1樓：冰心雨的夢
電力企業
「安全第一，預防為主」的安全生產方針。逐步推行現代安全管理，特制訂本制度：
一、公司在編制各種計劃和年度計劃時，把安全工作列入頭等議事日程。根據黨和國家的安 全生產方針、政策，法規和上級部門的指示和要求,根據本單位的具體情況，提出全公司的 安全生產目標數值。 內容包括本公司的工傷事故頻率， 死亡率和重傷率的數值及職業病危害 區域的合格率，安全技術措施費用等；
二、 公司與下屬專案部和施工隊簽訂承包合同或下達工作計劃時， 一併將公司的安全生產目 標責任制分解到各單位，作為公司對各單位考核的一項重要指標；
三、各單位在與班組或個人簽訂合同或下達任務時也應將安全目標責任制一併列入,作為考 核內容之一；
四、 公司工作實行安全一票否決， 凡發生重大**事故和超過安全生產目標值的單位和個人， 一律取消當年的評先評獎資格；
五、 公司每月組織一次大的安全檢查， 檢查時一併對安全生產目標完成情況進行分析和總結；
六、安全生產目標責任管理與經濟責任制緊密掛勾。
安全生產例會制度
為了進一步搞好安全生產工作，強化安全生產意識，特制定本制度。
一、本制度適用於公司及各專案部。
二、 每次例會各科室和專案部負責人和專職安全生產管理人員必須參加，無故不參加者， 將根據公司有關制度給予罰款，並納入年終單位評先評優考核指標。
三、會議內容 1、由公司安全經理主持會議，宣讀當次會議的主要內容。 2、傳達上級部門有關檔案及會議精神。 3、針對生產狀況，學習有關安全規程和安全技術等。
4、各科室和專案部介紹本月的安全生產情況及事故情況，每次大型活動後交流經驗。 5、佈置下月安全工作及安全活動內容。
四、 發放有關檔案及材料：建築施工安全有關檔案、技術刊物、安全簡報、各類報表等。
五、每月 30 日上午 3：00 時為安全生產例會時間。例會時間、地點如有臨時變動，由公司 安全科負責提前通知。
安全生產教育制度
為使廣大員工不斷提高對安全生產重大意義的認識，增強遵守規章制度和勞動紀律的自覺 性，避免事故的發生，確保各項建設工程順利進行，必須對員工普遍、深入、經常地進行安 全生產思想、安全技術知識、規章制度和操作技術的教育，特制訂本制度。
一、**教育： 1、新進員工必須經過從公司級到專案級到班組級的安全生產教育或培訓。 2、新進員工必須接受的一級安全教育（公司級）內容有：建築業的安全生產方針、政策、
規定；本公司生產特點；各項安全生產操作規程；安全生產正反兩方面的經驗教訓；公司安 全通則和消防、急救常識等。 3、經一級教育安全知識考試合格者，由專案部進行二級教育（專案級） 。內容有：
本工程項 目特點、裝置特點、事故預防方法；安全技術規程、制度及安全注意事項等。 4、經二級安全生產知識考試合格後，分配到班組進行**教育（班組級） 。內容有：
崗位生 產特點及安全裝置；工器具與個人防護用品及使用方法；本崗位發生過的事故及其教訓等。 5、經**安全生產教育考試合格後，方可上崗操作。
二、特殊工種教育： 從事電工、起重、電氣焊、高空作業、腳手架作業等特殊工種工人，應參加專業強化訓練 班，進行專業安全技術知識的強化學習。
三、日常教育： 1、公司各級領導平時要自覺學習貫徹安全生產規章制度，堅持「五同時」 ，特別要加強對工 人進行經常性教育，教育員工遵章守紀，履行安全職責。 2、各班組要根據工作性質、任務緩急、生產特點、氣候變化，由班組長或班組安全員，進 行班前安全講話、班中安全喊話、班後安全講評，抓好典型，加強經驗交流，組織技術示範 表演等。
3、各專案部要堅持至少雙週一次安全活動，做到有計劃、有目的、有要求、有步驟，要不 斷提高質量，防止流於形式。內容有： a、傳達貫徹上級指示、通報及有關安全生產檔案。
b、檢查有關安全生產規章制度的貫徹執**況。 c、分析研究事故發生情況，接受教育，提出防範措施。 d、對員工進行有關安全技術、職業衛生知識的教育。
e、交流推廣先進的安全操作經驗，進行技術示範表演。 f、開展反事故鬥爭，進行事故演習。 g、參觀安全生產展覽，開展安全生產競賽。
h、發動全員，討論提出解決安全缺陷的合理化建議。 i、總結安全生產規律，表揚好人好事，批評各種錯誤傾向。
四、安全考試： 1、員工每年度進行安全技術教育 1-2 次，考核形式多樣，考核成績必須記錄存檔。 2、凡考試不合格要進行補考，補考不合格，要離職進行專門安全生產學習，再進行補考， 仍不合格者要根據情況調換工種及崗位。
3、安全考試成績要作為員工晉級評獎和選拔幹部的標準之一。
安全生產檢查制度
為了及時瞭解和掌握安全生產情況，及時發現事故隱患，消除不安全因素，防患未然，特製 訂本制度。
一、安全生產檢查的內容 1、查思想：查對安全生產的認識是否正確；查安全生產的責任心是否強；查對忽視安全生 產的思想和行為是否敢於鬥爭。 2、查制度：
查安全生產製度的建立和健全情況，是否有無違章作業情況；查安全生產製度 的執**況，有沒有違章冒險作業現象。
3、查紀律：查崗位上勞動紀律的執**況，有沒有擅離崗位、做與生產無關的事。 4、查領導：
領導是否把安全生產擺到議事日程；對安全生產成績顯著的員工是否做到及時 表揚和獎勵； 對忽視安全生產造成事故的責任者是否進行嚴肅處理； 生產與安全是否做到了 「五同時」 。 5、查隱患：是否做到了文明、安全生產；每臺裝置是否都有安全裝置；在建工程有無不安 全因素；平臺、欄杆是否安全可靠。
二、安全生產檢查的形式 1、綜合性安全生產大檢查： a、公司安全生產大檢查：每月一次，由主管安全生產的公司領導負責，召集以安全科為主 的有關部門參加，組成檢查組，對所有專案工程進行檢查。
檢查和整改情況由安全科彙總上 報。 b、專案級安全生產檢查：每月兩次。
由專案經理負責，召集有關人員組成檢查組進行檢查， 檢查和整改情況，由安全員彙總上報。 2、專業性安全生產檢查： a、專業性安全生產檢查，由各主管部門負責，召集有關專案部參加，定期進行。
並將檢查 和整改情況上報和抄送公司安全科。 b、專業性安全生產檢查的每一個專案，必須作好詳細登記，每次檢查都必須對前期檢查登 記的問題做出準確性的鑑定。 3、季節性安全生產檢查：
對防暑降溫、防雨防洪、防雷、防電、防寒、防凍等季節性安全生產檢查，由主管部門負責， 組織有關單位進行，發動群眾做好預防工作，並將檢查和整改情況上報和抄送安全科。 4、經常性的安全生產檢查： a、每一個員工都必須堅持執行作業前後的安全檢查制。
b、每一個班組都必須堅持執行班前班後安全檢查制。 c、各級管理人員和專職安全員都必須結合自己的工作業務，深入生產工作現場進行安全生 產檢查。 d、安全生產大檢查要堅持普遍檢查與專業檢查相結合；經常性檢查與臨時性檢查相結合； 檢查與整改相結合。
5、對查出的不安全因素，一定要按「三定」措施實施，即：定專案、定時間、定具體完成 專案的人。 6、安全生產檢查制度還應結合安全生產獎懲制度和員工考核制度。
檢查結果應作為獎罰或 晉級評優的標準之一。
安全生產獎懲制度
為了加強安全生產，認真貫徹「安全生產，預防為主」方針，特制定本制度：
一、學習 1、現場技術人員和班組長應按月進行安全技術交底，及時組織學習操作規程和有關法律 等，並上報存檔。否則處以現場技術員或責任班組負責人 100-500 元罰款。 2、班組長每天要作兩次班前安全操作交代，否則處以班組負責人 50-200 元罰款。
二、違規操作 1、技術人員違規指導造成事故的，則該技術人員應承擔 10-20%的經濟責任。
2、作業人員在作業前不戴安全帽、系安全帶及安全繩等個人防護用品，罰款 50-100 元。 若造成事故的，其需承擔 20-30%的經濟責任。 3、現場指揮人員違規指揮造成事故的，應承擔 20-50%的經濟責任。
4、作業人員不聽從指令而違規作業者，處以 50-100 元罰款。 5、擅自違規操作造成事故的，當事人應承擔 50-100%的經濟責任。 6、 非上班時間違規操作發生事故的， 損失一律由當事人自己承擔， 並處以 50-200 元罰款， 情節嚴重者要予以開除。
三、高處落物 1、高處落物未造成事故，但影響較大的，要處以責任人 50-300 元罰款。 2、高處落物造成事故的，責任人和責任班組要承擔 10-60%的經濟責任。 3、高處落物造成事故的，責任班組若找不出責任人，則責任班組承擔 50%的經濟責任。
四、環境 1、施工現場必須進行每天一次的場地清理，保持場地乾淨整潔，並將物料合理堆放，否 則處以現場技術人員和班組長 10-100 元罰款。 2、造成嚴重的環境汙染或材料浪費的，處以現場技術人員和班組責任人 100-500 元罰款。
五、檢查 1、自檢 a、在施工前班組長必須進行班前檢查，看員工人身防護用品是否穿、戴、繫好，作業場地 是否存在隱患，並要及時進行處理，在未處理好之前不能進行施工。否則對班組負責人處以 50-200 元罰款。 b、建立崗位管理責任制（要責任到人）和裝置維護管理制度，以及相應資料的報、存和 落實等工作。
否則對相關責任人處以 50-200 元罰款。 c、產品在使用前先進行品檢，確認合格後方能使用，否則處以班組長 100-200 元罰款， 造成事故的按相關規定處理。 d、發現安全隱患要及時整改，否則處現場技術人員和責任班組 100-500 元。
2、認真積極開展、貫徹、落實上級部門「安全檢查」活動，按照要求進行部署、計劃、 安排、檢查整改、落實，否則處以現場技術人員和責任班組 100-500 元罰款。 3、保護、保持各種標誌牌、警示牌及標識牌的完好，整潔。合理設立警示牌、警示區等， 否則處以現場技術人員和班組長 50-300 元罰款，如因此導致有關事故發生的，責任技術員 和責任班組承擔 50%以下的經濟責任。
六、責任認定 本公司各現場所發生的一切事故都將進行責任認定， 認定後承擔相應的責任。 （責任分 4 種： 直接責任、主要責任、重要責任和領導責任。
） 1、認定負直接責任的，責任人或責任班組承擔 50-80%的經濟責任。 2、認定負主要責任的，責任人或責任班組承擔 20-50%的經濟責任。 3、認定負重要責任的，責任人或責任班組承擔 5-20%的經濟責任。
4、認定負領導責任的，相關責任人承擔 20%以下經濟責任。 5、認定有兩種或兩種以上責任的，相關責任方按相關比例分擔經濟責任。 6、未及時準確上報事故資訊的，處以相關負責人 100-500 元罰款。
七、文明施工 1、 在工作中隨意對他人採取不文明行為、 動作、 語言等， 且屢教不改的， 罰款當事人 50-200 元。 2、隨意動手打人的，罰款 100-300 元，情節嚴重的並予以開除。 3、對上級領導不禮貌的罰款 50-200 元。
4、在公共場所穿戴不整潔，或有不道德行為的罰款 50- 100 元。
八、獎勵 1、在工作崗位帶頭遵守安全生產規章制度並有突出表現的個人獎勵 100-200 元。 2、單個專案中，在工程進度、質量、安全生產的工作成績顯著的班組獎勵 200-500 元。 3、在季度或年度以及單個專案的安全生產考評中，對成績突出的相關安全技術人員和班 組獎勵 200-1000 元。
工傷事故調查、分析、報告、處理制度
一、工傷事故及其分類 1、根據《企業職工**事故報告和處理規定》 ，凡在勞動過程中發生的人身傷害和急性中毒 稱為**事故。 2、工傷事故按傷害情況分為重大事故、輕傷、重傷和死亡四類。具體劃分按 gb6411-86《企 業職工**事故分類標準》執行。
二、工傷事故的報告 1、工傷事故發生後，負傷者或現場有關人員應立即報告班組、專案部或公司有關負責人及 安監科。 2、專案部或公司負責人在接到重傷 、死亡以上事故時，應立即報主管部門和其他相關職能 部門。 3、應儘可能保護現場，迅速採取必要措施搶救人員和財產，防止事故的擴大。
4、如特殊情況需要對現場進行損壞時，應將現場作標記或記錄。
三、事故調查和分析 1、輕傷和重傷事故，由公司經理或主管安全的副經理組織安全、技術、生產等部門及工會 成員組成調查組進行調查。 2、凡由上級機關插手的事故，公司按要求盡最大努力積極協助調查。 3、凡調查涉及到的單位和個人，必須如實向有關人員回答有關的提問，提供有關的證據和 證詞。
不準弄虛作假，隱瞞事故真 xiang。 4、由本公司處理的工傷事故的調查必須查清事故發生的時間、地點、經過、原因、人員傷 亡、經濟損失等。 5、召開事故分析會，確定事故處理的意見防範措施的建議。
6、寫出事故調查報告。
四、事故處理和結案歸檔 1、由本公司處理的工傷事故，必須在事故調查組寫出事故調查報告後由公司召集專門會議 研究處理。 2、事故處理結果應向全公司幹部職工公開宣佈。並將整個事故處理情況寫出書面材料，向 有關部門報告。
3、事故處理必須公正合理、不遷就、不避讓、做到事故「三不放過」 。 4、對本公司處理不服的，可向上級有關部門提出異議和起訴。 5、事故處理結案後，由公司安全科負責將各有關材料收集整理，存檔建卡。
6、必須要辦理工傷審批手續的，由公司負責辦理。
現場文明施工管理制度
一、施工現場要有施工標誌，安全標牌和安全語口號；
二、根據現場的具體情況，掛好安全網和安全隔離裝置，以防高空落物傷人；
三、進入施工現場的人員都必須按規定戴好安全帽、穿戴好個人防護用品；
四、腳手架（包括卸料平臺）必須符合標準；
五、施工現場的機械、裝置和物件應保持整潔；
六、施工人員要文明施工、要有禮貌、講文明，不準打架鬥毆和爭吵罵人；
七、遵守建設單位的有關規章制度；
八、做好施工現場「四口」的安全防護；
九、儘可能保證道路的暢通；
十、電氣裝置和電氣線路要有良好的接零保護。電源線要完好無裸露； 十
一、施工現場要做好防火防爆工作，易燃、易爆工作，易燃易爆物品不宜放在有火花的作 業現場； 十
二、認真接受上級有關部門和公司內部人員的各項檢查
企業安全生產管理制度的核心是什麼
安全生產責任制是生產單位崗位責任制的一個組成部分，是企業最基本的安全制度，是安全規章制度的核心。安全生產責任制的實質是 安全生產，人人有責 安全生產責任制的核心是切實加強安全生產的領導，建立起以 部門 企業主要領導為第一責任人的責任制。安全生產責任制要貫徹 預防為主 的原則。安全生產責任制要求企業各...
五金車間管理制度，求五金廠安全生產管理制度
班組長生產責任制，將產量與產品質量進行考核並與工資相結合！同時開展班組與班組之間的評比，獎優罰劣。現急需一份五金廠的廠規制度，求五金廠安全生產管理制度 我想做一份五金廠生產現場管理制度方案 生產現場管理，最重要 最有效的就是做好6s管理。而且前期主要是在物品的定置定位 標識，再逐步完善管理要求。鑑於...
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你要成本控制我可以給你點資料1477968385 木門廠生產 管理制度 這個很難，並沒有成文的東西，要是大工廠可以加入iso900質量管理體系。木門加工企業的相關管理制度，薪酬設計，績效考核，一般企業復要想有效制 管理，就要從兩方面做起，一是要有行之有效的管理制度，二是要有科學的用人機制，只要把這兩...