1樓:手機使用者
實在沒有辦法的員工。還是不要的好。
一、重在觀念
怎樣才能管理好自己的員工,讓他們聽從你的安排?
2樓:匿名使用者
根據我多年的營銷團隊管理經驗以及公司管理經驗,我得出以下六種方法讓您的命令更有效。 1、去影響具有「影響力」的人 我們需要首先掌控住兩類人,一類是團隊的副手。因為在我們空降之前,正職空缺,他作為團隊最高職位一直在**正職的職權,並在團隊中擁有權威,他說的話是蠻管用的。
第二類是團隊中的業務骨幹。因為在團隊中,業務能力最強的員工是最讓大家信服的。如果把這兩類人掌控在手裡,說服他們跟隨自己,其他員工就會紛紛仿效。
收服副手,說起來簡單,但是做起來很微妙。副手,在我們沒有來之前,他原以為老大的位子是他的,遲早老闆會將他扶正。但是我們來了,把他的美夢破壞了,恨還來不及,怎麼可能幫我們呢?
我在某民營企業做事業部總經理時,曾這樣解決這個問題。首先,我將他請到一間雅緻的茶吧。為什麼不在我辦公室,因為我的辦公室在他看來,是我的地盤,在辦公室哪怕我說的是真心話,都會被他理性地認為是我的權謀,達不到想要的效果。
而在茶吧,屬於第三方的地盤,在這個地方,他感覺到自己和我一樣都是客人,處於同一個層級上,自然心情不會那麼敵對。而且來茶吧,請他喝茶,他會感受到我虛心求教的真誠。我告訴他,「我來到這家公司是希望可以把我在外企的營銷經驗教給大家,帶領團隊克服銷售難題,創造更大利潤,而你在這個團隊的地位是不可撼動的,我希望可以把我的管理經驗與你分享,等到一定時機,放手讓你幹,」我開玩笑地說,「只有把你培養出來了,我才能升到更高的職位啊!
」經過一番交流,他慢慢瞭解到我的到來,不僅可以幫助他提高管理能力,而且把他視為心腹,幫他提升職位,與直接提升相比也是好事一樁,於是開始不遺餘力地幫我。因為把我頂上去,再有我的大力舉薦,正職就非他莫屬了。 業務骨幹的收服,相對來說屬於真刀真槍地戰鬥。
因為業務骨幹自持業務能力強,對誇誇其談的上司不感冒,只有讓他們見識到更強的業務實力才能低下高貴的頭顱。在到公司剛半個月的時候,我通過以前的資源,做成了一單業務,讓他們刮目相看。我還特地為他們組織了一次銷售培訓,會後,他們紛紛說感到茅塞頓開。
以後對於我釋出的命令,員工的執行積極多了。 2、樹立官威 來到一個新的企業,一定要發表就職演說嗎?一定要新官上任3把火嗎?
不一定的。因為做為空降兵,即使我們一句話都不說,都已經很引人注目了。如果我們還大張旗鼓地話,效果不一定會好。
人們會感覺你鋒芒太露了而導致人們的反感。此時我們可以採取溫和的方法來潤物細無聲。 我到上面提到的那家民營企業做事業部總經理時曾用過的一個方法,起到了4兩撥千斤的效果。
上班第一天上午,我將副手叫到辦公室,和他研究團隊每一個成員的性格、愛好、業務能力等。並請他按照辦公室的佈局,把每個座位上的員工名字、職位、祖籍、特點等等都寫下來。我的辦公室是玻璃隔斷,隔著玻璃,拿著對照表,看著外面的員工,整整背了15分鐘,把每一個人的名字、體貌特徵都記住了。
中午吃飯時,我裝做無意識地叫出他們每一個人的名字,並和他們談家鄉談人生。下午一個員工來到我辦公室對我說:「尚總,本來我已經決定離開這個公司了,但是您來了,我感覺我有必要繼續留下來」。
我問為什麼。他說「我感覺您特別專業,你能夠在這麼短的時間內叫出每一個人的名字,我們內心很震撼啊,直覺告訴我你一定能帶領我們走出困境!」 樹立官威還有第二種辦法,就是「敲山震虎」。
怎麼才能讓自己的員工聽從你的安排?
3樓:匿名使用者
管理人員不論職位高低,自身都應做到公開、公平、公正;凡是以身作則,吃苦在前;在管理上要剛柔並舉,一視同仁;那麼員工聽從安排應該不是問題。
4樓:匿名使用者
記得有句老話叫「嚴以律己,寬以待人」,還有一句是「身先士卒」。你能做到這兩點,員工肯定能聽眾你的安排
如何做一個成功的管理者 應該怎樣管理下面的員工 如果遇到員工不聽話或不聽安排應該怎麼辦
5樓:江淮一楠
做一個成功的管理者,用以下三種管理下面的不聽話或不停安排的員工方法:
1·用制度去約束全體員工,尤其是不聽話的員工。做到獎懲分明。先口頭提出警告促其改正,再施以幫助教育,讓他看到希望。
2·處事要公平,對事不對人。不為自己謀私利,作風正派。
3·對於分配的任務,作為員工必須保質保量完成。個人工作量完成情況跟工資獎金掛鉤。
6樓:奔跑的桂圓
成功的管理者,是每一個管理者努力的方向和希望觸碰的高度。但企業實操中,如何有效地管理好自己的企業,以及如何讓員工更有效地工作並認真服從管理者領導,是需要循序漸進佈局、安排和細化管理企業的。
管理者可以嘗試運用目標管理的方式,組建和管理自己的團隊。單純指令性的管理,只會讓管理變得機械和受阻。目標管理,可以帶給企業的優點如下:
1、讓團隊明確任務,明確目標,甚至每個人的崗位職責也界定清楚。讓人各司其職,人盡其能。
2、目標管理中,可以融入企業績效管理的方式,對績效好的給予獎勵,績效差的予以處理。避免了吃大鍋飯,你一句我一句的抱怨情緒。
3、明確目標,在管理好團隊的同時,可以讓企業往既定的方向前進,符合管理學的能動原理。
4、讓管理者可以綱舉目張,抓主要的專案點,主要的部門負責人,讓企業運營變得扁平化,高效化。
5、其他因為目標管理,明確了企業員工工作內容,及工作方向而帶來的直接或者間接的好處。
7樓:波士商學教育
想成為一個成功的管理者,需要有多方面的
能力,比如業務能力、應變能力、社交能力等等,下面我具體說一下如何做一個成功的管理者。
一、首先作為管理者,要有紮實的業務知識。
只有擁有紮實、全面的業務知識,管理起工作和人員來才能讓人心服口服,在下屬中也能樹立良好的威信。
二、管理者要有充足的信心。
經歷挫折、冷嘲熱諷、同行妒忌,卻始終不會動搖,這樣的管理者才能最終走向成功。
三、管理者虛心學習別人的優點
三人行,必有我師焉,每一個人身上都有值得去學習的優點,取長補短,努力去充實自己。
四、要制定條理清晰的工作制度。
在工作上,想成為一名成功的管理者,就要制定有條理的工作制度,比如考勤、人員分工、獎懲制定等等,要清晰、明確,讓人心悅誠服。
五、狼性化和人性化管理相結合。
在帶領員工認真完成工作的同事,也要平等的尊重員工,和員工搞好關係,得到員工的支援。
六、審時度勢,不斷開拓創新。
創新是企業發展的靈魂,想成為一個成功的管理者,必須要不斷的增強創新意識,在企業的各項發展中,要多進行技術等方面的創新。
8樓:匿名使用者
做一個成功的管理者應當:
1、培養團隊精神,在團隊裡形成競爭與相互合作的意識;
2、以身作責,上行下效;
3、有親和力,部屬有事願意與你交流;
4、關心部屬疾苦;
5、換位思考,遇到下屬不服管理時,自己是不是有不妥之處;
9樓:春風己化細雨
想要成為一個成功的管理者,首先要放棄私心,對待事物要一分為二,嚴律自己,才能管理員工,如果遇到員工不聽話,肯定是有理由的,相互交談,耐心解釋,誰是誰非,搞懂時,必會相互道歉的。不聽安排的,也是如此對待,不出三五個月,人人敬畏你,你將是最好的領導
10樓:匿名使用者
對優秀的;肯定成績,鼓勵再接再厲。可以的話用一些實際的獎勵來鼓舞員工。對無明顯進步的;開誠公佈,帶動他融入團隊。
對待他們不能有偏見,把他們的作業技能和品質意識培養起來。對績效差的;具體分析原因,瞭解情況,懲罰分明。不能放任不良作風和不良習慣影響整個團隊。
工齡長/年齡大的;尊重對待,讓其支援你,幫助你。有了一幫支援你,尊重你的老員工開展工作都會順利很多。表現雄心勃勃的;耐心開導。
不聽話,不遵守安排的,要先使用軟性措施,先禮後兵的政策。相信每個打工的人包括我們管理者自己都一樣,尊重,理解,幫助能使你的團隊更加強壯。這些只是本人自己的拙見,祝你成功!
表現內向的;耐心啟發,多溝通,交流
11樓:匿名使用者
建議你上網看下 4r管理 很實用
大企業是如何管理員工的
1 一個領導，幾個主管，一幫小兵，在小兵裡提主管，在主管裡提領導，儘量給自己員工晉升的機會，這樣大家更有鬥志，更有希望。2 堅持以結果導向考核員工，這是華為的管理方式，在華為無論長期的，中期的還是短期的，你想漲工資，你想升值，不看技能，不看考試，只看你為公司做了多少貢獻，用貢獻來衡量績效，這樣才能在...
如何管理控制員工網路行為，如何管理控制員工網路行為？
從招人 用人 裁人三方面著手。加上科學管理，就可以杜絕此類情況發生。首先，招納合格的員工，減少這方面的傾向。其次，從培訓 激勵和價值引導方面去控制，設定考評，規範工作流程和效率。第三，賞罰分明，對不敬業的員工進行教育 警示甚至開除。科學管理就是內部it系統和管控系統，和公司文化的滲透。一般採用支援網...
有誰做過工程管理員？工程管理員都要做些什麼工作？拜託了各位謝謝
沒有做過，但知道一些 bom製作 發放 更改 整理 sop列印發放 通知單 聯絡單登記 傳送 發放 若有erp，則要在erp裡對bom的建立，新增，刪除，等管理操作。記得采納啊 建築工程的資料管理員一般要做些什麼？整理歸納工程資料，隨著工程進度辦理工程資料的簽字蓋章並理順 要做與工程有關的任何資料！...