1樓：小魚教育
清潔生產的內容包括四部分：
①清潔的能源；
②清潔的生產過程；
③清潔的產品；
④清潔的服務。
清潔生產是指既可滿足人們的需要又可合理使用自然資源和能源並保護環境的實用生產方法和措施，其實質是一種物料和能耗最少的人類生產活動的規劃和管理，將廢物減量化、資源化和無害化，或消滅於生產過程之中。
同時對人體和環境無害的綠色產品的生產亦將隨著可持續發展程序的深入而日益成為今後產品生產的主導方向。
2樓：匿名使用者
a、清潔的產品 b、清潔的能源和原料 c、清潔的生產過程 d、清潔的服務
3樓：匿名使用者
清潔生產是指既可滿足人們的需要又可合理使用自然資源和能源並保護環境的實用生產方法和措施，其實質是一種物料和能耗最少的人類生產活動的規劃和管理，將廢物減量化、資源化和無害化，或消滅於生產過程之中。同時對人體和環境無害的綠色產品的生產亦將隨著可持續發展程序的深入而日益成為今後產品生產的主導方向。[3]
綜上所述，清潔生產的定義包含了兩個全過程控制：生產全過程和產品整個生命週期全過程。對生產過程而言，清潔生產包括節約原材料與能源，儘可能不用有毒原材料並在生產過程中就減少它們的數量和毒性；對產品而言，則是從原材料獲取到產品最終處置過程中，儘可能將對環境的影響減少到最低。
班組清潔生產都有哪些方面的內容
4樓：ofweek人才網
一、工作職責：
細化並確定班組成員的崗位職責、許可權和任務，包括班組所有的崗位。班組成員應人人熟知本崗位職責內容。同時保證各崗位工作職責之間沒有重疊或斷點，並且每項工作都能找到明確的責任人；崗位職責與分工既要體現出各自獨立、彼此有分工，又要體現出相互協作與支撐；班組的崗位設定與職責分工要體現流程的順暢。
二、制度建設：
健全各項規章制度、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統計臺帳等管理基礎工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。
三、目標計劃：
按照公司或部門下達到本班組應擔負的各項安全、生產、經營、服務指標制定班組完成計劃的具體措施，有本班組月、周工作計劃，按計劃完成，未完成應有說明或分析。各項指標應全面完成，證實指標完成的資料、記錄完備；統計計算過程清晰，有核算依據，且核算各專案標的資料原始記錄齊全。
四、記錄管理：
本班每項記錄均有填寫與管理的要求，均有專人負責管理，有班組記錄管理分工一覽表。
人人蔘與記錄管理，人人清楚每項記錄的填寫和管理要求，按要求對記錄進行定期檢查，確保記錄符合規定要求。
五、區域管理：
有公司或部門確定的本班組管轄的裝置範圍或工作範圍清單，無漏項，清單應具體到管轄的區域、裝置、標識等。按清單，對本班裝置（或工作）進行管理分工，包括裝置的巡檢巡視、維修維護、缺陷管理、檔案資料記錄等，制定裝置管理標準和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人蔘與裝置管理，符合裝置管理標準和管理分工要求。
六、風險辨別控制：
全班成員人人蔘與安全風險辨識，對照本班組全部的作業專案或工作專案對應的法規檔案、管理標準、標準化作業指導書，查詢實際工作中有無不符合之處，列入班組危險點清單；對照本班組每一項安全目標，查詢影響目標實現的每一項活動或因素，確定活動或因素是否受控，對未受控的活動或因素，列入本班組危險點清單。對
確定為重大和不可容許風險的危險點進行根源分析，有分析資料，並圍繞本質化安全，制定消除危險源或隔離、降低風險的措施。對班組職責範圍內有能力落實的措施，納入班組周、月工作計劃並實施；對無能力解決的提出控制措施或建議，報公司安全委員會，記錄齊全。
七、應急預案：
對可能預見到的、損失嚴重、影響惡劣的突發事件，制定本班組範圍內的應急預案，有預案清單，納入班組標準化檔案管理。對本班組應急預案進行培訓演練，記錄齊全。
八、班務管理：
班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理專案分工到人，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。
有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規定，包括考核指標、考核內容、考核方法、公開的要求等，有執行結果的記錄，符合公司對班組公開的要求。
有人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。
九、崗位技能：
班組成員按公司崗位培訓內容，抽測考核及格率（80分及格）達到80%。班組人員對本班組應擔負的各項生產、安全、經營、服務指標和完成值清楚，會按要求統計計算。
清楚本班組全部作業專案並掌握其管理標準和標準化作業指導書內容。
清楚班組每一作業專案和工作專案相關的法規、標準、制度、規範、檔案等；熟悉本班每一作業專案的管理標準、標準化作業指導書及對應的記錄內容。
清楚本班已辨識的每一個危險點及控制情況。
掌握應急預案內容，清楚公司osh風險控制管理體系的運轉過程。
有培訓計劃，按計劃實施，培訓資料和記錄齊全，現場隨機調考已完成的計劃內容，驗證培訓有效。
十、7s管理：
班組全面推行了7s活動，即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約，人人掌握7s含義和要求，有推行7s的具體措施，措施實施有效，管理分工到人，無死角。制訂保持工作現場、辦公室等7s效果的規定，將7s內容標準化、習慣化。
現場實行「定置管理」，使**、物流、資訊流暢通有序，現場環境整潔，文明生產；
切實執行整理、整頓、清掃、清潔等重要環節，做到電腦裝置、宣傳品、卡類、票據等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時間，防止物品丟失，提高工作效率；保證到處都乾淨整潔，員工心情舒暢.
十一、質量管理：
質量是企業的生命線。從長遠來看，影響一個現代企業競爭成敗的最重要因素就是質量，確保質量就成為班組一切工作的出發點和歸屬點。
班組質量管理是企業質量管理的重要組成部分。主要內容是通過質量控制、質量保證和質量改進確保班組的質量指標的實現。質量管理的思想、原理、知識和方法，應當滲透到班組工作的每一個角落。
十二、工作檢查：
制定班組工作的檢查規定，每月對本班各項管理規定、標準化作業檔案的執**況和班組管理分工的落實情況進行檢查，有檢查人和《問題發現和改進記錄》。
按照評審中發現《問題發現和改進記錄》之外的問題、《危險點清單》之外的危險點的數量和程度，評價班組的標準化工作成效。
十三、手冊管理：
編制覆蓋本班組要求的《標準化管理手冊》，手冊應至少包含各種目錄清單和分工表等，體現本班組人、事、物的全過程標準化管理。
手冊編印簡潔、系統、全面，有創新，受控管理，隨工作、裝置、要求等變化及時更新。
通過系統的彙編，發現缺少的以及不規範的制度，進而進行業務管理制度的整理；完整的制度彙編手冊可以幫助員工很快的瞭解業務操作規範等制度資訊，指導員工更好的工作。
十四、學習創新：
在標準化建設中，結合本班組特點，對本班標準化建設內容有擴充套件、有創新。
本班擴充套件和創新的標準化專案，形成了標準化的具體標準，有效果。
每人都有一條改進本班組標準化建設的建議或創新點。
對鼓勵個人提出改進建議和創新的組織形式和激勵方式上有創新，有效果。
凝練每個人的願景，形成班組集體願景，並達成共識。
人人蔘與qc小組活動，年初有課題註冊、年底有成果釋出
開展群眾性、經常性的合理化建議和技術革新活動.
十五、文化管理：
班組文化牆就是各班組開闢的展示自己獨特文化的區域。在工作場所設定背景貼板，將有關班組文化建設的相關**或文章加以貼上進行展示。文化牆的內容一般分為多個板塊，既可以展示團隊風采，記錄員工的成長；也可以是學習園地，分享學習心得；還可以是近期工作重點、業務競賽活動通報等。
十六、團隊活動：
團隊建設活動是藉助各種各樣的集體活動形式，通過成員之間的互動交流、共同娛樂、溝通協作，實現班組成員和諧共處、增強團隊凝聚力、提高員工專項技能的目的。團隊建設活動包括興趣愛好活動和團體訓練活動兩種主要形式。具體情況可根據班組實際組織進行。
十七、考核評比：
建立科學的量化考核標準，嚴格執行班組績效考評，同時體現班組考評結果與班組成員之間的直接關係，即班組考評結果作為員工月度績效依據，提升班組成員的集體責任感和榮譽感。
注：1.班組建設指導思想是以「客戶滿意是真正的滿意，員工成長是真正的成長」的企業核心價值觀作為班組建設的核心價值理念，以建設「學習型、安全型、環保型、效益型、創新型」五型班組為班組建設核心指導思想！
2.班組管理必須遵循的兩個原則：管理無小事、公平、公正、公開。
清潔生產稽核有哪些工作流程？
5樓：匿名使用者
我國的清潔生產稽核程式主要包括7個階段、35個步驟：
1籌劃和組織
通過宣傳教育使企業領導和員工對清潔生產有一個初步的、正確的認識，消除思想上和觀念上的障礙；瞭解企業清潔生產稽核的工作內容、要求及其工作程式。
2預評估
通過對企業全貌進行調查分析，分析和發現清潔生產的潛力和機會，從而確定稽核的重點。
3評估通過稽核重點的物料平衡，發現物料流失的環節，找出廢棄物產生的原因，查詢物料儲運、生產執行、管理以及廢棄物排放等方面存在的問題,尋找與國內外先進水平的差距，為清潔生產提供依據。
4方案的產生和篩選
通過方案的產生、篩選、研製，為下一階段的可行性分析提供足夠的中/高費清潔生產方案。
5可行性分析
對篩選出來的中/高費清潔方案進行分析和評估，以選擇最佳的、可實施的清潔方案。
6方案的實施
通過推薦方案（經分析的中/高費用最佳可行方案）實施，使企業實現技術進步，獲得顯著的經濟和環境效益；通過評估已實施的清潔生產方案成果，激勵企業推行清潔生產。
7持續清潔生產
使清潔生產在企業中長期、持續的推行下去。
清潔生產的原則與方法有哪些? 5
6樓：匿名使用者
原則：1、持續性，清潔生產不是一勞永逸的，而是需要對產品和工藝持續不斷地改進。
2、預防性，清潔生產強調在產品生命週期內，從源頭上進行汙染無的削減。
3、綜合性，清潔生產涉及區域經濟、社會、環境等多方面，是一項全社會都應參與的系統工程。
方法：推行清潔生產從**的巨集觀角度出發：
1、指定特殊的政策鼓勵清潔生產
2、完善現有的環境法律和政策以克服障礙
3、進行產業和行業結構調整
4、安排各種活動提高公眾的清潔生產意識
5、支援工業示範專案
6、為工業部門提供技術支援
7、把清潔生產納入各級學校教育之中
從工業企業微觀角度出發：
1、積極進行企業清潔生產稽核
2、開發長期的企業清潔生產戰略計劃
3、對職工進行清潔生產的教育和培訓
4、進行產品全生命週期分析
5、進行產品生態設計
6、研究清潔生產的替代技術
其中，清潔生產稽核師推行企業清潔生產的關鍵和核心。
回答完畢，謝謝
生物技術主要包括哪方面的內容？請你舉例說明生物技術的發展對我
生物技術包bai括4大工程 蛋白 du質工程zhi，發酵工程，細胞工程dao，基因工回 程。其中，細胞工程答可以應用在組織培養方面，基因工程主要是國家級生物資訊研究中為多，耗資巨大，普通人無法支付得起。發酵工程在食品行業應用最多，比如酸奶 釀酒等行業。蛋白質工程由於當初開課課時較少，到現在還沒弄清楚...
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情商包含哪方面的內容，情商包含哪五個方面的內容？
1 認識自身的情緒 2 妥善管理情緒 3 自我激勵 4 理解他人情緒 5 人際關係管理 美國哈佛大學客座教授戈爾曼把情商概括為五個方面的能力 1 認識自身的情緒 認識情緒的本質是eq的基石，這種隨時隨地認知自身感覺的能力對於瞭解自己非常重要。瞭解自身真實感受的人才能成為生活的主宰，否則必然淪為感覺的...