1樓：
員工工作效率高，對企業貢獻大，企業盈利能力大增，員工收益增加，滿意度提高，積極性、創造性得到進一步提高，企業的競爭力更強.... 可見，以上能形成良性迴圈，企業和員工就可以實現共贏。
如何使員工與企業實現雙贏？
2樓：癮君子
其次要相互承擔責任。責任共擔，就是當企業出現問題時，不應把所有的責任推到員工頭上，管理者應當分析起原因，與員工一起解決。
企業管理者很有必要算一算忽視員工生存價值或者流失員工後給企業帶來的各方面損失。引才、用才固然重要，而通過一系列的措施激勵員工始終與企業保持價值趨向一致才能使企業快速發展。所以說員式是需要激勵的，你管理者的目標一定要讓員工清楚地認識到，那是可以實現的，不要把自己的目標強加給員工，只有員工也認可以目標才是大家的目標，這樣才能認他們很好的執行，企業對於中層幹部一定要好好的重視才行，中層不倒企業才可以長久。
企業要想用好人，就必須有一個好的新酬機制才行，對那些核心的員工重要的員工要多給他們點好處才行，要給他們分點紅利這樣公司的事就是他們自己的事，他們做起來也就會特別的賣力，這樣公司和員工就能夠雙贏。
如何實現企業和員工間的雙贏
3樓：長春北方化工灌裝裝置股份****
第一，建立有效的資訊渠道。
及時準確的資訊是企業決策的基礎，是對員工關係現狀和未來的發展趨勢做出準確判斷的根本依據。為此企業必須建立有效的資訊渠道，這種渠道表現在兩個方面：
一是完善的人力資源資訊化系統，建立了有效系統對人力資源管理工作的各業務領域進行監控，做到過程指標和結果指標並舉並保證準確及時；
二是非正式渠道，與員工進行不定期的訪談溝通，提取一定具備代表性的「小道訊息」，關注員工思想動態，特別是那些企業內部非正式組織的領頭人的動態；
三是為切實建立員工關係管理工作的快速反應機制，暢通訊息渠道,更好的服務於公司發展和員工需要，在全公司範圍內開通了員工服務**，集中處理有關員工各方面的需求、諮詢和投訴等。
第二，員工參與管理。
首先通過員工代表大會及設立員工建議箱等方式，建立一定的組織保障，從公司治理和終極決策的角度確保員工的意見表達；
其次，從事前意見徵詢、事中管理研討、事後決策表決三個角度確保員工對管理舉措的理解和決策參與，真正調查瞭解員工需求，優化和員工個體利益切實相關的流程和制度。
員工參與管理的過程一方面是員工代表表達意見的過程，同時也是員工理解接受管理方案的過程，參與不是員工一切說了算，不是員工的盲目抵制，是「我們」兼顧各方利益共同決策的過程。
第三，優化人力資源管理機制。
人力資源管理機制包括招聘制度、培訓制度、薪酬激勵制度、績效管理制度、職業生涯規劃制度，它是一個企業的人力資源管理理念的體現。
首先，我們確立了清晰明確並且強有力的「是金子就讓閃光」的企業人才觀，重視人才，為員工發展提供廣闊的發展空間與平臺；
其次，把員工個人利益統一到企業整體利益中去，採取設定建議獎、開發創新獎、優秀員工評比等激發員工主動性，尤其是制定了股權激勵機制，體現了股東、客戶、社會、管理層、普通員工等諸多利益群體的集合。
第四，慎重處理金融危機情況下的員工關係管理。
當金融危機來臨的時候，很多企業將裁員或者變相裁員成為應對之策。然而，在企業發展好的時候提倡要同舟共濟，一旦遇到風浪就把員工從船上往水裡推，這樣的裁員只會讓員工徹底看清企業的無情。這就是典型的失敗的裁員時的員工關係管理。
裁員不是一定不行，但一定要慎重使用，因為它對企業文化的傷害是巨大的。而在我們企業裡強調一個組織就是一個家，大家都是兄弟姐妹，不能讓一個人落下的人情味。由經營決策者提出「不減員、不減薪、不減產」的積極激勵口號，穩定了員工隊伍，溫暖了人心。
並在當時把人員冗餘和企業發展相結合，建立了和企業發展戰略相一致的人力資源規劃體系，完善了企業定崗定編制度。
第五，建立員工援助計劃。
在員工最需要幫助的時候，企業伸出援手，會讓所有的員工感覺到溫暖。
一是建立了援助**，援助**不僅來自於企業的利潤，更需要來自於每一個員工的捐獻，體現了員工之間的關愛；
二是明確援助計劃的組織保障，作為企業職責的一部分，由工會負責；
三是明確了援助標準，什麼事項、什麼人有資格享受什麼水平的援助；
四是確保了援助計劃實施過程的公開透明，讓更多員工瞭解企業對員工的關愛，保證了援助計劃實施過程的公平合理，真正起到了凝聚員工激勵員工的目的。
第六，從長期發展出發，強化企業文化建設。
用文化去導向員工、協調員工、激勵員工、約束員工、凝聚員工。構建有自身特色的企業文化，適應企業未來發展，指導企業的組織建設、業務流程建設和管理的制度化建設，推動管理提升，這是一個企業行為規範化與員工行為職業化的過程。
如何讓企業和員工雙贏?
4樓：匿名使用者
「員工是『完美事業』發展的根基。」完美公司相關負責人對《第一財經**》表示，在發展企業的同時，也要使每個員工在完美公司的平臺上「擁有完美事業，實現完美人生」。
在工作中，完美公司注重激發員工的積極性和創造性，從而達到促進員工成長、增強企業實力，實現公司與員工雙贏的目的。
完美公司相關負責人表示，「完美公司的願景就是為員工營造一個和諧、富有激情的工作環境，提供可持續發展的空間，併為員工的身心健康成長搭建平臺。」
完美公司的人文關懷策略，也贏得了**和社會各界的認可，曾獲得「中國100最佳僱主」等多項榮譽稱號。
「感恩和分享」是完美公司長期堅守的文化。作為僑資企業，完美公司的高層非常重視華文教育，同時在企業內部倡導「根文化」，把中國傳統文化融入企業文化當中，倡導感恩和分享。
「中山首家僑資企業黨委」
2023年10月15日，中國共產黨完美(中國)****委員會成立黨員大會暨揭牌儀式在完美公司中山總部舉行，這是中山市成立的首家僑資企業黨委，標誌著完美公司的黨組織建設邁上了一個新的臺階。
從2023年8月完美公司成立首個黨支部，到2023年10月成立黨委，完美公司持續穩步推動黨建工作向前發展。通過定期開展入黨積極分子培訓、黨課教育、舉辦專題講座、組織參觀學習等形式，不斷加強現有黨員的思想教育、提升黨員思想科學文化素養。目前，完美公司黨委和地方分公司先後成立了32個黨支部，發展黨員近300名，黨員隊伍不斷壯大。
此外，完美公司將黨組織建設工作與企業公益慈善事業相結合，各地分公司積極與當地各級黨組織、職能部門保持密切聯絡，充分發揮黨員先鋒模範作用及主觀能動性，結合公司的經營理念和市場理念，號召分公司員工、完美夥伴共同參與各類社會公益活動，為廣大人民群眾服務，樹立黨員隊伍良好形象。
十二年間，從總公司成立黨支部到成立黨委，從鼓勵員工學習先進到塑造優良團隊，從因地制宜開展社群志願服務到形成慈善公益體系回饋社會，從毅然選擇迴歸祖國到繼承弘揚中華優秀傳統文化……完美公司黨組織始終堅持將「圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展」的指導思想和「取之社會，用之社會」的責任理念放在企業黨建和文化建設的重要位置。
黨建強，則企業強、發展強。黨建工作鑄就完美公司亮眼的品牌，為企業發展提供了強而有力的政治、思想和組織保證，助推企業成長日臻「完美」，實現了黨建工作與企業發展的互融共生、互促共榮。
「最佳僱主」
「除了與員工共建誠信，提供有成長性的職業發展平臺，同時，完美公司也非常關注員工的身心健康。」完美公司相關負責人表示。
據瞭解，完美公司擁有極高的員工忠誠度。完美公司方面釋出的資料顯示，在完美公司服務滿十年員工共387人(佔比18.5%)，滿五年員工共954人(佔比45.5%)。
「我們專門編制了完善的《員工手冊》，使員工可以全方位地進行了解公司和自己的崗位情況。」完美公司相關負責人表示，在勞動用工方面，完美公司嚴格實行勞動合同管理，實現合法、規範用工。
完美公司為全員提供免費的工作服裝、午餐**，配置了廠車接送服務、星級員工宿舍和文娛活動設施。
完美公司的人文關懷策略，也贏得了**和社會各界的認可。2023年，完美公司獲得「廣東省優秀企業文化突出貢獻獎」和「中國100最佳僱主」的稱號。2023年，完美公司獲得「勞動關係和諧企業」和「員工滿意企業」。
2023年，完美公司獲得「中山市2023年~2023年百佳僱主」稱號。2023年，完美公司獲得「廣東省勞動用工守法優秀企業」、「僑資企業文化特色之星」稱號。2023年，完美公司獲得「廣東省和諧勞動關係先進企業」稱號。
2023年，完美公司獲得「廣東省就業先進企業」稱號。
除此以外，完美公司在納稅和吸納就業方面，也做出了不俗的貢獻。
2023年，完美公司通過招聘**、校園招聘和員工內部推薦等方式，提供了近500個就業崗位。每年，完美公司的生產基地、分公司等分支機構，為社會提供了數千個長期就業的機會。此外，完美公司在帶動原材料**地和三農作物深加工產業鏈發展完善的同時，也帶動了相關領域的就業。
2023年，完美公司已位列中國企業納稅500強、中國外商及港澳臺商投資企業納稅100強。自2023年起，完美公司連續7年成為廣東納稅百強企業。完美方面釋出的資料顯示，2023年，完美公司實現納稅總額28.
63億元，其中，在中山總部納稅14.6億元，在廣東省排名第35位。
2023年3月~9月，完美公司邀請法務專家舉辦《新消費者權益保**知識培訓》，同時，還為員工舉行《廣告法》、《合同法》、《商標法》等一系列的培訓。
助力員工再成長
「我們希望為員工搭建沒有天花板的事業平臺。」完美公司相關負責人表示，這些年來，完美公司通過內部競聘、崗位考核輪換、梯隊建設等多種方式，盤活內部人力資源，以管理序列和專業序列作為職業發展通道，實現員工與公司的共同發展。
2023年4月，完美公司為了使員工和管理者突破傳統思維，激發最基層員工的創新能力，2023年，qcc品管圈活動在企業內全面推行。
據介紹，qcc英文全稱為quality control circle，中文譯成「品管圈」，是指同一個工作現場或工作相互關聯區域的人員，組成的品質管理小組。即同一個工作場所的人，為了要解決工作問題，突破工作績效，自動自發地合成一個小團體(或者稱小圈圈)，然後分工合作，以spc統計法、魚骨圖等為工具，對工作中出現的問題進行分析、解決，提升績效。
「qcc活動的實施，使員工的自主性和能動性得到了充分的發揮。」該負責人表示，完美公司對qcc的成果予以充分肯定，對做出突出貢獻的員工會給予物質上、精神上的雙重獎勵。
而完美公司的這一做法，顯然極大地激發了員工的積極性，同時增強企業的凝聚力。
據瞭解，完美公司自推廣qcc小組以來，取得了很不錯的成績，共設立攻關課題56項，成功攻克53項。
2023年~2023年，完美公司致力於提升員工在崗工作績效和人才梯隊繼任培養。據瞭解，該培訓主要從新員工培訓、在職員工能力提升、應屆生培養三方面入手。
據悉，在完美公司，所有新加入完美的職員均需按要求完成新員工培訓及考核，通過培訓加深對公司規章制度的瞭解，學習到基本行為規範與職業能力，培訓平均滿意度高達93分。而在職員工需通過「員工完美課堂」，學習公共知識類、職業技能類、職業心態類、產品知識類等培訓，培訓平均滿意度達90分。
據瞭解，完美公司每年通過「員工完美課堂」、在職培訓、繼續教育等活動，對員工分層次、分物件、分崗位地進行培訓。
「每個崗位是員工基本的價值實現平臺。」該負責人表示，在專業技能培訓方面，完美公司有一套嚴格的人員甄選方法。其次，通過嚴密地進行標準化人員配置，實現「人崗匹配」，保證員工和公司價值的高度匹配。
化工企業如何實現可持續發展，如何使企業可持續發展
化工企抄 業具有行業的獨特性 那襲就是能源消耗bai大 廢棄物多du 技術創新快 發展潛力大zhi。一方面化工行dao業生產能力和產量基數較大，生產成本相對較低，市場潛力大，具有市場本地化的優勢 另一方面化工行業生產技術較落後，生產規模小而分散，資金實力不足，科研創新能力弱，營銷網路還未完全建立。如...
如何讓產品實現標準化生產，如何實現生產與管理的標準化工藝？
農業標準化是指遵循簡化 統 一 協調 選優等原則，實現農業生產的指標化 規範化 科學化，達到高效 低耗地提高農產品的產量與質量，協調人類與自然的關係，以取得最好的經濟效益和社會效益，促進農業的可持續發展。實施農業標準化生產是農業應對農產品國際化市場化的重要戰略選擇，是建設現代農業的客觀要求，是實現農...
你認為企業老闆如何與員工處理相處
老闆要努力學習管理知識，提高自己的管理水平，從業務上讓員工服氣，從態度上讓員工沒有壓力，從相處上面要多學會溝通，學會說話，學會做員工的思想工作，能真正理解員工，從而和諧相處。企業的老闆應該充分的研究和 做企業的老闆大都是情商比較高的，有運籌帷幄能力的，有掌控能力的代表人物。真正的好老闆能夠和員工成為...