1樓：匿名使用者
一般現在養老和醫療保險都是按平均20%增長，這樣計算的話，工資至少按10%到15%的增長為合適。
2樓：匿名使用者
按經濟學來講是原工資的25％～30％左右！
3樓：匿名使用者
根據企業的經營狀況來決定加薪的比例，不是盲目的。
it公司加薪一般加多少
4樓：深圳海楓科技****
10%-25%左右
一般一年加一次，有的不加也正常，所以it界，有個共同的特點，想漲工資，靠跳槽
跳槽一般薪資可以漲50%-100%的比較多像我們公司出去的，聽到的資料也差不多這樣
獨孤碼農
加薪加50%合理嗎？
5樓：匿名使用者
員工對薪酬的增長是剛需，為了滿足這一剛需，更好的激勵員工，各企業或多或少地都會給員工進行加薪。那麼，具體該怎麼加薪？憑什麼加薪？
加多少才合適等則是企業管理者和hr要去關注和思考的問題。在這方面，大家可能各有各的做法，一起來**一下吧，請問：
1、你們公司每年都會給員工進行加薪嗎？
2、具體你們是怎麼來給員工加薪的？你認為這樣加薪是否合理？（如果合理，請說明理由；如果不合理，請指出不合理之處並提出你的改進建議。）
公司每年都有加薪。公司的薪酬制度有明確規定，「員工的工資增長以企業經營效益為基礎」。但是，企業經營得好與壞是企業的經營管理問題，當外部社會生活水平消費指數的上升、同行業企業薪酬的**、當地最低工資的提升、上年度社平工資的**，甚至每年企業退休職工工資的**，都成為員工要求漲薪的理由，同樣也是企業留人、用人的基礎工作。
企業盈利或者處於高速發展期還好說，如果企業業務出現萎縮，競爭加劇營利水平下滑，但外部形勢還是這麼嚴峻，hr怎麼辦？
還是那句話——要漲多少，你就先要掙多少！漲的部分大多數反映在績效工資裡。基礎工資＝崗位工資+績效工資，基礎工資總和比往年是有所增長的，而且也達到甚至高出同行業水平100-200。
但是，績效工資承擔**工資的比例高於崗位工資**比例。但總體每年各崗**有10%－30%，並視各崗當年在市場中的流失程度與貢獻度作比，適當在中高層的加薪上給予傾斜。因為，抓住了中層，就抓住了主要業務。
通過學習，對中上企業的加薪談一點想法：
一、hr從業人員，要在薪酬管理及制定上掌握一定的原理與技術，所謂站得高一點。
薪酬，何以體現外部競爭性？通過每年薪酬調查，掌握公司在所屬行業的薪酬地位，為老闆提供加薪普調的依據。
崗位薪資，如何體現崗位的不同價值？員工如何能晉升到高一崗職位？價值評估在不同等級在中小企業不用評估直接由市場定位；但在同一等級如何定位他的職級？
我才來的員工，我大專水平與你待了三年員工高中水平如何定級？還是考核後升級加薪？目前我們公司是一崗一薪，好辦；但是對於今後的員工激勵一崗多薪，寬頻薪酬，新進人員如何定級，現有員工如何升級升職等是個體系技術活。
這個體系有和沒有，有個什麼樣的對每個中小企業的員工激勵是不一樣的。這也是晉升的基礎工作。
工作差不多滿一年我想和老闆提加工資，應該提加多少合適呢？
6樓：等你
我掐指一算，，跟老闆提漲工資的事情，肯定成了，
我在掐指一算，，你現在肯定最少6k了
7樓：匿名使用者
按社會狀態，一般會在原工資基礎上要求老闆增加10-20%比較合理。老闆請你並非
專第一人，也並屬非第一次有人向他提漲工資；10-20%是社會員工和老闆都會認可的比例。也就是說，你至少可以獲得10%的增長。祝福你。
別一下提太高，老闆心裡是有數的，並不是因你提的高就給你多加，反之，老闆心裡可以會有其它想法，從文字上看，你是沒有要離開的意思。
8樓：
. 據國家統計局bai**訊息，du2023年城鎮zhi居民人均總收入
dao23979元。其中，城鎮專居民人均可支配收入屬21810元，比上年名義增長14.1%，扣除**因素，實際增長8.4%。
所以，我個人建議，如果你想提漲工資的事，至少應該在14.1%以上提，你可以把你在上海的開銷以聊天的方式算給老闆聽，就說你實在不好意思再向你老爸要補貼了，只能要求老闆你給加工資了，否則回家無顏面對江東父老。