1樓:匿名使用者
甲方應該bai
為乙方提供一下福利待du遇:1、甲方zhi應給員工dao繳納養老、失業、和基本醫療專及其他保險費屬用2、乙方享受**法定節假日、如元旦、春節、國際勞動節、國慶節等3、乙方為甲方樑旭工作每滿一年可享有有薪年假4、甲方應為乙方填寫《員工養老保險手冊》,如果雙方解除勞動合同,《員工養老保險手冊》按有關規定轉移。
2樓:匿名使用者
薪酬設計
bai是一件難度很大的du事情,即要起到促進員工的zhi積極性又要dao
適當控制企內業成本,要合情又要合理容.對管理人員,技術人員,後勤人員一般採用崗位工資(基本工資+崗位津貼+各項福利),崗位津貼與工作量和績效掛鉤佔工資總額的(40%-60%),一線員工採用績效工資(記件工資,記時工資,綜合記時工資)能夠體現按勞取酬多勞多得(要注意制定合理的勞動定額和計件報酬標準).
企業在設計員工福利計劃時,都要注意哪些問題?
3樓:華恆智信諮詢
企業除了以優厚的薪資吸引人才以外,還可以利用設計良好的員工福利計劃吸引人才。基於這一點,華恆智信對如何設計員工福利計劃進行了深入的**,提出一些建議希望能夠對企業有所幫助。
一 除**規定的福利計劃外。不要搞全員福利。實行全員福利容易讓員工把它當作一種當然的權利,結果是企業出了錢卻達不到效果。
二 計劃並實施令員工興奮的福利計劃。福利計劃是為了激勵員工。如果員工對福利計劃不感興趣也就失去了實施的意義。
三 福利要顯示出彈性的特點。福利與工資不同,到底是實施高福利還是低福利關鍵是考慮公司的支付能力。
四 完善福利稽核機制。要對福利機制進行及時的修改、回顧與反饋。
企業在設計員工福利計劃要注意哪些?
4樓:合易管理諮詢
一、除**規定bai的福利計劃外。不要du搞全員福利。實行全zhi員福利容易讓員工把dao
它當專作一種當然的權利屬,結果是企業出了錢卻達不到效果。
二、計劃並實施令員工興奮的福利計劃。福利計劃是為了激勵員工。如果員工對福利計劃不感興趣也就失去了實施的意義。
三、福利要顯示出彈性的特點。福利與工資不同,到底是實施高福利還是低福利關鍵是考慮公司的支付能力。
四、完善福利稽核機制。要對福利機制進行及時的修改、回顧與反饋。
在進行薪酬福利設計時,需遵循哪些原則
5樓:霸燈
在薪酬設計的時候應該遵循以下原則:
一、公平原則
公平是薪酬設計的基礎,只有在員工認為薪酬設計是公平的前提下,才可能產生認同感和滿意度,才可能產生薪酬的激勵作用。公平原則是制定薪酬體系首要考慮的一個重要原則,因為這是一個心理原則,也是一個感受原則。
員工對公平的感受通常包括五個方面的內容:第一是與外部其他類似企業(或類似崗位)比較所產生的感受;第二是員工對本企業薪酬體系分配機制和人才價值取向的感受;第三是將個人薪酬與公司其他類似職位(或類似工作量的人)的薪酬相比較所產生的感受;第四是對企業薪酬制度執行過程中的嚴格性、公正性和公開性所產生的感受;第五是對最終獲得薪酬多少的感受。
二、 競爭原則
企業想要獲得具有真正競爭力的優秀人才,必須要制定出一套對人才具有吸引力並在行業中具有競爭力的薪酬系統。如果企業制定的薪酬水平太低,那麼在與其他企業的人才競爭中必然處於劣勢地位,甚至本企業的優秀人才也會流失。在進行薪酬設計時,除了較高的薪酬水平和恰當的薪酬價值觀外,企業應針對各類員工的自身特點制定靈活多元化的薪酬結構以增強對員工的吸引力。
三、激勵原則
對一般企業來說,通過薪酬系統來激勵員工的責任心和工作的積極性是最常見和最常用的方法。一個科學合理的薪酬系統對員工的激勵是最持久也是最根本的激勵,因為科學合理的薪酬系統解決了人力資源所有問題中最根本的分配問題。
簡單的高薪並不能有效地激勵員工,一個能讓員工有效發揮自身能力和責任的機制、一個努力得越多回報就越多的機制、一個不努力就只有很少回報甚至沒有回報的機制、一個按績效分配而不是按「勞動」分配的機制,才能有效地激勵員工,也只有建立在這種機制之上的薪酬系統,才能真正解決企業的激勵問題。
四、經濟原則
經濟原則在表面上與競爭原則和激勵原則是相互對立和矛盾的。競爭原則和激勵原則提倡較高的薪酬水平,而經濟原則則提倡較低的薪酬水平,但實際上三者並不對立也不矛盾,而是統一的。當三個原則同時作用於企業的薪酬系統時,競爭原則和激勵原則就受到經濟原則的制約。
這時企業管理者所考慮的因素就不僅僅是薪酬系統的吸引力和激勵性了,還會考慮企業承受能力的大小、利潤的合理積累等問題。
經濟原則的另一方面是要合理配置勞動力資源,當勞動力資源數量過剩或配置過高,都會導致企業薪酬的浪費。只有企業勞動力資源的數量需求與數量配置保持一致,學歷、技能等的要求與配置大體相當時,資源利用才具有經濟性。
五、 合法原則
薪酬系統的合法性是必不可少的,合法是建立在遵守國家相關政策、法律法規和企業一系列管理制度基礎之上的合法。如果企業的薪酬系統與現行的國家政策和法律法規、企業管理制度不相符和,則企業應該迅速進行改進使其具有合法性。
六、補償性原則
薪酬應保證員工收入能足以補償其付出的費用,著不僅應該包括補償與員工恢復工作精力所必要的衣食住行費用,而且還應補償員工為開展工作所必須投入的用於學習知識、技能等的費用。
七、 戰略導向性原則
合理的薪酬制度有助於企業發展戰略的實現。企業在進行薪酬設計時,必須從企業的戰略的角度進行分析。要分析復仇因素中哪些因素相對重要,哪些因素相對次要,並賦予這些因素相應的權重,從而確定個崗位價值的大小。
在此基礎上進行薪酬制度設計能較好的體現企業戰略發展的要求。
簡答題 3,員工福利主要包括哪些型別?這些福利計劃的作用分別是怎樣的
6樓:笨笨熊**輔導及課件
答: 1、員工福利主要包括:法定社會保險
、企業補充保險、帶薪休假、員工服務。 2、法定社會保險的作用:國家為員工提供的福利專案,企業必須遵守,是國家為員工設計的安全網。
3、企業補充保險的作用:為員工退休後的生活提供經濟保障。3、帶薪休假的作用:
對員工的健康提供保障。4、員工服務的作用:針對員工的其他要求和需要提供的福利專案,有利於提高員工的滿意度。
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