1樓：匿名使用者
1、以顧客為關注焦點：關注顧客當前要求和未來的期望；關注顧客的反饋和滿意度；（顧客要求是不斷變化的）。
2、領導作用：制定企業的質量方針（發展方向），質量目標（達到的結果）；凝聚企業力量為其實現目標；
3、全員參與：力爭讓每一位員工都能意識到其要做什麼（職責）；該如何來做（sop)；不這麼做會產生什麼後果；自己做的怎麼樣（是否達到目標）；如何可以做的更好；
（體現與領導作用呼應：每個人都為實現目標做努力）；
4：過程方法：不要孤立的看待自己所做的事情，而是要看到你所在的事情對其它與之相關聯的過程的影響；然後再來看你做的怎麼樣對公司對產品符合性的影響。
5、管理的系統方法：把相互關聯相互作用的過程作為系統來管理，有助於提高效率。
6、持續改進：顧客要求是不斷變化的，對應與公司產品過程也應不斷完善，應用pdca，不斷提升過程業績。
7、基於事實的決策：無論是設定目標，實施改善都應從事實做出決策，事實是從日常的資料分析中得來。
8、與供方互利的原則。
2樓：天天天天空空
遇到這種問題，通常我們要考慮幾個方面的問題：
1、這種問題是不是能完全解決，如果**的話，質量成本是不是在一個可以接受的成本範圍；
2、如果不**，它會對產品質量帶來多大的影響？
3、生產過程中重**生，是標準沒有得到貫徹，還是人為發生的？
4、作業標準是否有正確的提供？
5、細查其發生的原因很重要，三現原則一定是把握好
3樓：匿名使用者
1.首先應該分析發生該品質問題的根本原因是什麼？從人機料法環各環節找到問題發生的原因，找到原因，就能對症下藥解決同樣品質問題重**生。
2.對已發生的問題進行反覆pdca,可進一步解決更多類似問題。
4樓：匿名使用者
要做分析啊，然後做糾正及預防措施，按照這個執行，然後相關人員進行驗證，檢查執行的情況
如何解決生產管理中存在的問題
如何樹立生產品質管理意識？
5樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
第一樹立品質管理意識是企業命脈意識
樹立品質是企業命脈意識,要全員認識到：產品的品質不好，產品就沒有市場，產品沒有市場，企業就失去了利潤**，時間長了，企業就會倒閉，隨之而來的就是員工失業。當然對於我們公司來說，目前產品市場良好，也希望以後更好，但我們要「居安思危」，要把我們的產品品質做得更好。
第二樹立品質的客戶意識
樹立品質的客戶意識,一切以客戶為中心，把自己看成客戶，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是產品的消費者。這樣，在工作當中就會自覺地把工作做好，大家都把工作做好了，產品的品質才會***，如果在工作中偷工減料，危害的將是自己的切身利益。
第三，樹立品質的預防意識
樹立品質的預防意識「產品的品質是生產出來的、設計出來，不是靠檢驗出來的，第一時間就要把事情做好。」這不是一句口號，這很好地體現了產品質量的預防性，如果我們的品質控制不從源頭控制，我們將很難控制產品的質量。即使生產中投入大量的檢驗人力去把關，生產時由於沒從源頭去控制而產生的大量次品甚至廢品，產品的成本將大大提高，給企業的生產成本造成沉重負擔及損失。
況且有些產品的質量問題可能無法從後工序發現彌補，這更要求我們在第一時間把事情做好，比如使用日事清的計劃模組，隨時更新問題資訊，預防品質問題的發生。
第四，樹立品質的程式意識
樹立品質的程式意識品質管理是全過程、全公司的，而各個過程之間，全公司各部門之間的工作必須是有序的、有效的，要求全體品質管理人員、操作人員嚴格按程式做，如果不按程式工作出錯的機會就會增多，產品的質量也就無法保證。
6樓：匿名使用者
一、 品質教育和宣導工作一定要做到位，生產部門和品質部門要定期和不定期的對員工進行品質教育工作。 可按以下內容和方式開展：二、對操作者的管理 建立健全崗位責任制。
開展崗位練兵，人人要達到本工種、本級別的應知應會的要求。並嚴格按以下操作：1、三自一控 ：
自檢、自分、自糾、控制一次交檢合格率2、三檢制 ：首檢、互檢、巡檢3、三工序 ：複查上工序，保證本工序，服務下工序4、三不放過 ：
質量事故原因不分清不放過；責任者沒有受到教育不放過；整改措施不落實不放過
三、建立和強化標準化作業 標準化是產品質量保證的基礎，因此建立標準化的操作、標準化的檢驗標準對製造型企業來說，是最基礎也是最為重要的工作。 嚴格按工藝要求、作業方法進行生產與管理：1、認真執行五有：
有產品圖紙、有工藝檔案、有質量標準、有檢測手段、有原始憑證。2、嚴格執行更改圖紙、工藝檔案的規定程式，手續齊全，任何人不得擅自修改。3、做到三按：
按圖紙、按工藝、按標準生產。認真執行原材料標準、零部件標準、質量檢測標準等有關技術標準。 四、建立品質管理責任制 為了更好的將品質工作貫徹實施到位，必須建立品質管理責任機制，品質經理 和生產經理是品質管理的第一責任人，應將質量責任層層分解到每一個級別、每 一位員工，建立獎罰機制，讓每一位員工真正意識和擔負起對質量的責任，只有 這樣企業的質量工作才能夯實到位。
7樓：職場精英
付費內容限時免費檢視
回答你好，
在生產的產品多樣化，產品生命週期越來越短的市場環境下，生產部壓力越來越大：客戶要求交貨期更短，更準時，且**更低，質量更好。
製造業的競爭歸根結底是生產效率、成本控制與管理能力的競爭。
卓越、有效的生產管理能力、車間是製造型企業的中心，車間和製造部門管理的好壞，直接影響著產品「質量、成本、交貨期」各項指標的完成。
伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天，車間管理在企業中將扮演愈加重要的角色。
車間主管既要帶領團隊完成各項工作任務，又要有效地管理生產現場的進度、質量、成本和人員。
如果確實因技術因素或材料原因導致返工現象，我們應及時反饋給技術部門或品控部門，讓其協助解決並記錄存檔，作為以後類似問題預防工作的參考。
更多9條
什麼是生產管理和品質管理有什麼不同?
8樓：木屋喬恩
你這說話含蓋很多，生產管理主要就是讓一個或多物體經過多種生產管理過程實現成一個為人服務有價值的東西；
而品質管理洽洽是為了在這個生產管理的過程中，不讓它出現不可接受的失敗現象，品質是在生產過程中建立建全的一個管控方式。
這個需要自身去感之它的過程才會對生產及品質有更佳的瞭解
9樓：匿名使用者
生產管理是製造過程的管理：生產計劃--線上作業流程及控制--生產物料--生產人員的安排與調配。
品質管理顧名思義就是管控產品質量：來料質量-生產質量-出口標準與控制。
儘管人們常說比如：全員品質管理，質量是製造出來的 等等，只是告訴你 包括上產部工人在內的所有人都要有品質觀念而且必須貫穿生產的全過程，而不是說 管理生產的人要管理品質。這是兩個完全不能混同的功能部門，一旦混同則產品質量很難得到保證....
10樓：大連豪森智源
mes系統是一套面向製造企業車間執行層的生產資訊化管理系統。mes可以為企業提供包括製造資料管理、計劃排程管理、生產排程管理、庫存管理、質量管理、人力資源管理、工作中心/裝置管理、工具工裝管理、採購管理、成本管理、專案看板管理、生產過程控制、底層資料整合分析、上層資料整合分解等管理模組，為企業打造一個紮實、可靠、全面、可行的製造協同管理平臺。
mes系統中包含質量管理，但客戶對質量管理部分有更高的需求時，mes系統無法滿足客戶的需求，質量管理系統（qms系統）可根據客戶的需求定製。
11樓：我讓你幸福一生
一、生產管理（production management）對企業生產系統的設定和執行的各項管理工作的總稱 。又稱生產控制。
其內容包括：
①生產組織工作。即選擇廠址，佈置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設定生產管理系統等。
②生產計劃工作。即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業計劃等。
③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。
二、品質管理是quality control，以兩個縮寫字頭，稱為qc。
人的所屬部門可能各不相同，大家可能認為所謂品質管理就是判定產品的好與壞，是檢查的工作，這樣想的人可能很多。但是真正意義上的品質管理並不是那樣，而是全體員工的工作，所有一切工作的質量的提高。
不同之處就是一個是生產運作，一個是品質及質量的提高。
生產過程中遇到品質問題如何處理?
12樓：天行健管理諮詢
由發現品質bai問題的部門提出
，du工程zhi技術部門進行原因分析，並dao提出相應專的改善對策，由責任部門屬進行實施，這裡的責任部門包括生產、工程技術等，最後由品質部進行跟蹤驗證，有時候需要幾個部門的負責人共同討論，進行原因分析，然後制定改善對策由責任部門實施。
關於產品質量管理的最佳方法可以採用六西格瑪管理法：
【六西格瑪介紹】：
六西格瑪管理法是一種統計評估法，核心是追求零缺陷生產，防範產品責任風險，降低成本，提高生產率和市場佔有率，提高顧客滿意度和忠誠度。六西格瑪管理既著眼於產品、服務質量，又關注過程的改進。
六西格瑪是一個目標，這個質量水平意味的是所有的過程和結果中，99.99966%是無缺陷的，也就是說，做100萬件事情，其中只有3.4件是有缺陷的，這幾乎趨近到人類能夠達到的最為完美的境界。
簡單的講，六西格瑪管理的基本原則就是經濟性。最大限度地降低成本，節約資源，減少風險，提高客戶滿意度，給股東創造利益，給社會創造價值。
13樓：匿名使用者
首先查詢出現問題的原因，然後立即對問題產品進行處理，最後根據原因分析為什麼會出現意外狀況，以後對此類意外狀況怎樣避免等，最後可能會對當事人員或主管進行教育或處罰，以及對員工進行意外情況處理的培訓。
14樓：匿名使用者
這種問題一bai般根據情況的不同，有以下
du幾種處理方法：zhi1.立即停止
dao生產，後找專業專技術人員對問題進行分屬析，找出問題產生的原因並加以改善後再行恢復生產。2.將問題控制在可接受範圍內，保持生產進度的同時找相關技能人員對問題進行分析，並加以改善。
據上所述，一般情況下對問題商品留樣分析。時刻關注生產過程中相關質量資料動態。如有必要，可要求生產員工每小時報一次質量資料。
當處理結果出來，並通過後。需要建立有效的問題歷史資料檔。以備日後呼叫。
15樓：匿名使用者
停產-分析問題-解決問題-恢復生產
生產管理的含義,生產管理的重要性是什麼
生產管理是對企業生產系統的設定和執行的各項管理工作的總稱 一般而言製造型企業應用mrp mroii 或erp都是比較先進的管理軟體。生產管理 計劃 組織 協調 控制生產活動的綜合管理活動 生產管理的重要性是什麼?1 生產是製造業企業的核心,因此,生產管理是重要企業的重要內容。2 生產管理關係到企業的...
如何理解生產管理在企業管理中的地位
1 企業管理是對企業生產經營活動進行計劃 組織 指揮 協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。2 企業管理按照職能或者業務功能劃分包括 計劃管理 生產管理 採購管理 銷售管理 質量管理 倉庫管理 財務管理 專案管理 人力資源管理 統計管理 資訊管理等。3 企業的管理模式大同小異，但是...
《關於簽訂安全生產管理協議》中規定，安全生產管理協議由（）負責起草負責稽核
安全生產管理協議是甲乙雙方在協商的一致的前提下籤訂的。就其中一方來說，安全生產管理協議由執行部門起草，由安全生產管理部門負責稽核，單位領導審批，形成協議書 草案 甲乙雙方根據協議書 草案 進行協商，甲乙雙方協商一致，簽訂安全生產管理協議。參見 安全生產法 中關於簽訂安全生產管理協議的相關規定 第四十...