1樓:sky凡凡
經驗,人脈,**,信用,很多,創業路自然就明白了。。
2樓:斂財小諸葛
看你的問題就知道你還沒有創業,當你創業了你就會發現,資源自然而然的就來了,呵呵
創業分為哪幾個階段 5
3樓:帥氣的小宇宙
創業分為四個階段,分別是:
1、生存階段:
以產品和技術來佔領市場,要有一定的想法(點子)會銷售。
2、公司化階段:
規範管理來增加企業效益,這是需要創業者的思維從想法提升到思考的高度,而原先的搞關係就轉變成一個個渠道的建設,公司的銷售是依靠渠道來完成,團隊也初步形成。
3、集團化階段:
這時依靠的是硬實力(產業化的核心競爭力),整個集團和子公司形成了系統平臺,依靠的是一個個團隊通過系統平臺來完成管理,銷售變成了營銷,區域性渠道轉變成一個個地區性的網路。從而形成了系統。思維從平面到三維。
4、集團總部階段:
集團總部的系統平臺和各子集團的運營系統形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業邊界的無邊界核心競爭力(軟實力)子集團形成的是行業核心競爭力(硬實力)這樣將使集團的各行各業取得它們在單兵作戰的情況下所無法取得業績水平和速度。思維已從三維到多維,這才是企業發展所能追求和達到的最高境界。
擴充套件資料:
創業的注意事項:
1、積極利用現有資源:
工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富,要善於利用這些資源,以便近水樓臺先得月。但是切不可誤用資源,在職老闆不能將個人生意與單位生意混淆,更不能吃裡扒外,唯利是圖,否則不僅要冒道德上的風險,而且很可能會受到法律的制裁。
2、自己業務渠道:
有些上班族有投資資金或有一定的業務渠道,但苦於分身無術,因此會選擇合作經營的創業方式。如果自己需要合夥人的錢來開辦或維持企業,或者這個合夥人幫助自己設計了這個企業的構思,或者他有自己需要的技巧,或者自己需要他為自己嗚鼓吹號,那麼就請他加入自己的公司。
這雖能讓兼職老闆輕鬆上陣,但要慎重選擇合作伙伴,在請幫手和自己親自處理上,要有一個平衡點。首先要志同道合,其次要互相信任。不要聘用那些適合工作,卻與自己合不來的人員,也不要聘用那些沒有心理準備面對新辦企業壓力的人。
此外,和合作伙伴之間的責、權、利一定要分清楚,最好形成書面文字,有合作雙方和見證人的簽字,以免起糾紛時空口無憑。
3、細緻準備必不可少:
創業是一項龐大的工程,涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面,因此在職人員創業前,一定要進行細緻的準備。
4、儘量用足相關政策:
**部門有很多鼓勵創業的政策,是對大學生創業的鼓勵和支援,創業時一定要注意"用足"這些政策,如免稅優惠、在某地註冊企業可享受比其他地區更優惠的稅率等。這些政策可大大減少創業初期的成本,使創業風險大為降低。
5、不要被勝利衝昏頭腦:
自己第一步的成功全靠自己的創意好、時機合適、運氣不錯和良好的業務關係。不過,這一切隨時都可能離自己而去。因此,不要太過自信,投入過量的資金,使自己陷入泥沼之中。
6、決策問題:
決策失誤時,不要對失誤過於敏感,自己的失誤會帶來直接後果,如發錯貨可能致使一個客戶立刻與自己斷絕關係。作為企業家,冒風險時,要謹而慎之。如果出現失誤,不要過於敏感。
接受失誤,從中吸取教訓。
4樓:白驣
企業在整個生命週期中面臨不同的發展階段,你今天所關注重點可能不是明天的重點,你面臨的風險挑戰會不斷變化,所以需要在業務週期的每個階段運用不同的方法才能確保企業的成功。
放眼世界,每一位老闆都希望自己的企業成為百年老店,但我的看法是與其追求基業長青,不如追求當下卓越。在我看來,萬物都有其生長、消亡的規律,企業和人也是一樣,公司應考慮如何擁有持續的盈利能力,透徹瞭解企業每個階段的生命週期,再因時因地制宜制定出對策,會更好一點。這也是我想在接下來的內容講企業各個階段面對的挑戰和核心重點。
在萌芽階段你想創辦一家公司還只是一種想法或發現了市場痛點。
面臨的挑戰:大多數處於起步階段的公司將不得不面對自己的想法在市場上的接受度,需要尋求一個利基機會,將金錢和時間精力重點佈局在一個核心痛點上。
重點:在這一階段,重點是講市場機會與自己的能力,經驗和激情相匹配,其他確定業務範圍,尋找專業人才和制定創業計劃。
你的公司以法律形式存在,註冊了新企業和有了辦公地點,產品或服務正在生產中,並且你擁有第一批客戶。
面臨的挑戰:初創期不要耗盡所有的現金,你需要了解客戶有哪些需求,並進行小範圍的市場驗證,以瞭解你的產品是否得到客戶的認可。
重點:需要培養客戶信任和市場地位,以及跟蹤和保持現金流。
伴隨著許多新機遇和新問題,收入和客戶在增加,利潤豐厚,但競爭日益激烈。
面臨的挑戰:不斷出現新的問題和大量資金的投入,需要有效的管理,以及可能出現的新業務制定出計劃。
重點:應專注於以更正式的方式運營企業,以應對增加的銷售收入和新客戶,必須建立更全面的財務管理系統,必須僱用新員工 來應對新業務。
您的企業現已在市場上佔有一席之地且擁有部分忠實客戶,銷售增長不是**性的,而是平穩可控的增加,商業環境變得越來越好。
挑戰:市場是無情的,需要我們著眼於大局,瞭解巨集觀經濟環境,競爭對手或客戶喜好的變化等工作。
重點:專注於改進產品和努力提高產品核心競爭力,為了在已建立的市場中競爭,需要主抓核心業務,提高生產效率。
進入新市場和分銷渠道的新時期,企業老闆通常會選擇這個階段來獲得更大的市場份額並找到新的收入和利潤渠道。
挑戰:進入新市場需要計劃和研究,您的重點應該利用現有經驗和能力拓寬現有業務上。
重點:向現有市場新增新產品或服務,或將現有業務擴充套件到新市場,增加新的客戶型別。
經濟環境、社會或市場條件的變化會減少銷售額和利潤。
挑戰:飽和的業務將受到銷售額,利潤和負現金流下降的挑戰。最大的問題是企業可以維持負現金流量多長時間。
重點:尋找新的機會和商業模式,在衰退期,削減成本和尋找維持現金流的方法至關重要。
這對您的企業來說是一個很大的機會,可以從所有的努力和多年的辛勤工作中獲取收益。
挑戰:如果您決定關閉某些業務,那挑戰就是處理財務損失和心理的不捨。
重點:對您的公司進行有效的估值,瞭解現有業務運營情況,以使公司買出更高的**。然後製作合法的買賣協議以及業務過渡計劃。
總結幾點想法:
1.企業在各個發展階段都應樹立以最高效的方法來追求短期與長期的效益和效率的創業思維。
2.企業發展長短,取決於系統中整合的能量以及利潤,能量越多,企業發展越長遠。
3.只要有變化,就會產生問題,而所有的問題都是分化所造成的。
4.公司最高層的作用是引領變革,整合必然引發發展,而公司缺少整合也必然會進入衰敗,只有通過整合來解決變革產生的問題,並讓企業做好準備,應對下一次變革導致的下一次分化。
文中的部分內容節選自【企業生命週期】這本書,需要紙質版書籍:戳這裡
5樓:小小love晨曉
處在不同年齡段,自己在事業、閱歷、智慧、經驗等方面也都各不相同。從廣泛意義上看,創業是每一個人的生命和生活的重要組成部分。但人生每一階段的創業成績的大與小、優與劣,與其在相對應的年齡段所具備的優勢能否得以充分發揮有著一定的關聯性。
從心理髮展的角度來看,人生創業大致可以劃分為「奠基期」、「衝刺期」、「鼎盛期」、「平穩期」及「享受期」等五個階段,簡稱為「人生創業五階段」。
6樓:匿名使用者
1、這個就是進化的結果,所謂優勝劣汰。 2、基因決定壽命,最完整的基因,擁有最完整的壽命。螞蟻中唯一完成體,包括雄蟻在內的其他螞蟻都屬於非完整體,只有蟻后才是整個窩裡生長最完全,基因最優良的那一隻。
且不同種類的螞蟻壽命是不同的。 3、螞蟻中最重要的一隻,一窩螞蟻任何一隻死亡都不會影響到整體生存,蟻后除外。 4、最安全的一隻,無論工蟻還是兵蟻等其他蟻種,都會去工作,甲殼的身體會受到很大的損傷,而大部分螞蟻會死於意外(包括其他動物的踩踏、捕食、碾壓、水流、傷病等等),而最安全的肯定屬於活的最長的。
5、綜上所訴,蟻后不一定是一窩螞蟻中活到最後的一隻,但絕對是活的最長的一隻。
7樓:匿名使用者
總的分為創業準備期,創業發展期,創業機遇期,創業成熟期。但是還可以細分,那就太多了
企業在創業期、發展期和成熟期這三個時期各有什麼特點和不同呢?
8樓:花花
首先你必須明白創業期就包含了你所謂的發展期和成熟期這兩個概念了。所專有的企業你都可
屬以認為他在創業。
簡單的說是這樣的:
種子期:企業只有很少的人,這些人幾乎全部是企業的股東,大家拿著很少的資金,僅憑一個想法再做。這個時期如果你加入他們,你可以得到期權,薪資待遇低於其他企業。
這個時期的企業看的是你這個人而不是你的技術。
發展期:這個時期的企業是最不穩定的,告訴發展可能帶來公司文化的流失,團隊不再和諧。你開始體會到上下級的明顯差別。
薪資待遇一般比其他企業開的**要高,人才一定要那種你來了就能做事的人。
成熟期:企業這個時候形成了一套確實可行的管理辦法和盈利模式。公司管理趨於正規化,但是在中國很多成熟期的企業在企業文化方面顯得很不成熟,以至於上下級關係明確。
公司的工資處於市場的正常水平,因為公司有知名度,是不怕你不來的。
9樓:匿名使用者
喚醒(arousal)是指bai個體受du到刺激而產生的感知zhi
覺的反應,喚醒可分為生dao理喚醒與心理回喚醒。傳統的
答喚醒概念主要是生理喚醒(physiological activation),指的是生理的啟用或自主性反應。伴隨情緒與情感發生時的生理反應,它涉及一系列生理活動過程,如神經系統、迴圈系統、內外分泌系統等活動。心理喚醒(mental arousal)是個體對自己身心啟用狀態的一種主觀體驗和認知評價。
企業在創業期、發展期和成熟期這三個時期各有什麼特點、不同呢?
10樓:善良的樂觀
首先你必bai須明白創業期就包含了你所du謂的發展期和成zhi熟期這兩個概念了。dao所有專的企業你都可以認為他在創業屬。
1、種子期:企業只有很少的人,這些人幾乎全部是企業的股東,大家拿著很少的資金,僅憑一個想法再做。這個時期如果你加入他們,你可以得到期權,薪資待遇低於其他企業。
這個時期的企業看的是你這個人而不是你的技術。
2、發展期:這個時期的企業是最不穩定的,告訴發展可能帶來公司文化的流失,團隊不再和諧。你開始體會到上下級的明顯差別。
薪資待遇一般比其他企業開的**要高,人才一定要那種你來了就能做事的人。
3、成熟期:企業這個時候形成了一套確實可行的管理辦法和盈利模式。公司管理趨於正規化,但是在中國很多成熟期的企業在企業文化方面顯得很不成熟,以至於上下級關係明確。
公司的工資處於市場的正常水平,因為公司有知名度,是不怕你不來的。
化工專案設計階段如何劃分及各個階段完成的標誌如題謝謝了
1 設計階段按照可行性研究階段，初步設計或基礎設計階段，施工圖設計階段。2 可行性研究是專案立項依據，立項批覆後，進入初步設計或者基礎設計階段，初步設計審查後，進入施工圖設計又叫詳細設計階段。3 各階段的設計深度有相應的規定，見化工行業各階段設計深度規定。工程專案設計階段的劃分 一個工程設計階段的劃...
真菌的營養方式有兩種，真菌獲取營養方式
腐生方式和寄生生活。營養方式上 腐生方式是原始的生活型別，寄生生活方式比腐生生活方式高階。專性寄生生活方式比兼性寄生生活方式高階，最高階的生活方式是特異性的專性寄生方式。最常見的真菌是各類蕈類，另外真菌也包括黴菌和酵母。大真菌自成一門，和植物 動物和細菌相區別。真菌和其他三種生物最大的不同之處在於，...
病毒複製迴圈可分為哪幾個階段？各個階段的主要過程如何
感染階段 噬菌體侵染寄主細胞的第一步是 吸附 即噬菌體的尾部附著在細菌的細胞壁上,然後進行 侵入.先通過溶菌酶的作用在細菌的細胞壁上開啟一個缺口,尾鞘像肌動蛋白和肌球蛋白的作用一樣收縮,露出尾軸,伸入細胞壁內,如同注射器的注射動作,噬菌體只把頭部的dna注入細菌的細胞內,其蛋白質外殼留在壁外,不參與...