1樓：華天謀企業諮詢
現代公司的人員素質和知識水平都較高，從各級領導到工程管理人員都應該是安全生產管理的責任人。所以應該以對企業幹部的要求來要求每一位員工，對公司所有人員進行全員安全教育培訓。其教育培訓的目的是獲得科學的、穩定的、有利於安全生產的決策能力。
即自覺執行安全規章制度的能力；在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預見能力；在規章制度無明確規定的情況下作出有利於安全生產的決策的能力。上述各種能力的培養和獲得對保障電力企業的安全、穩定、經濟執行意義重大。
這種安全管理能力的全員培養，將是一個長期的、堅持不懈的過程。當然，安全生產是各方面長期努力的結果。發電公司只有做到了全員參與的全過程安全生產管理，經過相當長的時間後就能顯示出成效。
另外，還需要建立健全科學完善的安全管理責任體系和機制，這是實施和保證安全生產管理的有效途徑。
首先要健全完善強化安全責任機制。電力企業應該從上到下都要有明確的安全生產責任制，安全生產責任制要量化、細化、具體化。其次要健全完善安全責任考核機制。
要從公司的實際出發，制定安全生產責任制考核方案。不同級別的領導幹部和員工分別由相應的上級部門領導進行考核。對於安全生產責任制的考核，要按月度和季度進行。
考核工作一定要堅持公開、公正、公平的原則，做到制度面前人人平等、考核面前一視同仁、考核結果要公佈於眾，接受監督。
要健全完善安全責任獎罰機制。安全生產工作也需要制訂安全生產監督獎罰辦法。對於安全責任落實得好、安全工作搞得好的部門和個人給予獎勵，對於安全責任落實差，安全工作搞得差的部門給予處罰，對於在安全生產中做出突出貢獻的部門和領導要給予重獎，對於經常發生事故的部門和領導或發生重特大人身**或重大裝置損壞事故的部門和領導要給予重罰。
在完善安全責任獎罰機制中，要堅持重獎重罰的原則，要認真執行安全生產監督獎罰辦法，獎要獎得讓別人眼紅，罰要罰得讓本人心痛，通過獎罰機制，把安全責任進一步落到實處。
最後，要健全完善安全責任追究機制。凡是發生的各類事故，都要按照"四不放過"的原則，認真進行分析、追查和處理。在分析、追查各類事故中，首先要從各級領導責任查起，在查清各級安全第一責任人責任的同時，還要追查分析各類管理幹部和專工的安全責任。
三、領導層的安全管理思想和安全生產工作方法
領導層應該首先樹立科學的安全生產戰略思想。事故是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恆的矛盾，這就要求我們建立積極的預防思想。
安全生產管理是企業管理的重要組成部分，管理就是決策，管理缺陷是發生所有事故的普遍原因。
在此，發電公司應該加強和注重以下兩方面的工作。一是積極開展安全性評價和風險評估工作。安全性評價和風險評估是安全管理現代化的一項重要內容，安全性評價和風險評估就是對一個單位安全基礎的現狀和水平進行正確的評價，並對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故鬥爭的重點和需要採取的措施，實現超前控制，減少和消滅事故。
二是積極推行發電裝置狀態檢修，提高裝置可靠性。狀態檢修實行裝置點檢定修制，在許多發電廠得到了應用。裝置點檢定修制就是以裝置點檢為核心的裝置維修管理體制，是實現裝置可靠性、維護性、經濟性，並使這三方面達到最佳管理的體制。
點檢定修制從過去傳統的以"修"為主的管理思路轉變到以"管"為主的思路上來，變過去發電裝置壞了再修或週期到了就修為裝置的預知檢修，通過對發電裝置的狀態檢修管理，有效防止裝置過維修和欠維修，從而保證裝置的正常安全穩定執行，提高發電裝置利用率。
二十一世紀是人類保護自身生存環境和發展空間的一個嶄新的世紀。安全將是人類社會發展和經濟建設的永恆主題。作為經濟發展命脈的電力企業保持一個良好的安全生產環境和秩序是經濟穩定發展的重要保障。
為使公司的發電工作保持安全穩定，我們每一位管理者和生產工作者就必需更加重視安全生產，使安全生產管理真正成為經濟建設保駕護航的重要力量。
2樓：匿名使用者
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企業如何提高現代生產管理水平
3樓：假的司馬
企業提高現代生產管理水平的措施：
1、提高企業管理水平，首先要做好企業各項基礎管理工作。
2、強化管理會計職能。
提高企業管理水平管理會計是適應企業內部管理的需要，科學地運用相關技術方法，進行資料蒐集、整理、計算和分析，據以對經濟活動進行衡量、評價和**，從而為企業改善經營管理、提高經濟效益提供資訊服務。
3、完善企業統計制度。
提高企業管理水平統計工作是通過蒐集、彙總、計算統計資料來反映事物的面貌與發展規律。它既是實現企業管理現代化的手段，又是企業現代化的一項主要內容。
4、實施erp管理系統。
提高企業管理水平資訊是人類社會的重要資源，人類每時每刻都離不開資訊，在當今的知識經濟時代，企業對知識和資訊的有效管理已日益緊迫。
5、提高企業管理水平，要注重運用情感管理手段和增強協調能力
情感管理就是以真摯的感情，增強管理者與員工的情感聯絡和思想溝通，滿足員工的心理需要，尊重、關心員工，形成和諧融洽的學習和工作氛圍，讓員工把企業當作自己的家而與企業共存亡的人性化管理。
總會計師如何提高財務管理水平，如何提高企業財務管理水平？
部門人員以此為契機，圍繞日常經濟業務中暴露出來的問題，根據制度類別，分版塊 分崗位對財務規章制度進行了全面梳理，在廣泛徵求 認真聽取相關業務部門和關鍵崗位財務人員意見的基礎上，針對現行制度中存在的問題進行了修訂和完善。建立總會計師制度，有利於提高醫院經營管理水平和醫院競爭力。實行總會計師負責制，引進...
如何提升企業裝置管理水平如何做好裝置管理，提升裝置執行水平
在現代化大生產中，裝置是企業的生命線，是生產的支柱，有了先進的裝置，就基本具備了生產良性發展的物質基礎。但要發揮裝置的最大能力，提高裝置利用率，實現經濟效益的最大化，裝置管理工作尤為重要。因此，提高企業裝置管理水平也是一項重要研究課題，只有在不斷創新的基礎上，將先進的裝置管理水平與先進的裝置結合起來...
如何運用個性理論提高管理水平詳細點
個性是指一個人整個的心理面貌，個性對於人的工作成就 健康狀況和管理水平都有重大的影響作用，具體運用到管理者身上如何才能運用個性理論來提高管理者的管理水平？這就必須要知道哪些方面的 個性理論 能夠影響到管理者的管理水平。我認為管理者的氣質，性格和管理者的工作態度不容忽視。氣質是人的心理特性之一，是個人...