1樓:匿名使用者
生產管理是對企業生產系統的設定和執行的各項管理工作的總稱 。一般而言製造型企業應用mrp mroii 或erp都是比較先進的管理軟體。
2樓:秒懂**
生產管理:計劃、組織、協調、控制生產活動的綜合管理活動
生產管理的重要性是什麼?
3樓:匿名使用者
1、生產是製造業企業的核心,因此,生產管理是重要企業的重要內容。
2、生產管理關係到企業的製造成本,進而關係到企業的成本優勢、競爭力與盈利性。
3、生產管理關係到企業產品的質量,關係到企業的品牌聲譽。
4樓:說好的幸福呢
企業要擴大生產,發展生產,一是靠資金投入。二是靠改進管理,走挖掘潛力、革新、改善的路,即內涵式擴大再生產。從實際情況出發,大多數企業還是主要靠內涵式擴大再生產來發展生產。
生產管理的重要性就是讓員工負能量少,積極性高,流失率低,把公司當作自己的。快速成熟好專案,拓展新專案。實現公司專案多元化,員工萬眾一心。
生產管理就是能夠構建生產管理體系,建立一套自上而下的管理系統,明確各部門各人員的責任,提高人們對安全工作的瞭解,從而有利於統一部署,分工協作,團結一致的完成安全管理工作。改變了過去單一行動、責任不明的狀態,所以建立起一套整體聯動的管理體系就尤為重要。
中小團隊的話用日事清就不錯。從團隊計劃的任務拆分、分發,到員工個人的工作日程安排,都可以在軟體中進行,另外團隊中最注重的溝通問題也可以由這個軟體解決,避免了開會、面對面溝通的時間浪費得問題。
生產管理的含義與內容
5樓:笑笑師伯
生產管理bai是對企業生產du系統的設定和執行的各項zhi管dao理工作的總稱 。又稱生產控版制。其內權容包括:1生產組織工作。2生產計劃工作。3生產控制工作。
生產管理的任務
生產管理的任務有:通過生產組織工作,按照企業目標的要求,設定技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系統;通過生產計劃工作,制定生產系統優化執行的方案;通過生產控制工作,及時有效地調節企業生產過程內外的各種關係,使生產系統的執行符合既定生產計劃的要求,實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。生產管理的目的就在於,做到投入少 、產出多,取得最佳經濟效益。
生產管理的主要模組
生產管理的主要模組:計劃管理、採購管理、製造管理、品質管理、效率管理、裝置管理、庫存管理、士氣管理及精益生產管理共九大模組。
生產管理的目標
高效、低耗、靈活、準時地生產合格產品,提供滿意服務。 高效:迅速滿足使用者需要,縮短訂貨提前期,爭取使用者 低耗:
人力、物力、財力消耗最少。實現低成本、低** 靈活:能很快適應市場變化,生產不同品種和新品種 準時:
在使用者需要的時間,按使用者需要的數量,提供所需的產品和服務
6樓:匿名使用者
生產管理bai
(production management)對企業生產du系統的設定和執行的各zhi項管dao理工作的總稱 。又稱生版
產控制。其內容包括:權1生產組織工作。
即選擇廠址,佈置工廠,組織生產線,實行勞動定額和勞動組織,設定生產管理系統等。2生產計劃工作。即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業計劃等。
3生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。
7樓:栗子
生產管理是對企業每天都在進行的生產過程所開展的各項管理工作的總稱, 其主要內容包括生產線織,生產計劃和生產控制。
企業生產現場管理的含義是什麼?
8樓:北京理工大學出版社
生產系統中的現場是指從事產品生產、製造或提供生產服務的場所。它既包括生產前方各基本生產單位
生產管理應該做什麼工作生產管理主要是做些什麼
作為生產管理人員，第一要和現場工作人員搞好關係，如主任 排程 班組長甚至操作工等等，這樣你有了好人緣，萬一工作中出誤差，也會有別人替你幫忙解決。第 二 熟悉公司的生產流程，這很重要。一些關鍵崗位，常見破壞因素包括季節性多發題都應逐步掌握。第 三 加強服務意識，凡是多跑點，搞生產不能怕苦 怕加班。這樣...
什麼是生產管理的SPC什麼是SPC管理
spc 是statistical process control 的縮寫，即統計過程控制。是應用統計方法對過程中的各個階段進行臨控，從而達到質量保證與質量改進的目的，在此可將統計學看成是從一系列資料中收集資訊的工具，它是通過預防而不是通過檢測來避免浪費 spc專業論壇 spc,就是statistic...
電力安全生產管理制度
電力企業 安全第一，預防為主 的安全生產方針。逐步推行現代安全管理，特制訂本制度 一 公司在編制各種計劃和年度計劃時，把安全工作列入頭等議事日程。根據黨和國家的安 全生產方針 政策，法規和上級部門的指示和要求,根據本單位的具體情況，提出全公司的 安全生產目標數值。內容包括本公司的工傷事故頻率，死亡率...