生規模與技術層次決策、設施建設、裝置選擇與購置、生產與運作系統總平面佈置、車間及工作地佈置等;其目的是為了以最快的速度、最少的投資建立起最適宜企業的生產系統主體框架。
(3)生產與運作系統的執行管理
生產與運作系統的執行管理是對生產與運作系統的正常執行進行計劃、組織和控制。其目的是按技術檔案和市場需求,充分利用企業資源條件,實現高效、優質、安全、低成本生產,最大限度地滿足市場銷售和企業盈利的要求。生產與運作系統的執行管理包括三方面內容:
計劃編制,如編制生產計劃和生產作業計劃;計劃組織,如組織製造資源,保證計劃的實施;計劃控制,如以計劃為標準,控制實際生產進度和庫存。
(4)生產與執行系統的維護與改進
生產與運作系統只有通過正確的維護和不斷的改進,才能適應市場的變化。生產與運作系統的維護與改進包括裝置管理與可靠性、生產現場和生產組織方式的改進。生產與運作系統執行的計劃、組織和控制,最終都要落實到生產現場。
因此,要加強生產現場的協調與組織,使生產現場做到安全、文明生產。生產現場管理是生產與運作管理的基礎和落腳點,加強生產現場管理,可以消除無效勞動和浪費,排除不適應生產活動的異常現象和不合理現象,使生產與運作過程的各要素更加協調,不斷提高勞動生產率和經濟效益。
安全生產包括哪些內容，安全生產知識包括哪些內容
安全生產是指企事業單位在勞動生產過程中的人身安全 裝置和產品安全，以及交通運輸安全等。也就是說，為了使勞動過程在符合安全要求的物質條件和工作秩序下進行，防止 事故 裝置事故及各種災害的發生，保障勞動者的安全健康和生產 勞動過程的正常進行而採取的各種措施和從事的一切活動。它既包括對勞動者的保護，也包括...
企業安全生產主體責任包括哪些內容
一 物質保障責任。包括具備安全生產條件 依法履行建設專案安全設施 三同時 的規定 依法為從業人員提供勞動防護用品，並監督 教育其正確佩戴和使用。二 資金投入責任 包括按規定提取和使用安全生產費用，確保資金投入滿足安全生產條件需要 按規定儲存安全生產風險抵押金 依法為從業人員繳納工傷保險費 保證安全生...
清潔生產包括哪方面的內容，清潔生產包括哪四個方面的內容？
清潔生產的內容包括四部分 清潔的能源 清潔的生產過程 清潔的產品 清潔的服務。清潔生產是指既可滿足人們的需要又可合理使用自然資源和能源並保護環境的實用生產方法和措施，其實質是一種物料和能耗最少的人類生產活動的規劃和管理，將廢物減量化 資源化和無害化，或消滅於生產過程之中。同時對人體和環境無害的綠色產...