1樓：匿名使用者
個性是指一個人整個的心理面貌，個性對於人的工作成就．健康狀況和管理水平都有重大的影響作用，具體運用到管理者身上如何才能運用個性理論來提高管理者的管理水平？這就必須要知道哪些方面的「個性理論」能夠影響到管理者的管理水平。我認為管理者的氣質，性格和管理者的工作態度不容忽視。
氣質是人的心理特性之一，是個人心理活動的穩定的動力特徵性格是人的個性的組成部分，一個人反應速度的快慢、情緒的強弱、注意集中時間的長短和轉移的難易，以及心理活動傾向於外部世界還是內部世界等，雖然和外界環境有一定的聯絡，但是在很大程度上則與人的氣質密切相關。氣質相同的人，往往會在不同內容的活動中，表現出性質相同的動力特徵來。每個人都有自己獨特的氣質，而氣質的不同，在管理方面卻能發揮出不同的作用，帶來不同的效果。
氣質可分為膽汁質，多血質，粘液質，抑鬱質。而管理者的氣質好壞能在管理上發揮很大的作用。眾說周知一個人要想成就一番事業那麼他對待工作的工作態度絕對不容忽視，三心二意，心不在焉絕對做不了大事，同樣道理，對管理者來說管理者的工作態度決定了管理者管理成敗。
管理者必須對自己所管理的人和事重視起來，做到一絲不苟給大家一個榜樣，真正起到一個領導的作用，才能服眾，真正的發揮出管理者的管理水平。同樣，與氣質一樣，性格是個性中最重要的心理特徵，在個性中起著核心作用，領導者的性格是相對於下屬來說的。領導有一個理解體貼下屬的性格，下屬們才會有好的工作積極性，才能人人盡其才為公司服務。
領導應該儘可能地滿足部屬在經濟上、社會上和心理上的需要，最根本的一條就是：必須提高部屬的士氣
2樓：匿名使用者
在競爭激烈的市場經濟環境中，企業作為一種制度存在就必須最大減少其內部的交易費用（管理成本），才能在市場中的不同制度之間的競爭中佔有競爭優勢。 作為獨特的企業成員普遍認可的一系列價值觀，企業文化會引導企業成員自覺地做出符合企業價值觀的行為選擇；特定的價值觀會激勵員工在特定的環境中表現出符合企業需要的行為；受同一價值觀的影響，企業員工在不同時空的行為準則必然趨向相互協調一致。從某種意義上來說，企業文化實質上也是一種經濟資源，它通過塑造具有共同理想信念、明確的價值指向、高尚道德境界的工作人群，可以使得產權界定、監督、遵從等的費用減少，即降低管理成本。
而且據諾思的觀點：企業文化不僅是減少管理成本的重要制度基礎，更重要的而是它對經濟主體創新和進取精神的推動，它具有和產權界定匹敵的巨大作用。 企業文化一旦成為企業管理的重要手段，共同認可的價值觀將成為協調和統一人們行為的主要力量。
企業文化的建立過程實質就是塑造企業個性的程序，企業文化的創立與傳遞，主要是通過員工們分享對企業中發生事件的理解而進行的。企業文化的發展程度是企業綜合素質的反映，它既反映企業管理者的素質，也反映著整個員工隊伍的素質。企業文化可在企業內形成一定的獨特思維框架和評價參照，成為一種集體無意識機制，促進或制約管理活動的發展，保證企業發展的連貫性。
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