1樓：春素小皙化妝品
1、強調
系統化。運用系統思想和系統分析方法來指導管理的實踐活動，解決和處理管理的實際問題。系統化，就要求人們要認識到一個組織就是一個系統，同時也是另一個更大系統中的子系統。
2、重視人的因素。重視人的因素，就是要注意人的社會性，對人的需要予以研究和探索，在一定的環境條件下，盡最大可能滿足人們的需要，以保證組織中全體成員齊心協力地為完成組織目標而自覺作出貢獻。
3、重視「非正式組織」的作用，即注意「非正式組織」在正式組織中的作用。利用非正式組織，就是在不違背組織原則的前提下，發揮非正式群體在組織中的積極作用，從而有助於組織目標的實現。
4、廣泛地運用先進的管理理論與方法。隨著社會的發展，科學技術水平的迅速提高，先進的科學技術和方法在管理中的應用越來越重要。所以，各級主管人員必須利用現代的科學技術與方法，促進管理水平的提高。
5、加強資訊工作。由於普遍強調通訊裝置和控制系統在管理中的作用，所以對資訊的採集、分析、反饋等的要求越來越高，即強調及時和準確。主管人員必須利用現代技術，建立資訊系統，以便有效、及時、準確地傳遞資訊和使用資訊，促進管理的現代化。
6、把「效率」(efficiency)和「效果」(effectiveness)結合起來。把效率和效果有機地結合起來，從而使管理的目的體現在效率和效果之中。
7、重視理論聯絡實際。重視管理學在理論上的研究和發展，進行管理實踐，並善於把實踐歸納總結，找出規律性的東西，所有這些是每個主管人員應盡的責任。
8、強調「預見」能力。社會是迅速發展的，客觀環境在不斷變化，這就要求人們運用科學的方法進行**，進行前饋控制，從而保證管理活動的順利進行。
9、強調不斷創新。要積極改革，不斷創新。管理意味著創新，就是在保證「慣性執行」的狀態下，不滿足現狀，利用一切可能的機會進行變革，從而使組織更加適應社會條件的變化。
擴充套件資料
管理科學的初創階段，始於19世紀末至20世紀初。首先，由美國工程師費雷德里克·泰羅創造出標準勞動方法和勞動定額，被稱為泰羅制，並於2023年發表了他的代表作《科學管理原理》，泰羅被譽為科學管理之父。與科學管理理論同期問世的還有法約爾的"管理過程理論和韋伯的行政組織理論。
這三種理論統稱為古典管理理論。管理科學的第二個里程碑為行為科學理論。它產生於本世紀20年代，創始人是美國哈佛大學教授喬治·奧爾頓·梅奧和費裡茨·羅特利斯伯格等。
後來，行為科學在其發展過程中，又形成一些新的理論分支。
現代管理理論是以系統理論、決策理論、管理科學理論等學派為代表，其特點為以系統論、資訊理論、控制論為其理論基礎，應用數學模型和電子計算機手段來研究解決各種管理問題。
2樓：
1、強調系統化。
2、重視人的因素。
3、重視理論與實踐的結合。
4、強調創新
運用系統思想和系統方法指導研究實踐問題，把組織看作一個整體，同時也是一個子系統。
法國哲學家莫蘭提出複雜系統論，這個方**批評傳統科學方**有兩大弱點：一是把複雜事物歸結為簡單事物，二是割裂不同層次事物之間的聯絡。
莫蘭提出的「巨集大觀念」：由若干不同的基本概念組成的概念網路，構成整個概念體系，各概念間存在互補、競爭、甚至對抗的關係。比如對教學過程的認識——特殊的認識過程、學生心理髮展的過程、社會互動的過程等。
把人放在中心，研究人的合理需要的滿足，重視人的發展，把人當作組織的目的。
3、重視理論與實踐的結合。
不是為理論而理論，而是為解決實際問題。新的理論出現是要解釋和指導實踐，實踐是動因和目的。
4、強調創新。
理論的更新非常重要。我們要了解其淵源以及其最新的發展。
請問現代管理理論有什麼特點？
3樓：愛上孕婦
未來管理理論發展趨勢體現在以下兩個方面:
(一)企業管理將從「硬環境」和「軟環境」兩方面重塑企業形象,即表現為企業文化建設和企業再造理論。
1.企業文化建設從企業「軟環境」方面重塑企業形象,注重管理的倫理道德、價值觀和行為方式的變革,企業文化是以價值體系為主要內容的群體精神支柱、思維方式、行為約束等聚集的合力,它對物質生產起促進和導向作用,是企業的靈魂。現代企業的競爭是技術競爭,是質量競爭,但歸根到底是人才的競爭,人才的競爭又取決於人的意識、觀念和素質,這些差異形成不同的企業文化。
通過對企業文化理論的研究,激發人們的事業心和責任感,激發職工的積極性和創造性,形成共同經營宗旨、共同價值觀、共同道德行為取向,產生共同語言和集體榮譽感。在我國進行社會主義市場經濟改革時期,企業文化理論應有效地引導企業及職工,符合社會主義市場經濟改革發展要求,符合國家的法規和政策,把企業的發展目標與國家建設、市場需要緊密結合。
2.企業再造理論強調從硬、實的方面構建企業管理新模式,其基本思想是對企業的業務流程做根本的重新思考和徹底的重新設計,以業務流程重組為重點,以求在質量、成本和業務處理週期等績效指標上取得顯著改善。企業再造工程在歐美企業受到高度重視,帶來了顯著經濟效益,湧現大量成功範例,通過再造減少費用,提高顧客滿意度。
同時,企業再造理論考慮企業的總體經營戰略,注重作業流程之間的聯絡作用,協調經營流程和管理流程關係。
有效的管理學者提出「mtp」(manage through process)
即流程管理的新辦法,對流程規劃、設計、構造、調控所有環節系統管理,企業管理理論應將「硬環境」和「軟環境」理論有機結合。
(二)企業管理理論發展的另一趨勢是科學管理與人本管理相結合。
1.在國際上,正是科學管理支撐了美國企業的高效率,把經濟送上快車道,日本汲取科學管理的精華,成為經濟大國。
提高生產效率是泰羅科學管理思想的出發點和歸宿。泰羅認為:「最佳的管理是一門實在的科學,基礎建立在明確規定的法律、條件和原則上。
」科學管理實際上是一種規範化、標準化的管理,用培訓來教給工人完成任務的技能,用科學研究制定標準和規章制度規定下達的任務,用獎懲等激勵機制保證任務的完成。規範化、制度化是企業大規模生產的基本要求,是任何先進管理思想得以實施的基礎。可以說,沒有管理的標準化、規範化,就沒有管理的現代化。
2.人本管理是指一切管理活動以人為根本出發點,調動人的積極性,做好人的工作,反對見物不見人,見錢不見人,重技術不重視人,靠權力不靠人,強調人的需求是多種多樣的,儘量發揮人的自我實現精神,充分發揮人的主觀能動性。
未來的管理趨勢必定以科學管理為基礎,借鑑科學管理理論與人本管理有機結合,既不能「見人不見物」,又不能「見物不見人」,加強企業管理,提高生產效率。
綜上所述,第一代管理理論主要是:經濟人和物本管理,即假設人的行為驅動力是追求個人最大利益化。泰勒的科學管理建立在「經濟人」全民假設前提上,遵循效率、技能原則,強調以事、物為中心,人成為機器附屬。
第二代管理理論注重「社會人」與「人本管理」。即人的行為動機不只是追求金錢而是源於人的全部要求,強調人與人之間友好相處,調動人的積極性,並提出行為科學理論,強調一切管理活動要以調動人的積極性為目的,做好人的根本工作。
隨著知識經濟和資訊經濟的發展,人對自身創造能力的開發與挖掘日益關注為實現自我,提出了「能力人」和「能本管理」理論。人的因素:價值觀、創造性、個人、才能等在生產經營活動中發揮越來越重要的作用,形成以「不斷激發人的能力」為主要內容的「能本管理」,加大人力資本投入力度,開發人力資源,重視人的價值,調動人的積極性、主動性和創造性,構建優秀企業文化,實行以「能力開發」為基礎的「能本管理」,即重視對系統理論的研究,管理理論重視對現代組織結構的設計和研究,把對組織中人性、人的行為研究放在日益重要的地位。
科 技 與 管 理
陳忠衛（安徽財經大學 管理學院）
現代管理理論的發展正在體現、並將不斷體現出$ 個基本方向：動態化、全球化、資訊化和柔性化。動態化意味著持續不變地非線性式變革環境。
它要求管理者必須高度重視多種手段和多重目標的複雜對應關係，而任何一種手段與目標的聯絡所帶來的效果都無法在事先做到準確**，所以，作為優秀的管理者，他在管理決策能力上應當高人一等。象權變理論、複雜性管理、超強競爭、混沌管理和創業管理理論等就屬於動態化管理的發展方向；全球化意味著管理者必須把自己定位於世界公民的位置，而不能只侷限於某一特定的國界去考慮如何造就組織的競爭優勢。「全球化不但表現在全球性**的繁榮和活躍，還表現在不同政治體制、不同思想觀點的頻繁碰撞，以及不同文化背景下管理體制、管理方法的交融、滲透和整合」〔%&〕。
無論你是否願意，全球市場平均**都將有效地引導優質資源在全球範圍內的流向，國內企業既要與國內同行競爭，也必然強迫性地要求參與到全球範圍的競爭活動之中。在此背景下，如何處理本土化與全球化的關係是組織生存的出發點，虛擬組織理論、跨國戰略聯盟等理論的形成滿足了管理者實現全球化管理的渴望。管理理論發展的動態化、全球化方向強調的是組織進行管理變革的外在壓力；資訊化是管理理論發展的第 " 個基本方向。
網際網路絡的廣泛應用改變了傳統的時空概念，「地球村」 成為一種社會現象。資訊化技術的發展對傳統的計劃模式、組織結構設計、領導方法、控制手段的影響是全方位的，電子資料處理、管理資訊系統、決策支援系統、全面質量管理、業務流程再造、電子商務等理論成為了管理者指導管理創新的重要依據；相比較於工業社會，資訊社會要求管理者更加重視人力資本的概念，簡單地採取類似於泰羅時代的科學管理模式已經變得相當乏力，一種強調「軟性」管理因素的柔性化管理理論成為第$ 個基本發展方向。能夠體現出柔性化發展方向的管理理論包括：
人本管理、團隊管理、文化多元化、管理倫理、社會公正等。管理理論發展的資訊化、柔性化方本土化與全球化關係理論、虛擬組
織理論、雙贏或多贏交易理論、全
球化競爭優勢理論、戰略聯盟等
管理職能：
計劃、組織、
指揮、領導、
激勵、控制
電子資料處理、管理資訊
系統、決策支援系統、全
面質量管理、業務流程再
造、電子商務、#! 管理等
人本管理理論、團隊管理理論、
管理倫理理論、跨文化管理理
論、和諧管理理論等
組織學習：
願景管理、知識分享
管理目標：
做正確的事
和正確地做事
動態化全球化
資訊化 柔性化
管理模式
圖 ! 管理理論發展的基本脈絡向強調的是組織進行管理變革的內在切入點。
從管理模式的角度來分析，動態化管理、全球化管理與外部管理環境因素之間具有相互影響的內在聯絡。管理環境越是具有動態性、複雜性和超強競爭性，組織對採取動態化管理模式的要求就越迫切，管理者對全球化管理模式的需求動機越強烈。資訊化管理、柔軟性管理與組織學習之間具有相互影響的內在聯絡，柔性化管理要求組織內僱員能夠以理解、支援、服務於組織願景為前提條件，資訊化管理要求組織內部僱員間能夠自覺地分享、傳播、整合知識，並且，組織的學習能力越高，執行資訊化管理和實施柔性化管理的效果才可能越顯著。
今天的管理理論遠比 「叢林」 階段還要混沌許多，而且，各種不同管理流派之間所提出的學術觀點既可能一致，也可能存在嚴重分歧。從 !" 世紀 #" 年代的「追求卓越」、!
" 世紀 $" 年代的「公司再造」直到 !" 世紀末以來的「知識管理」、「創業管理」熱潮，管理理論的發展歷程恰好驗證了 !" 世紀 %" 年代哈羅德?
孔茨的觀點，「管理學的學派林立以及方**的多樣性是這門學科尚未成熟的標誌」〔&&〕。
管理理論發展和完善要求管理理論研究工作者
能夠經常性地反思管理的性質，敢於挑戰傳統和權威，善於尋找並提煉新的管理思想和管理理論。特別要做到：一是必須打破傳統管理職能的研究框架，從單純地發現新的管理職能向重新設計管理理論發展主線的轉變；二是必須打破管理理論由西方學者為主導的現狀，從盲目地不斷引進西方管理理論向努力與挖掘中國傳統管理思想精髓相結合的轉變；三是必須打破線性的研究正規化，從盲目地追求管理學科的精確性向努力尋求與其他學科（如經濟學、心理學、社會學等）相結合的轉變。
總之，管理理論的發展既是管理者對未來可**的需要、控制組織混亂的需要和實現個人尊重的需要，也是管理學研究工作者和管理諮詢大師的努力方向。
管理學理論有哪些
1 彼得原理 管理學家彼得1969年出版了 彼得原理 一書，他提出 人們在某一個崗位取得一定成就以後，就會趨向於被晉升到更高一級的崗位，一直晉升到自己不能勝任的崗位為止，這樣，就可能導致組織裡面的所有崗位都會被不勝任其職的人所佔據。而在新的崗位上，被晉升者使用的往往是他們在低層次崗位上使用的管理經驗...
當代管理學說發展的特點是什麼當代管理學說發展的特點是什麼
管理的發展圍繞三個因素 管理可容括範圍裡的人 財 物料。西方管理學的變化較為系統，最終提前演變成為以事務為核心 以人為包容要素的現代管理學，東方如中國 日本等在傳統文化的架構上更集中於人的管理。管理學的三個發展階段 一 興起階段 二戰後初期到1973年，這一時期的特點是注重從概念體系上建立比較管理學...
管理學理論中環境分析的內容是什麼
企業環境分析也叫內外部環境分析，或叫swot分析方法。swot分析方法是一種企業戰略分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢 劣勢及核心競爭力之所在。其中，s代表 strength 優勢 w代表weakness 弱勢 o代表opportunity 機會 t代表threat 威脅...