黑檀木手鍊和黃金項鍊可以一起佩戴嗎

2021-03-03 20:43:04 字數 4981 閱讀 5894

1樓:撕浮趁機

可以。兩種都屬於飾品,同時佩戴並不會發什麼。都能起到裝飾作內用。

黑檀木容製品的氣味是由於檀木中含有揮發油成分,而**製品並不能與此類化學物質發生反應。

黑檀木製品也是由檀木加工而成,既有佛教法器的功能,又有手鍊飾品的作用,並且還有很好的寓意,表達了祈求幸福、安定的願望,深受人們的喜愛,以上也是佩戴小葉紫檀佛珠手鍊的好處。

2樓:匿名使用者

可以的。為什麼呢?因為人本身就是五行迴圈。一點其他的東西是不會改變的。我是從易經上看的。就看懂這麼點。呵呵

十一**周服裝店銷售總結

3樓:匿名使用者

總結下吧,國慶**真的有效嗎?

一、不能忽視的自然增長率

一般商場做分析時,往往只做同期比,而忽視了自然增長率這個重要的比率因素。

比如,某商場搞的「幸運大轉盤,購物就旅遊」活動,活動檔期為13天,

前期銷售額,即活動開始頭一天向前推一個同樣長度的檔期(13天),但要考慮雙休日的天數相當。

前期比同期增長率(即自然增長率),就是本期活動的前期相對於本期去年同期的增長率。這一資料為-10.24%。

單看自然增長率這個數字,是負增長的。也就是說,搞活動之前商場相對於去年同期銷售一直是負增長的,才積累出-10.24%這個比例。

用同比增長減去自然增長率,得出的11.34%,才是實際增長的數字,這要遠比1.1%的同比數字要高。如果只看銷售額比前期增長率,資料也不反映實際情況,有些過高了。

這次活動雖然採取了轉盤搖獎的**方式,表面看似熱鬧,**要經常排到堵塞賣場通道,比前期要熱鬧多了,但是較去年同期的增長還是少得可憐。如果單從這兩個層面分析,你很難判斷成功與否。

但考慮到前期的銷售一直處於下降態勢,最終的實際增長還是比較可人的。

銷售增長是比較複雜的,在資料比較分析時,還要考慮到前期和同期檔期的雙休日天數對比情況,以及有無大型**活動同期舉辦。如果條件大致對等,對比分析才是可信的。

二、不斷反思營銷費用

現在有些零售商老總只願看到活動轟轟烈烈,**熙熙攘攘,而忽視了活動的費用控制問題,一味地省錢,或大把地燒錢。其實兩者都不可取。

決策者們要通盤考慮全年的營銷活動,客觀、細緻地分析活動費用,確定一個合理的費用率區間 ,並根據競爭對手和活動的重要程度靈活調整。

三、**廣告費用控制

這部分費用一般取決於活動重要程度,顧客群體範圍,和**組合選擇。

區域性商場不能一味追求「狂轟亂炸」,要善於搭配各種**,提高廣告宣傳的受眾精度、廣度,和效果上的立體感。例如有些小**,**很低,但用起來卻潤物細無聲,立竿見影。當然,不同階段也應採用不同的廣告宣傳策略。

四、店面裝飾費用控制

許多零售商老闆總覺得這部分費用投入越多,效果越好。其實不然。

現在各地區的廣告裝飾市場較為混亂,**水份較大,而多數零售商又不可能自己養隊伍。建議是能省的錢一定要替公司省,不該省的要力勸公司堅持原則。

五、**活動成本控制

「買100送xx」活動在十一期間最火,但具體什麼玩法既省錢又讓顧客滿意還是要仔細考慮。

例如,「買120送120——買120即送券,最多可得120元贈券」和「買200送80——買200即送券,最多可得80元贈券」,根據不同面值贈券的比例,商場損失率可能相差200萬元之巨!

同樣是「買120送120」,也有不同:

■a方案: 120元贈券數量佔刮刮卡總量的2%;50元贈券數量佔50%;10元贈券數量佔48%。

■b方案:120元贈券數量佔刮刮卡總量的2%;80元贈券數量佔15%;50元贈券數量佔50%;20元贈券數量佔15%;10元贈券數量佔18%。

假設贈券全部送出,a損失644萬元,b損失884萬元,相差240萬元。

但是,a方案10元贈券比例過大,在刺激顧客需求上力量不夠,銷售額無法衝高。某店在一次「購物送大獎」活動中,在幾十個千元以上獎品外,還設計了3000張面值20元的購物券,但顧客來兌現的只有562張,還不到1/5。如果能加大末等獎中獎金額,減少中獎數量,比如設定100名200元的購物券,影響會更大。

根據各地習慣,必須在最低損失程度上找到最佳組合。

無論怎樣做,**成本還是較高,所以掌控一些細節就格外重要。例如:贈券使用有

很多商場贈券規定:活動結束後幾日內截止,或活動結束,贈券即作廢。這兩種方式都不科學,容易引起顧客反感,並引發回款高峰,引致銷售和財務人員的大量加班成本。

而採取領券當日順延n天方法,則不僅方便了顧客,而且便於商家緩解結賬壓力。

六、關注資料之外的問題

一般的營銷策劃可能是營銷企劃部所為,但執行之中卻牽扯各個部門,之間分工、配合情況如何,總結分析時也應特別關注。

a企業的一次大型**,先後投入資金上百萬,最後效果不佳。其中重要原因之一,就是部門間分工協調不力。

這個企業的營銷部剛剛成立,本來亟須得到各部門支援,結果在這次活動中,一堆本不該他們做的工作一古腦兒地扣在該部名下,名曰鍛鍊隊伍,實為「拔苗助長」。

營銷部的部長有辦公室和商品本部的8年工作經歷;科員4名,則全部為剛剛入職不到半年的實習大學生(這種情況很常見)。部長可算資深,與各部門溝通也沒有問題,但學生初出茅廬,溝通就成了一個桎梏。果然,在**大戰之前,就傳來各部門負責人對幾名營銷新人的微詞。

營銷部確實應該先集合各部門精英,打造出一支跟各部門對接無礙的強幹團隊,而不是大學生的實習基地。

接下來,在職責分配上,決策者犯了一個錯誤,認為只要是**活動,所有工作都該主要由營銷部負責。

責任應在職責範圍和能力水平之內。例如某日資商場,其營銷部功能涵蓋**活動策劃、市場調研、會員管理、合同管理、店面裝飾、**宣傳等多個職能,但它各職能都配備有成熟的專職人員。

結果出問題了。首先在**品運送這個問題上,本是物業部的份內工作,可實際運作中,他們只充當了「臨時救火隊員」身份,還總不及時,甚至出現過**品到達商場樓下足足一個小時,無人卸貨、送貨。而看守者居然是營銷部的小女孩,沒力氣卸貨。

在贈品的庫存管理上,新手可能還抵不上一個實習營業員。可是偏偏專業庫管員閒置不用,讓沒有任何經驗的大學生管理上百萬元的庫存商品。

另外,在贈品發放上,一般由商品本部人員負責更順暢。因為商品本部都為工作十幾、二十年的老營業員,現場管理能力很強,對贈品管理和發放更具經驗。但發放也由營銷部負責了。

其實這樣效率很低,而且耽誤了營銷部做現場市調和跟蹤對手的時間。

協調工作的基礎仍舊是合理的分工。比如說,營銷部也想找庫管員來協助管理贈品,可庫管比營銷部人員都牛氣,很難調動。因此事先就該按實際情況來分配任務。

改良也很簡單:

把營銷部的職責調整為「每日活動結束後的贈品彙總與各部門的協調、溝通,客流統計,對手考察等」;

物業部的職責調整為「負責贈品的保管運送」;

商品部的職責調整為「負責贈品現場管理與發放」。

如果計劃不當,已經造成了孤軍作戰的局面,唯一方法只能是「場內功夫場外補」。比如,營銷部全體人員要私下裡請相關部門負責人撮上一頓,一來溝通感情,二來了解他們的真實想法(各部門利益)。這在中國企業中還是比較管用的一招。

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做**的導購與服裝導購有哪些工資高些

4樓:匿名使用者

建議你具體去了解下,因為不同公司的工資待遇是不一樣的。我之前有在珠寶飾品做過,那是一個賣珍珠飾品的公司,員工熟練後是沒有底薪的,旺季可以拿到七八千,甚至上萬塊,比我們銷售主管的工資還高,服裝導購一般平均在3000~4000,不同地區,不同企業會略有不同

5樓:匿名使用者

事在人為,做銷售都是一個道理

6樓:匿名使用者

我也想知道,我現在也是在選擇

**飾品適合搭配什麼服飾。(年輕人,不是歲數大的哦)

7樓:3d旋律

建議不要配 衣服+褲子 那樣很俗氣

如果樓主腿細的話 配上前面露出腿 背後是長的遮住腿的 那樣會顯得很有氣質

8樓:玖宮落

樓主是男是女。。。年紀多少。。胖瘦怎樣。。。- 0 -

還有,你的**飾品粗細、長度等咋樣。。。不然,回答可能誤導。。。

9樓:tenderness毒花

如果是夏天的話,可以選擇純色的或是碎花的t,身材好的話可以配皮短褲,身材如果不是很好,直接買個在膝蓋上方有8釐米的雪紡衫,穿色彩重的**,冬天還沒到呢...

10樓:媽媽菇

可以配黑色的修身連衣裙

滿城盡帶**甲裡的服飾問題

11樓:紅顏的顏

因為唐朝是中國歷史上較為開放的朝代,特別表現在女性的服飾上.唐朝女性以白皙豐潤的胸脯為美,為了展示自己美好的一面,女性都會以強調曲線的低胸裝示人.因此雖有譁眾取寵之嫌,但導演也是想要表現時代特點的吧.

畢竟現代女性都以苗條為美,要找到那樣豐滿的,也的確有難度滴

12樓:匿名使用者

我的空間的日記裡有詳細說http://403473587.qzone.**.***

13樓:匿名使用者

這部電影再外國都是限制級的了。

14樓:匿名使用者

那個導演太淫啦`` 所以就那麼做

15樓:上官清舞

曾經有報紙笑談曰是為了擠給外國人看的~~~

16樓:匿名使用者

吸引你去看噻,要弄大還不容易嗎?

17樓:愛上牛的猩猩

哈哈,問這問題的幽默,答這問題的搞笑

18樓:匿名使用者

哇!這種問題都有...

請問、反恐行動裡**服飾和那**的服飾分別是怎麼獲得的啊、就是全身上下一個顏色的。

19樓:匿名使用者

是不是套裝??如果是套裝的話要用櫥窗購買的 也可以用金幣購買的。只要你點一下商店就有再點一下櫥窗裡面有**套裝和**手套呢 櫥窗在新手禮包裡可以獲得的。

你有幾天櫥窗就會有幾天的**套裝和手套。。

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