工程造價專案管理制度，工程建設專案管理制度

1樓：河傳楊穎

1．決策階段的管理，dm-developmentmanagement(尚投有統一的中文術語，可譯為專案前期的開發管理)

2．實施階段的管理，即專案管理pm--projectmanagement；

3．使用階段(或稱運營階段，或稱執行階段)的管理，即設施管理fm--facmtymanagement。國際設施管理協會(ifma)所確定的設施管理的含義，它包括物業資產管理和物業執行管理，這與我國物業管理的概念尚有差異。

決策階段管理工作的主要任務是確定專案的定義。一般包括如下內容：

1．確定專案實施的組織；

2．確定和落實建設地點；

3．確定建設任務和建設原則；

4．確定和落實專案建設的資金；

5．確定建設專案的投資目標、進度目標和質量目標等。

設計方專案管理的目標和任務

設計方作為專案建設的一個參與方，其專案管理主要服務於專案的整體利益和設計方本身的利益。由於專案的投資目標能否得以實現與設計工作密切相關，因此，設計方專案管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及專案的投資目標。

2樓：匿名使用者

建設工程專案管理制度，建設工程專案的全壽命週期包括專案的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱執行階段)。從專案建設意圖的醞釀開始，調查研究、編寫和報批專案建議書、編制和報批專案的可行性研究等專案前期的組織、管理、經濟和技術方面的論證都屬於專案決策階段的工作。

一、決策階段

1、確定專案實施的組織；

2、確定和落實建設地點；

3、確定建設任務和建設原則；

4、確定和落實專案建設的資金；

5、確定建設專案的投資目標、進度目標和質量目標等。

二、施工階段

1、施工階段的投資控制

2、施工階段的進度控制

3、施工階段的合同管理

4、施工階段的資訊管理

5、施工階段的組織與協調

6、施工階段的風險管理

7、施工階段的現場管理

三、使用階段

即設施管理，包括物業資產管理和物業執行管理。

擴充套件資料建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值，在工程實踐中人們往往重視通過管理為工程建設增值，而忽視通過管理為工程使用增值。涉及參與工程專案的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發方、設計方、施工方、供貨方和專案使用期的管理方的管理。

建設領域中逐步在宣傳和推廣工程專案管理，一提到工程專案管理或建設工程管理，人們首先就想到其任務是專案的目標控制，包括：費用控制、進度控制和質量控制。這裡應該指出：

工程專案管理是建設工程管理中的一個組成部分，工程專案管理的工作僅限於在專案實施期的工作，而正如前述，建設工程管理則涉及專案全壽命期

工程造價管理制度

工程專案管理制度

工程造價管理制度.