1樓：激情嘉士伯
三控兩管一協調是一種工程建設中監理的工作
建設監理工作的「三控」、「兩管」、「一協調」主要內容。
監理工作的基本方法就是控制，基本工作就是「三控」、「兩管」、「一協調」。
三控」 是：
工程進度控制→是指專案實施階段（包括設計準備、設計、施工、施工前準備各階段）的進度控制。控制的目的是：通過採用控制措施，確保專案交付使用時間目標的實現。
工程質量控制→監理工程師組織參加施工的承包商，按合同標準進行建設，並對形成質量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調整、糾正措施的監督管理過程。
工程投資控制→不是指投資越省越好，而是指在工程專案投資範圍內得到合理控制。
兩管」 是：
合同管理→建設專案監理的合同貫穿於合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。
資訊管理→監理工作是圍繞著動態目標控制的，而資訊則是目標控制的基礎。
一協調」是：
指全面地組織協調（協調的範圍分為內部的協調和外部的協調）。
監理應履行的職責
1 確定專案監理機構人員的分工和崗位職責；
2 主持編寫專案監理規劃、審批專案監理實施細則，並負責管理專案監理機構的日常工作；
3 審查分包單位的資質，並提出審查意見；
4 檢查和監督監理人員的工作，根據工程專案的進展情況可進行監理人員調配，對不稱職的監理人員應調換其工作；
5 主持監理工作會議，簽發專案監理機構的檔案和指令；
6 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；
7 稽核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；
8 審查和處理工程變更；
9 主持或參與工程質量事故的調查；
10 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；
11 組織編寫並簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和專案監理工作總結；
12 稽核籤認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程專案進行質量檢查，參與工程專案的竣工驗收；
13 主持整理工程專案的監理資料。
2樓：匿名使用者
監理的作用：
1、 幫助裝潢使用者核算裝修**
裝潢公司在**預算上是否估計過高，是否會使用"**陷阱"，在施工中漲價要挾，甚至在施工過程中偷拿材料。裝潢業主往往弄不清什麼是合理的總價，什麼是合理的材料使用量及應有的損耗率，因此吃虧上檔的情況很多。請一個監理可以堵塞**漏洞，讓使用者能做到真正的物有所值，明白消費。
2、 保證裝修工期
如裝修公司由於所接業務過多，施工人員不能及時到位，以致施工期一拖再拖;如裝潢公司收到工程款後移作他用，導致無錢買材料，拖延工程進度。出現以上情況，裝潢監理會根據合同進度進行督促、協調，保證工期如期進行為止。
3、 保證裝修質量
很多施工工序的質量，特別是水、電、煤等工程的質量，不是專業人員無法檢查控制的。裝潢監理受過專業訓練，他們將對每道工序進行預防處理和嚴格驗收，從而保證施工質量。裝修時所用的各種材料亦將按合同進行嚴格驗收核對，最大程度保證業主權益。
「三控」，是指控制進度、投資和質量;「兩管」，是指合同管理和資訊管理;「一協調」，是指協調裝修公司與業主、物業等各方面的關係。
3樓：匿名使用者
「三控」 是：
工程進度控制→是指專案實施階段（包括設計準備、設計、施工、施工前準備各階段）的進度控制。控制的目的是：通過採用控制措施，確保專案交付使用時間目標的實現。
工程質量控制→監理工程師組織參加施工的承包商，按合同標準進行建設，並對形成質量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調整、糾正措施的監督管理過程。
工程投資控制→不是指投資越省越好，而是指在工程專案投資範圍內得到合理控制。
「兩管」 是：
合同管理→建設專案監理的合同貫穿於合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。
資訊管理→監理工作是圍繞著動態目標控制的，而資訊則是目標控制的基礎。
「一協調」是：
指全面地組織協調（協調的範圍分為內部的協調和外部的協調）。
4樓：匿名使用者
監督、管理。三控：質量控制，進度控制，投資控制，兩管：合同管理，資訊管理，協調：指全面地組織協調（協調的範圍分為內部的協調和外部的協調）。
5樓：
簡單的說監理就是受業主的委託對工程進行監督管理。
監理在工程建設中的作用是什麼？
6樓：百度使用者
監理單位是專業化、社會化的中介服務機構，受業主的委託，以自身的專業技術、管理技術有效地控制工程建設專案的進度、質量、投資，公正地管理合同，使工程建設專案的總目標得以最優實現。監理制度在西方已經有較長的發展歷史，並已成熟完善。
fidic制定的《土木工程施工合同條件》已經為國際承包市場普遍認可和廣泛應用，對業主、監理工程師、承包商的責任、權利進行了詳細的規定，是工程建設專案有序進行的保證書。我國也開始參照執行。
1 當前監理工作的誤區
由於我國的建設監理制起步較晚，計劃經濟的體制決定了我國監理制度從一建立就有其本身的特點，沒有形成社會化的監理模式，至今仍存在著以下誤區：
1.1 監理制度僅侷限於施工階段
監理制度應該貫穿工程建設專案的始終，包括投資決策階段、設計階段、施工招投標階段、施工階段(含保修階段)。但目前，我國監理工作一般僅限於工程建設專案的施工階段，監理人員接受委託後，工程馬上開工，造成監理人員邊幹邊熟悉情況，對工程並未深入的掌握和熟悉，尤其是水利工程，規模相對較大，技術複雜程度相對較高，戰線較長，影響因素很多，不利於監理工作的順利開展。
1.2 對業主行為無規範
業主行為規範與否，直接關係到工程建設專案能否順利進行，建設目標能否如期實現。有的對監理工作干預較多，有的不通過監理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解。其實，監理工程師應該是工程建設專案現場的唯一管理者，業主委託了監理，就應由監理工程師去實施對工程建設專案的監督與管理，業主的意見和決策均應通過監理工程師實施，而業主所要做的，是如何做好對監理的管理，而非直接對工程建設專案的管理。
業主不規範，是一個普遍的現象。這就要求監理人員必須熟悉監理委託合同，審時度勢，正確處理好與業主的關係，從大局出發，顧客第一，為業主服務，對業主負責。只有這樣才能取得業主的信任，以利監理工作的開展。
規範業主的行為，使業主轉變計劃經濟體制下的觀念，是確保工程建設專案順利進行的先決條件。可以通過對業主招投標或業主**招投標的方式來解決這一問題。
1.3 把監理工程師當作質檢員
監理工程師是作為公正的第三方，依據監理合同和工程建設承包合同進行監理，不是承包商的質檢員。這個問題涉及到職責問題，還涉及到驗收程式。各項驗收，必須在承包商自檢合格的基礎上，報請監理工程師驗收。
承包商有確保提供合格產品的責任，監理負責檢驗工程產品，承包商不能把監理當作自己的質檢員，監理自己也不能把自己等同於承包商的質檢員，監理的檢查要全面。
1.4 工程質量是監理出來的
現在，有一種說法，工程中有事情找監理。工程有問題，監理首當其衝，這種認識未免偏頗。監理是按照業主的授權，依據監理合同和工程建設承包合同對工程建設專案進行監督管理。
監理的質量責任可以理解為，在設計階段有設計質量問題的，設計監理應承擔相應責任；在施工階段，由於施工原因造成工程質量問題的，不論監理是否檢測到和發現承包商的不合格產品，監理應承擔相應責任，但是不能因此而免除承包商的責任。因為工程建設承包合同中明確規定了承包商須向業主提供產品的質量標準，這需要「三方」端正思想意識
2 監理工作的主要任務
《中華人民共和國建築法》中明確定義：實施建築工程監理前，建設單位應將委託的工程監理單位、監理內容及許可權，書面通知被監理的建築施工企業。建築工程監理應依照法律、行政法規及有關技術標準、設計檔案和建築工程承包合同。
對承包單位在施工質量、建設工期和資金使用等方面，代表建設單位實施監督。在工程建設專案中，目前監理工程師只是進行施工階段的監理工作，而這一階段主要是質量控制。從目前情況看，讓一個監理單位同時具備建設專案投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段的監理能力還比較困難，大多數監理公司也達不到這一水平。
結合現階段的監理工作，監理工程師的工作應重點體現在施工招投標管理和工程承包合同管理兩個方面，並向設計監理髮展。
2.1 監理單位應具備招投標工作的能力
施工招投標工作的好壞，其質量的優劣，直接關係到業主能否選擇到優秀的承包商，能否得到先進的施工技術和施工方案。如果監理單位能從施工招投標階段就介入建設專案，則它對工程建設專案就很瞭解，對業主選定的承包商也很瞭解，對工程建設承包合同很熟悉，它的監理工作很容易開展和實施。
監理公司主要在工程中起什麼作用？？
7樓：醉意撩人殤
監理公司作用：
1、市場準入和市場行為規定。
工程監理單位應當依法取得相應等級的資質證書，並在其資質等級許可的範圍內承擔工程監理業務。
2、工程監理單位與被監理單位關係的限制性規定。
工程監理單位與被監理工程的施工承包單位以及建築材料、建築構配件和裝置**單位有隸屬關係或者其他利害關係的，不得承擔該項建設工程的監理業務。
3、工程監理單位對施工質量監理的依據和監理責任。
工程監理單位應當依照法律、法規以及有關技術標準、設計檔案和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監理，並對施工質量承擔監理責任。
4、監理人員資格要求及權力方面的規定。
工程監理單位應當選派具備相應資格的總監理工程師和（專業）監理工程師進駐施工現場。未經監理工程師簽字，建築材料、建築構配件和裝置不得在其工程上使用或安裝，施工單位不得進行下道工序的施工。未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。
5、監理方式的規定。 監理工程師應當按照工程監理規範的要求，實行旁站、巡視和平行驗收等方法，對建設工程實施監理。
8樓：傾蓋如故
其職責是依據事實，客觀、及時、有效地提出建議和解決方案。
管理協調：協調工作不僅要從技術下工夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業的配合問題，建立以甲方、監理工程師、專案經理為主的統一領導，
由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作，作為甲方、監理工程師、專案經理，首先要全面瞭解、掌握各專業的工序，設計的要求。這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。
擴充套件資料
工程監理單位應當依法取得相應等級的資質證書，並在其資質等級許可的範圍內承擔工程監理業務。禁止工程監理單位超越本單位資質等級許可的範圍或者以其他工程監理單位的名義承擔工程監理業務。
禁止工程監理單位允許其他單位或者個人以本單位的名義承擔工程監理業務。工程監理單位不得轉讓其工程監理業務。
工程監理單位與被監理工程的施工承包單位以及建築材料、建築構配件和裝置**單位有隸屬關係或者其他利害關係的，不得承擔該項建設工程的監理業務。
工程監理方面的問題，目前在工程監理工作中存在哪些問題
如果工程程開工令已經發出的話，那麼在施工過程中發現圖紙錯誤，這個屬於設計原因，對於施工單位來說對業主提出工期及費用索賠是可以的。監理工程師應該根據施工單位施工進度實際用工 機械情況確定索賠費用，工期索賠要根據施工計劃及實際情況來確定是否給予，全部屬於業主原因建議要予以補償。一般情況圖紙會審沒有發現問...
監理工程師在工程質量控制過程中應遵循的原則有哪些
質量控制是一項工程copy順利完成的保障，監理bai工程師在 du工程質量控制過程中zhi，應該遵循哪些原則，一起來了dao解一下吧。1 堅持質量第一的原則。監理工程師在進行投資 進度 質量三大目標控制時，在處理三者關係時，應堅持 百年大計，質量第一 在工程建設中自始至終把 質量第一 作為對工程質量...
在什麼情況下發生索賠與反索賠 監理工程師應如何處理好索賠與反索賠
測繪08 2班 cumt 通常情況下，工程索賠是指承包人在合同實施過程中，對非自身原因造成的工程延期 費用增加而要求發包人給予補償損失的一種權利要求，可稱其為承包人的施工索賠 簡稱施工索賠 發包人對屬於承包人應承擔責任造成的損失而向承包人要求的賠償主張，稱為發包人的反索賠 簡稱反索賠 1 發包人沒有...